培訓(xùn)方案團(tuán)隊執(zhí)行力

1、株洲公交廣告第三期在線課程培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)課題：團(tuán)隊執(zhí)行力二、培訓(xùn)簡介：中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服 從文化及如何激勵你的團(tuán)隊、員工。三、培訓(xùn)時間：2011年9月16日14: 0016: 00四、培訓(xùn)地點(diǎn)：株洲公交廣告公司培訓(xùn)室（噴繪中心）五：培訓(xùn)方式：名師遠(yuǎn)程講座、案例分析、互動六、商學(xué)院老師：陳永亮老師七、主持人：綜合管理部行政企劃專員鐘丹八、培訓(xùn)對象：公交廣告噴繪中心及制作中心員工。（人數(shù)為33人）。九、培訓(xùn)流程:時間課程

2、流程13: 5514: 00學(xué)員入場14: 0014: 10主持人開場，調(diào)整員工狀態(tài)14: 1014: 15行政總監(jiān)頒發(fā)上期最佳討論組獎15: 1516: 00團(tuán)隊執(zhí)行力第一講學(xué)員分享團(tuán)隊執(zhí)行力第二講學(xué)員分享中場休息五分鐘，調(diào)整員工狀態(tài)團(tuán)隊執(zhí)行力第三講學(xué)員分享夏總總結(jié)點(diǎn)評，并宣布最佳參與獎人員名單發(fā)放考卷，并由行政總監(jiān)宣讀考試要求16: 00課程結(jié)束學(xué)員退場九、物資表及崗位安排1、課程服務(wù)人員（由綜合管理部負(fù)責(zé)） ：助教 1 名（主持現(xiàn)場+氣氛調(diào)動+游戲組織+教程講解+頒獎禮儀）DJ 1 名（接音響設(shè)備及跟主持對接流程及音樂）2、客戶公司物資準(zhǔn)備：白板+白板刷+投影儀一臺+投影幕布+音響+音頻

3、線+無線麥克風(fēng)2 支+ 照相機(jī)+網(wǎng)線十、 培訓(xùn)紀(jì)律及獎懲1、公司員工接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)準(zhǔn)時報到并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如遲到早退或缺席人員按公司考勤制度進(jìn)行考核；2、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公假或病事假須填寫請假條經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交辦公室后方可生效（口頭請假方式一律無效） ，考核方式嚴(yán)格按公司考勤制度執(zhí)行；3、參訓(xùn)人員應(yīng)配合培訓(xùn)講師，積極參加課堂活動，做好培訓(xùn)筆記，上課認(rèn)真聽講，除特殊情況外，請勿隨意離開，以便彼此交流、研討；上課時間電話未關(guān)閉靜音或接聽每次處罰 50 元；4、有上崗證的參訓(xùn)人員需統(tǒng)一佩戴上崗證，考核方式嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行；5、本次培訓(xùn)將評選出三名最佳參與獎，在培訓(xùn)現(xiàn)場搶

4、答問題最多者將獲得獎項，并給予 100 現(xiàn)金獎勵；第二、第三名給予 50 現(xiàn)金獎勵。株洲公交廣告有限責(zé)任公司2011 年 9 月 15 日團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)提綱一、課程簡介:中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！本課程結(jié)合豐富的實例，詳細(xì)講述了什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終， 對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、 控制、 執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團(tuán)隊、員工。二、講師介紹：商學(xué)院老師：陳永亮 老師現(xiàn)任廣東省管理咨詢協(xié)會副會長， 重慶商會副會長， 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，聚成集團(tuán)副董事長、總裁。 他是中國為數(shù)不多研究

5、和傳授團(tuán)隊執(zhí)行力，同時將自己的企業(yè)做到全國行業(yè)第一名的實戰(zhàn)型專家、企業(yè)家。三、課程提綱：學(xué)習(xí)要點(diǎn) ：1. 企業(yè)發(fā)展的兩種模式2. 企業(yè)未來核心競爭力3. 團(tuán)隊建設(shè)的四個層面4. 團(tuán)隊執(zhí)行不力的七大核心原因分析課程大綱 ：一、企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動式發(fā)展與價值擴(kuò)張二、企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力在管理三、最有執(zhí)行力的團(tuán)隊在哪里?四、團(tuán)隊的核心是什么？五、企業(yè)文化四個層面物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化六、什么是團(tuán)隊執(zhí)行團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化結(jié)果的滿意度、 精確度以及速度， 是一項系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。七、我們的團(tuán)隊為什么執(zhí)行不力 ?態(tài)度、能力、習(xí)慣八、授權(quán)的八大要

