神馬集團人力資源規(guī)劃執(zhí)行

1、5人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程說明C-11-01-0021 范圍公司范圍內(nèi)的年度人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的 月度調(diào)整2 控制目標2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資 源配置2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整計劃滿足部門功能和業(yè) 務發(fā)展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展需要；確保薪資福利計劃具有內(nèi) 部平衡激勵性與外部市場競爭性3 主要控制點3.1 各分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請的必要性3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請，并在部門間進行協(xié)調(diào)3.3 總經(jīng)理審核人力資源

2、規(guī)劃調(diào)整申請4 特定政策4.1 對人力資源規(guī)劃的調(diào)整，都需要交財務部查看，如不超過工資、福利、培訓等單項 費用的預算，由總經(jīng)理直接審批生效，如超過工資、福利、培訓等單項費用的預 算，則參考部門工作計劃及資金計劃管理流程4.2 各部門每月15日前反饋確認和調(diào)整信息4.3 上級教育工作會議布置培訓工作，若為長期的培訓工作，可以在今后幾年的年度培 訓需求計劃中加以體現(xiàn)，不必調(diào)整當年的人員培訓計劃步驟涉及部門步驟說明1人力資源部招聘管理員、培訓中心主任根據(jù)人力資源規(guī)劃流程，招聘管理員和培訓中心主任每月查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況，包括人員需求計劃、人員晉升計劃、人員調(diào)整計劃、人員培訓計劃，掌握人力資源規(guī)

3、劃的內(nèi)容2人力資源部招聘管理員、培訓中心主任招聘管理員、培訓中心主任每月10日前分別通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃中人員需求計劃、人員晉升計劃、人員調(diào)整計劃和人員培訓計劃是否啟變化3各部門經(jīng)理核實本部門的實際需求和人力資源規(guī)劃是否有差異各部門經(jīng)理若本部門人力資源實際需求和人力資源規(guī)劃有差異，部門經(jīng)理提出人力資源規(guī)劃調(diào)整申請并于5個工作日內(nèi)起草人力資源規(guī)劃調(diào)整申請報分管副總經(jīng)理審核各部門經(jīng)理若本部門人力資源實際需求和人力資源規(guī)劃沒有差異，將確認信息在規(guī)定反饋期內(nèi)，反饋給人力資源部的招聘管理員和培訓中心主任4分管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核各部門提出的人力資源規(guī)劃調(diào)整中請是否啟必要各部門經(jīng)理若分

4、管副總經(jīng)理不同意人力資源規(guī)劃調(diào)整申請，各部門經(jīng)理重新調(diào)整申請各部門如果分管副總經(jīng)理同意部門調(diào)整申請，分管副總經(jīng)理簽字后，各部門將調(diào)整申請表在規(guī)定時間內(nèi)送達人力資源部的招聘管理員和培訓中心主任5招聘管理員和確認經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后的調(diào)整申請或各部門按原人步驟涉及部門步驟說明培訓中心主任力資源規(guī)劃執(zhí)行的信息反饋是否在規(guī)定時間內(nèi)送達招聘管理員和培訓中心主任如果某部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認信息未在規(guī)定時間內(nèi)送達，則按原人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理如果人力資源規(guī)劃調(diào)整申請或原規(guī)劃方案確認信息在規(guī)定時間內(nèi)送達，則審核調(diào)整申請的合理性，在申請部門問進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后對部門的人力資源規(guī)劃調(diào)整申請進行審批6人力資源部經(jīng)理如果部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請被批準，則接資金計劃管理流程人力資源部經(jīng)理如果申請部門人力資源規(guī)劃調(diào)整申請未被批準,則將情況反饋給申請部門并說明申請未被批準原因7總經(jīng)理總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃調(diào)整申請的整體平衡性，