藍星EO管理手冊001

1、 EO管理手冊發(fā)布令 安徽藍星裝飾工程有限公司EO管理手冊是依據(jù)GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標準制定的。 本手冊闡述了公司的EO管理方針，對公司的EO管理體系作了具體描述，是公司EO管理活動綱領性文件和行動準則，全體員工均需遵照執(zhí)行。建立EO管理體系，不僅有利于提升我公司全體員工的EO管理意識，改進、提高公司的EO管理水平和EO管理績效 ，而且有利于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，是一項利在當代、功在千秋的事業(yè)。 我批準A版EO管理手冊自2009 年3月1日實施。 我要求公司全體員工必須認真學習、堅決貫徹落實各項規(guī)定要求；各職能部門嚴格履行職

2、責，強制實施A版EO管理手冊，保證EO管理體系持續(xù)有效運行，以實現(xiàn)公司的EO管理方針、目標和指標。總經(jīng)理：2009年 3月1 日管理者代表任命令 為了貫徹執(zhí)行GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標準，切實加強對EO管理體系運作的領導，特任命副總經(jīng)理王娟娟同志為安徽藍星裝飾工程有限公司管理者代表。管理者代表職責是： 1、確保按照GB/T 240012004idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標準的要求建立、實施與保持EO管理體系；2、 向總經(jīng)理匯報EO管理體系的運行情況以供評審,并提出改進建議；3、確保在全公

3、司范圍內提高滿足相關法律法規(guī)要求、相關方的要求和提高污染預防的意識；4、就EO管理體系有關事宜，負責對外聯(lián)絡。 公司各級人員必須服從管理者代表的領導，積極配合，共同履行EO管理職責,以確保公司EO管理體系有效運行和持續(xù)改進?？偨?jīng)理： 2011年8月4日EO管理方針發(fā)布令 遵照GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標準，結合公司的實際情況，特發(fā)布我公司的EO管理方針如下：節(jié)約資源、預防污染、健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進 。 EO管理方針是我公司的宗旨，也體現(xiàn)了法律法規(guī)的要求和相關方的期望，是公司全體員工的行為準則 。我公司的環(huán)境管

4、理目標、指標是：1、對噪聲控制在標準范圍內： 施工階段噪聲限值晝間夜間房屋裝修、及其他安裝工程65552、廢棄物垃圾按規(guī)定及時處理，指標：及時處理率95%以上。 3、對揚塵和散裝物料進行控制，指標：灑水、遮蓋率100%。 我公司的職業(yè)健康安全目標（以下目標以年計算）：1、杜絕死亡、重傷事故，指標： 0。2、減少輕傷事故，指標： 小于8。3、避免發(fā)生重大火災爆炸事故，指標：財損5000元，無人員傷亡。4、減少車輛交通事故，指標：財損2000元，無人員傷亡。5、避免職業(yè)病發(fā)生，指標：發(fā)病率為0。EO管理目標、指標是我公司全體員工為之努力的標準，讓我們?yōu)檫_到目標、指標的要求共同奮斗。 總經(jīng)理： 20

5、09年3月1日安徽藍星裝飾工程有限公司1.1 公 司 簡 介章節(jié)號：LX-EO-SC-1.1版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/11.1公司簡介安徽藍星裝飾工程有限公司成立于1999年11月，注冊資金1016萬元。各類專業(yè)技術崗位及人員配置齊全，有國家資質等級證書的項目經(jīng)理二十六人，其中國家注冊一級建造師五人，國家二級注冊建造師十人，三級項目經(jīng)理十人?，F(xiàn)為國家室內外建筑裝飾壹級企業(yè)，建筑鋼結構貳級，建筑幕墻工程叁級。 我公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已具有相當規(guī)模與實力。藍星公司是集裝飾設計、施工、裝飾材料的銷售、裝飾業(yè)務咨詢服務為一體的專業(yè)綜合性企業(yè)。公司擁有高級建筑師、電氣師、設計、工程師、會計師

6、、經(jīng)濟師等二十多名，組成的裝飾設計，施工管理力量，內設1室5部，一個材料公司。 藍星公司組建雖然時間短，但是藍星人有一種精神，用新的面貌來迎得用戶的信賴，成立以來，藍星人始終把安全，質量、誠信作為企業(yè)的生命，用科學高效合理低耗，嚴密可行的施工管理方法，贏得了最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。在當今日新月異的裝飾市場競爭中，鍛煉出一支能勝任不同規(guī)模，不同風格，不同環(huán)境，不同檔次的工程任務的隊伍，來迎接全國裝飾市場的挑戰(zhàn)。 藍星公司成立至今，承接完成了大中小裝飾工程項目近百項，均得到用戶的贊賞和好評，所完成的工程項目有星級賓館，有多功能大型綜合文化、飲食、娛樂場所，也有銀行營業(yè)廳，商用寫字樓、別墅、群樓家