6、點(diǎn)九、團(tuán)隊執(zhí)行不力的七大核心原因分析8陳永亮-團(tuán)隊執(zhí)行力-結(jié)業(yè)考試一、單選題共3題題號:1本題分?jǐn)?shù):6.0分某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。在經(jīng)過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業(yè)務(wù)量大大增加。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計算機(jī)系統(tǒng)無法應(yīng)對客戶的需求。各倉儲中心 的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應(yīng)付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業(yè)務(wù)平穩(wěn) 運(yùn)行的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司，這是因為什么?A、各個部門沒有與其他部門之間進(jìn)行溝通? B、沒有指揮導(dǎo)致流程不暢? C、沒有指定計劃? D、上述三種因素都有題號：2本題分?jǐn)?shù):6.0分對于能力好心態(tài)不好的員工說法正確的是？A、精品B、毒品C、半成

7、品D、廢品題號：3本題分?jǐn)?shù):6.0分 執(zhí)行的重要關(guān)鍵是？A、敢于執(zhí)行 B、執(zhí)行能力 C、執(zhí)行心態(tài)D、執(zhí)行方法敢于執(zhí)行、多選題共5題題號：4本題分?jǐn)?shù):10分在召開團(tuán)隊會議的時候，需要利用某些手段抓住聽眾的注意力，你認(rèn)為下面哪些做 法對抓住聽眾注意力有幫助？? A、適時提問?B、鼓勵討論? C、布置簡短的活動?D、提供高檔的會議空間題號：5本題分?jǐn)?shù):10分導(dǎo)致執(zhí)行不力的 勾慣”因素有哪些?A、中國式思維：分析規(guī)則?B、任意篡改?C、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行?D、無法授權(quán)?E、流程混亂題號：6本題分?jǐn)?shù)：10分優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法有哪些 ？? A、各部門討論? B、部門集中討論? C、組織小組分析? D

8、、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，繪制組織結(jié)構(gòu)圖題號：7本題分?jǐn)?shù)：10分長征中紅軍第五次反圍剿，就其戰(zhàn)略而言其實是一個錯誤的決策，可廣大的指 戰(zhàn)員還是不折不扣地執(zhí)行，雖遭致慘敗，但卻顯示了紅軍廣大將領(lǐng)高超的組織性、 紀(jì)律性以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，這也是為什么紅軍雖然就剩下了三萬余人，但卻依然星 星之火，可以燎原”的原因。對此理解正確的是？? A、因為有蘇軍的軍事指導(dǎo)? B、因為紅軍有一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊? C、紅軍具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力? D、因為熟悉地形和風(fēng)土人情題號：8本題分?jǐn)?shù):10分海信集團(tuán)在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會，近來備受業(yè)界矚目的原方正助理總裁周 險峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)

9、碼產(chǎn)品公司總經(jīng) 理。至此，自3月起業(yè)內(nèi)傳出周險峰率領(lǐng)方正一干人馬投奔海信的傳聞，終于得到了證實。企業(yè)或者公司一旦出現(xiàn)了這種企業(yè)的核心員工跳槽，對組織來說，無疑是一場打擊和危機(jī)。企業(yè)不得不面對這些問題，團(tuán)隊軍心是否受到很大影響？多少骨干會隨之而去？ 現(xiàn)他們是否會泄露企業(yè)的核心機(jī)密跑到競爭對手那里去？如果是企業(yè)銷售隊伍的話，那么他們還必須回答，自己的客戶是否會受到影響，？防患于未然，針對這種現(xiàn)象，以下哪種做法是可取的？? A、接受相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)? B、新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴(yán)格規(guī)定? C、重大責(zé)任，簽責(zé)任書? D、建立完善的檢查、督導(dǎo)系統(tǒng)三、判斷題共4題題號：9本題分?jǐn)?shù):8.0分卡爾維諾也曾說過：在一個人人都偷竊的國家里，唯一不去偷竊的人就會成為眾矢之的，成為被攻擊的目標(biāo)。因為在白羊群中出現(xiàn)了一只黑羊，這只黑羊就是 另類”。這與文中 劣幣驅(qū)逐良幣原理”的觀點(diǎn)是一致的，這說明要在企業(yè)內(nèi)部建立一個積極， 樂觀的氛圍是非常重要的。? A、正確? B、不正確題號：10本題分?jǐn)?shù):8.0分很多上司能夠很好的解決問題但不能及時解決管理的難題。? A、正確? B、不正確題號：11本題分?jǐn)?shù):8.0分團(tuán)隊執(zhí)行力上把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化結(jié)果的滿意度、廣度以及速度，是一項系統(tǒng)工程， 是管理不斷優(yōu)化；是文化的建設(shè)與演進(jìn)。? A、正確? B、不正確題號