員工考核制度及表格

1、員工考核制度第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，不包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A 者，本月工資增加5%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少3%;4. 月度業(yè)績(jī)考核為D 者，本月工資減少5%；5. 月度業(yè)績(jī)考核有E者，公司將采取處罰措施，包括本月工資減少 10%-20%、考察試用、辭退、開(kāi)出。6. 各等級(jí)對(duì)用考核分?jǐn)?shù)：A:90分 B:8090分 C

2、: 708。分D: 607。分 E:60分以下第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)， 由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 考核分?jǐn)?shù)由全年各月度考核得分總和除以全年總月數(shù)12 得出平均分（到職不滿12 個(gè)月員工以實(shí)際到職月數(shù)為準(zhǔn)） 。2. 分?jǐn)?shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 分?jǐn)?shù)小于90 分，大于等于80 分者，年度為"B" ；4. 分?jǐn)?shù)小于80 分，大于等于70 分者，年度為"C"；5. 分?jǐn)?shù)小于 70 分，大于等于 60 分者 , 年度為 "D&qu

3、ot; ；6. 分?jǐn)?shù)小于 60 分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到12%工資（不包括工齡工 資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到8%工資（不包括工齡工資） 的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"C"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資） 的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"D"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告、降級(jí)處理、開(kāi)除或辭退處理。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在

4、每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 年度績(jī)效考核結(jié)束后， 應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。員工績(jī)效考核管理表格1 、管理人員考核表2 、職 員 考 核 表3、部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5 、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7、自我鑒定表8、定期考績(jī)匯總表管理人員考核表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

5、評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu)良中可差勤務(wù)把工作放在第一位，努力工作14121086態(tài)度對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位141210861對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè)務(wù) 工作正確理解工作旨示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系141210861在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理 監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神1412108I 6 1十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工

6、作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo) 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性141210861主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育1FB下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1412108r 61工作 效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作方法止確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理后效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果1 .通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA: 240 分以上B:

7、 240200 分C: 200160分D: 160 分以下3 .考核者意見(jiàn)：考核者簽字：日期：年 月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)1.晉升：在 任 職 升職至 任2.續(xù)簽勞動(dòng)合同自 年 月一日至 年月日處理3.降職為4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期： 年 月 日職員考核表考核時(shí)期：自年 月 日至年 月 日止職 別姓名性 別出生年月日和坦 貝學(xué) 歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假 天數(shù)實(shí)際工 作天數(shù)獎(jiǎng)懲 記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱勤奮主勤評(píng) 語(yǔ)配 分050505050 5050505得 分初 考復(fù) 考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫(xiě)作

8、能力發(fā)展 潛力言詞 表達(dá)本職 學(xué)職完成任務(wù)能力評(píng)語(yǔ)配分050505050 5050505得 分初 考復(fù) 考總分初考評(píng)語(yǔ)年月日復(fù)考核士 7E年月日該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA: 72分以上B: 6472分C: 5664分D: 48分以下部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表編號(hào) 職稱：姓名： 考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進(jìn) 意見(jiàn)。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較 一般人為良 好。16肯上進(jìn)，接 受指導(dǎo)，尚 能應(yīng)付工 作。12不求上進(jìn)，尚 需繼續(xù)加以 訓(xùn)練。8對(duì)工作要求 茫然無(wú)知，工 作疏忽。4管理善知人派事， 善于分析認(rèn) 識(shí)問(wèn)題，檢討 工作成果。30知人派事能 認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并 透

9、過(guò)他人完 成工作。24尚能知人 派事了解 問(wèn)題，不失 職份。18未有善于用 人，不分析問(wèn) 題及檢討工 作成果。12對(duì)于管理全 然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務(wù)。20工作努力，份 內(nèi)工作非常 完善。16有責(zé)任心 能自動(dòng)自 發(fā)。12交付工作常 需督導(dǎo)始能 完成。8敷衍無(wú)責(zé)任 感，粗心大 后、。4指導(dǎo) 能力完整正確E 指揮計(jì)戈k 作，激發(fā)工？ 熱情。向10命令順利下 達(dá)能發(fā)生良 好效果。8尚能領(lǐng)導(dǎo) 他人工作， 達(dá)到一般 效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較 差工作時(shí)不 能達(dá)到預(yù)定 效果。4完全沒(méi)有領(lǐng) 導(dǎo)能力，不能 使人信服。2業(yè)務(wù) 行力理解力非常 強(qiáng)對(duì)事判斷 極止確，處理 力強(qiáng)。20理解力良好， 對(duì)事

