強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管制的策略

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管制的策略強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管制的策略 強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管制的策略強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管制的策略一、建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題1.建筑安裝企業(yè)財務(wù)風(fēng)險廣泛存在。當(dāng)前,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不完善,國內(nèi)建筑安裝企業(yè)在獲得宏大成就的同時,也存在著一些不確定因素的影響。建筑安裝企業(yè)本錢控制手段非常落后,很多企業(yè)仍舊使用比較傳統(tǒng)的承辦控制觀念。對本錢的功能變化認(rèn)識不全,企業(yè)內(nèi)部本錢控制制度不完善,不能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理意識不強(qiáng)。建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理上的風(fēng)險意識不強(qiáng),本錢核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,本錢折舊落實不到位,人為調(diào)節(jié)盈利,存在很多潛在的虧空,使企業(yè)財務(wù)存在宏大風(fēng)

2、險。另一方面,由于建筑安裝企業(yè)的特殊經(jīng)營情況,很多時候本錢控制意識薄弱。決策者認(rèn)為通過公開招標(biāo)的工程工程不需要財務(wù)人員對工程進(jìn)展本錢核算和控制,造價也沒有嚴(yán)格落實審批,更沒有對稅收進(jìn)展必要的統(tǒng)籌安排。3.建筑安裝企業(yè)財務(wù)監(jiān)視機(jī)制不健全。許多建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理極不標(biāo)準(zhǔn),權(quán)責(zé)不清,內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制不健全,阻礙了企業(yè)的開展。由于企業(yè)性質(zhì)原因,建筑安裝企業(yè)更愿意進(jìn)步企業(yè)的技術(shù)程度,很少去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)施工的本錢,沒有在這方面進(jìn)展資金投入和專門的管理人員控制和降低風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部審計工作缺乏權(quán)威性和獨立性,缺乏必要的監(jiān)視機(jī)制,決策層忽略財務(wù)危機(jī),干預(yù)財務(wù)管理,企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制需要進(jìn)一步完善。4.建

3、筑安裝企業(yè)工程管理不完善。建筑安裝企業(yè)工程管理信息化程度不高,工程管理混亂。在20世紀(jì),興隆國家已經(jīng)在工程管理中運用信息化,降低工程管理中的財務(wù)本錢。國內(nèi)建筑安裝企業(yè)在工程管理中,僅僅停留在收發(fā)e-mail,信息化程度低,沒有形成系統(tǒng)的設(shè)計,工程管理混亂。5.建筑安裝企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)亟待進(jìn)步。建筑企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)程度不高,甚至有些建筑安裝企業(yè)沒有專門的財務(wù)專業(yè)人員,很多是代理記賬和兼職人員。這就造成了企業(yè)財產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,財務(wù)信息傳遞滯后,本錢控制等財務(wù)活動無法開展。另外,即使有些企業(yè)有財務(wù)人員,由于素質(zhì)低,法制觀念淡薄,會計核算不標(biāo)準(zhǔn),影響了建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理程度。二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)

4、管理的對策1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,躲避財務(wù)風(fēng)險。一是要加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的制度建立。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,在工程工程的招標(biāo)、施和總結(jié)驗收階段實現(xiàn)全過程控制。制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行落實,這也是建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目的的重要根底。二是要強(qiáng)化過程控制。工程工程是建筑安裝企業(yè)重要的消費要素,是實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要方面。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下,一定要加強(qiáng)本錢管理、降低消耗,實行工程責(zé)任本錢管理和工程本錢的目的管理,強(qiáng)化過程控制,才能降低風(fēng)險使企業(yè)可以獲得預(yù)期的收益。三是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展實時的、動態(tài)的評估。財務(wù)風(fēng)險是一個不斷積累變化的過程,企業(yè)的各種因素都會直接或者間接的影響到財務(wù)指標(biāo),

5、通過建立財務(wù)風(fēng)險動態(tài)評估機(jī)制,來降低財務(wù)風(fēng)險。2.樹立正確的財務(wù)管理理念,進(jìn)步財務(wù)管理意識。建筑安裝企業(yè)能否在劇烈的競爭中生存、開展和壯大,必須高度重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。財務(wù)管理制度能否真正實行和落實,使企業(yè)到達(dá)管理目的,關(guān)鍵的因素是決策者的態(tài)度。一是要樹立正確的財務(wù)管理觀念,進(jìn)步管理者、決策者的財務(wù)管理意識,將財務(wù)觀念深化到企業(yè)管理的各個層級。二是企業(yè)財務(wù)管理隊伍,更應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)金流量觀念,現(xiàn)金指標(biāo)因作為重要的參數(shù)來衡量一個企業(yè)的財務(wù)程度,防止因現(xiàn)金流缺乏造成的企業(yè)經(jīng)營困難。三是要樹立利潤最大化的觀念。這就要求建筑安裝企業(yè)必須有嚴(yán)格控制收入、本錢、費用等指標(biāo),強(qiáng)化各個工程的考

6、核力度,到達(dá)利潤最大化的目的。3.建立健全財務(wù)監(jiān)視機(jī)制,進(jìn)步管理效率。一是建筑安裝企業(yè)應(yīng)建立一整套完善的合理的財務(wù)管理機(jī)制,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)視。定期和不定期的開展企業(yè)內(nèi)部的審核核算工作,按一定時間跨度,分季度、年度,也可以按照工程工程的進(jìn)度,分初期、中期、后期對財務(wù)核算、財務(wù)收入和支出的情況進(jìn)展審計。二是嚴(yán)格按照審計要求形成審計報告書,在審計過程中注意發(fā)現(xiàn)問題并及時要求整改。在平時的財務(wù)監(jiān)視工作中,要加強(qiáng)內(nèi)部控制,審計工作應(yīng)伴隨工程工程的全部過程。注意工程工程前期合同強(qiáng)化合法性審核、中期數(shù)據(jù)真實性檢驗和后期工程決算等審計工作。4.強(qiáng)化工程管理,進(jìn)步工程管理信息化程度。一是加強(qiáng)工程管理,形成一整套行之

7、有效的工程管理機(jī)制。分工程的前期、中期、后期,按照不同工程時段的特殊性建立工程管理制度,明晰工程權(quán)責(zé),增強(qiáng)管理團(tuán)隊的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)工程平安管理,建立相應(yīng)的配套措施,并且適當(dāng)開展動態(tài)管理。三是加強(qiáng)工程資金管理,實在做好工程資金的核算、管理與控制,確保資金平安,進(jìn)步資金使用效率。四是充分利用計算機(jī)信息技術(shù),開展工程信息化建立,設(shè)計一套全面的、系統(tǒng)的信息管理體系,進(jìn)步工程管理的信息化程度,降低本錢。5.重視財務(wù)人才培養(yǎng),進(jìn)步財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)人才培養(yǎng)是建筑安裝企業(yè)進(jìn)步財務(wù)管理程度的重要內(nèi)容。一是決策者應(yīng)該清醒的認(rèn)識到財務(wù)人才在企業(yè)中發(fā)揮的宏大作用,重視財務(wù)人員配置,完善人員崗位安排。二是企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),讓財務(wù)人