005 6s管理學(xué)習(xí)手冊(cè)

1、目 錄一、6s基本概念二、6s各階段的介紹三、試行6s的意義四、6s管理工作方針及組織領(lǐng)導(dǎo)五、各級(jí)人員在6S管理中的責(zé)任六、6S的推進(jìn)要領(lǐng)七、6S工作的檢查要點(diǎn)八、6S精神的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)九、6S口訣十、6S口號(hào)一、6S的基本概念整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFE）。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均有“S”開(kāi)頭。故簡(jiǎn)稱“6S”。6S是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境，創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)

2、單實(shí)用的現(xiàn)代化管理方法，是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。二、6S各階段的介紹1S. 整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時(shí)地處理，以釋放空間，提升效率為目的。2S. 整頓：把要的物品按規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費(fèi)和節(jié)約尋找物品時(shí)間；3S. 清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生設(shè)備故障，使現(xiàn)場(chǎng)保持潔凈及設(shè)備的可靠性；4S. 清潔：將前面的3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，通過(guò)制度和規(guī)范來(lái)維持改善成果，并持續(xù)改善；5S. 素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個(gè)人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習(xí)慣；6S. 安全：清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是

3、其目的和成果之一。三、實(shí)行6S的意義（一）實(shí)行6S對(duì)企業(yè)的意義1.6S是最佳推銷員1）改善企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶的信賴度2）為參觀者留下良好的印象，提高公司美譽(yù)度；3）清潔明朗的環(huán)境，吸引并留住優(yōu)秀員工。2.6S是節(jié)約的專家1）降低材料損耗，提高設(shè)備、工裝的使用率；2）減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率，保證貨期；3）減少工作空間占用，利用合理化。36S是安全的守護(hù)神1）寬敞、開(kāi)闊的現(xiàn)場(chǎng)，使物流通暢；2）遵守堆放規(guī)則，擺放有序化，消除安全隱患；3）養(yǎng)成規(guī)范操作，防止事故發(fā)生。4、6S是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證者1）作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范；2）遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律；3）秩序穩(wěn)定，深入人心，品質(zhì)有保證。5、6S是

4、企業(yè)的代言人1）潔凈明亮的現(xiàn)場(chǎng)，使員工工作心情舒暢；2）嚴(yán)謹(jǐn)有序的現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊的作業(yè)程序，體現(xiàn)了優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)明的企業(yè)制度；3）團(tuán)結(jié)互助，日清日高的職場(chǎng)氛圍，映射出團(tuán)隊(duì)精神以及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。（二）實(shí)行6S對(duì)員工的意義1. 提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；2. 創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境；3. 減少不必要的勞動(dòng)時(shí)間，提高工作效率，增加員工收入；4. 賦予員工改善的動(dòng)機(jī)，發(fā)掘創(chuàng)造潛力，為充分展示員工的聰明才智提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)；5. 糾正陳規(guī)陋習(xí)，改變精神面貌，進(jìn)而提升員工的自身價(jià)值。四推進(jìn)“6S”管理工作方針、推進(jìn)方式和組織結(jié)構(gòu)（一）工作方針全員參與，教練工作，遵循PDC

5、A循環(huán)，運(yùn)用時(shí)間管理，強(qiáng)化溝通，形成學(xué)習(xí)型組織，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)新、素質(zhì)高、品牌靚的卓越雅瑩（二）推進(jìn)方式 1.設(shè)立6S推進(jìn)委員會(huì)同意組織實(shí)施； 2.各部門、車間按委員會(huì)的統(tǒng)一計(jì)劃和要求，在管理咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行6S管理的推進(jìn)工作，各部門主管對(duì)本部門的推進(jìn)工作負(fù)全責(zé)（三）公司推進(jìn)委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 1.組織結(jié)構(gòu)圖略 團(tuán)隊(duì)精神工作忙不是理由當(dāng)質(zhì)量滑坡了，半成品堆積如山，庫(kù)存太高了，或是車間太凌亂了！你是否接受“太忙了！忙過(guò)后再處理吧”的理由呢？假如你能接受這荒唐的理由，那么你就是在為自己的懶惰找借口，就是養(yǎng)癰為患，就是企業(yè)滑坡的始作俑者。企業(yè)興衰，你沒(méi)責(zé)任嗎？2.崗位責(zé)任1）主 任A6S推行活動(dòng)的

