自考管理學(xué)原理重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖

1、4.人員配備4.13$2管理人員選鳴4.2管理人員的考譚4.2哲理人辦的培訓(xùn)人口就2:是名"管理2 41恰 4而何武力也找楮制為工口的Ef T£0仔£的人艮去 完發(fā)組生結(jié)構(gòu)中所現(xiàn)W的冬4區(qū) 務(wù),以律*也二小動(dòng)的正常/h*俯篁&SMfrTBl定BJ驚.4晝的A”身左L I.管理愿電工管理論力人龍*黃N*:1.F務(wù)木明俱印 2責(zé)權(quán)1一款*理 3.4畢竟今年即 ，用人之七息理 工不斷給，臬岬管理*里：具有過乂抱貞.也區(qū)憂艮的負(fù)假心.吃*Hhtf.次腎譚L作件M的%但瑁解杷時(shí)自-W力充分信的 孽任上,玉不是大？在對(duì)工時(shí)電文和十成七m達(dá)未的芳砒 t.尼為期紇目標(biāo)百或

2、才伊.jta e<僅的"下"一1.詡mg/可以了評(píng)& 星才的f; ftt：. <i* 是逸核郊培訓(xùn)管，1考力 艮夏工力律是元a期又 工作如一住丁1書取住 切常修，于許愛簧由力 合理依矣論理*鋁澗的附容:1 .政治思，聶口2 .女孫如黑 J.管用能力修理力：充成管w延動(dòng)的太強(qiáng).體現(xiàn)*.認(rèn)識(shí)何*.分析何!？. ¥決習(xí)堂的主方上.另外鼻女他I：夠用毛燒的 戲T.G府妲我，q全身觀，正0欠林圖紙今 撲并“現(xiàn)的關(guān)系.:UU8娛或果卻“會(huì)亮任的向堰.% 現(xiàn) H 4 if 內(nèi)方 K:，自我#評(píng)，上級(jí)子評(píng)K "眾律青對(duì)公勢(shì)/優(yōu)力注;1 .理論培訓(xùn)2

3、.取務(wù)能，J.« f上涪i"工年體研d會(huì)4.*觀號(hào)泉工新號(hào)內(nèi)M宣舟用優(yōu)點(diǎn):1. 了解做北人小優(yōu)盧,以外新號(hào)最不 r 川；解,似紜飛筋斗.任工作.工可以盤酌電組成員為龍取7. 4.工作的動(dòng)機(jī) 會(huì).可以乂高加回成苗的米維加上氣. 5.可以使拉土燈超 熾或反偽33按*長4用收,-4H*iK效&加何.稅 r I ：R. 2.余/成-3 .邕彖內(nèi)也有得到要升的人的秋檢性會(huì)受乳處傷.MU£MS.tt.4： 1.病廣運(yùn)的木星.#H能掃到”一流 的人才.，捺也蝸母裝舞偽呢金.3.可以我嵬拄偽娘娛g 沒向發(fā)橫X時(shí)人的IK板也.，力于多做應(yīng)畤各有一文的會(huì) 0、可以節(jié)畬培訓(xùn)所輕

4、期的時(shí)旬也前用.奴九L ："氏"二於堂犯的淬價(jià).，應(yīng)導(dǎo)才片絹 我用逐 個(gè)孰巧的社植3 會(huì)笠如織中雨勝（1但入藏選用 的人J5“不公干.片前、失女-心.這些學(xué)計(jì)由Y法 1.4 0 2.M4ICO yntta自我考訐法/星代考訐咕多次 L考濘邦忖更客觀 W止會(huì)喇不清.更不 鼬抽象？ .萬泣耍彳 行,喜文X*.便人 Q&工號(hào)計(jì)時(shí)可要 也去4. 4m站梁上H9做好*理者岸川二作 曾在9次可身U 1.培3工佗山笨耳維 職招節(jié)令 ，上攸管理也必先支 持并參與W調(diào)工作4 .字習(xí)曼。/的5 .若以內(nèi)容品緘R足 攵IX者的UW6 .用1方.士必先育我 ? ，論q買妝杓禁含達(dá)餐應(yīng)注盒做

