工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)

1、工程技術(shù)公司上半年工作總結(jié)xx 年上半年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊密結(jié)合自身定位，在市場營銷、產(chǎn)業(yè)提升、項(xiàng)目管理、精細(xì)管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細(xì)管理，提高效益等方面勇于實(shí)踐，為寶冶技術(shù)新一輪“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的起步年開好了頭， 為完成上海寶冶下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上和下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下。第一部分 xx 年上半年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。二、上半年工作中取得的主要成績。一是工程檢測(cè)成功拓展至產(chǎn)品檢測(cè)。 在穩(wěn)固傳統(tǒng)工程檢測(cè)的同時(shí)，產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域取得了新突破。 失效分析專業(yè)成功輻射至風(fēng)電螺栓檢測(cè)

2、、產(chǎn)品零件檢測(cè)。 在金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、 企業(yè)金屬制品的制造工藝改進(jìn)與技術(shù)支持上有了新拓展， 并從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型 鋼結(jié)構(gòu)、風(fēng)電、核電、游樂設(shè)施、機(jī)場、高鐵等行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品檢測(cè)領(lǐng)域已成功與泰樂瑪汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、 愛得樂芳帥空壓機(jī)設(shè)備（ 昆山 ） 有限公司、 浙江省余姚市臨海精鑄模具廠、 蘇州展鵬商貿(mào)有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。二是憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)涉入多個(gè)重大工程。公司成功實(shí)施了拜耳集團(tuán)液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試， 博得了業(yè)主的認(rèn)可， 后續(xù)還將有類似項(xiàng)目委托 ; 公司新開發(fā)的高強(qiáng)耐磨料、 耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用，施工效果良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，并拿下了八一鋼廠、安陽鋼

3、鐵項(xiàng)目。取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目， 該項(xiàng)目是寧波地區(qū)的標(biāo)志性建筑，加大地提高了我司在該地區(qū)的知名度。三是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。 xx 年企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、 核心競爭力、市場應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。有色金屬檢測(cè)市場取得突破，目前已完成浙江省余姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、 寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析、 蘇州展鵬商貿(mào)有限公司鍍錫銅合金彈簧片產(chǎn)品檢驗(yàn)等幾個(gè)項(xiàng)目，為自己積累的經(jīng)驗(yàn)和增加了市場知名度; 目前掌握的 tofd 技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)，除了寶鋼以外，我們還成功的應(yīng)用在核電領(lǐng)域，對(duì)上海華爾德電廠的核電項(xiàng)目閥門管道成功的進(jìn)行了檢測(cè)， 并取

4、得了業(yè)主的認(rèn)可 ; 大體積混凝土測(cè)溫改進(jìn)了傳統(tǒng)有線信號(hào)傳輸，采用了 _混凝土枕木高溫蒸養(yǎng)溫度監(jiān)測(cè)的無線傳輸技術(shù)，解決了以往導(dǎo)線多，現(xiàn)場環(huán)境亂的情況， 在萬博廣場大體積混凝土測(cè)溫中顯身手： 紅石電腦上海有限公司擴(kuò)建工業(yè)研發(fā)樓工程榮獲區(qū) “文明工地工程、 節(jié)約型工地工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，檢測(cè)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)室裝備升級(jí)換代，精密加工制造海外項(xiàng)目連受好評(píng);by 建材開發(fā)出高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等高端新產(chǎn)品 ; 檢修實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)新發(fā)展; 加固施工與設(shè)計(jì)復(fù)合能力大幅提升。三、工程檢測(cè)鞏固優(yōu)勢(shì)，高端市場持續(xù)突破。xx 年，工程檢測(cè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，公司解放思想、不斷創(chuàng)新，除鞏固原有的業(yè)務(wù)，還不斷的向新行業(yè)和新

5、領(lǐng)域進(jìn)軍。1 、 鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)橫向拓展市場口徑。 憑借公司雄厚技術(shù)實(shí)力及良好信譽(yù)，經(jīng)過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構(gòu)市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)。 經(jīng)過不斷的努力與開發(fā)， 取得寧波航運(yùn)大廈鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連云港艾倫鋼鐵、青海云天化肥、上海益友船運(yùn)、華銳風(fēng)電科技等單位主動(dòng)找到我司，委托對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行失效分析。緊抓契機(jī)，積極開拓有色金屬檢測(cè)市場， 已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗(yàn)、 寶鋼化工電機(jī)銅合金主軸斷裂失效分析等幾個(gè)項(xiàng)目。 另外， 大力開展了風(fēng)電行業(yè)高強(qiáng)螺栓檢測(cè)業(yè)務(wù), 緊密與華銳風(fēng)電公司的合作溝通, 服務(wù)好申光 , 金馬等螺栓廠的業(yè)務(wù),

