建筑物資供應(yīng)的物流配送及其采購管理

1、建筑物資供應(yīng)的物流配送及其采購管理摘要：激烈競爭的市場，跌宕起伏的價格，瞬息萬變的行情，如今的建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，不少跟建筑物資有關(guān)的貿(mào)易商改變經(jīng)營策略，向物流加工配送要效益，成為一個很好的盈利模式。本研究對于建筑物資供應(yīng)中的物流配送進(jìn)行了分析，并且就采購管理進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 配送 采購 建筑行業(yè)所謂物資供應(yīng)，是指在生產(chǎn)過程中，對一切單位需要的物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制，目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低社會生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)。建筑業(yè)目前競爭激烈，所以物資供應(yīng)成為了企業(yè)們提高核心競爭力的又一新計策，以鋼材物資供應(yīng)來說，很多企業(yè)都越來越重視鋼材加工、

2、配送物流業(yè)，一些鋼貿(mào)公司將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)，從而把貿(mào)易與鋼材配送加工結(jié)合起來，通過配送加工，擴(kuò)大經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑物資供應(yīng)中的物流配送（一）為提高運(yùn)輸運(yùn)作效率，集約化打造統(tǒng)一的物資管理體系作為人財物集約化管理的重要一環(huán)，運(yùn)輸物資集約化管理已經(jīng)邁出了重要步伐。目前，建筑企業(yè)物資管理已經(jīng)全部進(jìn)入統(tǒng)一的管理體系步伐中，并得到一定的效果，因此運(yùn)輸運(yùn)營中，加快建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系，建立了兩級物資管理部門和三級物流服務(wù)機(jī)構(gòu)；制定了統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了集中招標(biāo)采購規(guī)模；推行“總部統(tǒng)一組

3、織，網(wǎng)省具體實(shí)施”的招標(biāo)采購新模式，總部集中招標(biāo)采購范圍和比重進(jìn)一步擴(kuò)大；物資倉儲配送管理、設(shè)備集中監(jiān)造等工作取得了新進(jìn)展。（二）逐漸朝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展傳統(tǒng)的建筑企業(yè)物資供應(yīng)流程操作基本都是通過傳統(tǒng)模式來完成，然而在這科技時代，應(yīng)該利用科技方式，物資供應(yīng)工作應(yīng)該逐漸向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，提高工作的效率.目前有很多物資供應(yīng)商建立了自己的網(wǎng)站，物資供應(yīng)工作人員可以直接登錄對應(yīng)網(wǎng)站，快速有效了解供應(yīng)商供應(yīng)信息，也可以通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商反饋?zhàn)约旱囊?，對大量器材物資，可以通過招標(biāo)或聯(lián)合采購的方式。（三）多元化方式配送配送的建筑物資主要有以下幾種：一是建立不銹鋼卷板的開平、剪切、加工中心；二是由金屬制品企業(yè)設(shè)立的鋼材

4、配送加工中心；三是建立H型鋼配送加工中心；四是建立模具鋼加工配送中心；五是外省市鋼鐵企業(yè)建立鋼材加工配送中心。等等，形成多元化的鋼材加工配送格局，有的鋼貿(mào)公司已經(jīng)取得一定的成效。二、建筑物資供應(yīng)中的采購管理恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，保障物流供應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個工程項(xiàng)目而言，采購戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性在極大的程度上決定了該項(xiàng)目是否能夠獲得成功。（一）強(qiáng)化采購人員的法制和廉潔自律教育物資供應(yīng)工作人員需要具備良好的綜合素質(zhì)才能有質(zhì)量的完成物資供應(yīng)工作，如何建立一批具有合理的知識結(jié)構(gòu)及能力的人才，培養(yǎng)適合物資供應(yīng)的專業(yè)人員。選拔物資供應(yīng)工作人員時，確定對方建筑行業(yè)物資

5、運(yùn)輸物資供應(yīng)事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，能有效的為建筑行業(yè)物資運(yùn)輸服務(wù)。再則，還可以引進(jìn)具有新型知識結(jié)構(gòu)的本科生、研究生，聘用各類業(yè)務(wù)人才；物資供應(yīng)工作人員應(yīng)具備合理的知識結(jié)構(gòu)，物資供應(yīng)工作人員之間的知識結(jié)構(gòu)要形成互補(bǔ)，組成一個完備而穩(wěn)定的采訪組織。定期給物資供應(yīng)工作人員給予專家培訓(xùn)，同時與不同專業(yè)的專家進(jìn)行溝通和交流，提高專業(yè)知識。（二）強(qiáng)化采購成本管理根據(jù)TCO模型，采購成本必須要包含了商品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司工程項(xiàng)目的所有成本，這其中包含了商品自身的價格，采購過程之中的管理成本以及使用采購產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，即公司工程項(xiàng)目采購產(chǎn)品或者服務(wù)的總用擁有成本=價格+使用成本+管理成本。除

6、此之外，采購產(chǎn)品或者服務(wù)的價格并不是公司工程項(xiàng)目支付款項(xiàng)的唯一構(gòu)成，它還包括了數(shù)量折扣、利潤分成、支付條款以及運(yùn)輸條款。采購的用料減少，是可以通過公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程消除功能相同的替代品，同時在工程項(xiàng)目的設(shè)計過程中，盡可能使其系列化、規(guī)格化，從而減少總體擁有成本，這一點(diǎn)當(dāng)前公司做得較好。而對于低值大宗交易的商品的維護(hù)、修理以及管理成本的處理同樣是非常重要的，這些成本的控制主要是通過對采購訂單處理的自動化、統(tǒng)一采購發(fā)票、實(shí)現(xiàn)零庫存以及電子數(shù)據(jù)交換來實(shí)現(xiàn)的。對TCO的識別是總體擁有成本原則起作用的前提，這主要是需要對所有相關(guān)成本的量化，同時還需要對工程項(xiàng)目未來的績效水平設(shè)定一個科學(xué)的目標(biāo)。在一些較為成功的公司，往往會采用基于活動的成本核算以及零預(yù)算來設(shè)定這一目標(biāo)。最好的公司能夠理解并量化總體擁有成本，普通公司則更細(xì)化僅盯住價格的下降，結(jié)果是成本在別的地方又高上去了。例如，用較低的價格賣了一大批商品，但是否會增加庫存成本？商品會不會過時呢？這兩個問題都會影響總體費(fèi)用。類似地，錯誤的市場預(yù)測也會通過增加設(shè)備調(diào)整費(fèi)用而增加額外的成本，而這最終還是會導(dǎo)致費(fèi)用上升。公司的采購戰(zhàn)略的設(shè)計和選擇就是為了有效地避免這一結(jié)果的出現(xiàn)。三、結(jié)束語長期以來，我國企業(yè)在工程項(xiàng)目之中，對于工程物資進(jìn)行了多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理以及統(tǒng)一供應(yīng)等等。尤其