施工組織設(shè)計編制說明

1、第一章施工組織設(shè)計編制說明第一節(jié)編制思路一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。針對舊房維護節(jié)能改造的既有特點組織編排。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制,受到了我公司的高度重視和大力支持,公司將參加過節(jié)能外墻保溫程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起,對方案進行集中編制,采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路,力求本方案重點突出,針對性、可操作性強。要求是必須符合延吉市暖房子維護結(jié)構(gòu)改造工程的特點和要求。二、根據(jù)招標(biāo)文件給定的招標(biāo)圖紙中設(shè)計特點、功能要求,本著對業(yè)主資金合理利用,對延吉市所有節(jié)能改造百姓負責(zé),以及對工程質(zhì)量終身負責(zé)的態(tài)度認真組織編寫,力求真

2、實,具有可操作性。三、我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。四、施工組織設(shè)計凡是注明計量位均為“mm”第二節(jié)編制依據(jù)一、延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造工程招標(biāo)文件及答疑會會議紀(jì)要。二、招標(biāo)文件中所提供的文件。三、現(xiàn)行吉林省暖房子技能改造強制性要求,建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計編制辦法。編制依據(jù)重點是現(xiàn)行節(jié)能部分及防火規(guī)范強制性規(guī)定部分。四、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。包括各棟號的分布與布局情況。五、我公司歷年來積累的外墻節(jié)能施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。第三節(jié)

3、基本原則一、遵守工期嚴格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的施工工期,招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項要求,根據(jù)工程的特點和輕重緩急,分期分批組織施工,在工期安排上盡可能提前完成。二、推行新技術(shù)堅持在實事求是的基礎(chǔ)上,力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和順序,充分考慮舊樓節(jié)能改造時涉及百姓的正常生活,要做到布局合理、突出重點,全面展開,平行流水作業(yè),深入實際,對圖紙中沒有,實際存在項目,及時溝通與解決,正確選用施工方法,科學(xué)組織,均衡生產(chǎn)。合理穿插,平行流水作業(yè),各工序緊密銜接,避免不必要的重

4、復(fù)工作,以保證施工連續(xù)均衡有序進行。施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配合,并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。四、場地布設(shè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況,因時因地制宜,盡量利用租賃民房的辦法,減少各種臨時工程,盡量利用場地合格資源,合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè),減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。五、組織管理堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控,以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理,并按動靜結(jié)合的原則,精心進行施工場地規(guī)劃布置,節(jié)約施工臨時用地,不破壞植被和小區(qū)綠化。嚴格組織、精心管理,文明施工,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。六、質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)現(xiàn)行的和招標(biāo)文件明確的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程實行三檢制,質(zhì)量、安全實行一

5、票否決制。第二章工程概況及施工部署第一節(jié)建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能改造設(shè)計說明本次招標(biāo)節(jié)能改造設(shè)計范圍包括建筑居住部分外立面圍護結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造。施工招標(biāo)為10個標(biāo)段,建筑規(guī)模40.47萬平方米。延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造工程,主要在原有外墻基礎(chǔ)上采用外墻外保溫節(jié)能改造和屋面改造工程。進行節(jié)能改造之前,應(yīng)先進行抗震、結(jié)構(gòu)、防火安全評估,且所改造的建筑應(yīng)繼續(xù)安全使用20年以上,以確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時,必須由原設(shè)計單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對既有建筑的結(jié)構(gòu)的安全性進行核驗、確認。同時對原有外墻飾面進行檢測,涂料飾面檢測基層的強度,面磚需檢測與原墻體

6、粘結(jié)是否牢固。設(shè)計中對節(jié)能墻體節(jié)能改造技術(shù)和要求:對既有建筑外墻進行節(jié)能改造時應(yīng)徹底清除原有外飾面脫皮、粉化、空鼓等松動部分,吹干凈。當(dāng)不能完全清除時,應(yīng)在其外表面刷界面劑,然后進行進行外保溫施工。當(dāng)原外飾面為干粘石、水刷石、涂料、瓷磚時,應(yīng)對粘板膠粘劑,與基層墻體的粘結(jié)力做拉拔試驗拉伸粘結(jié)強度必須達到標(biāo)準(zhǔn)。外保溫系統(tǒng)采用涂料飾面。涂料飾面建筑物二層及以上做一布二漿,首層做二布三漿,其中一層網(wǎng)絡(luò)布為增強網(wǎng)格布。外飾面為涂料時,EPS、XPS板壓入窗框10mm;外墻面為飾面磚時, EPS、XPS板壓入窗框5mm。第二節(jié)施工部署本投標(biāo)施工組織設(shè)計40.47萬平方米,暫按招標(biāo)圖紙,實際施工時按照舊樓

7、實際情況相應(yīng)調(diào)整。我公司有能力有信心承建該項工程,在2011年基礎(chǔ)上更上一層樓,做得更好。若我公司承建該工程,必將高度重視、全力以赴,依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計,加強項目管理,恪守合同,精心組織、精心組織施工,造福百姓。公司作為承包的法人單位,直接組織直屬項目部進行該工程的組織與實施,本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,具體承擔(dān)合同規(guī)定的各項經(jīng)濟責(zé)任和義務(wù),強化對該工程的施工管理。一、加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)合作。施工過程中建立于業(yè)主定期協(xié)調(diào)調(diào)度會(每周一次,以便及時解決施工過程中需雙方解決的問題,密切合作,共同促進工程的順利建設(shè)。成立公司各有關(guān)處室負責(zé)人參加的協(xié)調(diào)小組,全面組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的施

8、工。選派公司副總經(jīng)理負責(zé)與業(yè)主溝通。垂直運輸機械:采用一臺汽車式起重機進行垂直運輸。勞動力組織:預(yù)計投入勞動力為80人左右,在施工期間,每個人之間要密切配合,各種拆除、修復(fù)工作安排專人負責(zé)。項目管理人員設(shè)技術(shù)管理人員,分別參與各施工班組的日常施工質(zhì)量管理,以保證各分項工程質(zhì)量。施工順序:按各樓實際布局,合理利用空間,平行流水作業(yè),分兩個工區(qū),六個流水作業(yè)段,促進施工均衡生產(chǎn)。為提高工程質(zhì)量和工期,施工安排采用固定節(jié)拍專業(yè)流水的施工方法,即合理地組織各項專業(yè)人員,合理地穿插各分項工程,逐步展開,使現(xiàn)有的工作面得到充分發(fā)揮作用。工期:我公司中標(biāo)通知書的要求,在103日內(nèi),如期交付使用。各棟號網(wǎng)絡(luò)控