7、裝等。 藍星公司始終把抓住機遇，加速發(fā)展，不斷提高水平，發(fā)展中國裝飾業(yè)作貢獻，做為企業(yè)追求的目標，放眼未來，以今天才是新起點，高定位投身于裝飾隊伍行列，用藍星人獨有的超前設計思維，精湛的施工技術和誠實守信的態(tài)度與社會各界人士合作。愿和您一道為美化城市和您的生活環(huán)境作出更大的貢獻。法人：陳軍地址：阜陽市潁州區(qū)潁州南路郵編；236001電話真安徽藍星裝飾工程有限公司1.2 前 言章節(jié)號：LX-EO-SC-1.2版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/2 1.2前言本公司EO管理手冊是依據(jù)GB/T24001-2004 idt ISO14001:20

8、04和GB/T28001-2001標準要求結合公司的實際情況而制定的; 其中E為EMS環(huán)境管理體系的開頭字母，O為OHSMS職業(yè)健康安全管理體系開頭的字母，因此EO為環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的簡稱。手冊闡述了公司的EO管理方針、目標和指標，描述了公司的EO管理體系，以及改進其有效性時采用“PDCA”的方法。覆蓋了公司所應控制的EO管理體系要求，并就涉及到的EO管理有關的職責、權限、相關活動作了明確規(guī)定。手冊中的EO管理方針、目標和指標同公司的宗旨相適應，是公司對滿足相關方要求的承諾，是對持續(xù)改進和污染預防的承諾,是對遵守適用的法律、法規(guī)和其它要求的承諾。手冊是公司實施EO管理體系的法

9、規(guī)性、綱領性文件，是全體員工的行動準則。此外，作為手冊的支持性文件，編制了EO管理程序文件和相關的作業(yè)文件（包括設定的記錄）。手冊由辦公室負責組織編寫，管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準正式發(fā)布實施。公司全體員工必須做到認識到位、責任到位、措施到位、落實到位，確保公司EO管理體系有效運行并持續(xù)改進。 手冊由管理者代表負責組織實施，辦公室負責管理和解釋。 手冊的發(fā)放：手冊分為“受控”和“非受控”兩種版本狀態(tài)。受控版本在其封面上加蓋“受控”章，因需要提供給外部的，應通過管理者代表批準; 按EO文件管理程序的規(guī)定執(zhí)行。安徽藍星裝飾工程有限公司1.2前 言章節(jié)號：LX-EO-SC-1.2版本號/修改狀態(tài)：

10、A/0頁 碼：2/2手冊發(fā)放對象為：公司最高管理層成員、有關職能部門負責人和其它獲準人員。具體發(fā)放數(shù)量由公司辦公室確定，管理者代表批準。 手冊對外發(fā)放必須經(jīng)管理者代表批準。 手冊發(fā)放和回收工作，由公司辦公室負責統(tǒng)一辦理。每本手冊均有統(tǒng)一編排的分發(fā)號，對內發(fā)放時加蓋受控狀態(tài)印章，發(fā)放、回收時按規(guī)定辦理簽字、登記手續(xù)。 手冊限定在公司范圍內使用，未經(jīng)管理者代表批準，任何部門和個人不得將手冊提供給公司以外人員。 手冊持有者應對其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂改。當手冊持有者調離公司或不再擔任相應職務時，要及時將手冊交回公司辦公室。 手冊使用期間如有修改建議，應及時反饋到辦公室，辦公室應定期對手冊的

11、適應性，有效性進行評審，必要時對手冊予以修改，執(zhí)行EO文件管理程序的有關規(guī)定。本EO管理手冊及EO管理程序文件編制組人名單如下：王娟娟、陳軍、王家光、李志偉、張東閣、李玉保、朵澤先。本EO管理手冊及EO管理程序文件的編制過程中得到了廣大職工的支持，再次表示感謝。 安徽藍星裝飾工程有限公司2 EO管理體系概況章節(jié)號：LX-EO-SC-2版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/12.1總則EO管理手冊對公司的EO管理方針作了闡述，并對EO管理體系的結構和運行進行了描述，是公司EO管理的綱領性文件，用于證實本公司有能力滿足相關方要求和有關法律、法規(guī)要求；通過EO管理體系的有效運行，持續(xù)改進，達到污染預防

12、、增強相關方滿意的目的。2.1EO管理體系范圍 適用于本公司建筑幕墻施工過程、建筑鋼結構施工過程以及建筑裝飾工程的設計、施工過程管理相關的EO管理活動，使公司的EO管理，影響滿足EO管理方針及相關方的要求，滿足適用的法律法規(guī)和其他要求， 滿足國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展及人類生活的改善。GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001的全部條款和要素均適合本公司。2.2 EO管理體系文件結構公司文件化的EO管理體系有以下4個層次的文件組成：a. 形成文件的EO管理方針、目標、指標；b. EO管理手冊（包括對EO管理體系的覆蓋范圍的描述，對EO管理體系主要

13、要素及其相互作用的描述，以及相關文件的查詢途徑的描述）；c. GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004和GB/T28001-2001標準所要求的程序文件，包括記錄；d. 組織為確保對涉及EO管理要素的過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件和記錄。 3 EO管理手冊的管理3.1 手冊由總經(jīng)理批準發(fā)布實施。3.2 手冊由管理者代表負責組織實施，辦公室負責手冊的具體發(fā)放、回收、管理和解釋工作。安徽藍星裝飾工程有限公司3 EO管理手冊的控制章節(jié)號：LX-EO-SC-3版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/13.3 手冊的發(fā)放，其受控狀態(tài)分“受控”和“非受控”兩種。對內發(fā)放為或