6、在風(fēng)電市場作出驕人成績, 取得了巨大的成功。 tofd 技術(shù)已成功應(yīng)用于寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測(cè)、核電項(xiàng)目閥門管道。2 、 房屋檢測(cè)力量儲(chǔ)備。 上半年項(xiàng)目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。抗震檢測(cè)基本結(jié)束，抗震設(shè)計(jì)主要集中在浦東新區(qū)。非抗震類主要集中在零星民房檢測(cè)， 已基本壟斷寶山區(qū)的民房檢測(cè)， 今年民房量較去年翻一倍多。 完成了普陀區(qū)農(nóng)林路從初檢到復(fù)檢整個(gè)過程的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目， 該項(xiàng)目是真正意義上完整的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目， 從初始檢測(cè)到過程監(jiān)測(cè)， 再到復(fù)測(cè)， 整個(gè)過程對(duì)檢測(cè)人員要求相當(dāng)高， 盡管周期較長，但帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益很高。3 、常規(guī)檢測(cè)與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)防腐涂層

7、的現(xiàn)場檢測(cè)、厚度檢測(cè)、防腐涂層的電火花檢測(cè)、室內(nèi)防腐涂層鹽霧試驗(yàn)、節(jié)能材料現(xiàn)場拉拔檢測(cè)等，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤和價(jià)值; 樁基檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè)主要以新開發(fā)業(yè)務(wù)- 振動(dòng)測(cè)試為主，目前跟蹤的項(xiàng)目為浦鋼煤干燥機(jī)測(cè)試改造項(xiàng)目和寶鋼二煉鋼落錘廠房健康監(jiān)測(cè)前期振動(dòng)測(cè)試評(píng)估項(xiàng)目， 其中浦鋼煤干燥機(jī)項(xiàng)目如能夠?qū)嵤⑻钛a(bǔ)我們科室相關(guān)方面的技術(shù)空白， 并能夠在未來帶來相關(guān)業(yè)務(wù)。 不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測(cè)市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動(dòng)測(cè)試和萬博體積混凝土測(cè)溫。四、檢修技改探索轉(zhuǎn)型，非鋼市場贏得突破。xx 年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。但公司上下毫不氣餒，對(duì)存在的業(yè)務(wù)缺口做了詳細(xì)深入分析，周密策劃，對(duì)跟蹤的訂

8、單做好深度挖掘 ; 充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設(shè)備維修資質(zhì)承接了大量單項(xiàng)訂單。五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設(shè)備蘊(yùn)藏新空間。1 、裝備制造產(chǎn)業(yè)在xx 年穩(wěn)步發(fā)展，明確定位為精密制作加工，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，致力走“設(shè)計(jì)、制作、加工”于一體的裝備制造epc的高技術(shù)含量之路。 上半年國外業(yè)務(wù)以科尼項(xiàng)目為主， 發(fā)展多門朗項(xiàng)目，開拓美國太陽能和日本三菱項(xiàng)目，康明斯項(xiàng)目，能力得到了較大提升。2 、渣灌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造升級(jí)。自第一代實(shí)驗(yàn)渣灌后，我部門通過對(duì)現(xiàn)場使用情況的跟蹤， 不斷優(yōu)化渣灌設(shè)計(jì)， 目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場進(jìn)行與鑄造渣灌同等工況下使用， 改進(jìn)效果明顯。 同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用，