10、判斷正 確，處理力較 強(qiáng)。16理解判斷 力普通處 理事務(wù)不 常后錯(cuò)誤。12理解較遲，對(duì) 復(fù)雜事件判 斷力不夠。8理解遲鈍、判 斷力不良，經(jīng) 常無(wú)法處理 事務(wù)。4考核評(píng)分評(píng)語(yǔ):考核者：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 607。分E:60 分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名性別年齡職等學(xué)歷項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作 業(yè)績(jī)30分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)30分能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25分29分在監(jiān)督T能完成工作任務(wù)15分25分在指導(dǎo)下，亦小能完成工作任務(wù)15分以下成本 意識(shí)10分成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10分具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9分尚有成本意

11、識(shí)，尚能節(jié)約8分缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3分7分無(wú)成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3分以下客有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15分戶服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過(guò)客戶的表?yè)P(yáng)12分14分滿 丁15分意:具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒(méi)有受到客7分11分件一度 能戶的投訴n Lj力:服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴7分以下一 業(yè)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10分務(wù)對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全面8分9分知10刀對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面5分7分識(shí):對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5分以下職職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分業(yè)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4分道5勿:職

12、業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2分3分德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2分以下工信收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10分作 息10分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8分9分態(tài) 管收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成5分7分度 理收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5分以下合:與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效10分作10分與他人或部門(mén)自作后效8分9分相;與他人或部門(mén)自作時(shí)有合作5分7分神與他人或部門(mén)很少合作5分以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8分9分紀(jì)律性10分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分6分經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢

13、5分以下綜合考核得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A:90 分B:809。分C: 708。分D: 607。分E:60 分以下制表人：填表日期：年 月I生產(chǎn)部月度考核表部門(mén)名稱姓名職稱職等部門(mén)編號(hào)性別年齡學(xué)歷序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo)專業(yè)知識(shí)10分2實(shí)際操作能力20分3執(zhí)行力10分460分客戶投訴率10分5成本意識(shí)5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識(shí)10分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計(jì)100分得分合計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加 分 項(xiàng)事 實(shí) 說(shuō) 明減 分 項(xiàng)填表說(shuō)明:A:90 分B:809。分C:

14、 708。分D: 607。分E:60 分以下制表人:填表日期：年月日普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表姓名：部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)比考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)尺度因素優(yōu)良中工A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3211作B、忠十職守、堅(jiān)守崗位。3211態(tài)C踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。3211度D、無(wú)礦工、無(wú)遲到、無(wú)早退。3211工A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。3211作B、工作沒(méi)有半途而廢和造成不良后果。3211效C工作方法合理，未造成材料浪費(fèi)。3211率D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。3211技A、熟悉廣品用途。31】21】11術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。31】21】11水C技術(shù)水平過(guò)硬。31】21】11平D、產(chǎn)品一次檢查

15、合格率高，無(wú)返工，返修現(xiàn)象。31】21】11其 它A、有模范帶頭作用。31】21】11B、具有大公無(wú)私的精神。31】21】11C對(duì)公司后突出貝獻(xiàn)的。31】21】11備 注D、每月出勤28天以上者方可.參加評(píng)比。A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，無(wú)故請(qǐng)假者無(wú)權(quán)參加評(píng)比。B、獎(jiǎng)金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C由段長(zhǎng)提名上報(bào)，部門(mén)經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。D、每月評(píng)比(公布)一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎(jiǎng)金待遇考優(yōu)(31-40元、40-45分)1】評(píng)良(21-30元、30-39分)1】結(jié)中(10-20元、15-29分)1】果最終獎(jiǎng)金()工段長(zhǎng)生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板有公司我鑒定表申報(bào)日期：

16、年 月 日姓名職稱部門(mén)入職 日期年 月日職位學(xué)歷出生 日期年 月日工資現(xiàn)任主 要，作崗位時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)目理日三及建議廠長(zhǎng)批示總經(jīng)理批示目刖 工 作(1)你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽(tīng)(適合口不太適合口不適合)(2)工作的量是否恰當(dāng)(口太多口適中口很少)(3)在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難工 作 希 望(1)你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作(2)你不適合哪些方面的工作(3)其中最適合你的工作是什么(4)你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望薪 資 及 職 位(1)你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理(合理口不合理)(2)職位是否合理(口合理口不合理)(3)職稱是否合理(口合理口不合理)(4)理由何在教 育 訓(xùn) 練(1)這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)(曾參加口未曾參加)(2)曾參加什么訓(xùn)練(3)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練(4)你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見(jiàn)如何工 作 分