6、最高指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者；B確定6S實(shí)施方針；C6S活動(dòng)計(jì)劃的審批；D批準(zhǔn)推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議的決議事項(xiàng)。2）副主任A協(xié)助主任處理委員會(huì)日常事務(wù)；B對(duì)推進(jìn)6S全過(guò)程按分工進(jìn)行管理監(jiān)督C、負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的教育訓(xùn)練，確保6S委員會(huì)各成員明白其職責(zé)及實(shí)施要領(lǐng)。3）總干事A6S活動(dòng)企劃方案；B召集6S工作會(huì)議；C、組織檢查，評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布；D、設(shè)定改善主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行；E、組織各督導(dǎo)委員會(huì)開(kāi)展全面工作；F、督促輪值委員及巡察員檢查工作的實(shí)施。4）督導(dǎo)委員會(huì)A組織本部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；B6S資料整理；C制定本部門6S管理規(guī)范；D監(jiān)督查核委員實(shí)施計(jì)劃E總結(jié)查核委員和執(zhí)行委員的落實(shí)情況，向總干事報(bào)告6

7、S進(jìn)度；F組織跟蹤整改、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作5）查核委員A執(zhí)行本部門的6S管理規(guī)范；B接受督導(dǎo)與總干事的智慧，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范內(nèi)運(yùn)行；C、組織本部門人員培訓(xùn)6）執(zhí)行委員A按6S推行標(biāo)準(zhǔn)遵照?qǐng)?zhí)行；B定期自檢及推進(jìn)本部門6S活動(dòng)的改善與維持；C接受督導(dǎo)與查核委員的智慧，確保全公司隨時(shí)均在規(guī)范運(yùn)作。五各級(jí)人員在6S管理中的責(zé)任（一）總經(jīng)理在6S管理中的責(zé)任1.確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2.參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與參觀；3.以身作則，展示企業(yè)推進(jìn)6S的決心4.擔(dān)任公司6S推進(jìn)委員會(huì)主任，主持6S活動(dòng)的重要會(huì)議；5.仲裁有關(guān)6S活動(dòng)的檢討問(wèn)題點(diǎn)；6.掌握6S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施效果；7.定期組織實(shí)

8、施6S活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；8.親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)罰活動(dòng)，并予全員精神講話；（二 ）各部門經(jīng)理主管1. 研讀相關(guān)書籍，參加相關(guān)培訓(xùn)，廣泛收集資料，掌握6s管理方法、技巧，成為合格的教練；2.組織本部門員工，開(kāi)展6S管理的宣導(dǎo)及參加公司的各項(xiàng)文宣活動(dòng)；3.組織規(guī)劃責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、定位工作；4.按公司6S推進(jìn)進(jìn)度表，組織做好6S的各項(xiàng)工作；5.指導(dǎo)、協(xié)助下屬解決6S管理中的障礙和困難6.熟知6S管理競(jìng)賽方法，開(kāi)展部門內(nèi)的評(píng)比活動(dòng)，并按有關(guān)要求參與公司的評(píng)價(jià)工作；7.負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，開(kāi)展整改，引導(dǎo)部門進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；8.在本部門貫徹執(zhí)行各項(xiàng)6S管理的規(guī)章制度，督促下屬形成良

9、好的行為規(guī)范；9.在本部門堅(jiān)持開(kāi)展上、下班的日常檢查工作。（三）員工在6S管理中的責(zé)任1.不斷整理/ 整頓/清掃/清潔自己的工作環(huán)境及責(zé)任區(qū)域，按規(guī)范制度完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔；2.按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表；3.正確佩帶、使用勞動(dòng)保護(hù)用品；4.按管理程序及時(shí)處理不用的物品，避免現(xiàn)場(chǎng)空間無(wú)效占用；5.將物品、工具及文件放置在規(guī)定場(chǎng)所，保證消防設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，設(shè)備清潔及可動(dòng)性；6.放置物品，設(shè)備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管；7.及時(shí)整理整頓工裝設(shè)備，將現(xiàn)場(chǎng)的不要品集中到規(guī)定場(chǎng)所；8.積極參與各項(xiàng)專題活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)行持續(xù)改善；9.配合各級(jí)組織，按要求完