9、制節(jié)點見網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。二、組織部署施工組織以外墻節(jié)能保溫為主,其它各項工種緊密配合施工。整體工程分拆除施工工期、EPS板施工工期和外涂料施工工期。按分部控制工期,通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度,確保按計劃工期組織施工。本工程工期以EPS節(jié)能墻為主要進度控制對象,中間插入其余分項工程,確保施工總進度計劃。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系,全面控制施工項目的工程質(zhì)量。以一棟樓作為一個保證單元。三、質(zhì)量及工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和工程的具體情況,對工程實行目標(biāo)管理,本工程施工質(zhì)量目標(biāo)為合格。工

10、期目標(biāo)工期目標(biāo):相應(yīng)招標(biāo)文件的要求在103日歷日內(nèi)完成工程任務(wù)。根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文件的要求,在充分研究圖紙、各棟號分布情況和施工方案后,結(jié)合本公司的具體情況,將每一棟號工期具體化。保證滿足業(yè)主的工期要求。先進工藝及新技術(shù)措施四、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料,確保工程質(zhì)量和工期,達到為業(yè)主降低工程造價,為本單位降低工程成本的目的。嚴格執(zhí)行節(jié)能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗管理,全方位加強各層面管理工作,保證各分項工程質(zhì)量。減少返工,杜絕浪費?，F(xiàn)代化管理與計算機:現(xiàn)場配備3臺計算機,完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理。資料管理軟件采用省里規(guī)定使用嘉寧軟件

11、和求實軟件,在條件成熟時與住建局聯(lián)網(wǎng)。預(yù)決算、竣工文件等方面實現(xiàn)微機化,軟件采用求實計價專家。各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作由具備檔案員資格證人員負責(zé)。并建立數(shù)據(jù)庫。施工現(xiàn)場各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作,真實準(zhǔn)確,采用筑業(yè)施工管理軟件?？傊龅浆F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和有與之相適應(yīng)的技術(shù)管理人員。五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)采用PDCA全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)性控制,嚴格按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行,全方位加強管理工作,保證工程質(zhì)量,對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行加強整改,并落實到人頭。PDCA循環(huán)。中間驗收合格率100%,并實行工程質(zhì)量獎罰制度。安全指標(biāo)嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實

12、到人,項目經(jīng)理要與項目班組成員,各班組、各工種負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強安全生產(chǎn)教育,積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護與識別工作,做到無工傷死亡事故,年度輕傷頻率控制在1%左右。機械設(shè)備完好率和利用率指標(biāo)積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作,設(shè)置兩名機修工專門負責(zé),保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并充分利用中午和晚上時間和空間對機械進保養(yǎng),提高機械化施工程度。降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制。通過的途徑有:施工主要材料如苯板,外墻膠、耐堿網(wǎng)格布等合同簽訂后,預(yù)付款,提前訂購,防止生產(chǎn)供應(yīng)緊張,使我方的材料供應(yīng)受到影響。強化施工料場合施工現(xiàn)場管理,減少浪費與丟失。各工種

13、之間相互銜接,爭取做到無縫搭接,做到場清料凈,明確各階段負責(zé)人,并做好各階段材料用量分析與檢查,以降低損耗。六、勞動力配備勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員,隨做隨驗檢查。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人,不允許上崗。加強對勞務(wù)單位的管理,凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃根據(jù)吉林省建筑安裝工程勞動定額,結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃,在不同施工階段,進行合理調(diào)配,預(yù)計80人左右,勞動力配置計劃見后面附表。勞動

14、力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們重點將采取以下幾點措施:施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工員應(yīng)做到全盤考慮,認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場,做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。七、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急措施材料方面施工階段半月前,現(xiàn)場材料組,尤其是采購人員需與甲方一起落實好貨源,采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行咨詢(認定,特別是外保溫節(jié)能所用苯板、粘接劑、抹面膠、耐

15、堿網(wǎng)格布一律采用建設(shè)單位通過招標(biāo)選定的材料供應(yīng)單位(商,確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺,立即另找第二家或第三家,如還有困難還可與建設(shè)單位及時聯(lián)系,是否可以啟動本公司啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。機具、設(shè)備方面施工階段的機具,根據(jù)所提需用量計劃,再附加一定的備用量?，F(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備,管、用、養(yǎng)、修管理體制,由專人負責(zé)及搶修及維修。施工現(xiàn)場管理為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋斯芾矸绞綖橹贫裙芾矸绞?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務(wù),要制定各項施工現(xiàn)場管理制度并組織落實。落實責(zé)任人為項目經(jīng)理。八、施工順序及進度安排情況施工順序施工

16、順序:拆除外墻附屬構(gòu)件墻面貼苯板鋪網(wǎng)及抹灰養(yǎng)護涂刷外墻涂料,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行相應(yīng)調(diào)整,以保證工期要求。施工進度:滿足建設(shè)單位要求的工期,各分項具體進度詳見進度計劃表。第三章施工平面布置圖施工平面布置主要包括現(xiàn)場辦公、機械設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等。其布置考慮的原則是:“本著少占用地和便于施工”原則,臨時工程與永久性工程相結(jié)合,在有條件的情況下,盡量少占地能改造或利用地方或設(shè)施不新建,盡量采用租賃辦法解決。各種臨時房屋和設(shè)施的布置注意防砸、防沉陷、防火等。特別是苯板嚴禁集中一個地方堆放,要分多處分散存儲。生產(chǎn)房屋、生活房屋利用周邊居民,盡量集中,便于管理。本次投標(biāo),不

17、要求繪制平面布置圖,故我公司僅對平面布置原則進行說明,在施工時要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整。供電布置:現(xiàn)場設(shè)置施工用電配電房,由業(yè)主指定地點接入,為380V三相五線制電源。配電房位置宜設(shè)在多棟樓中部,最好施工現(xiàn)場用電線路敷設(shè)最短。施工用水:本工程主要用水為施工用水?，F(xiàn)場的供水水源利用業(yè)主提供的水源,現(xiàn)場布設(shè)時我方保證與居民協(xié)調(diào)好關(guān)系,防止出現(xiàn)于居民爭水現(xiàn)象,采取兩個辦法,一是錯開高峰時間接水,二是多個地點用水。外保溫主要保證砂漿攪拌用水和外墻粘板膠、抹面膠用水。臨時通訊為確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員之間的通訊暢通,我們將采用多方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。初步擬定為項目經(jīng)理部安設(shè)電