14、有跟蹤要求的為受控狀態(tài)，其封面上加蓋“受控”章；非受控版本經(jīng)管理者代表批準后，可向顧客和其他相關方提供，非受控版本不受文件跟蹤控制，公司不通知非受控版本持有人手冊的變更情況。3.4 手冊內部發(fā)放范圍為：公司領導、有關職能部門負責人及其他獲準人員。具體發(fā)放數(shù)量由公司辦公室確定。3.5 手冊對外發(fā)放必須經(jīng)管理者代表批準后才能發(fā)放，并由公司辦公室做好登記手續(xù)。3.6 手冊發(fā)放和回收工作，由公司辦公室負責統(tǒng)一辦理，每本手冊均有統(tǒng)一編排的分發(fā)號(即是文件持有者的唯一編號)。發(fā)放時，對號發(fā)給手冊持有者，并加蓋“受控”章；回收時，手冊上要加蓋“作廢留用”或“作廢”印章?；厥諘r，同樣要按規(guī)定辦理簽字、登記手續(xù)

15、。3.7 手冊限定在全公司范圍內使用。3.8 手冊的持有者，調離單位或不再擔任原職務時將手冊交回公司辦公室，并辦理回收登記，予以注銷。3.9 手冊的修改對修改手冊的動議，應以書面形式向管理者代表提出，經(jīng)總經(jīng)理批準。個別微小變動可采用換頁的形式并反映在修改頁的備注欄里。當手冊的修改已達1/3時或已實施一個周期，應考慮對手冊換版。有關文件修改的細節(jié)見EO文件管理程序。安徽藍星裝飾工程有限公司4 EO管理體系要求4.1總的要求章節(jié)號：LX-EO-SC-4.1版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/14.1總要求4.1.1 本公司從自身的實際情況出發(fā)，按照GB/T24001-2004 idt ISO140

16、01:2004和GB/T28001-2001標準，建立系統(tǒng)化、結構化、文件化的EO管理體系。4.1.2 本公司的認證范圍是：裝飾裝修工程的設計、施工過程管理相關的EO管理活動。包括我公司EO管理體系覆蓋下的所有部門、服務過程及相關活動。4.1.3 公司通過識別這些過程，確定過程之間的相互作用，同時對過程中的EO管理因素進行識別、評價，確定其重要因素，并合理地安排順序，以便達到過程策劃的結果，使過程能達到預期的目的或要求。4.1.4 公司通過對過程的輸入、輸出及開展的活動和投入資源做出明確的規(guī)定，給出控制EO管理的準則和方法，包括程序規(guī)定、工作程序、EO管理方案及作業(yè)指導書等。公司通過獲得充分和

17、必要的信息，并通過對信息的判定而實現(xiàn)對過程的監(jiān)控。4.1.5 本公司采用PDCA的方法識別和控制過程的有效性，使每一個過程都可以通過“策劃、實施、檢查、總結”達到持續(xù)改進體系有效性的目的。4.1.6 公司按EO管理體系的要求嚴格管理這些過程，同時對重要EO管理因素實施控制?？刂品椒òㄔ谥贫‥O管理方針及目標、指標時考慮重要EO管理因素， 針對目標指標制定管理方案；也包括嚴格執(zhí)行適宜的法律法規(guī)和其他要求，制定、實施EO管理控制程序、作業(yè)指導書等。4.1.7 同時對外包過程和相關方活動產(chǎn)生的環(huán)境管理因素、危險源提出控制要求，以保證滿足相關方和法律法規(guī)的要求。保存EO管理體系運行過程中產(chǎn)生的記錄。

18、安徽藍星裝飾工程有限公司4.2 EO管理方針章節(jié)號：LX-EO-SC-4.2版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 1/2.方針的制定 本公司的總經(jīng)理負責EO管理方針的制定與保持，并確保EO管理方針與本公司的活動、產(chǎn)品或服務的性質、規(guī)模及其所產(chǎn)生的EO管理影響相適應。 講解、宣傳最高管理者從保護EO管理的高度向全體職工宣講公司的EO管理方針，并通過各級管理者向有關責任人、關鍵崗位人員、 所有為企業(yè)工作或代表它工作的人員進行培訓、宣講，力求使他們深刻理解并同自己的職責聯(lián)系起來。 EO管理方針的要求1、在環(huán)境管理上應確保：a適合于企業(yè)活動、產(chǎn)品和服務的性質、規(guī)模與環(huán)境影響；b.包括對持續(xù)改進和污染預防的

19、承諾；c.包括對遵守與其環(huán)境因素有關的適用法律、法規(guī)和其它要求的承諾；d.提供建立和評審環(huán)境目標和指標的框架；e.形成文件，付諸實施，并予以保持；f.傳達到所有為企業(yè)工作或代表企業(yè)工作的人員；g. 利用條幅、宣傳欄、字幕等方式為公眾所獲取。2、在職業(yè)健康安全管理上應確保：a. 對法律、法規(guī)和公司應遵循的其他要求的承諾；b. 對持續(xù)改進的承諾；c.在EO管理方針制定過程中，應充分與員工及代表進行協(xié)商，并鼓勵員工積極參與職業(yè)健康安全的各項活動。d. 應體現(xiàn)公司的經(jīng)營思想；e. 為建立和評審職業(yè)健康安全目標和指標提供框架；f. 應體現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全風險的性質、規(guī)模和環(huán)境影響，適用于本公司工程施工

