某公司費用管理制度-

1、某集團公司費用報銷制度及報銷流程第一部分總則第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,倡導一切以業(yè)務為重的指導思想,合理控制費用支出,特制定本制度。第二條本制度根據(jù)相關的財經(jīng)制度及公司的實際情況,將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。第三條本制度適用集團公司全體員工。第二部分借支管理規(guī)定及借支流程第四條借款管理規(guī)定(一 出差借款:出差人員憑審批后的出差申請表按批準額度辦理借款,出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。(二 其他臨時借款,如業(yè)務費、周轉金等由借款人憑審批后的借

2、支單按批準額度辦理借款,借款人員應在事畢5日內(nèi)報帳,除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。(三 各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務部備款。(四 借款銷賬規(guī)定:( 1 借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù),據(jù)實報銷,超出申請單范圍使用的,須經(jīng)主管領導批準,否則財務人員有權拒絕銷帳;(2借領支票者原則上應在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。(五 借款未還者原則上不得再次借款,逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。第五條借款流程(一 借款人按規(guī)定填寫借款單,注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致,不得涂改、支票或現(xiàn)金。(二 審批流程:主管部門經(jīng)理審核簽字財務經(jīng)理復核各公司總經(jīng)理審批集團財務負責人備

3、簽。(三公司單項目借支在5000元(非生產(chǎn)性開支內(nèi),由各公司總經(jīng)理審批核準,楊斌備簽。超過前述標準以上至100000元以下,由舒洪瑜審批核準,楊斌備簽。100000元以上的由舒洪瑜審核,馬世榮備簽。(三 財務付款:借款憑審批后的借款單到財務部出納里辦理領款手續(xù)。(四集團備案:集團財務負責人簽字備案。第三部分日常費用報銷制度及流程第六條日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務招待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內(nèi),各項費用的累計支出原則上不得超出預算。第七條費用報銷的一般規(guī)定(一 報銷人必須取得相應的合法票據(jù)(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度,且發(fā)票有經(jīng)辦人簽名。(二

4、 填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質填寫對應單據(jù);嚴格按單據(jù)要求項目認真寫,注明附件張數(shù);金額大小寫須完全一致(不得涂改;簡述費用內(nèi)容或事由。(三 按規(guī)定的審批程序報批。(四 報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。第八條費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單部門經(jīng)理審核簽字財務部門復核總經(jīng)理審批到出納處報銷集團財務負責人備簽。(公司單項目開支在5000元內(nèi),由各公司總經(jīng)理審批核準,楊斌備簽。超過前述標準以上至100000元以下,由舒洪瑜審批核準,楊斌備簽。100000元以上的由舒洪瑜審核,馬世榮備簽。第九條差旅費報銷

5、制度及流程。(一費用標準:按各公司或集團公司制定的標準執(zhí)行(另行文(二報銷流程1. 出差申請:擬出差人員首先填寫出差申請表,詳細注明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等,出差申請單由總經(jīng)理批準。2. 借支差旅費:出差人員將審批過的出差申請表交財務部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù),出納按規(guī)定支付所借款項。3. 購票: 出差人員持審批過的出差申請復印件,到行政部訂票。4. 返回報銷:出差人員應在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷事宜,根據(jù)差旅費用標準填寫差旅費報銷單,按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續(xù);原則上前款未清者不予辦理新的借支。第十條電話費報銷制度及流程(一 費用標準1.

6、移動通訊費:為了兼顧效率與公平的原則,員工的手機費用的報銷采用與崗位相關制,即依據(jù)不同崗位,根據(jù)員工工作性質和職位不同設定不同的報銷標準,具體標準見行政部相關管理制度規(guī)定。2.固定電話費:公司為員工提供工作必須的固定電話,并由公司統(tǒng)一支付話費。(二報銷流程1、財務部每月發(fā)放工資時將上月員工手機費按公司制定的標準備案并與工資一并發(fā)放。2、固定電話費由行政部指定專人按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續(xù),若遇電話費異常變動情況應到電信局查明原因,特殊情況報總經(jīng)理批示處理辦法。第十一條交通費報銷制度及流程(一 費用標準:(1員工因公需要用車可根據(jù)公司相關規(guī)定申請公司派車,在沒有車的情況下經(jīng)行政部車

7、輛管理人員同意后可以乘坐客車或出租車;乘坐出租車須經(jīng)公司總經(jīng)理同意。(2市內(nèi)因公公交車費應保存相應車票報銷。(二 報銷流程1. 員工整理交通車票(含因公公交車票,在車票背面簽經(jīng)辦人名字,并由行政部派車人員簽字確認,按規(guī)定填好交通費報銷單。出租車票必須單列單獨報賬。2. 審批:按日常費用審批程序審批。3. 員工持審批后的報銷單到財務處辦理報銷手續(xù)。第十二條辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程(一管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理,集中購置,并指定專人負責。(二報銷流程1.購置申請: 公司行政部每月末根據(jù)各部門需求及庫存情況按預算管理辦法編制每個部門購置預算,實際購置時填寫