5、何題：1全雇也番件4/當(dāng) Z主拘 士91第人在具右就修的*展和線力.昇聲的樂黃的 ««. 3.強(qiáng)候工人的海江但力4tUH#大憑 巧水。的大45.tr月用所人.鼓念時(shí)導(dǎo)工作:是指對(duì)組織內(nèi)個(gè) 體和群體行為進(jìn)行引導(dǎo)后施 加影響的活動(dòng)過程,其目的 在于使個(gè)體和科體能夠自愿 行有任心體為實(shí)列用織體朋 定目際而努力.領(lǐng)導(dǎo)一作在工量:彩哺力領(lǐng)導(dǎo)根力（世響力）朱源： 正式的灰力（取位的權(quán)力） 分為合法的權(quán)力、獎(jiǎng)賞的權(quán) 力.條例的權(quán)力.個(gè)人的權(quán) 力（并職位的權(quán)力）分%專 求的權(quán)力、宗樣的權(quán)力.為也織的話動(dòng)指出方向、創(chuàng) 也杏勢(shì)、開拓局面的行為： 管理川耒為姐織的活動(dòng)遺壞 方法.建立機(jī)上饗持運(yùn)動(dòng)

6、 的行力“k 者的作用：1.當(dāng)如、板 調(diào)地實(shí)碰然目標(biāo)2 .有利于 洲動(dòng)人的枳極性J.有利于 個(gè)人目標(biāo)與組產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合 儂，當(dāng)佐住本物A怎:1./ 忤領(lǐng)與身的如限2.物情作用3客觀性4自知之明銃學(xué)7米的內(nèi)在:I .決策£術(shù)2.用人藝術(shù)3.授權(quán)的藝術(shù)4步抨和歡勸 的藝夫S.他巾脩力祿至萼環(huán) 節(jié)的藝術(shù)6 .皺導(dǎo)變革此藝術(shù)5.1概述原坤領(lǐng)導(dǎo)J匕忙用吧;】,指用目擇月理2.目標(biāo)上調(diào)原理3 .令令一致原理4 , 土搭筲拜原理5溝通原理6景勵(lì)原環(huán)概念Mbi通過過置Wth促il,誘9卜奴方明與行為未向II機(jī)的話功比#;.54激勵(lì)故勵(lì)理論要求行/峋*心可甘役:*人產(chǎn)生命!而耒/川諭民* 產(chǎn)生* 果不安；

7、iL”常務(wù)峋心翼歡轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī),43詁機(jī)約措動(dòng)下，匈目標(biāo)苴注目標(biāo)王釗后. 甭生得用馬足,聯(lián)張不安的心理秋頭灌繪.縫后,又會(huì)產(chǎn)生我的 畬才.以電折。動(dòng)機(jī)為行勢(shì).大J人代為血王匕經(jīng)濟(jì)人、汁勺人.H我實(shí)現(xiàn)人、H業(yè)人.忘 認(rèn)為人的一懷行為祥。為了大的*己的 刎工作火機(jī)是力了荻取經(jīng)濟(jì)報(bào)脩，地在3姓濟(jì)AUN東便人們11從和做出功效力與杪制體#*京干紇稅*及引與心工.H管理的左去是依高效 申,充成任備.其看理耕征是訂之嚴(yán)格的工作規(guī)范,除修法業(yè)和管 制 力了注耳士氣.即令伐制盤.片消極£、工衣嚴(yán)用傷司.H31皿一認(rèn)為壯會(huì)性先戈的扁足比二濟(jì)上的"靠E配政電人 們，尺木在B個(gè)白體料貨H,個(gè)人句口