20、和服務中的職業(yè)健康安全管理和控制；g. 形成文件，傳達到全體員工，實施并保持，并為相關方所獲取。本公司的EO管理方針 節(jié)約資源、預防污染、健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進 。其含義是：節(jié)約資源：有效的利用和節(jié)約資源，努力實現(xiàn)資源的充分利用和消耗的最低化，如水、電、輔料等。 安徽藍星裝飾工程有限公司4.2EO管理方針章節(jié)號：LX-EO-SC-4.2版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼： 2/2預防污染：建立EO管理體系，對公司全體員工提出要求，治理三廢、控制和預防污染。 健康安全：為員工和外來人員提供健康安全保障。減少風險：通過職業(yè)健康安全風險評價，控制重要危險源，減少事 故，提高職業(yè)健康安全績

21、效。遵紀守法：在工作中自覺地遵守國家和地方的有關的現(xiàn)行法律法規(guī)及其他要求。 持續(xù)改進 ：經(jīng)不斷監(jiān)測和定期評審，采取改進、糾正、預防措施，實現(xiàn)EO管理的持續(xù)改進和自我完善。 方針的傳達和實施.1傳達途徑 公司通過培訓、信息交流、板報、小冊子等方式傳達到所有為企業(yè)工作或代表企業(yè)工作的人員。.2實施 公司通過QE管理目標、指標、管理方案的實施，在過程控制和運行控制中得到貫徹實施。方針的評審當出現(xiàn)以下情況時，應對方針進行評審： a. 管理評審時； b. 組織的活動、產(chǎn)品或服務發(fā)生變化；c. 公司的規(guī)模、性質發(fā)生變化；d. 法律、法規(guī)及有關標準發(fā)生變化；e. 外部EO管理形勢發(fā)生變化； f. 重要EO管

22、理因素或重大風險變化需要時；g. 相關方提出新要求。方針的修定和改進 a. 公司應營造一個激勵改進的氛圍與EO管理； b. 通過數(shù)據(jù)分析，內部審核做出適當?shù)母倪M措施； c. 實施糾正和預防措施等實現(xiàn)改進；d. 在管理評審中評價方針的適宜性和有效性，需修改時，由總經(jīng)理進行修訂和發(fā)布。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險源辨識、評價和控制的策劃章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：1/3 .1適用范圍用于確定與本企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務中所產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險源 并對其辨識、評價和控制。執(zhí)行環(huán)境因素識別、評價與更新程序和危險源辨識、風險評價和風險控制程序。.

23、2.職責與權限安全環(huán)保部負責組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作，以確認重要環(huán)境因素和重大危險源。管理者代表負責審批重要環(huán)境因素和重大危險源 。.3環(huán)境管理因素辨識、評價和控制a對公司范圍內所有過程、服務以及能夠控制或施加影響的環(huán)境管理因素進行識別、評價，以使公司的重要環(huán)境管理因素得到有效控制。 b. 識別環(huán)境管理體系覆蓋范圍內的活動、產(chǎn)品或服務中能夠控制或施加影響的環(huán)境管理因素，還應考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務等因素。c.對評價出的重要環(huán)境管理因素，由安全環(huán)保部編制“重要環(huán)境管理因素清單” 上報管理者代表審批。 d.識別環(huán)境管理因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三

24、種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。評價環(huán)境管理因素時應考慮對環(huán)境管理影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次、社會關注程度、法律法規(guī)的合規(guī)性及資源消耗等。 識別環(huán)境管理因素要考慮下列情況：向大氣的排放；向水體的排放；向土地的排放；原材料和自然資源的使用；能源的使用；能量釋放（如熱、輻射、振動等）；廢物和副產(chǎn)品； 物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀；當?shù)厣鐓^(qū)及周邊環(huán)境管理影響等。e. 我公司一般采用6因子評價法對環(huán)境管理因素進行評價， 祥見“環(huán)境因素識別、評價與更新程序”。安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險源辨識、評價和控制的策劃章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：

25、2/3f. 對評價出的重要環(huán)境管理因素的控制，主要體現(xiàn)在環(huán)境管理目標、指標及環(huán)境管理方案中，或通過制定EO管理程序的方式對其進行控制，對因經(jīng)濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的，要制定具體的實施計劃。g. 在建立、實施和保持EO管理體系時，對重要環(huán)境管理因素加以考慮。.4危險源辨識、評價和控制a.危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施，包括：常規(guī)和非常規(guī)活動，所有進入工作場所的人員的活動，工作場所的設施，并要考慮下列類型： 物體打擊；車輛傷害；機械傷害；觸電；燙傷;火災；高處墮落；化學爆炸；物理爆炸；中毒和窒息；其他。b.對易導致職業(yè)病危險因素的識別主要依據(jù)工作區(qū)域有毒有害因素（如噪聲、粉塵

