04培訓(xùn)與能力評價控制程序

1、發(fā)行版本: C修 改 碼: 0文件編碼: LNXS-CX04-2010C培訓(xùn)與能力評價控制程序1范圍與應(yīng)用領(lǐng)域 1.1目的為了不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)并支持銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，使員工具有與質(zhì)量和HSE管理體系要求相適應(yīng)的能力，促進(jìn)公司員工培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本程序。1.2適用范圍本程序適用于公司機(jī)關(guān)、各分公司及基層單位。 1.3應(yīng)用領(lǐng)域本程序適用于公司、各分公司員工培訓(xùn)的管理規(guī)范。2參考文件 中國石油遼寧銷售分公司質(zhì)量和HSE管理手冊集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)管理辦法3 術(shù)語和定義 無4職責(zé)4.1人事處對員工培訓(xùn)工作實行歸口管理。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)總體規(guī)劃、編制下達(dá)公司年度培訓(xùn)計劃并組織實

2、施，對培訓(xùn)效果及員工能力進(jìn)行評價。4.2 公司各處室負(fù)責(zé)提出本業(yè)務(wù)系統(tǒng)年度培訓(xùn)需求計劃，配合有關(guān)培訓(xùn)項目實施。4.3各分公司及基層單位人事部門根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃并組織實施，對本單位培訓(xùn)效果及員工能力進(jìn)行評價。5管理要求5.1 各崗位質(zhì)量和健康、安全和環(huán)境任職能力要求的確定 人事處負(fù)責(zé)組織確定公司中級以上管理人員和機(jī)關(guān)各處室與質(zhì)量/HSE相關(guān)的工作崗位，對各部門的相關(guān)崗位在教育、培訓(xùn)和工作能力等方面提出具體要求。5.1.2 各分公司人事部門負(fù)責(zé)組織確定本單位與質(zhì)量/HSE相關(guān)的關(guān)鍵工作崗位，對各部門的相關(guān)崗位在教育、培訓(xùn)和工作能力等方面提出具體要求。 5.2

3、各崗位質(zhì)量/HSE管理體系工作能力的評價5.2.1 人事處根據(jù)有關(guān)干部年度考核的規(guī)定對各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各處室各崗位進(jìn)行工作能力評價，應(yīng)包括對質(zhì)量和HSE目標(biāo)指標(biāo)的考核，并將公司各處室質(zhì)量和HSE目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果交質(zhì)量安全環(huán)保處，作為公司管理評審的輸入材料。5.2.2 每年度由各分公司人事部門負(fù)責(zé)組織對本單位各關(guān)鍵崗位員工質(zhì)量和健康、安全和環(huán)境工作能力進(jìn)行評價，將評價結(jié)果報本單位主管領(lǐng)導(dǎo),同時將質(zhì)量和HSE目標(biāo)指標(biāo)考核情況報各單位倉儲安全環(huán)保部門。5.3培訓(xùn)計劃制定與實施5.3.1公司各處室根據(jù)本處室員工隊伍素質(zhì)狀況以及工作需要，提出本處室員工年度培訓(xùn)需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報人事處。人

4、事處負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出年度銷售公司級和處室級培訓(xùn)計劃方案，報領(lǐng)導(dǎo)班子審核。審核同意后將公司級培訓(xùn)計劃上報銷售公司人事部。依據(jù)銷售公司下達(dá)的年度培訓(xùn)計劃，再統(tǒng)一制定和下達(dá)公司員工年度培訓(xùn)計劃。 員工年度培訓(xùn)計劃的組織實施.1 列入公司級培訓(xùn)計劃項目，由人事處牽負(fù)責(zé)組織實施。.3列入處室級培訓(xùn)計劃項目，由各處室負(fù)責(zé)組織實施，人事處配合完成。 年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的項目，因客觀原因不能組織實施的，由責(zé)任部門提出相關(guān)說明，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，報人事處備案。 年度培訓(xùn)計劃外的項目，因工作需要必須舉辦培訓(xùn)的項目，由相關(guān)處室報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人事處下達(dá)通知并配合組織實施。5.2 各分公司根據(jù)需要制定