18、話,同時配備必要數(shù)量的移動電話,在項目部內(nèi)部設(shè)置集團小號,便于保持與各方面的隨時聯(lián)絡(luò)和緊急情況下信息的及時反饋?，F(xiàn)場辦公室與生活設(shè)施,利用擬施工樓群,選擇臨道的民宅,房源采用租賃辦法解決?，F(xiàn)場半成品散料堆放,如砂選擇場地開闊,綠化少,硬地多的居民樓,在與居民充分協(xié)商后,利用該場地。在竣工后及時恢復(fù)原狀?，F(xiàn)場存放外墻苯板,盡量選擇臨道門市房分開存放并要求有消防栓。衛(wèi)生管理責(zé)任分區(qū)管理,并落實到人,保證居民日常生活環(huán)境衛(wèi)生,強化施工日常管理,設(shè)置衛(wèi)生檢查人員,加強衛(wèi)生監(jiān)管。責(zé)任人為安全員。生產(chǎn)道路利用原有道路,要注意實際路面情況,能否承受通車荷載,防止破壞路面。消防設(shè)施與衛(wèi)生管理人員駐點設(shè)在一起,

19、一則檢查施工作業(yè)衛(wèi)生,二則監(jiān)督用火安全,特別是苯板。本工程開工后,將開展創(chuàng)造“文明工地”活動,主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求,切實落到實處,我們的口號是:“建精品工程、展公司雄風(fēng);做暖風(fēng)節(jié)能建筑、樹政府愛民形象”。第四章設(shè)備、人員、物資動員及進場方式第一節(jié)機械設(shè)備的安排、動員及調(diào)遣方法一、機械設(shè)備的安排主要工程機械配置砂漿機械設(shè)備:設(shè)置攪拌站,集中攪拌,用JZC350攪拌機攪拌。垂直運輸設(shè)備:汽車式起重機一臺擬投入本合同的主要施工機械表(詳見后附表二、設(shè)備的動員周期工程開工前,我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備進場,并作好施工前的試驗工

20、作。特別是工程中的苯板,網(wǎng)格布,粘板膠、抹面膠的現(xiàn)場試驗檢測。第二節(jié)人員的安排、調(diào)遣及人物劃分我方將在人員進場前進行崗位和技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育,技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的節(jié)能業(yè)務(wù)培訓(xùn),并持有資格證或結(jié)業(yè)證書,本工程我方擬派出多名持有節(jié)能合格證書管理人員,從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證,并在項目施工期間做好人員的管理工作。一、施工組織機構(gòu)為確保暖房子工程外墻保溫改造保質(zhì)保量按期竣工,根據(jù)工程特點:與居民接角多,工程數(shù)量棟號多,計劃建立一個高效率的施工組織機構(gòu)來組織施工和管理?？偣鞠略O(shè)直屬項目經(jīng)理部,由其具體負責(zé)施工管理。二、項目經(jīng)理部構(gòu)成項目經(jīng)理、項目工程師、工程技術(shù)部、物資設(shè)

21、備部、安全質(zhì)量部、消防管理辦公室三、施工任務(wù)計劃及所分擔(dān)的工程根據(jù)工程量及工期安排要求,擬劃分兩個工區(qū),四個外墻節(jié)能施工隊伍。各工區(qū)工段展開平行、流水作業(yè)最大程度保證一幢樓施工作業(yè)面的不間段施工;以減少對原有建筑內(nèi)居民影響。第三節(jié)材料組織及供應(yīng)主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴格按招標(biāo)文件執(zhí)行。將從建設(shè)單位通過招標(biāo)選定將嚴格選擇供料廠家定購和進貨、并按要求做好材料抽驗、試驗,并及時上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可備案,取得同意后方可實施。建設(shè)所需苯板等可用汽車直接運到工地。工程開工前,與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以保證質(zhì)量,穩(wěn)定價格。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)

22、組織工程技術(shù)人員,各職能部門人員認真閱讀施工圖、圖說、特別是保溫節(jié)點及該工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),特別是節(jié)能防火規(guī)范,并做好記錄、整理、裝訂送業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各一份,約定施工圖紙會審。將施工圖紙會審定案的條文整理、裝訂成冊,由四家單位簽字蓋章后,作為施工技術(shù)文件,發(fā)到各職能部門和項目部貫徹并存檔。特別是舊樓形式不同,節(jié)能改造方法、應(yīng)用于范圍不同,及時與設(shè)計部門溝通。第二節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作首先盡快與相關(guān)部門及單位配合,做好保護和其它拆除外墻工作。聯(lián)系材源,辦理有關(guān)施工證件及手續(xù),征求業(yè)主意見及向監(jiān)理工程師進行工程信息咨詢。項目部質(zhì)量、安全管理體系,各人員職責(zé)掛牌上墻,各類安全標(biāo)識,交通疏導(dǎo)標(biāo)上墻,

23、示意清除。由于該工程是既有建筑改造工程,施工過程中經(jīng)常有的住戶居民出入行為發(fā)生。為防止安全隱患,開始施工前要設(shè)置安全通道,施工區(qū)域圍欄,安全標(biāo)志等。在工程范圍內(nèi),各種通訊線路、電纜、電線、都裸露在明處附墻設(shè)置,在施工準(zhǔn)備階段要完成好和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,時各線路重新設(shè)置在安全、使用又不妨礙保溫工程施工的位置上。本工程多為臨街房工程,一樓基本屬于商用房居多。各種牌匾、特殊門面裝修、空調(diào)設(shè)備、防盜窗柵欄、附墻通風(fēng)管道等比比皆是。施工準(zhǔn)備階段需要與街道,各商戶協(xié)調(diào)、協(xié)商處理方式,并處理好以免影響施工進度。認真做好既有墻面、底面的全面檢查和勘察工作,有問題底面要及時處理,不留盲點。如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)缺陷,及時