26、、有害氣體等）是否超標及可能造成的傷害的的程度；控制措施主要是，從工藝設備上給以解決，使之降低到對人體沒有傷害的程度；如果，暫時解決不了，應該做好職業(yè)病的預防工作。c. 安全環(huán)保部組織的危險源辨識和風險評價，并做到：1）依據(jù)風險的范圍、性質和時限性進行確定，以確保該方法是主動性的而不是被動性的；2）規(guī)定風險分級， 并根據(jù)風險級別，規(guī)定相應措施來消除或控制風險；3）與運行經(jīng)驗和所采取的風險控制措施的能力相適應；4）為確定設施要求、識別培訓需求和（或）開展運行控制提供輸入信息；5）規(guī)定對所要求的活動進行監(jiān)視，以確保其及時有效的實施。d. 對評價出的重大危險源的控制，主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理目標、

27、指標及管理方案中，或通過制定EO管理程序的方式對其進行控制，對因經(jīng)濟狀況、技術條件等原因暫時無法實施的，要制定具體的實施計劃。e.安全環(huán)保部負責在建立、實施和保持EO管理體系時，對重大危險源加以安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 策劃 對環(huán)境因素和危險源辨識、評價和控制的策劃章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：3/3考慮。 .4 環(huán)境因素和危險源的修改相關法律法規(guī)變更或公司的活動、產(chǎn)品、服務、運行條件以及相關方的要求等情況發(fā)生變化時，應及時對環(huán)境因素和危險源進行補充識別、評價并重新確定重要環(huán)境因素和危險源。 .5相關文件環(huán)境因素識別、評價與更新程序危險源辨識、風險評價和風險

28、控制程序安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 策劃法律及其他要求章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/1.1 適用范圍 用于公司獲取、更新EO管理法律、法規(guī)和本公司應遵守的其他要求事項。.2 職責1、 辦公室負責適用的法律、法規(guī)及相關要求的識別、獲取和更新，并制定公司適用的法律法規(guī)與其他要求清單，將信息傳遞到各相關部門，并確保實施。負責法律、法規(guī)和相關要求的收存并歸檔于辦公室。2、各部門負責本部門法律、法規(guī)的識別及收集，制定相應清單并經(jīng)本部門領導審批，將相關信息及時與辦公室溝通。3、管理者代表負責法律、法規(guī)適用性審批。.3工作流程1、辦公室負責識別、收集適用于其的活動、產(chǎn)品

29、或服務中環(huán)境管理因素和危險源的法律法規(guī)和其他應遵守的要求，并建立獲取這些要求的渠道?？梢酝ㄟ^國家、地方及行業(yè)主管部門聯(lián)系，通過刊物、網(wǎng)絡及其他途徑獲取相關法律法規(guī)與其他要求的文件。2、辦公室確定其適用性，確定這些要求如何應用于組織的環(huán)境管理因素和危險源。制定公司適用法律、法規(guī)和其他要求清單經(jīng)管理者代表審批后，保存原件，按EO文件管理程序進行管理。 3、在獲取適用法律、法規(guī)和其他要求的同時，辦公室要對法規(guī)的條款逐條對照，檢查本企業(yè)的環(huán)境管理因素和危險源是否與相應的法規(guī)的要求相抵觸，如有相抵觸的地方，必須立即向管理者代表報告。4、 若有法律、法規(guī)與其他要求更新或廢止時，對更新的法律、法規(guī)與其他要求

30、重新進行識別并評審其適用性。 5、 涉及相關方要求的要通報給相關方。6、辦公室每一年進行一次法律、法規(guī)適用性評審工作。7、 辦公室每半年要進行一次法律、法規(guī)、標準及其他要求的獲取工作，同時每半年要監(jiān)督檢查各部門活動、產(chǎn)品或服務表現(xiàn)與法律、法規(guī)及要求的符合性，對遵守法律法規(guī)的符合性作出評價。8、企業(yè)在識別、評價、控制環(huán)境管理因素和危險源，建立企業(yè)的方針、目標、指標，建立、實施和保持EO管理體系過程，對適用的法律、法規(guī)和其他要求加以考慮。.4相關文件法律法規(guī)和其他要求的獲取、識別與更新程序安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 策劃目標、指標和方案章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼

31、：1/3.1適用范圍 適用于設定于本公司活動、產(chǎn)品或服務有關的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標和方案，在相關職能和層次建立目標、指標，并制定、實施與保持一個或多個用于實現(xiàn)其目標和指標的方案。.2職責公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標和方案的制定由辦公室負責，管理者代表審核，總經(jīng)理批準，有關責任部門實施；各部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標和方案的制定、實施由本部門領導負責，辦公室負責審核、跟蹤，管理者代表批準。.3環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標1、目標、指標的設定公司以及各部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標每年設定（或修訂）一次 。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標的確定，按如下程序進

32、行：l 辦公室將各方面提出的建議匯總整理，依據(jù)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理影響評價所確定的重要環(huán)境因素、重大危險源以及法律法規(guī)要求等，提出公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標（草案）。l 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標（草案）經(jīng)EO管理委員會討論提出修正案，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準，形成公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標，以文件形式下達。l 各部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標和指標，首先要考慮已確立的公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標，然后確定本單位、本部門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標。2、確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、指標時的注意事項： 應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的法律、