5、本單位具體年度培訓(xùn)計劃并組織實施。年度培訓(xùn)計劃報人事處備案。5.3 培訓(xùn)內(nèi)容公司及各分公司質(zhì)量和HSE培訓(xùn)包括，但不限于以下類型和培訓(xùn)內(nèi)容：5.3.1 崗前培訓(xùn)a） 崗前培訓(xùn)：包括中國石油員工職業(yè)道德規(guī)范、公司概況、規(guī)章制度、員工守則、體系相關(guān)知識、安全知識、環(huán)境因素、危險源等內(nèi)容1-5天的教育培訓(xùn)，由人事部門組織進(jìn)行。b）安全教育培訓(xùn)：國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；典型事故分析及其教訓(xùn)；風(fēng)險評價技術(shù)、環(huán)境因素評價技術(shù)； 質(zhì)量/HSE管理體系中的程序文件、管理作業(yè)文件；公司重大風(fēng)險、重大環(huán)境因素及其控制、消減措施；崗位職責(zé)、崗位應(yīng)急計劃及相關(guān)崗位作業(yè)指導(dǎo)書。C) 崗位技能培訓(xùn)：崗位職責(zé)

6、描述和年度考核標(biāo)準(zhǔn)、工作的程序 (包括每天的例行工作及可能的臨時性工作) 、從事工作的方法、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、團(tuán)隊意識、溝通藝術(shù)等。5.3.2 崗位培訓(xùn)a) 崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：員工根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展、設(shè)備更新、工藝改造的需要進(jìn)行的補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識技能的培訓(xùn)。b) 其他培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、體系文件、規(guī)章制度、員工安全意識、環(huán)境因素、危險源等方面的培訓(xùn)。c) 公司員工人均參加培訓(xùn)的時間每年不少于40學(xué)時，其中管理人員累計不少于50學(xué)時，專業(yè)技術(shù)人員累計不少于40學(xué)時，操作人員累計不少于30學(xué)時。5.3.3 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)換崗位員工，上崗前由人事部門組織進(jìn)行新崗位要求的知識和技能的培訓(xùn)。5.

7、4 培訓(xùn)項目管理5.4.1培訓(xùn)項目計劃的落實。按照培訓(xùn)項目計劃安排，由實施部門制定本培訓(xùn)項目實施計劃書，明確培訓(xùn)目標(biāo)、時間、地點(diǎn)、對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)班管理及后勤保障。5.4.2 培訓(xùn)項目安全措施。參加培訓(xùn)的單位負(fù)責(zé)對派出員工進(jìn)行安全教育，明確本單位參訓(xùn)人員帶隊負(fù)責(zé)人，確保參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的安全。5.4.3 培訓(xùn)效果的評價。按照培訓(xùn)項目效果評估調(diào)查表、對培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 5.4.4員工參加培訓(xùn)必須攜帶中國石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書（以下簡稱繼續(xù)教育證書）。由培訓(xùn)承辦部門（單位）如實填寫培訓(xùn)內(nèi)容和考核成績，并加蓋培訓(xùn)單位印章。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員將繼續(xù)教育證書返還所屬單位

8、人事部門。5.4.5 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證由公司或各分公司人事管理部門委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施培訓(xùn)，建立特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案。5.4.6 新員工上崗前必須經(jīng)過 “三級安全教育”，經(jīng)考核合格后方能上崗。5.5考核與評價教育培訓(xùn)工作的考核評價工作與各級領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核相結(jié)合?？己嗽u價堅持公開、公平、公正和科學(xué)、合理、可操作的原則，定性與定量相結(jié)合。 建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估制度。制定評估指標(biāo)體系和規(guī)范的評估辦法，評估的內(nèi)容包括辦學(xué)方針、培訓(xùn)質(zhì)量、師資隊伍、組織管理、基礎(chǔ)設(shè)施等。5.6各分公司要對員工教育培訓(xùn)的人數(shù)、時間、內(nèi)容等基本情況進(jìn)行統(tǒng)計，每年按時完成年度備案的統(tǒng)計內(nèi)容。各分公司年末要將一年來開展