10、成上級(jí)布置的任務(wù)。六、6S的推進(jìn)要領(lǐng)（一）整理的推進(jìn)要領(lǐng)1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：所在的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看到和看不到的場(chǎng)所；2.制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別；3.清除不要品；(設(shè)定暫存區(qū)域，廢棄識(shí)別)；4.適度定量：調(diào)查物品使用量，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)保管量；5.制定物品廢棄條件及處理方法；6.自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場(chǎng)。（二）整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1.分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；2.物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、方法及標(biāo)識(shí)；3.定置管理：“定位”、“定品”、“定量”。（三）清掃的推進(jìn)要領(lǐng)1.管理干部以身作則，人人參與；2.建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，不留死角；3.清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)有效結(jié)合；4.杜絕

11、污染源，建立清掃制度，形成規(guī)范。（四）清潔的推進(jìn)要領(lǐng)1.落實(shí)前面的3S工作；2.監(jiān)督管理，推進(jìn)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化；3.制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度；4.高層主管親自選定樣板場(chǎng)所，堅(jiān)持監(jiān)督檢查。（五）素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)1.持續(xù)推動(dòng)前面4S至習(xí)慣化；2.制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則、制度；3.制訂禮儀守則；4.教育培訓(xùn)；5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。（六）安全的推進(jìn)要領(lǐng)1.徹底識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)要素；A危險(xiǎn)物品B危險(xiǎn)工裝設(shè)備；C危險(xiǎn)場(chǎng)所環(huán)境2.杜絕危險(xiǎn)行為3.進(jìn)行安全警示，形成安全制度。七6S工作檢查要點(diǎn)（一）辦公區(qū)域1.地面、墻面、屋頂、門窗、照明A不要品德清理；B設(shè)定各種區(qū)域劃線，明確區(qū)域功能C清潔無(wú)污垢；D明確清掃管理制

12、度；E保證照明安全、正常使用。2.辦公桌A桌面、桌下、抽屜不要品清理（文件、文具、資料、業(yè)務(wù)物品，私人物品）B桌面放置物品的定位標(biāo)示；C抽屜內(nèi)物品區(qū)分類別放置；D辦公桌椅清潔誤灰塵。3.文件保管A不必要文件資料的清理；B文件保管實(shí)施定位標(biāo)示；C需使用的文件能快速取放；D文件及保管器具清潔無(wú)灰塵；E文件有保管規(guī)則。（分類、廢棄、取放管理）4.辦公設(shè)備A不適用設(shè)備及時(shí)清理B設(shè)備放置定位標(biāo)示，相同設(shè)備位置統(tǒng)一化；C設(shè)備內(nèi)外部清潔無(wú)灰塵；D設(shè)備線路捆扎整齊及安全固定；E下班時(shí)切斷電源?！倦娔X】電腦桌面使用公司統(tǒng)一的圖案；整理電腦保管文件，釋放磁盤空間；文件保管有序化。5.展示物A過(guò)期、破損的展示物清理

13、；B展示區(qū)域要明確，定位標(biāo)示；C展示內(nèi)容定期更新；D展示物清潔無(wú)灰塵；E展示物管理有規(guī)則。（大小、時(shí)限、顏色）6.會(huì)議室A會(huì)議室不要品及時(shí)清理B物品定位放置；C設(shè)施物品清潔無(wú)灰塵；D會(huì)議管理有規(guī)則。（使用方法、接待禮儀）7. 人員A遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；B人員動(dòng)態(tài)去向明確；C工作狀態(tài)有活力；D人員離開(kāi)崗位，物品放置整齊。8.消防設(shè)施A消防設(shè)施的狀態(tài)保證；B消防設(shè)施清潔無(wú)灰塵；C消防設(shè)備責(zé)任明示，操作方法掌握。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流倉(cāng)庫(kù)1.地面、墻面、屋頂、門窗、照明A不要品的清理B設(shè)定各種區(qū)域劃線，明確區(qū)域功能；C清潔無(wú)污垢；D明確清掃管理制度；E保證照明設(shè)施的安全、正常使用。2.文件資料A不必要文