33、法規(guī)及其他要求的承諾；環(huán)境的目標指標應符合污染預防、持續(xù)改進的承諾;充分考慮公司的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全危險源和風險；安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 規(guī)劃（策劃）目標、指標和方案章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/3考慮技術方案、財務、運行和經(jīng)營要求；應符合EO管理方針的的要求 ；如可行，目標和指標應可測量；還應考慮相關方的要求。3、時間和數(shù)值化時間：辦公室和各部門，每年2月制定下年度的目標、指標。數(shù)值化：在可能時目標、指標應數(shù)值化（定量化）。4、本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標、指標 本企業(yè)的目標、指標如下：我公司的環(huán)境管理目標、指標是：1）對噪聲控制在標準范

34、圍內： 施工階段噪聲限值晝間夜間房屋裝修、及其他安裝工程65552）廢棄物垃圾按規(guī)定及時處理，指標：及時處理率95%以上。 3）對揚塵和散裝物料進行控制，指標：灑水、遮蓋率100%。 我公司的職業(yè)健康安全目標（以下目標以年計算）：1）杜絕死亡、重傷事故，指標： 0。2）減少輕傷事故，指標： 小于8。3）避免發(fā)生重大火災爆炸事故，指標：財損5000元，無人員傷亡。4）減少車輛交通事故，指標：財損2000元，無人員傷亡。5）避免職業(yè)病發(fā)生，指標：發(fā)病率為0。 5、 目標、指標的修改辦公室和各部門，每年在管理評審會議上在充分考慮上述的注意事項的情況下，對EO管理目標、指標進行評審修訂；或者當公司的活

35、動、產(chǎn)品、服務發(fā)生變化時，辦公室應及時組織各部門更新、調整目標、指標；正常情況下每年對目標指標評審一次。.4EO管理方案1、為實現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標與指標，應制定、實施并保持一個安徽藍星裝飾工程有限公司 4.3 規(guī)劃（策劃）目標、指標和方案章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：3/3或多個管理方案，其中包括：a. 應規(guī)定有關職能和層次實現(xiàn)目標和指標的職責和權限。b. 實現(xiàn)目標和指標的方法和時間表。c. 應定期對環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案進行評審，必要時對其進行修訂。2、環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施a.對公司范圍內環(huán)境或職業(yè)健康安全管理的目標、指標，由辦公室組

36、織制定環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后實施。 b.能夠落實到某一個管理部門的環(huán)境或職業(yè)健康安全管理目標、指標，由本部門組織制定環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案，并將方案上報辦公室審核，經(jīng)管理者代表批準后實施。3、環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的修訂與更新如果一個項目涉及到新的開發(fā)或修改的活動、產(chǎn)品或服務，應對有關方案進行修訂，以確保環(huán)境或職業(yè)健康安全管理管理與該項目相適應。 a. 各部門負責人對環(huán)境或職業(yè)健康安全管理方案的實施情況進行檢查, 辦公室進行階段性檢查。b.在環(huán)境或職業(yè)健康安全管理目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應及新的環(huán)境因素或危險源等情況，需要更新管理方案時，辦

37、公室要及時組織各部門對管理方案進行修訂。c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授權的人員進行審批。.5 相關方文件EO文件管理程序安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/7.1總則管理者應確保為EO管理體系的建立、實施、保持和改進提供必要的資源。 資源包括人力資源和專項技能、組織的基礎設施、以及技術以及財力資源。 .2本企業(yè)的組織機構及任務（1） 組織機構為有效的實施EO管理體系而組成的組織結構，如下圖所示：工會總經(jīng)理 管理者代表經(jīng)營副總總工程師總設計師安全環(huán)保部 會計部辦公室 設計

38、部材料供應部項目經(jīng)理部質量部安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/7 (2)任務上述的組織結構中各部門和責任者的職責任務列于下表：（具體的規(guī)定見.4職責、權限）責任者及部門任 務總經(jīng)理制定EO管理方針，進行管理評審，對EO管理體系的策劃、實施、保持全面負責。管理者代表協(xié)助總經(jīng)理對EO管理體系的建立、實施、運行、保持全面負責，并向最高管理者報告體系運行情況。辦公室協(xié)助管理者代表，對EO管理體系的建立、實施、運行、保持全面負責。其他公司領導負責指導所主管部門的工作。各執(zhí)行部門全面負責本部門的EO管理工作。.3

39、作用、職責、權限1、為便于EO管理工作的有效開展，應當對作用、職責和權限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達。公司各位負責人EO管理的作用、職責、權限規(guī)定如下：a) 總經(jīng)理:1) 本企業(yè)EO管理體系的總負責人，組織制定公司的EO管理方針和EO管理目標、指標并批準正式頒布，使公司全體員工意識到滿足相關法律、法規(guī)要求的重要性，都能理解、執(zhí)行；2) 負責確定公司的EO管理體系組織機構，規(guī)定其作用、職責、權限以及相互關系；3) 負責對公司的EO管理體系進行整體策劃，確保公司EO管理目標、指標的實現(xiàn)； 4) 為EO管理體系有效運行提供資源需求（包括人力資源和專項技能、組織的基礎設施、以及技術以及財力資源）

40、 ； 5) 任命管理者代表，并為其有效開展工作提供必要的條件；6) 負責主持管理評審會議，以確保EO管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：3/7b) 管理者代表： 1) 確保按照GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001標準的要求建立、實施與保持EO管理體系；2）向總經(jīng)理匯報EO管理體系的運行情況以供評審,并提出改進建議；3）確保在全公司范圍內提高滿足相關法律法規(guī)要求、相關方的要求和提高污染預防的意識；4） 就EO管

