合理化建議制度

1、1、目的提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造上下溝通互動的渠道，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，充分發(fā)掘員工的聰明才智，拓寬經(jīng)營管理之路獻計獻策，建立積極向上、開拓進取的新型企業(yè)文化氛圍。2、適用范圍適用于江蘇漢天水泥有限公司所有員工。3、職責(zé)3.1 漢天水泥有限公司全體員工，有權(quán)對我公司不合理或有可能改進的方面提出建議，合理化建議可涉及企業(yè)管理全方位，不論成效大小。3.2 合理化建議可報本部門、報相關(guān)職能部門或直接上報經(jīng)理室審批組副組長。3.3 評審組副組長負責(zé)組織本組成員對提案進行評審，協(xié)助實施及最終效果驗證。3.4 組長負責(zé)推動并激勵合理化建議的行為。3.5 組員負責(zé)參與評審合理化建議提案

2、及協(xié)助實施。4、工作程序4.1 各車間 /部門收集到的員工合理化建議提案于當(dāng)月20日前報綜管部。4.2 綜管部收到合理化建議提案兩日內(nèi)，將提議分類后報評審組副組長。4.3 當(dāng)月 23 日前，副組長組織小組成員進行評審，落實責(zé)任人及安排實施時間，綜管部當(dāng)月25 日匯總，一份留存，一份反饋責(zé)任部門。4.4 各職能部門專業(yè)人員負責(zé)協(xié)助各車間部門實施采納的合理化建議。4.5 采納的建議責(zé)任部門實施完成后，副組長三日內(nèi)組織專業(yè)人員對實施后的效果進行驗證并提出獎勵建議。4.6 副組長將驗證結(jié)果與獎勵建議報組長批準(zhǔn)后，反饋綜管部，由綜管部在當(dāng)月績效工資中兌現(xiàn)，通報表彰，綜管部將采納實施的建議存檔，未采納的反

3、饋提議部門。5、獎勵辦法5.1 合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。5.2 有建設(shè)性想法但未采納的每項獎勵5 元。5.3 合理化建議被采納，獎勵個人10元 -100 元，車間、科室加0.1 分考核分，每月評比對待此項工作突出的車間部門獎勵100 元。5.4 對無法評估效益但對管理工作有促進、改善作用，效果顯著，獎勵個人或小組20 1000 元。5.5 對正在實施的工作，對提出的合理化建議正在實施的工作，不予獎勵。6、考核措施6.1 未按期完成評審，對評審副組長予以20 元罰款。6.2 未按期實施合理化建議措施， 對實施部門負責(zé)人予以20元罰款。6.3 未按期將驗證結(jié)果反饋綜管部兌現(xiàn)的，對評審小組予以50 元罰款。七、其他7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行裁定；7.2 本制度由綜管部負責(zé)解釋；7.3 本制度自公布之日起實施。附件：1：合理化建議組織機構(gòu)圖2：合理化建議上報審批流程圖3：合理化建議申報審批表合理化建議組織機構(gòu)圖部合理化建議上報審批流程圖部門提議人日期提議類別管理 質(zhì)量口效率口財務(wù) 6S 口安全其他提議內(nèi)容：初步評審意見： 口 可以米納，同意實施?？?不予采納。實施日期完成日期評審日期審批意見：審批人：實施效果評估意見：評審人簽