8、才鮑得“保it 管彳方大W:原弟除了注門工作目標(biāo)的完風(fēng)外,更一 T 工作的人陽均彳求，不應(yīng)只注怠揩將,小th更KF但取工之間的 關(guān)泵.培養(yǎng)職工的歸屬里卻認(rèn)同片.不應(yīng)只注點(diǎn)對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì),更 唯發(fā)isy幺公獨(dú)切腹.獎(jiǎng)史人佐里注:認(rèn)為人1：除了杜金？;果外、健右克寸嫗T自己 的鮑力.叁抵白穿通力的n中管3方丈顯：安才好短機(jī)工作方面的多件q作力的方力.僅人力的 *:尤分發(fā)抵出夫.史好約為實(shí)境打票n標(biāo)赳個(gè)人二桿無號(hào)力.復(fù)a人的豈讓；（是丫理論是對(duì)注種長趣的改由）JtUiH：.小儀引人飛奔，而且一個(gè)人,隼明地點(diǎn)、有不IR的農(nóng)AL人忖律&Bt各灣交化朝諛變.人勺人之網(wǎng) 的美樂也會(huì)議殳.管用方式是：術(shù)

9、克N依力人的不同,不阿帕 普可抬/ J!常認(rèn)力這是彳格學(xué)的權(quán)安卻論，人金哲未h星比內(nèi)力為士.猊并用他獻(xiàn)言水 C:與或震/發(fā)&.M收雷月”.認(rèn)口寄亦不再方夫WPJ, L 人3曾 本；：*生建的育木.&W故女;絲冬木r- 次為今他4為人.冷，與4-*k*. 自他宴仇的忌京.燈田去碎:，M = 1I X）： 內(nèi)三用四 衣回宗是第候城區(qū)喜”表功22.僅繼巴? 化忖【竹仲.人MX. fltfi 索不直絡(luò)溫摩晶 f.但*IVt* 工產(chǎn)金不漏情緒.最酎田未包甘或4G賞識(shí) 書刊等.故地國人避產(chǎn)兒便削二漏點(diǎn)優(yōu) «««*.者理5力更論 < 包茶）：【竹區(qū)理

10、63;1 認(rèn)片人的氫土顯匿向二2:女蟻.?，； r frfft.Mi三度論赤畬*丁 :nr人喜怒則他<n內(nèi)行動(dòng)忤會(huì)m用某個(gè)白修的 情孔下.L#tM !到女人日",有造收盤斐磔對(duì)人人價(jià)信I成竹）如認(rèn)為小義汴的W他，川9（fe>的親枳.演W一木“哎史:I1之煌企1金”不是竹因工共£,懾導(dǎo)才巨越 nt!iftl>tthaBltfc報(bào)一渦凡等43大家住令列*忌«獻(xiàn)中去小1, ,，-1-I犯也由才允此。與也 。方心足土。*$ &券03加r»用SrtffkN A B小足A /長汴成功該.黃為4力力內(nèi)倚向,慶制左F - 一 ：，能力.任務(wù) 4

11、嘎機(jī)乂.AM施務(wù)大：I忠心論工件2.XW，尿工變”務(wù)理4.。伶內(nèi)，北$4寸M健全加* Mt*&*助嬖a：1 .，片府年切發(fā)年則2 .不川傳芳分*阜43 .紇札ME旬A38冬件4 .以夕仲國.JUI松樣的作用助受迎比萬企內(nèi)為:n S 3 球如1機(jī)板SL化上/對(duì) l對(duì)極g化點(diǎn)博儀字刁 也消外空;j：把4葭不話及重文猊力 sau R "出刃紿然、女劉 失又竹"力州？t<1.0可發(fā)化手粒："工重魚的一】要及主-個(gè)日林體£，次蛻反饋加及比修什便灸*成K 的森化18米< '多用不良粗 ，失累W臺(tái).R關(guān)力主 h.EAWr.看皿不F1仗q化N

