影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的因素(1)

1、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的因素(1)摘要影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建的因素是多方面的，既有集團(tuán)內(nèi)在的，也有集團(tuán)外部的因素；有主觀的因素，也有客觀的因素。概括而言，主要包含財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)主體兩大方面，本文對(duì)這兩方面進(jìn)展了較為詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)環(huán)境因素財(cái)務(wù)主體因素一、財(cái)務(wù)環(huán)境因素財(cái)務(wù)環(huán)境即財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境因素的總和。財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目的、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有非常重大的影響，從而關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括：企業(yè)集團(tuán)的組織形式、企業(yè)文化、利益相關(guān)者的影響、行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等1.企業(yè)集團(tuán)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)集團(tuán)

2、各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著宏大的影響，包括財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。一個(gè)開放型的以人為本的企業(yè)集團(tuán)文化，其財(cái)務(wù)管理體制傾向于分權(quán)形式。相反，一個(gè)專制的、等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)必然傾向于集權(quán)的形式。企業(yè)文化還影響到財(cái)務(wù)管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。2.企業(yè)集團(tuán)規(guī)模。根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時(shí)間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，就必要實(shí)行分層次的授權(quán)管理。因此，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)范圍較小，業(yè)務(wù)比較單一，子公司數(shù)量不多，而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為簡(jiǎn)單時(shí)，財(cái)務(wù)管理就可以相對(duì)集權(quán)。而假設(shè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，或子公司數(shù)量較多、從

3、而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，集團(tuán)公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財(cái)務(wù)或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會(huì)采取相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。3.企業(yè)集團(tuán)組織形式。不同的企業(yè)集團(tuán)，由于資本構(gòu)造不同，其結(jié)合方式、成員企業(yè)嚴(yán)密程度、組織構(gòu)造等方面存在著很大差異。這些差異對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響是宏大的。例如企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生往往伴隨著兼并收購(gòu)和一體化進(jìn)程，實(shí)行同類產(chǎn)品相似行業(yè)橫向一體化而形成的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)獨(dú)立性相對(duì)較高，因此財(cái)務(wù)管理體制的分權(quán)度較大；實(shí)行各消費(fèi)銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團(tuán)，由于成員企業(yè)內(nèi)在聯(lián)絡(luò)嚴(yán)密，其財(cái)務(wù)管理體制分權(quán)度相對(duì)較小。4.企業(yè)集團(tuán)開展階段。企業(yè)集團(tuán)都是由單體企業(yè)不斷壯大開展而來的，都有從成

4、長(zhǎng)到繁榮到衰退的生命過程。企業(yè)集團(tuán)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目的和管理方式等方面都在不斷地演變和開展，其財(cái)務(wù)管理體制也伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不同開展階段，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。二、財(cái)務(wù)主體因素財(cái)務(wù)主體，是指企業(yè)從事理財(cái)活動(dòng)的主體，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建者和施行者，它是具有獨(dú)立財(cái)權(quán)，進(jìn)展獨(dú)立核算，擁有自身利益并努力使其最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要包括出資者和經(jīng)營(yíng)者。1.出資者因素。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，按照產(chǎn)權(quán)紐帶構(gòu)成多層出資關(guān)系即全體股東是集團(tuán)母公司的出資者，集團(tuán)母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。出資者財(cái)務(wù)主體的工作主要集中于企業(yè)的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性方針政策，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側(cè)重于建立行之有效的經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制和監(jiān)控鼓勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)者的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)目的和出資者財(cái)務(wù)目的的最優(yōu)組合，保障資本平安和增值。同時(shí)，在考慮國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定、股權(quán)稀釋后的影響、舉債才能、償債需要,以及資產(chǎn)流動(dòng)性需要的根底上，對(duì)收益分配的各種備選方案作出抉擇。2.經(jīng)營(yíng)者因素。企業(yè)集團(tuán)是基于多層“委托一代理關(guān)系的企業(yè)結(jié)合體，每一層次的企業(yè)，既是下級(jí)子公司的出資者，也是上級(jí)母公司的所委托的經(jīng)營(yíng)管理者。 從工程管理