41、理體系有關事宜，負責對外聯(lián)絡。5）組織編制EO管理體系文件，負責EO管理手冊的審核及EO管理程序文件的審批，并組織實施；6）負責組織并主持EO管理體系內部審核；7）行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他EO管理職責和權限。 c）總工程師 1）參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標和指標，負責指導質量部的日常工作，并持續(xù)改進EO管理體系，是職業(yè)健康安全的第二責任人。 2)負責指導質量部對測量設備進行周期檢定、維護、管理等項工作 。 3）負責及時組織解決環(huán)境、職業(yè)健康安全存在的重要問題，達到公司EO管理方針、目標和指標的要求。4）負責監(jiān)督檢查施工的全過程，保證滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。5）負責

42、指導項目經(jīng)理部按環(huán)保要求進行工作，對不符合環(huán)保、職業(yè)健康安全要求事件分析產(chǎn)生原因，參與制定糾正及預防措施。嚴格控制不符合環(huán)保和職業(yè)健康安全要求產(chǎn)品的非預期使用。 d) 經(jīng)營副總1) 參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標和指標，指導公司項目經(jīng)理部的管理工作。 2）協(xié)調處理與甲方、相關方的外部聯(lián)系；及時解決甲方、相關方的意見和要求，達到顧客和相關方滿意。3）負責指導項目經(jīng)理部對相關方施加影響，傳達相關的法律法規(guī)、要求、方針、目標、指標、程序文件等，并要求遵守。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：4/7e)

43、總設計師1) 參與制定并貫徹執(zhí)行公司EO管理方針、目標和指標，主管公司設計部的管理工作。 2）協(xié)調處理在設計過程中出現(xiàn)的各設計小組（或個人）之間出現(xiàn)的技術問題，保證達到顧客和相關方滿意。3）確保在設計過程中滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，特別是環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求要進行同時設計。f) 質量部 1）負責對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品滿足質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求。這種監(jiān)視和測量應依據(jù)策劃的安排，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程從進場原材料、構件、過程工序到竣工驗收的適當階段進行。 2）對公司的監(jiān)視和測量設備按規(guī)定標準控制，以保證其的準確和精度，并按周期進行檢定。 3）負責本部門環(huán)保和職業(yè)健康安

44、全教育的培訓，使員工認識到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體系要求的重要性。 g)辦公室： 1) 負責組織編制和管理EO管理手冊和其他EO管理體系文件； 2) 協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表對EO管理體系進行策劃、運行、控制,并為持續(xù)改進有效性的承諾提供證據(jù)；3) 負責EO管理法律法規(guī)及相關要求的識別、獲取和更新；建立公司EO管理法律、法規(guī)和其他要求清單。 4) 負責員工環(huán)保和職業(yè)健康安全知識、技能的培訓，確保從事可能產(chǎn)生重大EO管理影響的工作人員應具備適當?shù)慕逃⑴嘤柡停ɑ颍┕ぷ鹘?jīng)驗，勝任他所擔負的工作。5) 負責EO管理方針在全公司內得到溝通和理解；負責在組織的相關職能和層次上建立EO管理目

45、標、指標。 6) 負責檢查、落實組織內的作用、職責、權限的執(zhí)行和溝通情況。 7) 負責EO管理體系內部審核和管理評審的準備工作，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并負責保持相應的資料和記錄。8）負責組織相關部門定期對各種EO管理數(shù)據(jù)、信息進行分析，跟蹤糾正和預防措施的落實，以保證EO管理體系持續(xù)改進。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/1頁 碼：5/7h)安全環(huán)保部1）負責公司環(huán)境管理和職業(yè)健康管理，負責按策劃的安排對職業(yè)健康安全、環(huán)境控制進行監(jiān)督檢查；2）定期或不定期地組織對施工現(xiàn)場進行安全、環(huán)保檢查; 對嚴

46、重違反安全、環(huán)境保護法規(guī)的行為，責令其停止施工，限期改正，必要時追究領導的責任。3）負責環(huán)境因素和危險源辨識、 評價及其控制。4）組織公司EO一體化管理方案的制定，并組織跟蹤檢查。5）負責公司應急響應的控制管理，制訂公司“應急準備和響應計劃”并負責事故發(fā)生后的調查、分析、處理及對“應急準備和響應計劃”的評審。h) 會計部1）根據(jù)EO管理體系的需要及輕重緩急，提供財物資源的保證，以最低成本，求得最好的經(jīng)濟效益；2）加強財務監(jiān)督，定期編制報表及作出經(jīng)濟分析報告（包括銷售成本控制分析，EO管理控制措施費用的投入趨勢和各類事故處理費用的趨勢分析等），及時反映公司的財務狀況。h) 項目經(jīng)理部1）負責鋼結