12、6.HO世念短理控制職能與其他四個(gè)職能的美系：與其他四個(gè)取 能緊密結(jié)合，是管理過程形成一個(gè)相當(dāng)封閉的系 統(tǒng).計(jì)劃職能選擇和確定蛆織目標(biāo)、發(fā)略、政策 和方案以殳實(shí)現(xiàn)它們的春字.然后,通過組織工 作.人員配備.領(lǐng)導(dǎo)等球能夫?qū)崿F(xiàn)這叱計(jì)劃.為 保證目標(biāo)正確實(shí)現(xiàn)，就必須在計(jì)劃實(shí)她的不同階 段進(jìn)行檢查和糾正偏差，這就是控制的作用,控制工作的電要性:1 .任何組級(jí).任何活訪都要進(jìn)行 控制Z控制工作可以雄持或改迎其他管理取能活動(dòng) 控制作首先保證“維持現(xiàn)狀”、保證計(jì)劃實(shí)施方 向,其次是赧據(jù)變化“打破現(xiàn)狀”改進(jìn)計(jì)劃和管理. 管理突破：f指通過解次組織的慢性問題，增凝褥 素質(zhì)的.有組織的活動(dòng)過程.F的是“打破現(xiàn)狀”

13、， 改革創(chuàng)新.根據(jù)變化確定新的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn), 使管理史合理.挖削工作的類小：L按糾止措施的環(huán)¥分：現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制.旃饋 控制2.按控制原因或姑果分:直接控制、M接控制挖制工作:是指管理者根據(jù)事先確定或根 據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的爽化和組織的發(fā)展需要 更新擬定的標(biāo)準(zhǔn).有卜屬的工作成效進(jìn)行 測(cè)量、評(píng)價(jià)和采取相應(yīng)糾正指旅的過程，控制工牛的原理:1 .反映計(jì)劃要求的原理2 .年織喧宜棒原理3 .控制關(guān)鍵點(diǎn)原理4 .例外情況的原理5 .直接控制原理現(xiàn)場(chǎng)屋制:用于i卜在獨(dú)行的計(jì)劃執(zhí)行寸 春，管理者深入風(fēng)場(chǎng)監(jiān)督椅奇.指導(dǎo)河 控制下屬人員的活動(dòng).反俅控制:分析工作的執(zhí)行結(jié)果，上 制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)

14、已經(jīng)發(fā)生或印將出 現(xiàn)的倚差,分析原因加對(duì)未關(guān)的可能影 啕，及時(shí)擬定糾正拈施并予以實(shí) 前曾控制：管理者運(yùn)用辰新信息,認(rèn)真 的者可能出現(xiàn)的結(jié)果遂行預(yù)測(cè)，將共同 計(jì)劃遂行比較，在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或控 制影溝因素，以詢保己標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 問收挖制:人們例常公犯錯(cuò)設(shè)，不能及 時(shí)采反判正或偵防指府,他們往往根無 計(jì)劃沏標(biāo)準(zhǔn)，追查出現(xiàn)偏荽的鰥因和貴 任,然后才去糾正.宜掛控制：合格的管理者出羞然最少, 他能覺察到正在形成的問題，并及時(shí)采 取糾正指倏.6 2技術(shù)9方法計(jì)劃評(píng)由技術(shù)j綜合控制孜th用數(shù)字編織人求4個(gè)" 期的計(jì)劃,我明偵初的去里.期 &Tj , Ij .W艮-,； " 上：卜北

15、 口臂發(fā)生的各垠果農(nóng)活總預(yù)算。2.歿資諛箕：對(duì)公衛(wèi)的囪定突產(chǎn) 的灼皙，建、或造、更新等.在可行性城究的親川二編制的個(gè) 算.二財(cái)務(wù)預(yù)兌：企上今計(jì)幻期 乂笊有關(guān)也計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)管成果向財(cái)務(wù)狀況的壬算.我算的不足之處:1,容易導(dǎo)致控制過如2 .容易與致本位主義3 ,容歷？取檢擊或能氏下的被點(diǎn)4屆大扶臉是缺乏靈活材麥至皿_在每個(gè)預(yù)算T度開始 時(shí)，杵所有正在遂行的管理活動(dòng) 梆力作空&開始.即以零為基破 ,力哥丁香每項(xiàng)活動(dòng)的意義和效 更就推出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)夕.學(xué),并衣北分配賁金為K色資源傳統(tǒng)的4r算邛制：1.深入現(xiàn)場(chǎng)2報(bào)告3 ,比季分忻：分為對(duì)務(wù)比率先經(jīng) 營比率4 .書亍分析；農(nóng)抵銷代號(hào)，成本利河

