管理學(xué)計(jì)算題答案

1、第四部分計(jì)算題題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)： 4 難易程度：一般分值： 7 分明輝度假村營(yíng)業(yè)旺季為 12 周，接待能力共150 套客房，每套收費(fèi)1200 元/ 周，單位變動(dòng)成本 800 元/ 周，固定成本480000 元/年。求：（ 1 ）明輝度假村盈虧平衡點(diǎn)；（ 2 ）若實(shí)際接待是總能力的80%，求明輝度假村旺季營(yíng)業(yè)的總利潤(rùn)；（3）旺季過后，收費(fèi)降至每套1000 元/周，預(yù)期可預(yù)定總能力75%，問明輝度假村是否繼續(xù)營(yíng)業(yè)知識(shí)點(diǎn)：盈虧平衡分析參考答案：（1） Q* = F / （ P - C v ）=480000+ 12/ （1200 - 800 ） =100 （套）（2） E = （ P - C v

2、 ）Q - F =（1200 - 800 ） X 150 X 12X 80% - 480000 =96000（元）（3）因?yàn)?1000 元/周800 元/周，可以繼續(xù)營(yíng)業(yè)。題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)： 4 難易程度：復(fù)雜分值： 7 分某企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品， 產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用 50 元， 售價(jià) 100 元， 每年固定費(fèi)用 90 萬元。此企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為萬件， 問每年能獲得利潤(rùn)多少為滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要，擴(kuò)大生產(chǎn)，擬購(gòu)置一條生產(chǎn)線，每年增加固定費(fèi)用 20 萬元，但可節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用 10 元/件，與此同時(shí)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售計(jì)劃，擬降低售價(jià)10%，問此方案是否可行知識(shí)點(diǎn)：盈虧平

3、衡分析參考答案：（ 1）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q* = F / （P - Cv） = 900000 / （100 - 50） = 18000 （ 件）（ 2）企業(yè)現(xiàn)有能力萬件，每年可獲得的利潤(rùn)v ) Q - F = (100 - 50) 24000- 90000 = 300000(元)(3)購(gòu)置一條生產(chǎn)線方案的可行性萬元)F = 90 + 20 = 110 (C v = 50 - 10 = 40 (元/件)P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)E = ( P - C v ) Q -F = ( 90- 40 ) 24000- 1100000 = 100000(元)如果不擴(kuò)大生產(chǎn)，新方

4、案實(shí)施后利潤(rùn)下降了20萬元，如果使利潤(rùn)增加到 30萬元，則新方案實(shí)施后企業(yè)的銷售量應(yīng)為Q = ( F + E ) / ( P - Cv) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90- 40 ) = 28000(件)因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過 28000件時(shí)，新方案才是可行的。題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜 分值：7分某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品， 售價(jià)為45元，成本為30元，這種產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售。如果當(dāng)天賣不出去，則只能按每個(gè)20元的價(jià)格處理。如果這個(gè)工廠每天的產(chǎn)量可以是1000個(gè)、1500個(gè)、2000個(gè)、2500個(gè)，這種產(chǎn)品每天的市場(chǎng)需求量及其發(fā)生的概率如下表所示。試

5、問工廠領(lǐng)導(dǎo)如何決策市場(chǎng)需求量(個(gè))1000150020002500發(fā)生概率(衿20304010知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：第一方案凈收益：1000x(45-30)=15000 元第二方案凈收益：1500x(45-30) x+1000x(45-30) x+500X (20-30) x =20000 元第三方案凈收益：2000x(45-30) x+1500x(45-30) x+500X (20-30) x+1000x (45-30) x +1000x(20-30) x =21250 元第四方案凈收益：2500x(45-30) x+2000x(45-30) x+500 x (20-30) x+150

6、0 x (45-30) x+1000 x (20-30) x+1000x(45-30) x+1500x(20-30) x =17500 元選生產(chǎn) 2000 個(gè)的方案。題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)： 4 難易程度：一般分值： 7 分啟明工程隊(duì)承擔(dān)一段鐵路的維修任務(wù)， 現(xiàn)因進(jìn)入雨季， 需要停工三個(gè)月。 在停工期間如果搬走施工機(jī)械，需搬運(yùn)費(fèi) 1800 元。如果將施工機(jī)械留在原處，一種方案是花500 元作防護(hù)措施，防止雨水浸泡施工機(jī)械。如不作防護(hù)措施，發(fā)生雨水浸泡時(shí)將損失10000 元。如下暴雨發(fā)生洪水時(shí)， 則不管是否有防護(hù)措施， 施工機(jī)械留在原處都將受到 60000 元的損失。 據(jù)歷史資料，該地區(qū)夏季高水

7、位的發(fā)生率是25%洪水的發(fā)生率是2%試用決策樹法分析啟明施工隊(duì)要不要搬走施工機(jī)械以及要不要做防護(hù)措施知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案60000-1000002 .計(jì)算期望值。狀態(tài)點(diǎn)2的期望值：0狀態(tài)點(diǎn)3的期望值：（-60000） x = -1200（元）狀態(tài)點(diǎn) 4 的期望值：（-60000） x +（-10000） x = -3700（ 元）3 .選擇損失最小的方案。min（0-1800）,（-1200-500）,（-3700-0）=-1700（ 元）以不搬走施工機(jī)械并作好防護(hù)措施最為合算。題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)：4難易程度：復(fù)雜 分值：7分預(yù)計(jì)今后幾年市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求