9、目前正處于跟蹤階段。 隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣， 越來越多的煉鋼企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度加深， 觀念也隨之改變，后續(xù)市場有漸打開的勢(shì)頭。3 、環(huán)保及礦山設(shè)備打好基礎(chǔ)。 xx 年世博會(huì)結(jié)束，整個(gè)世博期間 各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識(shí)，以前發(fā)達(dá)國家對(duì)此尤為重視，隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品， 對(duì)此我部門多次跟蹤， 最終參與新源（ 中國 ） 工程有限公司廊坊項(xiàng)目出渣機(jī)制造， 通 過這個(gè)項(xiàng)目我們向環(huán)保設(shè)備制造這個(gè)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。六、新型建材推出高端新產(chǎn)品，異地建廠開辟新起點(diǎn)。1 、高強(qiáng)耐磨料、耐高溫澆注料等新產(chǎn)品成功應(yīng)用。 xx 年公司新型建材產(chǎn)業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更遠(yuǎn)更廣闊的市場

10、， 與國內(nèi)預(yù)拌砂漿的主流緊密結(jié)合， 加大了高強(qiáng)耐磨料、 耐高溫澆注料等新產(chǎn)品開發(fā)并成功投入市場，并拿下了八一鋼廠、安陽鋼鐵項(xiàng)目 ; 去年開發(fā)的耐高溫澆注料，今年繼續(xù)在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項(xiàng)目施工中應(yīng)用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發(fā)高端新產(chǎn)品、走高端市場的信心; 今年的科研立項(xiàng)課題目前正在緊張研制中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客戶群，新的銷售領(lǐng)域。2 、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領(lǐng)域。目前建材廠精心發(fā)展的幾個(gè)代理今年取得了可喜的成績，已從小項(xiàng)目向大型項(xiàng)目跨進(jìn)，在造紙、電廠、核電領(lǐng)域正在進(jìn)行推進(jìn)，廣泛發(fā)展代理， 廣設(shè)產(chǎn)品區(qū)域性布點(diǎn)成為建材廠向廣闊的市場領(lǐng)域進(jìn)

11、行產(chǎn)品經(jīng)營的有效手段之一。3 、 _ 的項(xiàng)目為灌漿料出口積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。xx 年 5 月首批出口 _ 的灌漿料打包工作順利完成，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利運(yùn)至碼頭。此次出口 _ 的項(xiàng)目是建材廠首次自行進(jìn)行打包、托運(yùn)、辦理出guo手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。湛江建材分廠真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化戰(zhàn)略需要，滿足市場需求，搶占南方市場。日常經(jīng)營活動(dòng)全面展開，發(fā)展日趨向好。不僅解決了南方市場運(yùn)輸昂貴的問題， 還使我們?cè)谀戏绞袌龅母偁幐邇?yōu)勢(shì)， 更重要的意義是這個(gè)分廠的模式成功， 使我們能將其復(fù)制到全國的其他區(qū)域。七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認(rèn)可。公司充分發(fā)揮公司特種工程及建筑防水資質(zhì)能力，立足結(jié)構(gòu)

12、加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設(shè)中屢創(chuàng)佳績。加固項(xiàng)目方面，上半年主要實(shí)施寶鋼化工區(qū)域dcs 水道控制室加固糾偏工程、 檢化驗(yàn)樓抗震加固工程、 三煤精中控室改造工程以及化產(chǎn)公用電氣室改造工程; 完成寶鋼全廠地下構(gòu)筑物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區(qū)域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機(jī)， 爭取寶鋼全廠區(qū)域化灌堵漏工作量的最大化。 公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固糾偏同步實(shí)施，開拓了靜壓樁施工技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術(shù)能力。工程施工方面，加強(qiáng)對(duì)中油天寶設(shè)備安裝及地坪工程等項(xiàng)目收尾工作的監(jiān)管，強(qiáng)化結(jié)算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后 續(xù)相關(guān)項(xiàng)目的施工做好策劃 ; 加

13、強(qiáng)對(duì)沈陽星摩爾亮窗鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量及安全管理， 要求分包單位按月報(bào)形式上報(bào)進(jìn)度、 質(zhì)量控制及相關(guān)現(xiàn)場施工情況; 加強(qiáng)與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的聯(lián)系與溝通， 及時(shí)了解現(xiàn)場施工進(jìn)展情況， 與公司工程管理部一起使該項(xiàng)目的實(shí)施做到過程受控。八、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力。1 、技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新以公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展新技術(shù)開發(fā) ; 以高新技術(shù)企業(yè)考核要求為準(zhǔn)繩，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)過程管理; 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，加快企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度， 打造企業(yè)技術(shù)品牌， 提升公司技術(shù)核心技術(shù)的水平，創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高公