24、上報有關(guān)部門能夠得到妥善處理。第三節(jié)人、材、機、物的準(zhǔn)備工作人員、材料、機具、后勤保障物質(zhì)供應(yīng)非常重要,特別是苯板,陳化期長,入場后這項工作在時間、數(shù)量上必須滿足項目部的需要,公司各相關(guān)的各職能部門,必須引起重視,使現(xiàn)場準(zhǔn)備工作順利就緒,自始至終于現(xiàn)場項目部保持高度同步,使該項工作圓滿達到計劃的預(yù)期效果。主要材料需要量計劃表附后。第四節(jié)協(xié)作配合注重社會公共關(guān)系,特別是要與社區(qū)協(xié)調(diào),本工程直接面臨居民,與我方承建的暖房子工程相似,積極做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作,以使節(jié)能保工作能在協(xié)作的基礎(chǔ)上順利的進行而不影響工程的進度。各種原材料根據(jù)進度計劃的安排提前做好相關(guān)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作,便于一旦進入現(xiàn)場,就能

25、順利開展工作,不影響工程的進度。與業(yè)主監(jiān)理單位以及社區(qū)等相關(guān)單位建立融洽的工作關(guān)系,接受相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo),與周邊民眾和睦友好相處,樹立良好的企業(yè)形象。急百姓之急,解百姓之憂。第六章施工總體思路第一節(jié)指導(dǎo)思想一、隊伍組建:本工程將按項目法組織施工作業(yè)。有公司經(jīng)理、項目經(jīng)理分工負責(zé),組織一支思想素質(zhì)高、技術(shù)熟練的施工隊伍施工作業(yè)。二、施工過程管理:根據(jù)工程特點,擬定“以科技為先導(dǎo),以管理為保證,提高現(xiàn)代施工水平”的指導(dǎo)思想,采取各項有力措施,確保工程高速優(yōu)質(zhì),按期投入使用。優(yōu)先使用外墻節(jié)能技術(shù)。運用全面質(zhì)量管理方法進行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理,建立以計劃為主體,質(zhì)量、安全為兩翼的三保體系

26、。采取數(shù)量統(tǒng)計法進行工程質(zhì)量分析,以控制圖對各生產(chǎn)要素進行事前控制和中間控制。實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度,圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理。施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制,引用微機管理,采用以“大滾動,小流水”為基本特點的計劃管理模式,建立預(yù)警系統(tǒng),確保本公司承諾的工期準(zhǔn)點實現(xiàn)。施工質(zhì)量檢查:貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),建立并完善科學(xué)、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系,使工程質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。所有暖房子工程所有技能材料均可控可追溯。施工協(xié)調(diào):建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度,在施工期間邀請建設(shè)單位及參加施工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會,定期召開現(xiàn)場會,及時解決施工中進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)

27、問題。第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)我公司若能中標(biāo),將成立精干高效的項目經(jīng)理部,對本工程項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)和對下服務(wù)。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室及消防辦公室共四部二室,其中工程技術(shù)部下設(shè)技術(shù)和中心實驗組。項目部的主要負責(zé)人及各部門主要負責(zé)人的資質(zhì)、業(yè)績滿足招標(biāo)文件規(guī)定。做到組織機構(gòu)健全,各職能部門制度健全,責(zé)任明確。各級管理人員及主要施工人員在項目進行過程中保持相對穩(wěn)定,未經(jīng)業(yè)主同意不得隨意更換。第三節(jié)暖房子工程現(xiàn)場管理機構(gòu)及主要成員職責(zé)一、項目經(jīng)理部職責(zé):項目經(jīng)理全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主所簽定合同的權(quán)

28、利和業(yè)務(wù),負責(zé)組織指揮本合同段工程施工和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作,推行質(zhì)量體系運行,按期優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)。本合同按項目法施工,實行項目經(jīng)理責(zé)制,對公司負責(zé),對業(yè)主負責(zé)。二、項目經(jīng)理職責(zé):項目經(jīng)理為我公司在本工程中的法定委托人,履行有關(guān)法定程序。貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),建立健全組織機構(gòu),根據(jù)工程情況,合理配置所需資源。主持制定改進方案和各項措施。貫徹業(yè)主及省地方有關(guān)工程文明施工、環(huán)保、交通、防汛安全等法律法規(guī)和指示。三、項目總工程師職責(zé):項目總工程師職責(zé):正確貫徹國家及省地方各項政策和法令,執(zhí)行業(yè)主和上級制定的有關(guān)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量進度、安全規(guī)范和規(guī)定。全面負責(zé)項目工程的施工技術(shù)管理工作,主持編制本

29、項目工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等,具體主持本項目的質(zhì)量體系運行工作。督促檢查采購物資、設(shè)備的選型控制,加強施工全過程的工序控制,主持對不合格品的評審和處置。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),編寫有關(guān)成果報告,組織竣工文件的編制及驗收交接工作。四、工程技術(shù)部職責(zé):在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作,按要求,對本項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量負責(zé)。組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計,制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案,對其中各種問題的準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底、技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo)。組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作,參與工程質(zhì)量的評定與驗收。負責(zé)施工調(diào)度

30、和現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)工作。五、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé):認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和省有關(guān)保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護的法令、法規(guī)、指示。嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),組織對檢驗和試驗及其狀態(tài)控制;加強對現(xiàn)場環(huán)保情況的監(jiān)察巡視。全面負責(zé)本項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保工作,提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。組織進行安全、質(zhì)量和環(huán)保教育,督促搞好工序質(zhì)量管理。特別是外墻節(jié)能產(chǎn)品檢測。六、物質(zhì)設(shè)備部職責(zé):負責(zé)對該項目的物資保障,機械設(shè)備的管理。組織對材料供應(yīng)方的評價,嚴格控制材料和半成品的質(zhì)量。按質(zhì)量體系要求,負責(zé)對采購的物資、機械進行控制,做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備,記錄齊全,具有可追溯

31、性。組織搞好物資儲備,確保假日的物資供應(yīng)。七、計劃財務(wù)部職責(zé):按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)工程報表,負責(zé)該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。組織整理與工程有關(guān)的資料,保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負責(zé)研究和開展項目成本核算工作,指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。八、試驗室職責(zé):在總工程師和工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國建標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程,負責(zé)試驗的超前工作和生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作。負責(zé)試驗設(shè)備的檢定、維護和保養(yǎng),保證滿足試驗精度的要求。負責(zé)采購物資的抽樣和試驗,為合格的建筑材料進場施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,為質(zhì)量分析會提供分析報告。九、消防辦公室