8、會(huì)擴(kuò)大（概率為），但也存在減少的可能（概率為）。公司面臨幾種可能的選擇：1、擴(kuò)建廠房更新設(shè)備，若以后公司產(chǎn)品的需求量擴(kuò)大，公司將成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者；若需求量減少，公司將虧損。2、使用老廠房，更新設(shè)備，無論需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小問題;3、先更新設(shè)備，若銷路好，一年后再考慮擴(kuò)建廠房，主要問題是兩次投資總和大于一次投資。具體情況見下表。單位：萬元力殺投資獲利需求里人需求里小服務(wù)年限1700300-505240010060538003004要求：米用決策樹進(jìn)行方案決策。知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)：5難易程度：一般 分值：7分周先生裝修住宅的活動(dòng)分析表如下 ：作

9、業(yè)代號(hào)作業(yè)名稱緊前作業(yè)預(yù)期時(shí)間（小時(shí)）A備料4B清理房間5C布置電線A,B3D封裝陽(yáng)臺(tái)A,B8E刷墻C8F鋪地板E12G安裝燈具E3H清理布置D,F,G4試確定裝修工期和關(guān)鍵線路。知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法參考答案：關(guān)鍵線路：1-3-4-5-7-8共32小時(shí)題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)：5難易程度：一般 分值：7分某工程由6道作業(yè)構(gòu)成，有關(guān)資料如下表所示。作業(yè)緊前作業(yè)完成時(shí)間（天）A-20B-25CA10DA12EB, C5FD, E10要求畫出工程網(wǎng)絡(luò)圖并求出工程完工期及關(guān)鍵作業(yè)。知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法參考答案：1.繪制工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。2.計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，分別標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)的左右上角， 得出工程完工

10、周期是45天。3.采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法確定關(guān)鍵作業(yè)為 :A C E F,關(guān)鍵線路為- -。題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4分值：7分中通公司管理層對(duì) 2008年的投資方案存在分歧。有的管理者認(rèn)為，始于2005年6月的中國(guó)股市“紅色風(fēng)暴”大牛市在北京奧運(yùn)會(huì)前不會(huì)結(jié)束，建議將3000萬元全部投入股市；另外一些管理者卻聲稱，在2年多的時(shí)間中國(guó)股市從 1000點(diǎn)漲到6000點(diǎn)，漲幅巨大實(shí)屬罕見，2008年會(huì)發(fā)生由牛轉(zhuǎn)熊的重大轉(zhuǎn)折，建議將3000萬元全部投資基金。也有少數(shù)管理者認(rèn)為2008年中國(guó)股市進(jìn)行階段性平臺(tái)休整的可能性最大，建議將3000萬元一半投資股市，一半投資基金。三種方案在不同情況下的損益值如下表所示：?jiǎn)?/p>

11、位：萬元力殺牛市持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺(tái)休整全部投資股票2000-1700-200全部投資基金500100300股票基金各半1000-500100如果采用最大后悔值最小化準(zhǔn)則，中通公司管理層該如何制定它的決策方案知識(shí)點(diǎn)：不確定型決策參考答案：建立后悔矩陣如下表：力殺牛巾持續(xù)由牛轉(zhuǎn)熊平臺(tái)休整全部投資股票01800500全部投資基金150000股票基金各半1000600200min1800,1500,1000=1000 （ 萬元）如果采用后悔值準(zhǔn)則，中通公司管理層應(yīng)該可將3000萬元一半投資股票，一半投資基金。題型：計(jì)算題 所屬章節(jié)：4難易程度：一般 分值：7分甲企業(yè)以乙企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相對(duì)于乙企業(yè)的三種

12、策略，甲企業(yè)擬定四種策略與之抗衡要求按照四種準(zhǔn)則，遴選甲企業(yè)的策略（樂觀系數(shù)）。甲企業(yè)對(duì)策乙1乙2乙3甲1131411甲291518甲3242115甲4181428知識(shí)點(diǎn)：不確定型決策參考答案：1.樂觀準(zhǔn)則：max14,18,24,28 =28,選甲 42 .悲觀準(zhǔn)則:max11,9,15,14 =15,選甲 33 .求后悔矩陣，min17,15,13,7 =7,選甲 44 .樂觀系數(shù)a=，則甲 1: 14 X +11X =甲 2: 18 X +9X =甲 3: 24X+15X =甲 4: 28 X +14 X =max, ,二, 選甲 4題型：計(jì)算題所屬章節(jié)：4難易程度：一般 分值：7分東風(fēng)商場(chǎng)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)一批新款男士T恤。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，新款男士 T恤的銷售量有50件、100件、150件、200件四種情況。如果每件 T恤的訂購(gòu)價(jià)為40元，銷售價(jià)為60元，剩余T 恤的打折價(jià)為每件 20元，要求建立損益矩陣并用三種方法決定東風(fēng)商場(chǎng)應(yīng)該訂購(gòu)的新款T恤數(shù)量。知識(shí)點(diǎn)：不確定型決策參考答案：建立損益矩陣如下表所示。銷售訂購(gòu)501001502005010001000100010001000200020002000150-1000100030003000200-2000020004000樂觀法：max