潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件_第1頁
潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件_第2頁
潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、應(yīng)急預(yù)案 潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故)事件  一、應(yīng)急預(yù)備 1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項目部坍塌事故應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理組員:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人  平安員  各工長  技術(shù)員  質(zhì)檢員  保衛(wèi)人員值班電話:0236XXXXXX(2)坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。2、培訓(xùn)和演練(1)項目部平安員負(fù)責(zé)主持、組織項目人員每半年進(jìn)行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價,必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新

2、。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的預(yù)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的預(yù)備:簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。4、預(yù)防措施1)深基礎(chǔ)開挖前先實行井點降水,將水位降至開挖最深度50cm以下,防止開挖時出水塌方。2)材料預(yù)備:開挖前預(yù)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板,裝土袋,以備護(hù)坡 (打樁護(hù)坡法),為防止基礎(chǔ)出水,預(yù)備4臺抽水泵,隨時應(yīng)急。3)深基礎(chǔ)開挖,另一種措施是預(yù)備整體噴漿護(hù)坡,開挖時現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)按比例放坡,分層開挖,開挖究竟后,由專業(yè)隊做噴漿護(hù)坡,確保邊坡整體穩(wěn)固。二、應(yīng)急響應(yīng)1、防坍塌事故

3、發(fā)生,項目部成立義務(wù)小組,由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及平安員,各專業(yè)工長為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理,外包隊管理人員及后勤人員,幫助副項目經(jīng)理做相關(guān)幫助工作。2、發(fā)生坍塌事故后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮,發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場平安員,由平安員打事故搶救電話“120”,向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。土建工長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物,如有人員被埋,應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員,其他組員實行有效措施,防止事故進(jìn)展擴(kuò)大,讓外包隊負(fù)責(zé)人士隨時監(jiān)護(hù),邊坡狀況,準(zhǔn)時清理邊坡上堆放的材料,防止造成再次事故的發(fā)生。

4、在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時,對輕傷人員在現(xiàn)場實行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工,各負(fù)其責(zé),重傷人員山水、電工幫助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米搶救的車輛,有程序的處理事故、大事,最大限度的削減,人員和財產(chǎn)損失。3、假如發(fā)生腳手架坍塌事故,按預(yù)先分工進(jìn)行搶救,架子工組織全部架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工幫助清理材料,如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料,集中人力先搶救受傷人員,最大限度的減小事故損失。4、事故后處理工作1)查明事故緣由及責(zé)任人。2)以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)、人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。3)制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論