32、:負責(zé)施工中的消防安全監(jiān)管任務(wù)。第四節(jié)資源配備一、勞動力配置本工程的居民樓集中,各樓之間穿插多,施工難度大,質(zhì)量要求高,要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)奈镔Y、設(shè)備、人員集結(jié)能力,作為工程的前期準(zhǔn)備。建立專業(yè)技術(shù)工作隊,如苯板鋪裝作業(yè)隊伍,要根據(jù)施工方案,施工進度計劃和勞動力需用計劃要求,確定專業(yè)工作并建立管理體系;專業(yè)工作隊內(nèi),操作人員技術(shù)等級配置合理,滿足勞動組合優(yōu)化要求。按工程進度的需要,組織勞動力分期分批進場施工。(勞動力計劃表見附表二、機械設(shè)備配備根據(jù)施工計劃要求,配備足夠的完好施工機械設(shè)備。主要是二臺JZC350攪拌機及外墻膠配套的攪拌器,施工設(shè)備應(yīng)合理配套,事先檢修,提高完好率和利用率,并按要求時

33、間進場(施工主要機械設(shè)備配置見附表。第七章施工管理目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)保證本工程質(zhì)量一次性交驗達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)組織施工;按照建設(shè)工程案制驗收程序,確保承建的延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造的工程質(zhì)量達到合格等級。第二節(jié)文明施工安全生產(chǎn)目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99的規(guī)定實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達標(biāo)。杜絕死亡和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故;避免重傷事故;減少輕傷事故。文明施工目標(biāo):貫徹建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93及國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,強化施工現(xiàn)場

34、管理工作,達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,爭創(chuàng)文明建筑工地?，F(xiàn)場施工噪音控制在70分貝以下;崗位粉塵合格率大于85%;污染因子排放合格率85%以上。第三節(jié)工期目標(biāo)本工程的投標(biāo)承諾工期為:103日歷日。在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下,根據(jù)我公司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況,本公司一定能按期全面竣工交驗所承建的延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造工程。第四節(jié)科技進步目標(biāo)在本工程中發(fā)揮我公司的優(yōu)勢,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代技術(shù)管理,全面推行點算技術(shù)及計算機輔助管理;嚴格按質(zhì)量管理體系模式進行龍井市暖房子工程項目質(zhì)量管理。針對工程特點成立QC小組

35、,選好課題,如外墻節(jié)點,制定對策及實施方案,依靠嚴密的工序管理,嚴格的質(zhì)量措施,力爭獲建筑行業(yè)優(yōu)秀成果獎。第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)為業(yè)主提供及時周到的服務(wù),確保業(yè)主滿意,力爭工程質(zhì)量問題投訴率為零。重合同、守信譽,尊重業(yè)主、服從監(jiān)理,積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的工作,接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條列中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定,積極進行回訪,然業(yè)主滿意放心。第八章施工項目管理措施第一節(jié)施工進度管理建立動態(tài)計劃管理模式、確保延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造每一棟號工期準(zhǔn)點,進度管理的宗旨是以實現(xiàn)工期為目標(biāo),以控制各棟號關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達為主干,以滾動計劃為鏈條,確保

36、計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡,通過信息反饋,對計劃實行全過程作有效控制的四級計劃管理模式。四級計劃的主要內(nèi)容:一級計劃:為施工總進度計劃,根據(jù)合同工期要求,確定分部分項工程控制周期以及交付使用的關(guān)鍵日期,有公司編制。二級計劃:由項目經(jīng)理部以一級計劃為依據(jù)主持編制,報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級計劃每個月編一次,計劃期為兩個月,執(zhí)行一個月后,再編排一次,計劃期仍為兩個月,即在執(zhí)行前一個月計劃的基礎(chǔ)上,調(diào)整后一個月計劃,再預(yù)測下一個月的計劃,如此連環(huán)持續(xù)下去故稱為滾動計劃。三級計劃:即周計劃,由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)組編制,第一周為本周執(zhí)行的計劃,第二周為下周的預(yù)測。到了下一周,將預(yù)測計劃提上來,作為執(zhí)行計劃,再安排下

37、一周的預(yù)測計劃。四級計劃:為日計劃,由主管施工員,總工長針對現(xiàn)場進展情況進行每日安排,每天下午召開碰頭會,安排第二天的工作,平衡第二天的大型施工機械,根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況,明確第二天要進行的各項具體工作和進度要求,為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要在當(dāng)晚、第二天加班的,也在這里予以明確和安排。總之,日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃是保證體現(xiàn)施工總進度計劃的二級計劃。第二節(jié)施工平面管理必須做好施工平面規(guī)劃管理,具體應(yīng)做好以下幾方面工作:合理確定施工臨時用電、用水?dāng)?shù)量,及時向有關(guān)部門提申請計劃,聯(lián)系和催促計劃落實。根據(jù)工程計劃,進行生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的平面規(guī)劃。合

38、理租賃周邊民宅。根據(jù)工程特點和工程進度,提出材料供應(yīng)計劃。對于外墻所用苯板等應(yīng)預(yù)提前做好計劃量。確定各種材料堆放地點。保證各棟號合理使用,且運距最短。第三節(jié)技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng),即總公司經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師專業(yè)工程師。現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù):加強圖紙管理。特別是業(yè)主變更,節(jié)能改造所涉及居民節(jié)點。嚴格技術(shù)工作程序,實施技術(shù)管理與控制。技術(shù)管理的特點是將重復(fù)出現(xiàn)和管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn),納入制度。第四節(jié)物資管理一、施工物資管理意義由于材料在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加強物資管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。二、現(xiàn)場材料管理建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制,項目經(jīng)

39、理全面負責(zé),劃區(qū)劃片,分樓分棟號包干到人,定期組織檢查和考核。加強現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段供應(yīng)品種和數(shù)量的變化調(diào)整,調(diào)整堆料場地,減少搬運,方便施工。有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度,搞好平衡,提供用料信息,按計劃組織材料進場,保證施工需要。及時提供用料信息,按計劃組織材料進場,保證施工需要。保持存料場地整齊清潔。各種進場材料要按照施工總平面圖堆放整齊,分區(qū)布設(shè),對外墻所用苯板、膠等材料要經(jīng)常清理、檢查。認真執(zhí)行現(xiàn)場材料堆放、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全原始記錄及臺賬,定期組織盤點,抓好業(yè)務(wù)核算。嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)督和控制班組合里用料,加強

