淺析我國機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)狀

1、淺析我國機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)狀    淺析我國機(jī)械企業(yè)的現(xiàn)狀 “十五”以來，隨著對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的放開，我國越來越多的企業(yè)參與到了外貿(mào)經(jīng)營領(lǐng)域當(dāng)中，從事自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。此后，企業(yè)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)了高速增長，目前已成為了我國對外貿(mào)易的一個(gè)重要力量，與國有和外資機(jī)械外貿(mào)企業(yè)形成了三足鼎立之勢。然而，面對國內(nèi)與國際局勢的不斷變化，尤其在我國加人WTO后，企業(yè)在高速發(fā)展過程中存在的一系列問題進(jìn)一步凸顯出來，引起了廣泛的關(guān)注。第一節(jié) 機(jī)械企業(yè)特點(diǎn)及其困擾一、機(jī)械企業(yè)的特點(diǎn)機(jī)械企業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，在現(xiàn)代化的今天，機(jī)械制造業(yè)依舊是我國最主要的工業(yè)之一。機(jī)械行業(yè)的發(fā)展日

2、益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。面對我國入世后全球制造中心向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)外機(jī)械制造廠商紛紛搶占中國市場的形勢，機(jī)械制造業(yè)的競爭日感競爭緊迫。機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是：離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)。工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。因?yàn)槠洚a(chǎn)成品的最終形成是以零部件的拼裝為主要工序，所以裝配自然就成了重點(diǎn)；而流程型是指通過對于一些原材料的加工，使其的形狀或化學(xué)屬性發(fā)生變化最終形成新形狀或新材料的生產(chǎn)方式，諸如冶煉就是典型的流程型工業(yè)。機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上被認(rèn)為是屬于離散型工業(yè)，雖然其中諸如壓鑄、表面處理等是屬于流程

3、型的范疇，不過絕大部分的工序還是以離散為特點(diǎn)的。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.機(jī)械制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠；2.生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫存生產(chǎn)為輔；3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新；4制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多；5物料存儲簡易方便；6機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的原材料主要是固體（如鋼材）

4、，產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲多為普通室內(nèi)倉庫或室外露天倉庫；7機(jī)械制造業(yè)企業(yè)由于主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，而自動化程度主要在單元級，例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。因此機(jī)械制造業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè)，自動化水平相對較低；產(chǎn)品中各部件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復(fù)雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間任務(wù)工作繁重。由于產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導(dǎo)致制訂生產(chǎn)、采購計(jì)劃困難；產(chǎn)品零部件一般采用自制與委外加工相結(jié)合的方式。一般電鍍、噴漆等

5、特殊工藝會委托外協(xié)廠商加工。二、企業(yè)管理重點(diǎn)與常見的困擾1. 在制品的控制由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。2. 標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制，或其他特殊情

6、況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點(diǎn)。3. 現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。4. 委外加工不易管理機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增 加。5. 生產(chǎn)狀況復(fù)雜，現(xiàn)場不易掌控實(shí)際生產(chǎn)過程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢等等，管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場狀況。 6. 工藝間檢驗(yàn)難以進(jìn)行生產(chǎn)

7、過程中，在一道工藝移轉(zhuǎn)到另一道工藝過程中，常常需要進(jìn)行工藝移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的作法需要手工記錄，或辦理入庫手續(xù)后進(jìn)行，如何科學(xué)的進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄分析檢驗(yàn)資料，是質(zhì)檢部門的困擾。7. 項(xiàng)目型接單生產(chǎn)方式難以掌控部分機(jī)械行業(yè)用戶，采用的是項(xiàng)目式生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶大量特殊要求，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)、核算成本。手工作業(yè)時(shí)面對龐大的材料清單，復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等，常常造成交貨延遲，庫存積壓，加工失誤等等問題。8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，且工程變更頻繁。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在 “料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)

8、生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問題。另外，由于工程變更缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些物料的呆滯，造成企業(yè)的庫存積壓。第二節(jié) 機(jī)械企業(yè)外貿(mào)優(yōu)勢在過去的5年，中國對外貿(mào)易已經(jīng)步上了快速發(fā)展的軌道：進(jìn)口和出口額從2002年的6208億美元增長到2007年的21738億美元，平均增長率為28.5 % ；這個(gè)比率已經(jīng)說明了從執(zhí)行對外開放政策制度起，中國在這段最長的時(shí)期內(nèi)，以最快的和最多的增長率在穩(wěn)定增長。在世界上中國的經(jīng)濟(jì)地位從2002年的第六名變成到2007年的第三名，從出口方面來說目前排世界第二。中國的機(jī)械企業(yè)在出口份額中占有很大比重，與專業(yè)的外貿(mào)企業(yè)相比，有如下優(yōu)勢：1企業(yè)是生產(chǎn)商，對產(chǎn)品