47、構、幕墻建筑和裝飾市場的調研、預測工作，把握好市場信息，滿足污染預防、以及法律法規(guī)和其他要求。 2）組織合同簽訂前及合同變更的評審，及時與顧客和相關方進行溝通，在營銷過程中滿足環(huán)保盒職業(yè)健康安全要求。 3）負責對顧客和相關方的反饋、投訴等情況進行妥善的解決；滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。4) 在工程質量、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、員工健康等方面直接負責。5) 貫徹執(zhí)行有關規(guī)程、規(guī)范、標準和法律法規(guī)，組織實施施工工藝、作業(yè)指導書，教育員工遵守環(huán)境和職業(yè)健康安全的有關規(guī)定。 6) 負責制定實施本項目部或組織實施公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案 。7) 負責施工現(xiàn)場“應急準備和響應”計劃的制訂和實施；8)

48、 負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素及危險源的識別、評價和控制。9) 負責對施工的重要部位的消防安全防范工作。10)負責組織本項目部人員的崗位培訓工作，及需要外培人員的培訓申請，堅持不合格的人員不準上崗。i) 材料供應部 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：6/7 1） 對公司所需產(chǎn)品的供應商做出選擇與評價；在環(huán)保和職業(yè)健康安全控制，EO管理方針、目標、指標、管理程序、相關的法律法規(guī)等方面對供應商進行培訓或溝通。 2）負責庫房的環(huán)保工作管理，確保達到環(huán)保和職業(yè)健康安全要求。 3）在材料的申報、采購、運輸?shù)冗^程中，確保符合

49、環(huán)保和職業(yè)健康安全的規(guī)定。 4)負責本部門環(huán)保和職業(yè)健康安全教育的培訓，使員工認識到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體系要求的重要性。J）設計部1)根據(jù)相關的法律法規(guī)和其他要求，組織工藝文件、圖紙的制作以及相應的設計開發(fā)工作； 2)協(xié)助辦公室收集相應的法律法規(guī)和其他要求，明確相關方的要求，并把相關方的要求體現(xiàn)在設計開發(fā)的工作中；3)負責對產(chǎn)品的設計和開發(fā)進行策劃和控制，保證所設計的產(chǎn)品滿足污染預防，以及環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求。 4） 確保環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的要求，在設計項目中同時進行。 5）負責本部門環(huán)保和職業(yè)健康安全的教育培訓，使員工認識到符合EO管理方針、程序以及符合EO管理體

50、系要求的重要性。 k)工會主席 1）負責組織員工與領導層的溝通，實現(xiàn)領導層與員工就職業(yè)健康安全進行交流與協(xié)商，以滿足一體化管理體系的要求。 2）督促工會有關人員落實內部溝通協(xié)商制度。貫徹執(zhí)行公司EO管理體系方針。l) 工會1）貫徹執(zhí)行內部溝通協(xié)商制度，定期組織員工代表與行政進行溝通協(xié)商；督促和協(xié)助行政做好女工和未成年工保護工作。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行資源、作用、職責和權限章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：7/72）組織員工代表對公司QEO一體化管理體系方針進行測量評價，以滿足EO管理體系要求；維護員工的合法權益。m)員工代表：依據(jù)法律、法規(guī)賦予的

51、責任與義務，代表員工與行政代表進行有關職業(yè)健康安全方面的協(xié)商溝通，提出合理化建議，監(jiān)督各項法規(guī)及管理方案的實施情況，參與事故調查處理工作。n)其他各類人員的職責分別見相應的各級人員EO管理崗位職責。 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行能力、培訓和意識章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：1/3.1總則組織應確保所有為它或代表它從事被確定為可能具有重大EO管理影響的工作人員，都具備相應的能力。該能力基于必要的教育、培訓或經(jīng)歷。組織應保存相關的記錄。.2職責公司年度培訓計劃由辦公室負責制定，總經(jīng)理批準后實施。培訓計劃內容應包括EO管理培訓、專業(yè)技術培訓、 崗前培訓等。

52、.3工作流程 (1)對從事EO管理的工作人員要求a.本企業(yè)從事可能產(chǎn)生重大影響的工作人員包括: 公司的領導、辦公室主任、各部門的領導、專兼職安全環(huán)保員、庫房管理員、質量檢查員等。b. 規(guī)定公司領導及部門負責人的任職條件，以滿足EO管理體系的要求；本公司領導及各崗位的任職條件見“各崗位任職資格”的規(guī)定。公司領導要求：1. 熟悉公司有關業(yè)務的法律、法規(guī)，熟悉有關業(yè)務的技術標準；2. 熟悉企業(yè)管理、質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等有關方面的知識，接受過相關專業(yè)的培訓；3. 具有大專以上學歷，接受過相關專業(yè)的培訓；4.在相關管理崗位工作三年以上。 c. 對物資供應商的要求:1、供方應有合法的營業(yè)執(zhí)照，采購產(chǎn)品應是該企業(yè)的主導產(chǎn)品；2、 供方近年來的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，市場信譽好；3、無違反環(huán)保和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象。 d. 施工承包商的要求:1、合法手續(xù)證明（包括營業(yè)執(zhí)照）、具備所要求的施工資質、施工聲譽好； 安徽藍星裝飾工程有限公司 4.4 實施與運行能力、培訓和意識章節(jié)號：LX-EO-SC-版本號/修改狀態(tài)：A/0頁 碼：2/32、職工接受過環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求的培訓，特殊工種持證上崗；3、列舉近三年內施工的工程項目，無質量、環(huán)保和職業(yè)健康安全劣跡。（2）計劃1、各部門負責提出本部門培