40、檢查,定期考核,努力降低材料消耗。在實施操作中必須以保證工程質(zhì)量為前提,合理使用,以降低損耗與浪費。估計位完工程用料,在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原料計劃,控制進場,防止剩余苯板、外墻膠積壓,為完工清場創(chuàng)造條件。第五節(jié)試驗檢測管理一、試驗檢測器具使用制度試驗檢測器具必須正確使用,精心維護,操作人員必須按使用說明書要求正確使用,妥善保管,按期送檢。非試驗檢測人員不得任意拆卸、改造、檢查計量器具。使用中的試驗測器具損壞或準(zhǔn)確度、靈敏度不符合要求時,應(yīng)及時送到計量部門檢驗。凡超過誤差規(guī)定,決不能使用。使用中的試驗檢測器具,必須部件齊全,完好無損,刻度清除,否則不準(zhǔn)使用。二、試驗檢測制度材料進出場時,均應(yīng)進行

41、試驗檢測,并做好臺賬。為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行試驗檢測工作的有關(guān)規(guī)定。第六節(jié)信息管理一、加強信息管理加強我方基礎(chǔ)管理工作,將人、財、物的供應(yīng)計劃落實到日計劃,從而使整個工程施工處于受控狀態(tài),做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動有計劃、各項管理有章程、進度質(zhì)量安全有控制、收支有賬目、施工有記錄、交工有資料。按日收集數(shù)據(jù)或信息,加工處理,根據(jù)建設(shè)方要求,及時提供各種日報表,計劃調(diào)整安排及其他資料或報表。將信息歸類編碼存檔,為施工過程中矛盾調(diào)解、竣工后工程結(jié)算及施工經(jīng)驗總結(jié)提供查詢依據(jù)。二、信息管理由業(yè)內(nèi)技術(shù)組負責(zé)。第九章施工總進度計劃第一節(jié)施工進度計劃安排要進行的準(zhǔn)備工作是:施工準(zhǔn)備工作、民

42、房租賃、暫設(shè)。施工作業(yè)重點工作是:外墻附著物拆除、EPS板施工、外墻涂料、屋面施工。在保證工程質(zhì)量的前提下,可以合理統(tǒng)籌地安排施工過程中的各項工作,找出關(guān)鍵工作線路,主要是EPS板安裝,有利于項目經(jīng)理在人力、物力上的統(tǒng)一調(diào)配,從而加快施工進度。第二節(jié)提高施工效率,加快施工進度措施。延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造總公司在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證,各職能部門積極配合,全力服務(wù)。工程進度管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃,對于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理,確保工期按計劃進行。負責(zé)人:技術(shù)員采用均衡流水施工工藝劃分流水段,采取“平面流水、內(nèi)外交叉”法,科學(xué)組織,狠抓階段計劃的落實。負責(zé)人:施工員根據(jù)工

43、程形象進度,按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場,確保施工需要。負責(zé)人:材料員。施工期間,采取早6點之前,晚7點后,停止施工,防止擾民,各棟號最大限度合理交叉作業(yè),確保本工程按期交付使用。根據(jù)設(shè)計要求及工程特點,編制經(jīng)優(yōu)化的各分項工程施工方案,積極采用先進的施工工藝,科學(xué)地按施工進度合理調(diào)配勞動力。負責(zé)人:技術(shù)負責(zé)嚴格按規(guī)章制度作業(yè),確保工程質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,減少或避免不合格品出現(xiàn)。負責(zé)人:質(zhì)檢員。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,杜絕違章指揮和作業(yè),杜絕重大事故發(fā)生,確保施工作業(yè)有序地正常進行。負責(zé)人:安全員第三節(jié)施工進度具體時間安排及穿插詳見附表施工總進度計劃表(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖第十章施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)

44、建筑節(jié)能分部施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施管理程序見附圖2質(zhì)量目標(biāo)分項工程格率100%;子分部工程合格率100%;居住建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。延吉市2012年“暖房子”維護結(jié)構(gòu)改造施工技術(shù)要點一、外保溫節(jié)能主要情況節(jié)能施工方案若中標(biāo)后將由我方按照設(shè)計要求、圖紙、驗收和施工樓棟號的實際情況進行編排,并且由監(jiān)理單位審查,報建設(shè)單位報審批后方可實施。節(jié)能要求,我省要求節(jié)能65%。延吉市2012年維護結(jié)構(gòu)改造節(jié)能主要采用EPS板,外飾彈性涂料,屋面保溫,我方將按照施工方案的做法做4面的樣板墻待相關(guān)方面驗收合格后方才大面積施工。二、施工技術(shù)要求外墻EPS板施工主要流程基層墻體處理:基層墻體必須清理干凈

45、,墻面應(yīng)無油、灰塵、污垢、脫模劑、風(fēng)化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或其他有礙粘結(jié)的材料,并應(yīng)剔除墻面的凸出物,再用水沖洗墻面,使之清潔平整。清除基層墻體中松動或風(fēng)化的部分,用水泥砂漿填充后找平。既有建筑進行保溫改造時,應(yīng)徹底清除原有外墻飾面層,露出基層墻體表面,并按上述方法進行處理。粘貼聚苯板根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,在經(jīng)平整處理的外墻面上沿水平標(biāo)高用墨線彈出散水及勒腳水平;當(dāng)需設(shè)置系統(tǒng)變形縫時,防火隔離帶時應(yīng)在墻面相應(yīng)位置彈出縫及其寬度線,標(biāo)出聚苯板的粘貼位置和防火隔離帶位置。粘貼聚苯板采用點框法,保證苯板內(nèi)形成密閉空腔。粘貼面積達到50%。聚苯板抹完粘結(jié)膠漿,應(yīng)立即將板平貼在基層

46、墻體墻面上滑動就位。粘貼時動作應(yīng)輕柔、均勻積壓。為了保持墻面平整度,應(yīng)隨時用一根長度超過2m的靠尺進行整平操作。聚苯板應(yīng)由建筑外墻勒腳部位開始,自下而上,沿水平方向橫向鋪設(shè),每排板應(yīng)互相錯縫1/2板長。聚苯板貼牢后,隨時用專用的搓抹子將板邊的不平處搓平,盡量減少板與板間的高差接縫。當(dāng)板縫間大于1.6mm時,由應(yīng)切割聚苯板條將縫填實后磨平。在外墻轉(zhuǎn)角部位,上下排聚苯板間的豎向接縫應(yīng)為垂直交錯連接,保證轉(zhuǎn)角處板材安裝的垂直度。粘貼上墻后的聚苯板應(yīng)用粗砂紙紙磨平,然后再將整個聚苯板面打磨一遍。打磨時散落的碎屑粉塵應(yīng)隨時用刷子、掃把清理平凈。鋪設(shè)網(wǎng)格布涂抹抹面膠漿前,應(yīng)先檢查聚苯板是否干燥,表面是否平