16、者之間的相互關(guān)系,對(duì) 企業(yè)的令虧¥衡點(diǎn)向謀利情況的 變化我行分析,又稱寸A利分析于也訐申會(huì)充< PFRT） 是把移騎 口當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，用河絡(luò)號(hào)或表格立 炬片來表示各項(xiàng)具體工干構(gòu)先后順序 和和耳關(guān)系,以時(shí)間為中心,找出從 開工到完工所需時(shí)間最長的關(guān)找線路 ,并困好美贊度路對(duì)系統(tǒng)過行故等疫 由、合理安井以及時(shí)小項(xiàng)工作的先成 進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密控制,以盤列用最少的 時(shí)間和資源消耗完成樂就預(yù)定目標(biāo)的種計(jì)劃與控制方法.計(jì)出訐市免術(shù)的杵,：1.作瑞了系統(tǒng) 工程的整體性.紜；。1 廿的原 <.2.能號(hào)幫助主管人員進(jìn)行計(jì)劃， 并學(xué)提全局.找出主要才后機(jī)件關(guān) 紂環(huán)節(jié).3.能夠有效為時(shí)工作進(jìn)度進(jìn),

17、卜4翻通過用»,得出 藝戊計(jì)劃的多個(gè)可行方案.為詵取最 優(yōu)方案創(chuàng)奉條件.5.工程項(xiàng)目核復(fù)雜 ，K優(yōu)點(diǎn)麗顯著.計(jì)山訐審氣術(shù)的優(yōu)點(diǎn):i.保使管理者 去進(jìn)行計(jì)劃工作2.促使管泮右將計(jì)劃 由擬定工作交紿下微去做3 .促使管理 者把注意力基中它可能寄姜泉取糾正 掛原的鍵H助卜，從其并，義上說 .它是T前餞控制,.使具有分網(wǎng)絡(luò) 佐整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有可檢在梏w優(yōu)時(shí)間 舒對(duì)擔(dān)織結(jié)喏中的恰當(dāng)累住和管輝層 次，挖出來等和為呆取行動(dòng)旃加巨力 黃運(yùn)評(píng)審鼓術(shù)的局限性:1 .稀雇對(duì)具 住拘作業(yè)日|司行產(chǎn)得很冷.2.當(dāng)網(wǎng) 絡(luò)很足雜口，一H英項(xiàng)關(guān)留工作完工 株加、更新*1整網(wǎng)絡(luò)計(jì)討和尋找關(guān)鍵 區(qū)路蚤花費(fèi)大量時(shí)間和人力.

18、3.計(jì)劃 訐甲技術(shù)本句并不是計(jì)時(shí)工作.不能 自動(dòng)的進(jìn)行計(jì)劃控制.授杭按制工；兄根據(jù)一個(gè)曼縱（企業(yè)） 的掾生表.£其經(jīng)百M(fèi)管理塊效進(jìn)行綜 合控制的方法.拉濟(jì)扭刑率笠制汴：昆以投資的和利澗 物之比,從生對(duì)敢和相對(duì)散兩方而氐衡 縣整個(gè)企土式企業(yè)內(nèi)部貫一鐳門的笛攻 世國中垓:是 個(gè)-作之程，它以管理 學(xué)叢去原理的評(píng)價(jià)準(zhǔn)！系統(tǒng)的考史、 分析和#份一個(gè)組織約管理成效.於而 果取指,使之克服存在的林點(diǎn)或問逮.督理牢城與外媒印核為士的:管開審斡 他破$野理恥俄方人約百校，包括對(duì)計(jì) 切.足級(jí)、人員犯務(wù).領(lǐng)導(dǎo)工作.以及 竹制工件的活價(jià)。經(jīng)甘卯校處供1手于管 理決雎方面的審核,包K計(jì)劃,工程技 術(shù).生產(chǎn).