9、有教全面的認(rèn)識和了解，能更直接的與客戶交流，省去中間不必要的環(huán)節(jié)。2公司的產(chǎn)品為小型機(jī)械，在裝配和流程上不便向外貿(mào)公司透露，但如果客戶有需要，可以直接向客戶說明。其實(shí)，國際化經(jīng)營絕不僅僅是為了賺取幾個(gè)外匯，獲得一點(diǎn)利潤。實(shí)施國際化戰(zhàn)略，就是要將企業(yè)置身于國際市場復(fù)雜多變、競爭激烈的氛圍之中，去經(jīng)受國際市場的考驗(yàn)，去尋找自身的差距，以提高企業(yè)核心競爭力，最終求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，尤其是中國早已入世的情況下，國外公司一直對中國市場虎視眈眈，擺在中國企業(yè)面前的只有兩種選擇，要么被國外公司擠垮，要么主動實(shí)施國際化戰(zhàn)略，迎接國外公司的挑戰(zhàn)。第三節(jié) 機(jī)械企業(yè)外貿(mào)劣勢機(jī)械企業(yè)存在著以下

10、劣勢：經(jīng)營市場的挑戰(zhàn)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息的流通無論從數(shù)量上、質(zhì)量上、頻率上、速度上都有著前所未有的提高?？梢哉f，現(xiàn)代信息是以光速在傳播著。因此在市場，尤其是在外貿(mào)市場上，過去進(jìn)出口公司提供的信息服務(wù)的這一項(xiàng)主要功能被大大的弱化了。無論買家、賣家、或是中間商都可以在網(wǎng)絡(luò)上以近似于零成本（相對于營業(yè)額和營業(yè)成本而言）的代價(jià)獲取，發(fā)布著自己想知道或想讓他人知道的信息。這樣，這個(gè)市場從理論上講已幾乎成為接近于信息對稱的市場。具有中介意義的進(jìn)出口公司的存在意義被大大降低。入世后經(jīng)營范圍，出口商品經(jīng)營權(quán)分工都將被放寬，實(shí)行進(jìn)出口許可證和配額管理的商品將逐步減少，相互間交叉經(jīng)營的商品大量增加將使機(jī)械外

11、貿(mào)企業(yè)間的競爭加劇。規(guī)模較小總體來看，我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)普遍為中小型企業(yè)，規(guī)模較小。而經(jīng)營產(chǎn)品也多為傳統(tǒng)產(chǎn)品或以貼牌或定牌生產(chǎn)為主，缺乏技術(shù)含量高、獨(dú)立創(chuàng)新的自有品牌。同時(shí)，我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)對應(yīng)的出口市場又較為集中，共同導(dǎo)致了我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)在激烈競爭的國際市場中難以占據(jù)有利的地位的現(xiàn)狀。資金不足目前，由于我國機(jī)械外貿(mào)企業(yè)自身及外部多重原因的存在，其資金不足和融資困難的問題仍十分突出。一方面，企業(yè)的貸款條件與國有大型企業(yè)相比嚴(yán)格許多，貸款額度低、加之直接擔(dān)保體系不健全，使貸款成本一直居高不下，導(dǎo)致一些小企業(yè)甚至沒有資格獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款;另一方面，可以提供融資的工具和渠道較少，目前，對我國絕大多

12、數(shù)小企業(yè)來說最重要的融資工具仍然是銀行貸款，其他重要的融資渠道，如發(fā)行企業(yè)債和公司上市對于絕大多數(shù)企業(yè)來說難度更大。缺乏了解目前，企業(yè)大多數(shù)對于國際規(guī)則的了解和掌握還處在比較初級的階段，而在廣泛的機(jī)遇當(dāng)中往往隱藏著更加隱蔽和更加激烈的貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘，導(dǎo)致企業(yè)在未做好準(zhǔn)備的情況下就打了敗仗。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中還經(jīng)常存在著信息渠道閉塞的情況 ，對其他國家相應(yīng)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，往往導(dǎo)致了不應(yīng)有的損失。管理落后人才匾乏由于企業(yè)多以家族式管理為經(jīng)營模式，大多數(shù)沒有建立起完善的企業(yè)管理制度，也難以將先進(jìn)的管理方式和人才引人到企業(yè)當(dāng)中?？梢赃@樣說，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，就是人力資源間的競爭?？?/p>