47、整,并去除板面的有害物質(zhì)、雜質(zhì)或表面變質(zhì)部分。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布采用一布二漿鋪設(shè)方法:采用二道抹面膠漿法。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一道厚度1.6mm的抹面膠漿(面積略大于一塊網(wǎng)格布范圍,立即將網(wǎng)格布壓入濕膠漿中,在抹上第二道抹面膠漿,直至全部覆蓋網(wǎng)格布,此時,網(wǎng)格布約處兩道膠漿的中間層位置。網(wǎng)格布應(yīng)自上而下沿外墻一圈一圈鋪設(shè)。重點是轉(zhuǎn)角處處理如附3圖:二布膠漿在一布膠漿基礎(chǔ)上再粘貼一層網(wǎng)格布,再抹一層抗裂砂漿,施工時重點應(yīng)保證網(wǎng)格布錯開鋪貼且不得露網(wǎng)。門窗洞口、管道或其他設(shè)備需穿墻的洞口處;勒腳、陽臺、雨篷等系統(tǒng)的盡端部位;變形縫等需要終止系統(tǒng)的部位;女兒墻頂部。主要建筑構(gòu)造及其他施工方法勒腳部

48、位在勒腳范圍內(nèi)鋪設(shè)加強區(qū)域。在翻包部位的聚苯板的底部和側(cè)面涂抹抹面膠漿,將預(yù)先甩出的窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布沿板厚翻轉(zhuǎn),并壓入抹面膠漿內(nèi)。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布,使其覆蓋在加強層網(wǎng)布和翻包的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布上。如附圖4門窗沿口處門窗洞口角部的聚苯板,應(yīng)采用整塊聚苯板切割出洞口,不用碎(小塊拼接。鋪設(shè)網(wǎng)布地,應(yīng)在洞口四角處沿45度方向補貼一塊標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布(200mm ×300,以防止角部開裂。沿洞口邊沿涂抹寬度為65mm,厚度為2mm的粘結(jié)膠漿,將窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布的一端65mm壓入膠漿內(nèi),另一端甩出如同勒腳部位進行翻包。三、施工過程的質(zhì)量控制保溫用材料控制要點外墻外保溫系統(tǒng)經(jīng)試驗室耐候性試驗,試驗合格品為:不得出現(xiàn)飾面層

49、起泡或剝落、保護層空鼓、脫落等破壞,不得產(chǎn)生滲水裂縫。具有薄抹面層的外保溫系統(tǒng),抹面層與保溫層的拉伸粘結(jié)強度不得小于0.1Mpa,并且破壞部位應(yīng)低于保溫層內(nèi)。膠粘劑與水泥砂漿的拉伸粘結(jié)強度在干燥狀態(tài)下不得小于0.6Mpa,浸水48h后不得小于0.1Mpa,與EPS板的拉伸粘結(jié)強度在干燥狀態(tài)和浸水48h 后不得小于0.1Mpa,并且破壞部位應(yīng)位于EPS板內(nèi)。玻纖網(wǎng)經(jīng)向和緯向耐堿拉伸斷裂強力均不得小于1250N/50mm,耐堿拉伸斷裂強力保留率不得小于85%。現(xiàn)場檢驗:苯板現(xiàn)場點火阻燃試驗。苯板稱重,是否符合建設(shè)單位指定的標(biāo)準(zhǔn)與要求。網(wǎng)格布現(xiàn)場拉伸檢查。進場材料外觀檢查。進場材料合格證明材料。施工

50、控制要點:施工時不得更改系統(tǒng)構(gòu)造和組成材料。對于具有薄抹面層的系統(tǒng),保護層厚度不應(yīng)小于3mm并且不宜大于6mm。應(yīng)做好外保溫工程的密封和防水構(gòu)造設(shè)計,確保水不會滲入保溫層及基層,重要部位應(yīng)有詳圖。水平或傾斜的出挑部位以及延伸至地面以下的部位應(yīng)做防水處理。在外墻外保溫系統(tǒng)上安裝的設(shè)備或管道應(yīng)固定于基層上,并應(yīng)做密封和防水設(shè)計。外保溫工程施工應(yīng)在基層施工質(zhì)量驗收合格后進行。外保溫工程施工前,對外門窗洞口應(yīng)通過驗收,洞口尺寸,位置應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求,門窗框或輔框應(yīng)安裝完畢。伸出墻面的消防梯、水落管、各種進戶管線和空調(diào)器等的預(yù)埋件、連接件應(yīng)安裝完畢,并按外保溫系統(tǒng)厚度留出間縫。外保溫工程的施工應(yīng)

51、具備施工方案,施工人員均經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)節(jié)能考核合格證書。EPS板表面不得長期裸露,EPS板安裝上墻后應(yīng)及時做抹面層。薄抹面層施工時,玻纖網(wǎng)不得直接鋪在保溫表面,不得干搭接,不得外露。外保溫施工各分項工程和子分部完工后做好成品保護。施工操作規(guī)程控制基層檢查、處理,基層應(yīng)達到建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范普通抹灰的規(guī)定,既有建筑進行節(jié)能改造時,外墻飾面層粘結(jié)強度應(yīng)達到1.0Mpa 以上,基層的松動、污染、不平整、不垂直會嚴重影響外保溫的施工質(zhì)量。安全檢查,外保溫施工前必須對腳手架、電表箱、電源線、安全帶(繩等安全設(shè)施、工具進行認真的檢查方可施工。外保溫工程施工期間以完工后24h內(nèi),基層及環(huán)境空氣溫度不

52、得低于5。夏季應(yīng)避免陽光。在5級以上大風(fēng)天氣和雨天不得施工。聚合物膠漿的配制,本工程采用單組份干粉膠。干粉聚合物膠漿按規(guī)定比例加入水,攪拌均勻后投入使用。每個單位工程必須設(shè)有專人攪拌聚合物膠漿。不中途換人,要求工人一定要掌握現(xiàn)場施工的實際情況,控制聚合物膠漿的用量。要詳細掌握聚合物膠漿的和易度。粘板聚合物膠漿,表面感觀是干且粘稠,抹網(wǎng)聚合物膠漿,表面感觀是稀且粘稠。聚合物膠漿的使用時間控制,高溫季節(jié)應(yīng)陰涼處攪拌聚合物膠漿。聚合物膠漿在使用前,要攪拌均勻。攪拌后,超過60分鐘(30氣溫以上限定45分鐘的聚合物膠漿嚴禁使用。粘貼保溫板保溫層的掛線,粘貼前,陰陽角、窗膀必須掛垂直立線和水平圈線以保證