14、司市場競爭力。公司實(shí)現(xiàn)多渠道科研立項(xiàng)資助目標(biāo)，一方面采取“寶冶集團(tuán)-中冶集團(tuán)-國家部委”國家科研立項(xiàng)申報(bào)線路暢通；另一方面開辟“區(qū)一市”上海地方科研立項(xiàng)申報(bào)途徑。(1) 技術(shù)開發(fā)工作成果豐碩。(2) 專利、獲獎(jiǎng)成果斐然。正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報(bào)，與寶鋼共同申報(bào)“一種翅片結(jié)構(gòu)冶金渣罐及自強(qiáng)化散熱方法”專利。 大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工過程安全監(jiān)測(cè)與控制成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用 獲二十三屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽金獎(jiǎng); 大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制項(xiàng)目已申報(bào)中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。(3) 科技創(chuàng)新管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。2 、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低人工成本。公司通過加強(qiáng)崗位考核、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提

15、高，現(xiàn)已形成管理水平較高，技術(shù)水平過硬，年齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競爭力的人力資源體系結(jié)構(gòu)， 企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道。為進(jìn)一步建立和完善崗位績效考核體系， 修訂了 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人崗位績效考核管理辦法 ; 與經(jīng)營管理部一同制訂了生產(chǎn)部門工資總額管理方案 ; 為進(jìn)一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對(duì)公司中高層培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研， 已經(jīng)在逐步實(shí)施中。 組織召開檢測(cè)系統(tǒng)取證專題會(huì)，為公司取得資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)做好充分準(zhǔn)備; 完成大專生及社會(huì)招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報(bào)送工作。3 、強(qiáng)化內(nèi)控能力，完善成本管理。xx 年通過自行采購和通過nc 供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式，按照部門提需求計(jì)劃 , 公司集中采購

16、與控制 , 杜絕私自采購行為 ; 在采購管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛， 進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性， 有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。 進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。 對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并，并根據(jù) 辦公用品管理辦法對(duì)各部門核定的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制， 并按時(shí)將各部門辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。4 、提升企業(yè)形象，加強(qiáng)信息化建設(shè)。組織和引導(dǎo)各部門對(duì)ci 標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范使用， 統(tǒng)一了公司名片模板，加強(qiáng)了公司品牌的宣傳，提升了企業(yè)形象。信息化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司組織成立了網(wǎng)絡(luò)營銷部， 全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營銷工作。

17、 根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司內(nèi)部需求，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了48個(gè)業(yè)務(wù)審批流程， oa 人員帳戶建設(shè)了 140 個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購置了交換機(jī)、 服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備， 為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。 網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式， 培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí)，極大的提高了企業(yè)品牌形象。5 、狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)公司管理需要，召開公司管理制度評(píng)審會(huì)，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行了清理和評(píng)審，決議新增管理目標(biāo)考核管理辦法等 18 份管理文件，修訂營銷激勵(lì)管理辦法等13 份文件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下， 完善了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整。 按計(jì)劃組織并實(shí)施了公司三合一體系內(nèi)審

18、及管理評(píng)審工作并于 4 月順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理復(fù)評(píng)審工作。 完成公司法人變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作; 在企業(yè) erp 管理推進(jìn)方面，已組織完成檢測(cè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)， 預(yù)計(jì)在 6 月份完成系統(tǒng)調(diào)試， 爭取 7 月進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行階段。九、創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，深入構(gòu)建和諧企業(yè)。xx 年公司加大企業(yè)文化建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，人才隊(duì)伍素質(zhì)高、員工 凝聚強(qiáng)的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司軟競爭力。在黨組織搭建平臺(tái)、黨員亮出先進(jìn)身份，形成人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)大好局

19、面的同時(shí)， 公司兩級(jí)黨組織進(jìn)一步凝聚和提升合力， 把宣傳輿論的聚焦點(diǎn)放在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、 先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上，加足創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)力。黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。一是工會(huì)積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起， 企業(yè)文化底蘊(yùn)越來越深厚。 每天公司通過一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡， 讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞; 二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機(jī)制，公司開設(shè)黨委書記郵箱和黨委書記接待日， 定期聽取員工建議并開展專題座談， 在關(guān)愛職工

