工廠各部門生產(chǎn)計(jì)劃

1、工廠各部門七月份工作計(jì)劃辦公室：1、調(diào)整勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，保證按月按時(shí)發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；3、宣貫質(zhì)量等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)試算并做好其他相關(guān)工作；4、摸索閃蒸機(jī)的操作及熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)；5、完成離心機(jī)自控改造，并進(jìn)行調(diào)試；6、設(shè)備包機(jī)人員確定、并聯(lián)系相關(guān)指標(biāo)；7、配合土建相關(guān)工作，保證土建正常進(jìn)行；8、對(duì)用油、電、設(shè)備運(yùn)行安裝計(jì)量裝置，并熟悉使用；9、崗位職責(zé)、標(biāo)語上墻；10、磨機(jī)行車的改進(jìn)；11、員工親和力、思想境界的培訓(xùn)；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；13、及時(shí)整理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)文件，并及時(shí)傳達(dá)14、按時(shí)考勤召開班前會(huì)15、及時(shí)匯總與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為

2、生產(chǎn)提供依據(jù)16、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題在現(xiàn)場(chǎng)17、制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并分解到個(gè)人、到班組、到崗位、到部門18、密切聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)完善相關(guān)的管理制度并考核19、加強(qiáng)工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推進(jìn)形成決議的各項(xiàng)工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務(wù)管理及上級(jí)交辦的各項(xiàng)指令性工作22、代表工廠與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)接洽；23、制定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制24、認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則25、密切配合營銷部門，確保訂單的順利履行；26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總

3、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找 出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議27、完成內(nèi)務(wù)管理及上級(jí)交辦的各項(xiàng)指令性工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間生產(chǎn)部：1、協(xié)助上級(jí)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進(jìn)等年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及任務(wù)3、主持制定、調(diào)整年度、季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃、物資計(jì)劃，設(shè)備大、中、小修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及總預(yù)算；4、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件；組織制定與完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施5、按工作程序做好與技

4、術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組 織試生產(chǎn)工作6、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃、控制與管理7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)， 制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)召開生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確 保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn) 部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排9、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；進(jìn)行

5、生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制10、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢； 每月聽取月度質(zhì)量工作報(bào)告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量方面11、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；組織擬訂生 產(chǎn)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；組織實(shí)施生產(chǎn)成本控制，做好成 本統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)部門實(shí)施成本考核12、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；13、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)

6、據(jù)；指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng) 內(nèi)部的工作績(jī)效考核方案14、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；15、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；主持生產(chǎn)專題會(huì)，研究解決生產(chǎn)中存在的問題；搞好安全文明生產(chǎn)， 定期組織安全大檢查，對(duì)工廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任；組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見16、完成上級(jí)下達(dá)的指令性工作。未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間機(jī)電工程部：1、建立全廠設(shè)備管理體系，建成以機(jī)電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障1、負(fù)責(zé)制定全廠年度、季度

7、和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計(jì)劃、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，抓好大修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗(yàn)收工作3、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報(bào)廢的業(yè)務(wù)管理、參與新增設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、會(huì)同財(cái)務(wù)部做好設(shè)備的清查及報(bào)廢工作、辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù)4、負(fù)責(zé)日常設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修、檢查落實(shí)設(shè)備的巡檢，、檢和專檢工作5、組織對(duì)工廠機(jī)械設(shè)備、建 （構(gòu)）筑物、電氣、儀表、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、進(jìn)行定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患、確保設(shè)備處于良好狀態(tài)6、組織編制、平衡、落實(shí)各種機(jī)動(dòng)設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購計(jì)劃，統(tǒng)一安排、控制使用大中 修理及設(shè)備更新費(fèi)用7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修、安裝

8、、改造及技改項(xiàng)目的審批8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備檢修定額、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、確保安全可靠運(yùn)行9、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時(shí)組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)10、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測(cè)、確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)標(biāo)11、負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件的對(duì)外加工件的驗(yàn)收、跟蹤工作12、編制設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的制訂和落實(shí)13、每周召開設(shè)備管理例會(huì)、研究解決有關(guān)設(shè)備技術(shù)問題、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、 新工藝.14、健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬.15、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)16、負(fù)責(zé)全廠各種設(shè)備的編制和審核工作.17、制定施工項(xiàng)

9、目的施工計(jì)劃；18、主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、造價(jià)等的管理工作；19、主持具體施工項(xiàng)目的工程、設(shè)備的招（議）標(biāo)工作及技術(shù)談判，參加施工圖會(huì)審的技術(shù)交底工作；20、參與分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；21、組織具體工程的驗(yàn)收， 隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、 質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題， 督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成；22、審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出；23、協(xié)助公司各項(xiàng)認(rèn)證、評(píng)級(jí)工作；24、做好竣工決算工作。25、完成上級(jí)交辦的其他工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間后勤部：1、加大門衛(wèi)管理力度，按要求按規(guī)范嚴(yán)把大門，確保工廠經(jīng)營安全2、及時(shí)清理、整頓工廠各處物資，打掃分管區(qū)域衛(wèi)生，