53、保溫層表面垂直度及平整度。聚合物膠漿的粘板方法,方法采用點框法,以600mm×600mm板塊為例,點粘法是在保溫板上用膠漿布點,在板邊設(shè)置密封帶,每塊板上16個點,膠漿點距板邊25mm左右為宜,粘點直徑60mm左右,點中心距為150mm200mm經(jīng)壓實至點直徑100mm左右,厚度2mm3mm左右。粘貼面積大于40%,保溫板盡端粘貼面積大于50%,布點要均勻不能用5點法粘貼,板周邊設(shè)置膠漿帶,施工時,要注意苯板粘貼完后無空腔。錯縫,保溫板粘貼時,上下兩層板塊豎向必須錯縫粘貼,錯縫長度不宜小于1/3板長并且陰陽角處交叉錯縫。粘貼保溫板時,所有粘貼點應(yīng)與墻面同時接觸,雙手用力均勻,左右揉動

54、至全部膠漿與墻面粘貼牢固。并保證與已粘完的板間縫隙嚴密、版面平整,如有局部沒粘嚴時應(yīng)揭下重貼。以免粘貼面積不足。墻面粘貼的保溫板間縫隙不得大于2mm,對下料尺寸偏差或切割等原因造成的大于2mm的板縫,應(yīng)用EPS板裁成合適的小片塞實磨平。版面垂直、平整,允許偏差不得超過3mm,版面高低不得大于2mm。對于不平整處要用粗沙紙、挫子磨平。以免墻面不平給涂料粉刷增加膩子厚度,形成開裂。保溫板需切割時,必須量準(zhǔn)尺寸,用木靠尺逼住用鋸條切割,切割應(yīng)整齊、標(biāo)準(zhǔn),粘貼時切割面宜放在內(nèi)側(cè),縫隙中擠出的膠漿要隨手刮凈。門窗膀兩側(cè)保溫板距離窗框縫隙不得大于5mm。遇有外漏于墻面的構(gòu)件時,應(yīng)認真套割,確保聚苯板與其他

55、構(gòu)件間結(jié)合嚴密。以免雨水滲漏差生冷漲。EPS板粘貼24小時后,對EPS板表面不平整處用粗砂紙或鋼絲刷子磨平,然后對整個墻面打磨一遍,打磨時散落的EPS板屑應(yīng)清理干凈。保溫板粘貼作業(yè)必須在外墻門窗框安裝完畢進行。應(yīng)自上而下粘貼,若自下而上粘貼后的EPS版面應(yīng)防止污染、撞擊。保溫板不能任意踩、坐,禁止在其附近吸煙。玻璃纖維保護層必須在保溫板粘貼完24小時以后進行施工。如建筑物四周不能同時施工時,應(yīng)保證先安排朝陽面抹布工序盡快完成,以防保溫板在陽光下暴露時間過長。嚴格執(zhí)行工序流程建筑物外薄抹灰系統(tǒng)一層為二布三漿;二層以上部分為一布二漿。建筑物陽角處增加玻璃纖維布一層,增加層應(yīng)貼在最內(nèi)側(cè),每邊寬度10

56、0mm。玻璃絲布大面采用橫貼,局部如窗口處按量準(zhǔn)的尺寸剪斷粘貼。不能上下順貼。玻璃絲布在干凈平整的地面剪斷。下料必須準(zhǔn)確,剪好的玻璃絲布必須卷在木棍上,不允許折疊、踩踏和污染。以免經(jīng)緯線折曲、斷裂而造成抗拉強度降低。施抹纖維增強層時,宜三人一組,即一人抹漿,一人展布,一人抹壓。玻璃絲布粘貼前,保溫板面高低差超過2mm處應(yīng)銼平。表面灰塵及雜質(zhì)清理干凈。粘貼順序先上后下、從左到右、先抹膠漿后壓布。每次膠漿施抹長度不得大于3個玻璃絲布幅寬,玻璃絲布壓入前經(jīng)、緯向必須拉正拉緊。并均勻入膠漿內(nèi)。玻璃絲布周邊搭接長度不得小于100mm。不得出現(xiàn)皺折現(xiàn)象,以確保平整度。若兩布三漿時上下層布搭接位置,必須錯開

57、200mm以上。以免接茬處四層網(wǎng)布重疊,應(yīng)力集中。每步架留槎位置應(yīng)在距跳板面300mm左右為宜,且槎口應(yīng)壓出斜面。門窗框四周的玻璃絲布應(yīng)嵌入門窗框外側(cè)粘牢。墻體最外層玻璃絲布應(yīng)嵌入預(yù)留縫隙內(nèi),縫隙大于10mm時用玻璃絲布膠漿填滿。外層膠漿抹完后,不得出現(xiàn)玻璃絲布外露、網(wǎng)布皺折現(xiàn)象,抹布不得有明顯抹痕和接槎痕跡。表面應(yīng)平整、密實,陰陽角、門窗膀方正、垂直、平整。涂料飾面部位保護層表面應(yīng)做壓光處理。門窗膀棱角分明,窗口上部抹鷹嘴狀滴水,以10%的滴水坡度最佳。窗臺流水坡度25%,并不得堵塞窗上泄水孔。保護層初凝前應(yīng)防止雨水沖刷或破撞,終凝后及時養(yǎng)護。晝夜平均氣溫25以上時不得少于48小時。容易碰撞的陽角、門窗膀、上料口部位采取防污染措施,發(fā)生表面損壞或污染必須立即處理。玻璃纖維保護層施工完48小時后,方可進行外墻飾面施工。舊樓改造使用錨栓輔助固定,固定必須牢固可靠。應(yīng)做好系統(tǒng)在檐口、勒腳處的包邊處理。裝飾縫、門窗四角和陰陽角等處沿線、腰線、窗套等造型采用EPS成品裝飾板。質(zhì)量通病及預(yù)防節(jié)能材料質(zhì)量引起的開裂膨脹聚苯板用于