20、改進(jìn)措施的同時(shí)， 加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議45 條， 有效建議 26 條， 均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中 ; 三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色，清泉成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階;xx 年工程技術(shù)公司團(tuán)委獲得上海寶冶“五四” 紅旗團(tuán)委標(biāo)兵：工程技術(shù)檢測(cè)團(tuán)支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團(tuán)支部; 公司目前骨干人員穩(wěn)定，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競爭力。 青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟， 多員工普遍認(rèn)為， 通過在企業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。凝聚力工程建設(shè)碩果累累。凝聚力建設(shè)與拓寬市場、爭

21、創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合， 與幫助解決職工困難相結(jié)合， 從組織凝聚、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大職工隊(duì)伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。十、 xx 年上半年工作中的不足結(jié)合 xx 年上半年所取得的成績， 綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問題并存，公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。1 、公司辦公生產(chǎn)場地及稅收交納歸屬問題。由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題， 對(duì)公司的正常經(jīng)營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響， 且目前盛橋基地裝備制

22、造車間規(guī)模較小， 制約了較大合同項(xiàng)目的承攬， 使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸， 難以提升規(guī)模。2 、人力資源問題。隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓，公司項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理; 另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。3 、寶冶集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目。集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多、 散（ 目前外地有10個(gè)寶冶項(xiàng)目在進(jìn)行） ， 分布在多個(gè)省市，對(duì)我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。后期我們將堅(jiān)決執(zhí)行寶冶集團(tuán)指示， 克服種種困難， 以服務(wù)好寶冶項(xiàng)目為宗旨，成立專門的管理小組，各個(gè)項(xiàng)目都指定負(fù)責(zé)人，定期檢查與開會(huì)，并由專人進(jìn)行資料匯總，確保檢測(cè)規(guī)

23、范、質(zhì)量受控。第二部分 xx 年下半年工作規(guī)劃一、延伸五大產(chǎn)業(yè)輻射深度，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。下半年，要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、應(yīng)力監(jiān)測(cè)、房屋檢測(cè)，要按照鞏固提升的發(fā)展戰(zhàn)略， 持續(xù)提升管理水平。 提高經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)要求不斷創(chuàng)新。) 發(fā)揮檢測(cè)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化新布局延伸新領(lǐng)域。1 、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場轉(zhuǎn)型要加快，開發(fā)重慶、四川市場，繼續(xù)與中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作， 進(jìn)一步完善合作模式， 爭取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目 ; 努力做強(qiáng)金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)開辟一個(gè)新的市場，爭上一個(gè)新臺(tái)階 ; 地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要

24、考慮長遠(yuǎn)，重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。 下半年振動(dòng)測(cè)試改造項(xiàng)目 300 萬， 主要目標(biāo)是寶鋼廠區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備振動(dòng)對(duì)結(jié)構(gòu)的影響為主， 目前計(jì)劃主要依托寶鋼檢測(cè)公司發(fā)展廠區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù); 要努力開發(fā)拜耳振動(dòng)及應(yīng)力測(cè)試、寶冶保障性住房項(xiàng)目部、 才才航空設(shè)備檢測(cè)、 青草沙取水工程等零星的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù);要完善周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測(cè)、 健康監(jiān)測(cè)、 振動(dòng)監(jiān)測(cè)、地下探測(cè)、城市軌道成套技術(shù); 房屋檢測(cè)在做好校安工程同時(shí)抓緊檢測(cè)評(píng)估，順應(yīng)國家政策，開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程， 并進(jìn)入電力通信保障檢測(cè)領(lǐng)域， 不斷引進(jìn)新技術(shù)，在地震安評(píng)等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇;

25、材料檢測(cè)要在鐵路、公路的檢測(cè)方面開拓業(yè)務(wù)。2 、 做好和服務(wù)好寶冶內(nèi)部的檢測(cè)。 寶冶市場是工程技術(shù)公司最重要的市場， 工程技術(shù)公司有責(zé)任有義務(wù)做好寶冶最強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做好寶冶質(zhì)量保障， 成為集團(tuán)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 由于寶冶內(nèi)部項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各項(xiàng)目部之間隔較遠(yuǎn)，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個(gè)項(xiàng)目都必須安排單獨(dú)人員、 設(shè)備等駐扎現(xiàn)場， 外地項(xiàng)目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內(nèi)部項(xiàng)目要求高、收益小、責(zé)任大， 下半年采取多種有力措施， 優(yōu)先優(yōu)質(zhì)為寶冶項(xiàng)目做好檢測(cè)服務(wù)，為寶冶項(xiàng)目把好質(zhì)量關(guān)， 為項(xiàng)目部做好服務(wù)， 確保確保檢測(cè)質(zhì)量受控。（ 二）加強(qiáng)裝備制造規(guī)模化，打造卓越的機(jī)械配件加工

