各項目部績效考核評分表

1、項目經理績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重40%，總分40分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位

2、影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員

3、互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重60%，總分60分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。10質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分當月質量合格率×標準分。

4、每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。10文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保

5、底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經理績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情

6、況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協調10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10安全生產10質量控制10文明施工8工程進度10材料使用10成本控制10資金回收2合計100 考核人簽字： 被考核人簽字：技術負責人績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有

7、不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次

8、扣0.5分，下不保底。3工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項

9、扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加15分。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未

10、完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。5成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度

11、，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10技術負責人績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律3業(yè)務素養(yǎng)6工作協調6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全生產15質量控制15文明施工5工程進度10材料使用5成本控制10技術管理10合計100項目經理： 考核人簽字：被考核

12、人簽字：項目副經理績效考核評分表1、本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到位影

13、響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準

14、分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。10質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施

15、不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封

16、頂。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價

17、不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目副經理績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀律3業(yè)務素養(yǎng)6工作協調6績效考核3執(zhí)行制度3工作配合3安全生產10質量控制10文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10生產調度10合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：質量員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工

18、作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生

19、一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量

20、檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加15分。30文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

21、材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5質量員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產5質量控制30文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：試驗員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分

22、考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、

23、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者材料屬性、試件取樣標準的熟悉嚴格按照試驗標準、規(guī)程，做好試件的取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。對材料不熟悉扣3分 對材料質量的要求不熟悉扣3分 對試件取樣標準不熟悉扣3分 對試件取樣的存放不規(guī)范扣3分 對試件記錄不完整扣3分 15質量控制現場質量能得到有效，符合試驗送檢的規(guī)范。各工序報驗不及時影響現場施工扣5分/次；出現質量問題未按要求進行處理影響現場施工扣5分/次；20試件送檢標準試驗具有代表性，真實性，規(guī)范性。送檢標準不熟悉扣5分；

24、60;熟悉標準但送檢不規(guī)范扣3分； 試件送檢不及時扣5分；10試件送檢報告及時性、有效性、真實性。未及時將試驗結果進行上報扣5分/次； 出現不合格品流轉至下一工序5分/次10試驗臺賬沒有按標準建立臺賬扣5分，建立但不符合標準扣3分5協調溝通與相關職能部門的溝通不暢，影響資料驗收扣5分；與相關職能部門的溝通無果，但未向上級匯報協同解決扣5分。10試驗員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5材料屬性、試件取樣標準的熟悉15質量控制20試件送檢標準10試件送檢報告10試驗臺賬5協調溝通10合計

25、100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：測量員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤

26、，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。由于測量管理過失造成質量事故，每次扣5分，

27、下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對測量資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10儀器管理未執(zhí)行測量儀器管理制度，每項扣2分。測量儀器保養(yǎng)維護不到位

28、扣5分。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。5測量管理未執(zhí)行測量技術規(guī)范管理制度，每項扣5分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方法、參加人員、校核結果等未進行詳細的記錄，每項扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。各單位工程、分部分項工程的放線和水準測量不及時，每次扣5分；偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網，每項扣5分。由測量發(fā)現問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、

29、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。測量資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。35項目測量員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產5質量控制10文明施工5工程進度10儀器管理5測量管理35合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：安全員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔

30、責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生

31、產未執(zhí)行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。4

32、0質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。 當月無質量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不

33、封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5項目安全員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產40質量控制5文明施工5工程進度15材料管理5合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：施工員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，

34、下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考

35、核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。10質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行

36、不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加14分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。1

37、0材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每

38、項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。10施工員績效考核表評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產10質量控制10文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10生產安排10合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：材料員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調

39、對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容

40、和方式標準分考核者安全生產每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷另行處罰。當月安全無事故，加1分。5質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。材料庫材料放

41、置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不

42、保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。20成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。材料供應商調查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20材料員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產5質量控制10文明施工5工程進度10材料管理20成本控制20合計100項目經理

43、： 考核人簽字：被考核人簽字：資料員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。10遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。6業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連

44、續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。52、關鍵績效考核指標（權重70%總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產協助安全員做好項目安全資料工作；整理安全資料，缺失每項扣2分，下不保底。5質量控制協助質量員做好項目質量資料工作；整理質量資料，缺失每項扣2分，下不保底。10文明施工未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分，下不保底。5工程進度嚴格按照工程進度，做到資料同步，資料不同步1

45、次扣5分，下不保底。10資料管理1、 工程管理資料的建檔、整理、管理（安全、質量、技術專項資料除外，由專職管理人員負責），資料缺失，每項扣5分，下不保底。資料整理超規(guī)定時間，每拖延1天扣1分，下不保底。2、 與其他部門和單位就本職工作的聯系、銜接，相關資料收發(fā)、整理，出現缺失每項扣2分。未記錄的每次扣5分。3、 及時收集、學習國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標準、規(guī)范。負責整理項目部工作計劃、會議紀要等文件。無項目部會議紀要每次扣5分。40資料員績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度10遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)3執(zhí)行制度6工作配合5安全生產5質量控制10文明施工5工程進度10資料管理40合計100項目經理： 考核人簽字：被考核人簽字：項目部辦公室文員績效考核評分表1、基本績效考核指標（權重30%，總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能