14、件資料的清理；B文件資料放置實(shí)施定位標(biāo)示；（顏色、標(biāo)記）C文件資料及保管器具清潔無(wú)灰塵；D文件資料有保管規(guī)則3.設(shè)備A設(shè)備上不要品的清理；B設(shè)備放置實(shí)施定位標(biāo)示；C對(duì)設(shè)備的污染發(fā)生源采取限制措施；D設(shè)備內(nèi)、外部清潔無(wú)污垢；E設(shè)備具備操作、保全、養(yǎng)護(hù)規(guī)則、標(biāo)示；F設(shè)備危險(xiǎn)部位標(biāo)示；G設(shè)備線路捆扎整齊，安全固定；H下班時(shí)清掃設(shè)備，套布罩，關(guān)閉電源。4.物料A設(shè)定物品判定標(biāo)準(zhǔn)，清理不要品B對(duì)保管物料實(shí)施3定，標(biāo)示清晰；C以安全、取用快捷的狀態(tài)放置物料；D物料及物料架清潔無(wú)灰塵；E依據(jù)物料使用頻度，合理安排保管區(qū)域；F建立物料保管規(guī)則，保證實(shí)施；G危險(xiǎn)品定位放置，盡可能隔離放置5.搬運(yùn)具A定位放置，使

15、用者明示在車輛上；B輪子上纏繞的線及時(shí)清理。6.展示物A過(guò)期、破損的展示物清理；B展示區(qū)域的明確，定位標(biāo)示；C展示內(nèi)容定期更新；D、展示物清潔無(wú)灰塵；E展示物有管理規(guī)則。（大小、時(shí)限、顏色）7人員A遵守公司各項(xiàng)規(guī)定C工作狀態(tài)有活力；D人員離開(kāi)崗位，物品放置整齊。8消防設(shè)施A消防設(shè)施的狀態(tài)保證；B消防設(shè)施清潔無(wú)灰塵；C消防設(shè)備責(zé)任明示，操作方法掌握。（三）店鋪1.地面、墻面、屋頂、門窗A潔凈、明亮、無(wú)灰塵；B明確的清掃制度并保證實(shí)施；2.門頭A完整無(wú)破損；B潔凈無(wú)污痕。3.照明A無(wú)損壞及等拍哦老化暗淡現(xiàn)象；B照明設(shè)施清潔無(wú)灰塵。4.商品陳列A陳列器具無(wú)損壞、變形B陳列器具清潔無(wú)灰塵；C按陳列規(guī)則

16、進(jìn)行商品陳列；D保證商品陳列狀態(tài)良好。（無(wú)傾斜、不安全）5前臺(tái)A不要物品的及時(shí)清理；B物品放置按使用頻度及業(yè)務(wù)的步驟設(shè)定，加快業(yè)務(wù)的處理速度；C桌面物品分類保管并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；D抽屜內(nèi)物品分類保管并進(jìn)行標(biāo)示；E文件資料按保管規(guī)則保管；F工作臺(tái)無(wú)破損，清潔無(wú)回灰塵。【電腦】【電腦】電腦桌面使用公司統(tǒng)一的圖案；整理電腦保管文件，釋放磁盤空間；文件保管有序化。6.庫(kù)房A對(duì)每款服裝實(shí)施3定，標(biāo)示具體、準(zhǔn)確；B依據(jù)保管需求量，合理劃分區(qū)域；C依據(jù)服裝面料性能，設(shè)定保管方式；D存放衣架、貨架及服裝清潔無(wú)灰塵；E對(duì)存放架、保管器具進(jìn)行編號(hào)，保證服裝的取放快捷、準(zhǔn)確；F安全隱患確認(rèn)。7人員A遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；B符