26、供應(yīng)商。根據(jù)國家戰(zhàn)略調(diào)整，鞏固做強(qiáng)現(xiàn)有的在冶金行業(yè)領(lǐng)域較為成熟的高溫冶煉設(shè)備制作業(yè)務(wù)，從風(fēng)電、核電、太陽能等新能源領(lǐng)域入手，繼續(xù)對(duì)自行研制的渣罐系列產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣， 包括國內(nèi)外各大冶煉工廠及跨國貿(mào)易公司 ;konecrands 公司明年針對(duì)國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機(jī)會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額; 繼續(xù)開發(fā)科尼新產(chǎn)品，降低科尼產(chǎn)品制作成本，以爭取更多訂單 ; 重點(diǎn)開發(fā)多門朗客戶的其它業(yè)務(wù)， 跟蹤的多門朗在_ 和韓國的項(xiàng)目 ; 在已經(jīng)開拓新領(lǐng)域的風(fēng)力發(fā)電和環(huán)保行業(yè)進(jìn)行深入市場開拓。 重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶， 形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。 以“中冶集團(tuán)” 、 “寶冶集團(tuán)”

27、為依托，逐步建設(shè)成為大型裝備制造企業(yè)，努力發(fā)展成為具有核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、較高技術(shù)水平的精密產(chǎn)品制造企業(yè)。下半年，要著力解決裝備制造部在場地條件、設(shè)備配套能力等方面為題，千方百計(jì)擴(kuò)大裝備制造產(chǎn)能，積極推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，為裝備制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（ 三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。干好在建項(xiàng)目， 在生產(chǎn)施工中要做到 “保安全、 保質(zhì)量、 保進(jìn)度、保形象”，才是立足之本; 做好項(xiàng)目策劃工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平; 招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算、土建、設(shè)備安裝、儀表電器管理人員; 繼續(xù)推推進(jìn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，加大投入力度和考核 ; 部門主要負(fù)責(zé)人要走出去，多交

28、朋友，多想辦法，拓寬營銷手段加快外協(xié)隊(duì)伍的考察及儲(chǔ)備工作; 部門盡快成立投標(biāo)小組，為營銷工作做好技術(shù)支撐 ; 對(duì)項(xiàng)目信息要及時(shí)分析，有所取舍，把主要精力放在重點(diǎn)項(xiàng)目上; 加強(qiáng)與客戶的溝通交流，加大對(duì)大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪投入。（ 四 ） 發(fā)揮特種施工優(yōu)勢(shì)，文明施工鑄造精品工程。重點(diǎn)做好化工、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場， 力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力強(qiáng)化精確定位，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好投標(biāo)信息的收集、跟蹤，努力實(shí)現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)的快速增長。 在工程項(xiàng)目施工方面， 要繼續(xù)依托寶冶資質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)與公司專業(yè)技術(shù)相結(jié)合，適度發(fā)展工程施工業(yè)務(wù) 程管理、質(zhì)量管理、技

29、術(shù)管理、分包管理和安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，確保過程受控。（ 五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強(qiáng)合作。與國際知名建材集團(tuán)合作，引入新產(chǎn)品。爭奪市場份額，在下半年應(yīng)該加強(qiáng)溝通， 學(xué)習(xí)對(duì)手先進(jìn)的經(jīng)營手段和營銷經(jīng)驗(yàn)， 分析自己的不足。此外還應(yīng)加強(qiáng)競爭對(duì)手的聯(lián)系，在適當(dāng)?shù)母倶?biāo)中可以合作，實(shí)現(xiàn)溝通互贏; 爭取更多代理商的加盟，對(duì)by 系列灌漿料品牌做宣傳;能在競爭中立于不敗之地， 建材廠需要走的更遠(yuǎn)， 在做好江浙滬一帶的同時(shí)，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發(fā)展。在國家的十二五規(guī)劃出臺(tái)以后， 在那邊能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟钠鯔C(jī)。 可以借鑒湛江分廠建立成功的例子， 在西北部也可以建立分廠， 雖然可能困難很多

