建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的探索與實踐

1、建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理的探索與實踐摘要：社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，帶給了建筑行業(yè)新的發(fā)展契機。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，資金是其重要的經(jīng)濟命脈之一，如何提升資金的有效利用率，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得尤為重要。精細化管理作為一種新型的管理手段，將其引入到建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，能夠更好的推動建筑企業(yè)的全面發(fā)展。因此文章重點就建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化展開相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；精細化；探討一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化，實質(zhì)上是基于“細密”的基礎(chǔ)上，追求“精益”目標的一種管理手段。通過精細化的管理手段，能夠更好的將企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行完善，進而更好的發(fā)

2、揮財務(wù)管理的重要作用。同時，建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化，能夠促使建筑企業(yè)不斷強化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，從而徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，不斷加強采取的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督，從而實現(xiàn)對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的全程動態(tài)的監(jiān)督管理，最終全面優(yōu)化企業(yè)成本。可以說，建筑企業(yè)采取管理的精細化，既是建筑企業(yè)迎接激烈市場競爭的必然選擇，也是建筑企業(yè)追求長遠發(fā)展的必然之路。二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化面臨的主要問題1.財務(wù)的內(nèi)控制度不夠健全現(xiàn)階段，財務(wù)管理精細化理念已經(jīng)深入到各個建筑企業(yè)之中，然而具體到實踐操作中，部分建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度尚未得到改善，內(nèi)部控制制度也不夠健全，這樣嚴重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展

3、。同時也難以有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場發(fā)展動態(tài)。2.信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后目前，很多建筑企業(yè)雖然開始重視財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，然信息系統(tǒng)的建設(shè)相對較為滯后。一些較為先進的信息技術(shù)和軟件設(shè)備未能有效應(yīng)用，這將直接制約財務(wù)管理精細化工作的有效展開，自然也無法發(fā)揮出財務(wù)管理精細化的重要作用。三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的有效措施1.建立健全財務(wù)內(nèi)控制度財務(wù)管理精細化得以完美實現(xiàn)的重要制度保障就是建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度。第一，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置財務(wù)管理崗位，并進一步明確各個崗位的具體職責、權(quán)利和義務(wù)，并且各個崗位之間能夠構(gòu)成一種相互制約的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮財務(wù)管理

4、崗位的職能，更好的開展財務(wù)管理精細化。第二，進一步完善企業(yè)會計系統(tǒng)方面的控制制度，并明確會計核算流程，確保財務(wù)管理結(jié)果和信息更為有效、真實和完整。第三，建立健全財務(wù)管理各項工作業(yè)務(wù)流程，從而更好的開展財務(wù)管理精細化。2.實施精細化資金管理資金是建筑企業(yè)的重要經(jīng)濟命脈，強化資金管理，切實掌控企業(yè)資金流向和變化狀況，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來資金的使用狀況，確保建筑企業(yè)能夠更為合理的進行資金分配，對于全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益意義深遠。將精細化管理引入到建筑企業(yè)資金管理工作中，進一步完善企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理調(diào)整企業(yè)預(yù)算，強化應(yīng)收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常

5、流轉(zhuǎn)。3.進行精細化成本管理成本管理也是建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的重中之重，因此，不斷強化建筑企業(yè)成本管理的精細化也十分必要。首先，建筑企業(yè)在進行預(yù)算工作時，財務(wù)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮個人主動性，以財務(wù)精細化管理理念為指導(dǎo)，綜合比對分析歷史資料和企業(yè)的實際經(jīng)營成果，同時綜合考慮建筑企業(yè)施工過程中遇到的各類影響工程成本的因素，以便于制定出科學(xué)合理的成本目標計劃。其次，強化成本管控工作。從工程項目的投標階段開始，直到工程項目的竣工驗收階段，都應(yīng)該將精細化的成本管理工作進行落實，從而在最大限度的提升整個企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。最后，進一步強化責任成本控制制度，將每一個部門和每一個人員的權(quán)責進行進一步的明確，

6、以便于更好的開展成本管理工作，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的精細化。4.實行財務(wù)管理信息化信息時代的到來，信息技術(shù)的快速發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理模式，對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理而言，自然也不例外。如何合理應(yīng)用信息技術(shù)、信息軟件則成為當前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過引入先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進一步優(yōu)化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的有效調(diào)配，全面提升財務(wù)工作的效率，降低人為操作帶來的各種誤差。同時建筑企業(yè)的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過財務(wù)管理的精細化則有助于解決上述問題。此外，通過信息化的管理手段，還能夠有效消除數(shù)據(jù)鏈接的中斷現(xiàn)象，從而確保財務(wù)數(shù)據(jù)的正常運轉(zhuǎn)。5.實現(xiàn)

7、財務(wù)管理人員的精細化建筑企業(yè)綜合管理水平的提升離不開全體建筑企業(yè)員工的共同努力。因此要想實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化，還離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際特點，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的賬務(wù)管理新型人才，積極引進懂業(yè)務(wù)、懂管理的新型財務(wù)管理人員，并輔以完善的財務(wù)管理制度，最終實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。6.實行全面預(yù)算管理，推動財務(wù)管理精細化全面預(yù)算主要指的是建筑企業(yè)通過總體預(yù)測一年或者一定時期內(nèi)各項目業(yè)務(wù)和財務(wù)的具體表現(xiàn)狀況?？梢哉f，建筑企業(yè)實行全面預(yù)算管理是財務(wù)管理精細化的重要體現(xiàn)。通過全面預(yù)算管理，能夠進一步細化建筑材料采購預(yù)算、銷售預(yù)算、庫存預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，從而更加精準的

8、進行財務(wù)管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際特點，盡快實行全面預(yù)算管理。而已經(jīng)引進全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，則應(yīng)該進一步落實全面預(yù)算的執(zhí)行力度，從而全面推動財務(wù)管理的精細化?？傊?，建筑企業(yè)競爭力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財務(wù)管理當屬重中之重。為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，應(yīng)該將精細化理念引進到具體管理工作中來，將財務(wù)管理精細化到企業(yè)發(fā)展的每一個神經(jīng)末梢中，通過強化企業(yè)內(nèi)控制度，強化資金、成本的精細化管理，積極引進信息化管理手段，全面提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，全面推動全面預(yù)算管理等手段，真正實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化，最終推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻1邢次林.精細化管理在建筑企