19、首俏.人事.會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)等 決策用量的訐價(jià).自我審核：鼠蟻*己許定.以便確定 把峭處的地位，在口前規(guī)劃的珞?1、 級(jí)織的發(fā)展方面是什么.目標(biāo)是什么. 方實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是否朱要修改什幻» §。自我卬枝時(shí)他是健使管獨(dú)g去邊 應(yīng)不漸變化的社會(huì).技術(shù)、政治壞境.：衙記個(gè)卡：玄兇套指詠七段匕一套外/，用密*量灰報(bào)吸仝盅，g出斯布標(biāo):1 .厲冬2.嫵客3.內(nèi)部過餐.學(xué)習(xí)與成長I .緒論管訓(xùn)學(xué)原理1.】概述1.3社會(huì)員任.管理環(huán)境.管俚心% 2.計(jì)劃匚作2AW.it2.2 U Hi3.2豺怙設(shè)計(jì)3 .妣織1.作3.1悵述2.4他測(cè)。次或4.人步配備45 .領(lǐng)導(dǎo)匚作5.1悵建A一6 .控制1.

20、作6.1概述4.2管理人以選啊.號(hào)評(píng)、培川5.2團(tuán)以53溝通6.2H術(shù)與力法5.4激慟6.3濘現(xiàn)化總系統(tǒng)人環(huán)X&學(xué)展和行為科學(xué)班訖鼎瓠縫耨轉(zhuǎn)爐黑篇琳":配口， I 人Q*.I千化.不湎坊； k,小地的人自ntu”g 也已產(chǎn)不夠jl«：4IN發(fā)區(qū)史管理是論從林全加版M管理真學(xué)一籍學(xué)瞥尺之父07 n.» at t ：盤黑7；燃嚴(yán)必小 rm.“力/類高方功. /為為I”配的比案3.IEM嘛克儕公公和兩陪就腰、本食IJaSHj的 一某需興麴崎潸薪心瞰祁化.V KM. «KE的訃9 14 4yA4? I "心.7 I1/小1和丁 ：1R 、，H

21、A It印愴14 1收1|內(nèi)外與4L泣竹第一代大過計(jì)”中父國節(jié)蔗，'H以網(wǎng)論人一： , ： , . j技術(shù).Q業(yè).«»> M.安個(gè). ii，%.flIW.加那種M. trnirrji RaKH> KEaMMr. M.w指抵紂找出個(gè)人闊強(qiáng)從 w4.個(gè)人心一.但中足十加破.05 ir.fTIQBlLc,后也Q*. g.WN， .h政州里體&04，僦 ,M4的人格化的 助入打過hSLRMM.i&Nlifo. AM力。I，+的及制的下收艮仙 H的分JC自上ittFtTMR仙大東因比朗r 人”長 ?ur 內(nèi)刀4以8的配少.LlRT.fi-JtA*

22、2. 怙HA d -liil Ah rnvmttVtt/jft J R <*. I 陰* 3,乂 4. Oft nce«力卬露WAfaX嫉之指.此也日可入闞九 凱像俄院邰魂”黃數(shù)湍1T與務(wù)：一用口后.螳也 tlKllf-JIW.什袖 恨埋02用步人.變暮的 2他'八， 7漏痔*.妁心笈.以本電h (Iinan .,. um a iiic mm.人3配務(wù)、 箱河.r-MuxvjirttH 乙凡卜內(nèi)匯八1A tt* *FF(DftaRHffX國地：W)匕乙產(chǎn)會(huì)含%?戲.（M會(huì)拿 統(tǒng)？*>代，、匕 ft- ««A« 乂什會(huì)？ 的A也KZ穴曾,“為 h今的各14阻縱口公 r山H型會(huì)立 ；仄例麗二大殺4 waj »b嘉凌3.經(jīng)我 , 上網(wǎng)）個(gè)辰Mfc .，.一', ':.«”*內(nèi)宙&LZ：.從用m乜克次除占2' r, » n.» 1；»程文b”,.用S“JI,“詞 *"1 什川M 49利訃弱.43；KS ,姑rM. H1:乎4.腐體為，氟.3丸利林LR