30、，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時(shí)也解決了昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用。（ 六）探索在節(jié)能環(huán)保、新型材料上的新突破，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。下半年，要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力， 可成立新部門，專門對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓。同時(shí)，跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)中國的熱門專業(yè)如機(jī)場高鐵、環(huán)保能源、市政交通等新興領(lǐng)域， 尋找新的市場切入點(diǎn)。盡快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業(yè)不是一成不變的， 要善于培育新的實(shí)力。比如，智能化檢測(cè)、鋼索檢測(cè)

31、、消防驗(yàn)收等新興業(yè)務(wù)，在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。因此我們更應(yīng)該提高市場敏銳性，在新領(lǐng)域加大公司新技術(shù)調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，可成立新部門， 專門對(duì)口相應(yīng)產(chǎn)業(yè)市場開拓。 可以大膽結(jié)合中冶、 寶冶的主業(yè)，以及公司發(fā)展目標(biāo)， 進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并及時(shí)落實(shí)到專業(yè)版塊中去。 進(jìn)入大主業(yè)后帶動(dòng)小主業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。二、狠抓市場營銷，拓展新領(lǐng)域，確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。營銷格局的調(diào)整及各產(chǎn)業(yè)營銷手段的加強(qiáng)應(yīng)是xx 年發(fā)展的重點(diǎn)。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營空間，確保公司營銷目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定非鋼市場開發(fā)政策，實(shí)現(xiàn)快速

32、發(fā)展。1 、拓展市場領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在新領(lǐng)域開場新天地。要大膽涉足新領(lǐng)域，開創(chuàng)新天地。在新領(lǐng)域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型， 努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。 新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù)，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。進(jìn)一步完善、深化經(jīng)營方式，提升經(jīng)營層次，同時(shí)要進(jìn)一步開拓思路，積極探索一切有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的經(jīng)營模式、經(jīng)營方式，如聯(lián)合經(jīng)營、合作經(jīng)營、外聘營銷人員、利用社會(huì)中介等等，推動(dòng)公司經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。2 、創(chuàng)新營銷思路，大力推廣網(wǎng)絡(luò)營銷。建設(shè)并推廣公司官網(wǎng)及兩大行業(yè)網(wǎng)站。使其與公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站相互輔助，大膽應(yīng)用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻(xiàn)

33、 ; 利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上， 做好整體的規(guī)劃 ; 調(diào)研使用新信息 _商機(jī)寶，開發(fā)公司 wap 網(wǎng)站、搶先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搜索推廣 ; 有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng) 4 場， 力爭策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) 2 起，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知名度; 做好內(nèi)外溝通與服務(wù)，在公司內(nèi)部，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位，以業(yè)務(wù)成單為根本目的，努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作， 促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡單、快速、有效的渠道; 在客戶跟蹤回訪方面：提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶 滿意度的同時(shí)，我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù)，深度挖掘客戶潛力。下半年要建立

34、一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系 ; 建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)作，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實(shí)時(shí)傳呼系統(tǒng)， 結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺(tái)， 使公司網(wǎng)絡(luò)營銷真正的電子化， 規(guī)范化， 高效化， 實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)化運(yùn)作。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育企業(yè)核心競爭力。下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領(lǐng)，以完成各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作目標(biāo)為目的 ; 抓好技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督、 控制、 管理工作 ; 做好中冶工程技術(shù)中心建設(shè); 全力做好“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。實(shí)施新的技術(shù)開發(fā)管理辦法，組織完成 xx 年 14 項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)