10、做到干凈整潔3、及時(shí)采購時(shí)令菜品、調(diào)整伙食花色品種，保證員工飲食安全4、及時(shí)供應(yīng)夏季降暑藥品、紅糖水、冷凍飲品，做好員工生產(chǎn)后勤保障5、監(jiān)督工時(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)核算，對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)6、及時(shí)繳納電費(fèi)，嚴(yán)格工廠資金流向，做好工廠資金管理，建立工廠收支賬目，按時(shí)發(fā)放 員工工資7、加大內(nèi)務(wù)管理力度，確保內(nèi)部員工規(guī)范作業(yè)8、做好公司食堂費(fèi)用支出、流水帳登記，并對(duì)餐費(fèi)做統(tǒng)計(jì)及餐費(fèi)的收納、保管9、組織制定后勤部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案10、組織制定后勤管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行11、組織、協(xié)調(diào)工廠員工活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照12、搜集、整理工廠內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫工

11、廠大事記13、管理工廠重要資質(zhì)證件14、對(duì)控制成本的方法提出建議15、完成上級(jí)交辦的其他指令性工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間倉儲(chǔ)部：1、提出倉庫管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)，入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全部發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批3、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處 理4、合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)的整潔5、負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度

12、，濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐 蝕等因素，并采取相應(yīng)措施6、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，按要求擺放整齊、做好標(biāo)示，做到賬、物、卡三者相符， 協(xié)助上級(jí)主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬工作7、負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單，驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表，做好倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，逐步應(yīng)用計(jì) 算機(jī)管理倉庫工作8、做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜9、建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)賬，做好倉庫物資的庫存控制工作，根據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量，及時(shí)提醒相關(guān)部門做好產(chǎn)品計(jì)劃10、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；與銷售、售后

13、部門協(xié)調(diào)合作， 出庫單及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，上報(bào)財(cái)務(wù)；協(xié)助銷售帶領(lǐng)客戶看貨，提貨，負(fù)責(zé)退貨工作；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫 及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部11、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新；每月及時(shí)編制庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作；及時(shí)準(zhǔn)確完成產(chǎn)品發(fā)貨及運(yùn)費(fèi)結(jié)算反饋12、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；13、制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間質(zhì)量管理部：1、在管理組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室生產(chǎn)、行政管理全面負(fù)責(zé)。確保及時(shí)、準(zhǔn)確地提供檢驗(yàn) 數(shù)據(jù)；2

14、、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法規(guī)，對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)；3、主持召開室務(wù)會(huì)議，組織對(duì)實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)、行政、計(jì)劃、安全、生活等有關(guān)問題作出決定；4、領(lǐng)導(dǎo)和組織員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并督促檢查本室各類人員崗位職責(zé)的執(zhí)行，并主持制定化驗(yàn)室的年度計(jì)劃，主持制定和修改各項(xiàng)規(guī)章制度。5、根據(jù)工廠下達(dá)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，結(jié)合化驗(yàn)室的具體情況，制訂年度、季度和月份實(shí)驗(yàn)工作計(jì) 劃，制訂完成計(jì)劃措施，組織計(jì)劃實(shí)施，確保按時(shí)完成任務(wù)。6、組織制訂儀器、設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃、監(jiān)督日常儀器維護(hù)保養(yǎng)工作、審核材料、試劑藥品的購 買、領(lǐng)用計(jì)劃。7、抓好經(jīng)濟(jì)管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)定額管理，組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約和提合理化建議 活動(dòng)。

15、8、領(lǐng)導(dǎo)和組織員工搞好安全文明生產(chǎn)，做好環(huán)境保護(hù)工作，努力改善實(shí)驗(yàn)工作條件。9、對(duì)化驗(yàn)室人員的培訓(xùn)、提拔、晉升、獎(jiǎng)懲，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。并定期向工廠匯報(bào)工作。10、對(duì)因管理不善，對(duì)儀器設(shè)備、環(huán)境條件未達(dá)到規(guī)定要求而隱瞞不報(bào)，繼續(xù)出具檢測(cè)報(bào)告 造成的檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對(duì)不安全的隱患隱瞞不報(bào)， 繼續(xù)組織生產(chǎn)造成的不利影響負(fù)責(zé)；對(duì)非意外情況（停電、停水等）造成本室沒有按照計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。11、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；12、根據(jù)部門主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；13、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢物料件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼

16、、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交部門主管；14、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；15、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；16、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題；17、協(xié)助部門主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作18、完成上級(jí)交辦的其他工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間機(jī)電部：1、結(jié)合工廠實(shí)際，制定符合工廠特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)工廠發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善2、組織擬訂設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容等中長(zhǎng)期規(guī)劃，審核設(shè)備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管

17、理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、了解、掌握工廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修、維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門之間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改、擴(kuò)容等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控 制，組織驗(yàn)收等8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，

18、盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)，減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度工作生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)施和落實(shí)情況11、負(fù)責(zé)擬定設(shè)備維修、 技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交管理組長(zhǎng)審核，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款12、完成上級(jí)交辦的其他工作未完成的項(xiàng)目未完成的原因改進(jìn)措施計(jì)劃完成時(shí)間粉體車間：1、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實(shí)施2、根據(jù)月度的生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)的周計(jì)劃和日計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進(jìn)工作4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度

19、，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例5、了解各車間人員配置情況，人員流動(dòng)動(dòng)向，提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動(dòng)問題的解決、匯報(bào)7、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題9、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物質(zhì)的質(zhì)量和消耗，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施10、合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率11、負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“5S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行12、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故13、匯總、整理、匯報(bào)事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人14、組織安全