17、合服務(wù)儀容的要求；C快速、規(guī)范的業(yè)務(wù)處理能力；D規(guī)范用語(yǔ)。8、消防設(shè)施A消防設(shè)施的狀態(tài)保證；B消防設(shè)施清潔無(wú)灰塵；C消防設(shè)備責(zé)任明示，操作方法掌握。（四）公共場(chǎng)所1.綠化區(qū)域A綠化帶是否整潔整齊劃一；B無(wú)垃圾，雜物放置；C無(wú)酷似的樹(shù)木。2.通道A有區(qū)劃線引導(dǎo)車輛的行駛B物物品隨意堆放3廁所A無(wú)不要品的放置；B地面、墻面、頂部、門窗清潔，無(wú)污痕；C設(shè)施完整無(wú)損壞；D潔具潔凈無(wú)積垢；E室內(nèi)無(wú)異味。4.停車區(qū)域A按類別劃分區(qū)劃線并標(biāo)示；B按停放規(guī)則停放車輛；C自行車、助動(dòng)車、摩托車、汽車按規(guī)則停放整齊；D設(shè)施完整無(wú)損壞。5. 消防設(shè)施A消防設(shè)施的狀態(tài)保證；B消防設(shè)施清潔無(wú)灰塵；C消防設(shè)備責(zé)任明示，操

18、作方法掌握。（五）食堂物品與作業(yè)不得直接接觸地面1. 工作間A. 無(wú)不要的物品放置B. 物品放置實(shí)施定位標(biāo)示C. 物品保管條件符合食品安全D. 器具清潔有消毒措施E. 炊具清潔無(wú)積垢F. 地面、墻面、屋頂部清潔G. 室內(nèi)無(wú)異味H. 煤氣等危險(xiǎn)品保管、使用安全；I. 制度規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)施2. 就餐區(qū)域A 器具放置定位標(biāo)識(shí)B 器具保管條件適合C 地面、墻面、頂部、門窗、桌椅清潔無(wú)灰塵D 相關(guān)設(shè)施完善無(wú)損壞。3. 人員A 著裝潔凈，符合飲食服務(wù)要求；B 個(gè)人衛(wèi)生注重，健康符合要求C 服務(wù)熱情，業(yè)務(wù)規(guī)范、快捷、準(zhǔn)確；D 規(guī)范用語(yǔ)4 消防設(shè)施A消防設(shè)施的狀態(tài)保證；B消防設(shè)施清潔無(wú)灰塵；C消防設(shè)備責(zé)任明示，

19、操作方法掌握。（六）車輛（汽車）A無(wú)不要的物品放置B物品放置區(qū)域明確C內(nèi)外部清潔無(wú)積塵D車窗、反光鏡明亮，無(wú)視線阻礙物；E車內(nèi)無(wú)異味；F有明確的檢查、養(yǎng)護(hù)制度；G有接待客戶的利益規(guī)范；H遵守安全行車規(guī)定放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所需100%設(shè)定物品保管要定點(diǎn)、定品、定量生產(chǎn)線附近只能放即時(shí)試用品放置方法易取放、狀態(tài)易識(shí)別不能超出規(guī)定的范圍標(biāo)示方法：放置場(chǎng)所與物品需對(duì)應(yīng)標(biāo)示標(biāo)示方法需統(tǒng)一標(biāo)示內(nèi)容與管理活動(dòng)相聯(lián)系八6S精神的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)從隨意的做事發(fā)展成正確的做事，然后從正確的做事轉(zhuǎn)變成做正確的事，這就是6S的精髓。也將形成“雅瑩文化”6S是一種習(xí)慣，就如奧格.滿地諾所說(shuō)：“成功與失敗的最大區(qū)別，壞習(xí)慣

20、則是一扇向失敗的大門?！敝挥袑⑼庠诘?、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動(dòng)、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將6S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化。九6S口訣整理：要與不要，棄留分明；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除臟污，安全舒適；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全隱患，徹底消除；十、6S口號(hào)整理現(xiàn)空間整頓省時(shí)間清掃來(lái)改善清潔去亂源素養(yǎng)成習(xí)慣安全有保障附一：要與不要的執(zhí)行規(guī)范要不要1. 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2. 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)料架）3. 臺(tái)車、推車等工裝4. 正常使用中的工具5. 正常的工作椅、板凳6. 尚有價(jià)值的消耗用品7. 原材料、半成品、成品8. 尚有利用價(jià)值的邊料9. 墊板、塑膠框、防塵用品10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋11. 使用中的樣品12. 辦公用品、文具13. 使用中的清潔用品14. 美化用的海報(bào)、看板15. 推行中的活