35、度、技術(shù)、費(fèi)用三控管理; 公司技術(shù)委員會(huì)、科協(xié)委員會(huì)調(diào)整，充分發(fā)揮兩委的技術(shù)支撐和監(jiān)控作用 ; 組建中冶工程技術(shù)中心管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)及管理機(jī)構(gòu)、流程，完成編制中管理細(xì)則等管理文件; 召開首次中心兩委會(huì)工作會(huì)， 開始中心試運(yùn)行; 組織完成 1 次中冶集團(tuán)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新技術(shù)交流活動(dòng) ; 組織完成“上海市高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)評(píng)審工作技術(shù)資料的編制、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作 ; 組織完成 “上海市科技小巨人企業(yè)” 科技創(chuàng)新課題任務(wù)書中的各項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和創(chuàng)新指標(biāo) ; 組織完成企業(yè)工法、標(biāo)準(zhǔn)編制 ; 科技成果鑒定、 專利申報(bào)等創(chuàng)新工作。 充分發(fā)揮科協(xié)組織作用， 開展多形式科研攻關(guān)，帶動(dòng)公司專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升。

36、xx 年是我國十二五規(guī)劃的新起點(diǎn)，也是我公司新三年規(guī)劃的新起點(diǎn)，更是公司尋找發(fā)展機(jī)遇的絕好時(shí)期，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)科技政策， 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 進(jìn)一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對(duì)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的認(rèn)識(shí)，努力把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作落到實(shí)處。四、優(yōu)化管理升級(jí)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。以合同項(xiàng)目為主線， 圍繞并貫穿生產(chǎn)、 經(jīng)營管理全過程管理改進(jìn)，從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。1 、工作重點(diǎn)。完善公司企業(yè)基礎(chǔ)管理工作， 有序推進(jìn) erp 管理實(shí)施 ; 繼續(xù)完善公司結(jié)算管理體系， 加強(qiáng)結(jié)算管理工作的有效性和及時(shí)性， 規(guī)避帳外風(fēng)

37、險(xiǎn) ; 繼續(xù)完善公司管理制度，確保管理制度評(píng)審會(huì)議決議有效落實(shí) ;配合財(cái)務(wù)部完成相關(guān)審計(jì)工作 ; 建立、完善公司區(qū)域分公司、項(xiàng)目部的管理配套機(jī)制 ; 完成高新技術(shù)企業(yè)三年一次復(fù)審工作 ; 完善工程檢測(cè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理， 進(jìn)一步細(xì)化、 落實(shí)寶冶鋼結(jié)構(gòu)工程檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)歸口管理過程中的內(nèi)控流程; 完成房屋檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可資質(zhì)申請(qǐng)及安全閥校驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)準(zhǔn)備工作。2 、結(jié)算管理。加強(qiáng)對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目帳齡管理，細(xì)化、完善報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)帳齡達(dá)3 個(gè)月已上項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理。定期組織召開結(jié)算管理推進(jìn)會(huì)，對(duì)重要項(xiàng)目的結(jié)算予以跟蹤管理，繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算計(jì)劃性。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理系統(tǒng)人員的資源配置、培訓(xùn)和考核。目前，各部門結(jié)算人

38、員水平參差不齊， 有些還沒有專業(yè)結(jié)算管理人員， 導(dǎo)致部門已完未結(jié)工作量較大。 作為結(jié)算主管部門， 經(jīng)營管理部重點(diǎn)將在結(jié)算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。3 、資金管理。做好管理系統(tǒng)中的合同管理，核算，結(jié)算的問題，結(jié)算時(shí)提供合同編號(hào)，做好結(jié)算手續(xù)，為公司賬務(wù)處理提供依據(jù); 加大資金回收力度，嚴(yán)格控制已完工未結(jié)算款的產(chǎn)生 ; 對(duì)于已完已結(jié)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人，限期回收 ; 嚴(yán)格落實(shí)資金計(jì)劃。要在總量平衡控制的基礎(chǔ)上，分單位進(jìn)行考核， 確保各單位每月材料和分包費(fèi)用資金支出控制在 “可用資金”4 、績效考核。在管理目標(biāo)考核管理辦法的基礎(chǔ)上，完善 xx 年度各部門管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，確保年終考核有據(jù)可依、考核機(jī)制全面、完善。5 、成本控制。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理工作，適應(yīng)公司快速發(fā)展;根據(jù)公司三年發(fā)展目標(biāo)， 加大公司設(shè)備更新?lián)Q代， 優(yōu)化公司固定資產(chǎn)成本 ; 配合工程項(xiàng)目，加強(qiáng)材料“收、發(fā)、存”管理的有效機(jī)制。做好工程項(xiàng)目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作， 強(qiáng)化材料成本控制 ; 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率 ; 定期進(jìn)行資產(chǎn)盤