9、員工教育培訓(xùn)情況進(jìn)行書面總結(jié)，報人事處。6管理系統(tǒng)6.1資源支持公司、各分公司及基層單位現(xiàn)有資源均為協(xié)助實施本辦法可利用資源。6.2管理記錄人事處保留各項培訓(xùn)項目的工作記錄和修改明細(xì)。6.3審核要求公司、各分公司都應(yīng)把員工培訓(xùn)質(zhì)量和HSE管理作為審核的一項重要內(nèi)容，必要時對員工培訓(xùn)質(zhì)量/HSE管理知識，組織專項審核。6.4復(fù)查與更新公司質(zhì)量安全環(huán)保處對本程序至少每三年進(jìn)行一次復(fù)審或根據(jù)需要及時進(jìn)行修訂更新，以確保本程序的適宜性。6.5 偏離管理 公司、各分公司依據(jù)本程序制定本單位管理程序時發(fā)生偏離，應(yīng)報公司批準(zhǔn)。 因客觀條件的限制，公司及各分公司實施過程發(fā)生偏離時，其對應(yīng)業(yè)務(wù)的主管部門應(yīng)報請本

10、公司業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 每次允許偏離的授權(quán)時間不超過一年。6.6培訓(xùn)與溝通公司人事處負(fù)責(zé)組織本程序培訓(xùn)，相關(guān)管理、作業(yè)人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。本程序應(yīng)在公司范圍內(nèi)溝通。6.7解釋本程序由公司人事處負(fù)責(zé)解釋。7 記錄7.1 培訓(xùn)需求表 JLCX0401 7.2 年度培訓(xùn)需求計劃表 JLCX04027.3 培訓(xùn)項目審批表 JLCX04037.4 培訓(xùn)實施計劃表 JLCX04047.5 培訓(xùn)記錄表 JLCX04057.6 培訓(xùn)項目效果評估調(diào)查表 JLCX0406培訓(xùn)需求表編號：JLCX0401 序號：申請培訓(xùn)項目：申請培訓(xùn)人員：申請培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：計劃實施時間：計劃實施地點(diǎn)：培訓(xùn)資源需求：

11、申請部門： 審核人： 日期：審批意見：審批人簽字： 日期：年度培訓(xùn)需求計劃表編號：JLCX0402序號單位部門培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容啟動時間培訓(xùn)時間擬辦地點(diǎn)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用 (元/人)總費(fèi)用預(yù)算備注培訓(xùn)項目審批表編號：JLCX0403部門（蓋章）： 項目序號主辦單位項目名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi) 用 審 核主辦部門負(fù)責(zé)人人事部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總會計師注：1、此表由人事部門統(tǒng)一發(fā)放留存；2、各部門舉辦培訓(xùn)班前填寫此表，并按“主辦部門負(fù)責(zé)人人事部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總會計師”順序?qū)徟?、此表與培訓(xùn)項目方案一并報送人事部審批。 培訓(xùn)實施計劃編號：JLCX0404 序號：培訓(xùn)名稱：培訓(xùn)對象：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式：配合需求；培訓(xùn)時間：1、培訓(xùn)地點(diǎn)：2、培訓(xùn)資料：3、4、培訓(xùn)要求：5、6、編制人： 日期： 批準(zhǔn)人： 日期： 培訓(xùn)記錄表編號：JLCX0405 序號：培訓(xùn)名稱：主 持 人參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主講人：培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的、內(nèi)容、成效如何：備注：培訓(xùn)項目效果評估調(diào)查表編號：JLCX040