13、謂：“工欲善其事，必先利其器”。人才對于企業(yè)，就是“器”與“工”之間的關(guān)系。目前人才機(jī)制的改革，使得人才流動更類似于一種商品流動的形態(tài)。以下是我公司2004年、2006年和2008年三年的人員結(jié)構(gòu)圖：2004年人員結(jié)構(gòu)圖2006年人員結(jié)構(gòu)圖 2008年人員結(jié)構(gòu)圖圖2-1 人員結(jié)構(gòu)分布圖上圖2-1可以看到人員結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)人員比例逐年下降，而非業(yè)務(wù)人員比例及數(shù)量逐年上升。這就勢必引起進(jìn)出口業(yè)務(wù)的下滑，以及分配上的矛盾，再加上用人制度存在弊端，現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員難免會產(chǎn)生“不公平”的想法，這就給企業(yè)帶來新的外部成本由于員工積極性降低而引起效益下降。同時(shí)員工在面對機(jī)制更靈活、更有效的企業(yè)時(shí)，難免有“跳槽”的

14、想法，進(jìn)而又給公司帶來人員和業(yè)務(wù)上的流失。第四節(jié) 機(jī)械企業(yè)發(fā)展的對策機(jī)械外貿(mào)企業(yè)有如下發(fā)展對策：創(chuàng)造完善、公平、寬松的政策法規(guī)環(huán)境，積極扶持企業(yè)的發(fā)展首先，我國應(yīng)修訂和完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ);其次，應(yīng)消除對于企業(yè)的政策歧視，使機(jī)械企業(yè)的外貿(mào)擁有與國有企業(yè)和外資企業(yè)同等的經(jīng)營政策、競爭環(huán)境和投資機(jī)會;此外，還應(yīng)為機(jī)械企業(yè)建立完善的社會服務(wù)體系，為其提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的行政服務(wù)。實(shí)施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、多元化經(jīng)營和名牌戰(zhàn)略目前，我國企業(yè)出口的制成品仍以粗加工、勞動密集型產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品技術(shù)含量低、品種和市場單一，而這種現(xiàn)狀又極易受到發(fā)達(dá)國家技術(shù)壁壘的限制。因此，我國機(jī)

15、械外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加大科技研發(fā)的投人，從整體上提高技術(shù)創(chuàng)新水平，同時(shí)還應(yīng)努力開拓新市場，實(shí)施貿(mào)易多元化戰(zhàn)略，避免品種單一和市場單一帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從根本上突破我國機(jī)械企業(yè)面臨的西方國家技術(shù)壁壘。此外，企業(yè)還應(yīng)貫徹實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識和觀念，不斷提高品牌的知名度，注重培養(yǎng)品牌價(jià)值和顧客忠誠度，利用“品牌”這種企業(yè)特有的競爭力將產(chǎn)品推向世界，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。改善并加強(qiáng)機(jī)械外貿(mào)企業(yè)的融資體系銀行作為機(jī)械外貿(mào)企業(yè)融資的主要來源，應(yīng)在政策允許的范圍內(nèi)適當(dāng)對機(jī)械外貿(mào)企業(yè)放寬門檻，并針對企業(yè)的不同需求量體裁衣，積極推廣使用相應(yīng)的配套金融衍生工具，引導(dǎo)外匯資金實(shí)現(xiàn)雙向均勻流動;同時(shí)，銀行應(yīng)積極開發(fā)國際結(jié)算業(yè)務(wù)的新品種，以適應(yīng)市場的發(fā)展和企業(yè)的新需求。此外，還應(yīng)降低企業(yè)股票發(fā)行上市和發(fā)行證券籌資的門檻。完善信息渠道的建立，深入了解并掌握國際貿(mào)易的相關(guān)政策法規(guī)首先，政府應(yīng)協(xié)助企業(yè)建立起現(xiàn)代和完善的信息渠道，以保證信息流的暢通無阻;其次，企業(yè)必須深人了解并掌握國際貿(mào)易的相關(guān)知識、規(guī)則和政策法規(guī)，這樣才能夠不但按照國際規(guī)則辦好事，更能使國際規(guī)則為自身所用，成為保護(hù)自己的武器。 引進(jìn)人才和現(xiàn)代管理制度，提高企業(yè)的管理水平在高速發(fā)展的國際市場中，企業(yè)立足和發(fā)展的根本