2022年整理—珙泉煤業(yè)公司安全結構工資考核管理辦法

1、珙泉煤業(yè)公司平安結構工資考核管理方法珙泉煤業(yè)公司平安結構工資考核管理方法 公司所屬各單位：為認真貫徹執(zhí)行集團公司和珙泉煤業(yè)公司有關文件精神，搞好平安根底工作和管理，在全公司實施平安結構工資制，切實做到以平安質量標準化建設為手段，以“平安文化建設為載體，不斷強化平安責任、夯實平安根底，強化平安生產(chǎn)責任制考核，實現(xiàn)公司平安的目標。為此，結合公司實際，特制定本方法，請認真遵照執(zhí)行。一、平安結構工資的構成平安結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%，以平安效果、平安質量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干平安結構工資占30%，其中平安效果、平安質量標準化、平安管理過程各占10%；公司辦管理人員

2、平安結構工資占30%，其中平安效果、平安質量標準化、平安生產(chǎn)責任制各占10%。三、考核方法實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室，經(jīng)平安仲裁會裁定后，交工資科結算，并在工資結算時將平安效果、平安質量標準化、平安生產(chǎn)責任制及平安文化結構工資別離、單列，結算單上要標明。四、平安效果結構工資考核方法平安效果結構工資占月度根本工資采掘隊為當月結算工資總額的10%。1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月平安效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月平安效果工資的50%。2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責任單位當月平安效果工資的5%，公司辦分管人員

3、當月平安效果工資的2%，公司辦其它人員當月平安效果工資1%。3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責任單位當月平安過程工資的1%，公司辦分管人員當月平安效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責任單位當月平安過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月平安效果工資的0.5%。4、日常平安驗收檢查，出現(xiàn)嚴重平安隱患或責令停產(chǎn)整改平安隱患的，每次減發(fā)責任單位當月平安過程工資的2%，公司辦平安包保人員當月平安效果工資的1%。5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故以辦理工傷為準),超一人扣減當月平安效果工資的0.2%。以上減發(fā)累計計算，減完平安效果工資為止。采掘隊隊干平安效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)隊干系

4、數(shù)10%-平安效果結構工資的減發(fā)比例。機關辦管理人員、輔助隊隊干平安效果工資=崗位工資總額10%-平安效果結構工資的減發(fā)比例。五、平安過程管理結構工資考核方法1、基層隊隊干平安管理過程分為月度平安生產(chǎn)責任制考核及季度平安文化建設考核兩局部組成，公司辦管理人員為月度平安生產(chǎn)責任制考核。2、平安生產(chǎn)責任制考核：每月28日前由黨委書記、平安副總經(jīng)理組織，機關總支牽頭，對機關辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分；由平安副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部紀檢、技術部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行平安生產(chǎn)責任制月度考核。3、平安文化建設考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處

5、等職能部門參加對基層隊按考核表進行平安文化建設季度考核。4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月季的平安生產(chǎn)責任制及平安文化建設考核資料提交領導小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負責執(zhí)行。5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下，每少1分扣減平安過程管理工資1%?；鶎雨犼牳擅考径鹊那皟稍拢嚎己私Y果得分=平安生產(chǎn)責任制考核得分基層隊隊干每季度的末月：考核結果得分=平安生產(chǎn)責任制考核得分+平安文化建設得分2機關辦管理人員：考核結果得分=平安生產(chǎn)責任制考核得分以上減發(fā)累計計算，減完平安過程工資為止。采掘隊隊干平安過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)隊干系數(shù)10%-平安過程管理結構

6、工資的減發(fā)比例機關辦管理人員、輔助隊隊干平安過程管理工資=崗位工資總額10%-平安過程管理結構工資的減發(fā)比例六、平安質量標準化結構工資考核方法平安質量標準化結構工資占月度根本工資采掘隊為當月結算工資總額的10%一檢查方法1、每月由平安質量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)方案和年度平安質量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊平安質量標準化方案和專項整治方案，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。2、采取周三平安現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。3、 每月中下旬由平安質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領導小組經(jīng)審定后，由工資

7、科結算平安質量標準化結構工資。二考核方法1、采掘系統(tǒng)考核標準項 目文明生產(chǎn)月度驗收專項整治占工資總額比例2%6%2%扣罰方法每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。 月度驗收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%， 80-85分，扣6%，假設在80分以下那么加扣2%，為8%， 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治方案，得2%，少一個工程未完成，扣1% ，對前期專項整治未保持，一個工程扣0.3%,直到2%扣完為止。 說明1、假設集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，假設高于那么以礦自檢分為準。2、所有的處分，隊干要占40%2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準

8、工程平時文明檢查全面檢查專項整治占工資總額比例2%6%2%扣罰方法每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。 以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收以基層隊、機關科室為被考核單位，每少于1分扣1%，不設底限，以標準化結構工資10%扣完為止。 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治方案，得2%，少一個工程未完成，扣1% ，對前期專項整治未保持，一個工程扣0.3%,直到2%扣完為止。 說明 1、假設集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數(shù)為準，假設高于那么以礦自檢分為準；考核時假設硬件設施達不到，那么此項不予扣分。2、所有的處分，隊干要

9、占40% 以上減發(fā)累計計算，減完標準化結構工資為止，最終考核得分即標準化結構工資得分。采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)隊干系數(shù)10%-標準化結構工資的減發(fā)比例輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資總額10%-標準化結構工資的減發(fā)比例3、機關平安生產(chǎn)科室質量標準化結構工資占崗位工資計件工資總額的10%系統(tǒng)占6%、礦井占4%，按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關平安生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達的標準分數(shù)每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。機關辦平安生產(chǎn)管理人員標準化結構工資結算公式

10、：標準化結構工資=本人崗位工資10%-標準化結構工資的減發(fā)比例4、機關非平安生產(chǎn)科室質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查到達規(guī)化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例，假設得分低于公司下達的標準分數(shù)，礦井每少5分礦井那么扣1%，系統(tǒng)每少5分那么扣0.5%，扣完相應得分為止。機關非平安生產(chǎn)科室質量標準化結構工資結算公式：標準化結構工資=本人崗位工資10%-標準化結構工資的減發(fā)比例5、機關科室平安質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照?四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質量標準化檢查標準?進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結果報交安監(jiān)處，假設經(jīng)查實放寬標準弄虛作假，扣除責任者平安質量標準化工資的100%即根本工資總額10%，再次出現(xiàn)弄虛作假的，調離本工作崗位；月度平安質量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結算平安質量標準化工資。內(nèi)容總結1