8、購置申請單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報批。2.報銷程序:報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單,按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)(包括結賬小票交財務部,按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。3.費用歸集:財務部按月根據(jù)行政部提供的各部門領用金額統(tǒng)計表,歸集核算各部門相關費用。庫存用品作為公共費用,待實際領用時分攤。第十三條招待費、培訓費、資料費及其他報銷制度及流程(一費用標準1. 招待費:為了規(guī)范招待費的支出,大額招待費應事前征得總經(jīng)理的同意。2. 培訓費:為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排,此費用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理,各部門培訓需求應及時報送人力資源。人力資源根據(jù)實際需要編制培訓計劃報總經(jīng)理

9、審批。3. 資料費:在保證滿足需要的前提下,盡量節(jié)約成本,注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫資料申請表,在報銷前必須到行政部資料管理人員處進行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字。4.其他費用:根據(jù)實際需要據(jù)實支付。( 二報銷流程:1. 招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。2.培訓費由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報銷程序辦理報銷手續(xù)。3.資料費在報銷前需辦理資料登記手續(xù),按審批程序審批后的報銷單及申請表到財務處辦理報銷手續(xù)。4.其他費用報銷參照日常費用報銷制度及流程辦理。第四部分工薪福利及相關費用支出制度及流程第十四條工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及

10、各項福利等,此類費用按照資金支出制度相關規(guī)定執(zhí)行。第十五條工薪福利支付流程(一 工資支付流程:(1每月25日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準(含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息轉交財務部;(2總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表;(3財務部根據(jù)獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;(4按工薪審批程序審批;(5每月8日由財務部通過銀行代發(fā)形式支付工資;(6每月8日員工到財務部領工資條并與工資卡內(nèi)資金進行核實。(二臨時工資支付流程同工資支付流程。(三社會保險及住房公積金支付流程:(1由人力資源部將由公司總經(jīng)理審批后的支付標準交財務部進行相關的財務處理;(2住房公積金由

11、人力資源部按工薪審批程序申請轉帳支票支付;社會保險金由財務部協(xié)助人力資源辦理銀行托收手續(xù),財務部收到銀行托收單據(jù)應交人力資源部專人簽字確認,若有差異應查明原因并按實際情況進行調(diào)整。(四其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認財務經(jīng)理進行財務復核報總經(jīng)理審批,審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。第五部分專項支出財務報銷制度及流程第十六條專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。第十七條軟件及固定資產(chǎn)購置報銷財務制度及流程。(一 填寫購置申請:按公司資產(chǎn)管理制度相關規(guī)定填寫資產(chǎn)購置申請單并報批。(二 報銷標準:相

12、關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。(三 結賬報銷:(1資產(chǎn)驗收(軟件應安裝調(diào)試無誤后,經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù),按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單;(2按資金支出規(guī)定審批程序審批;(3財務部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款;(4若需提前借款,應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。第十八條其他專項支出報銷制度及流程(一 費用范圍:其他專項支出包括其他所有專門立項的費用(含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用支出。(二 費用標準:此類費用一般金額較大,由主管部門經(jīng)理根據(jù)實際需要向總經(jīng)理提交請示報告(含項目可行性分析、費用預

13、算及相關收益預測表等,經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報董事長及其授權人審批。(三 財務報銷流程1.審批后的報告文件到財務部備案,以便財務備款。2.簽訂合同:由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同,(合同簽訂前由公司法律顧問的審核,合同應注明付款方式等。3.付款流程:(1由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單(填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定;(2按審批程序審批:主管部門經(jīng)理審核簽字財務復核總經(jīng)理審批;(三公司單項目專項支出在30000元內(nèi),由各公司總經(jīng)理審批核準,楊斌備簽。超過前述標準以上至100000元以下,由舒洪瑜審批核準,楊斌備簽。100000元以上的由舒洪瑜審核,馬世榮備簽;(3財務部根據(jù)審批

14、后的報銷單金額付款;(4若需提前借款,應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。第六部分原輔料包材報銷制度及流程第十九條原輔料包材包括生產(chǎn)所需一切原輔料和包裝材料。第二十條原輔料包材報銷財務制度及流程。(一 填寫購置申請:按公司原輔料包材采購相關規(guī)定填寫原輔料包材采購申請單并報批。(二 報銷標準:相關的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。(三 結賬報銷:(1原輔料包材到貨無誤后,經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù),按規(guī)定填寫報銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單;(2按資金支出規(guī)定審批程序審批;（3）財務部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式、轉賬及轉卡等形式付款； （4）若需提前借款，應按借

15、款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5 個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。 (四 財務報銷流程 1審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。 2簽訂合同：由直接負責部門與合作方簽訂正式合作合同， （合同簽訂前由公司法律顧問 的審核，合同應注明付款方式等） 。 3付款流程： （1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定） ； （2）按審批程序審批：主管部門經(jīng)理審核簽字 財務復核 總經(jīng)理審批； （公司單項目開支在 30000 元內(nèi)，由各公司總經(jīng)理審批核準，楊斌備簽。超過前述標準以 上至 100000 元以下，由舒洪瑜審批核準，楊斌備簽。100000 元以上的由舒洪瑜審核，馬 世榮備簽。 ） （3）財務部根據(jù)審批后的報銷單金額付款； （4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在 5 個工作日內(nèi)辦