企業(yè)競爭模擬規(guī)則.docx

1、一、一般規(guī)則一市場機(jī)劍品分四、庫存與預(yù)訂生產(chǎn)作業(yè)研究開發(fā)七、人員招聘、，退休與解八、資金籌If九、納稅與分紅1、現(xiàn)金收支次序1.、評判標(biāo)準(zhǔn)般規(guī)則模擬參加者要服從比賽管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。人機(jī)對戰(zhàn)比賽無需管理員參與，用戶提交經(jīng)營計(jì)劃后系統(tǒng)自動進(jìn)行模擬。參加本次模擬的有個(gè)組，代表個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)（或稱公司），它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品，在4個(gè)市場上銷售。模擬情景難度屬第9級（共9級）。各公司每期（假定一期為一個(gè)季度）做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的時(shí)間以前將決策輸入計(jì)算機(jī)（在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行時(shí)），或?qū)Q策交給模擬管理者（在單機(jī)上運(yùn)行時(shí)）。否則，模擬管理者可以將該公司上期的

2、決策作為該公司本期的決策。公司做決策時(shí)應(yīng)考慮本公司的現(xiàn)狀、歷史狀況、經(jīng)營環(huán)境以及其它公司的信息，綜合運(yùn)用學(xué)過的管理學(xué)知識，發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造精神，追求成功的目標(biāo)。公司做決策時(shí)一定要注意決策的可行性。比如，安排生產(chǎn)時(shí)要有足夠的機(jī)時(shí)、人力和原材料，要買機(jī)器要有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時(shí)，模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性，并不遵循優(yōu)化原則。'返回頂部二、市場機(jī)制各市場對各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對某公司的資系數(shù)為1.2,則實(shí)際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，也可以提高產(chǎn)品的級別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會增加成本。

3、廢品會浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，還會因?yàn)轭櫩屯藫Q產(chǎn)品造成折價(jià)40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對模擬難度5以上的情景。當(dāng)難度等級小于5時(shí)系數(shù)設(shè)為1,在決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。'返回頂部八、資金籌措銀行貸款:模擬開始時(shí)各公司有現(xiàn)金3,000,00。元。為了保證公司的運(yùn)營，每期期末公司至少應(yīng)有3,000,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動給予貸款補(bǔ)足。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。但是，整個(gè)模擬期間貸款的總數(shù)不得超過8,000,000.0元的信用總額。銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為8.0%（每期的利率為年利率的1/4）。國債：公司每期都訶以買國債

4、，年利率為6.0%。若購買國債，在本期末付款，本利在下期末兌現(xiàn)。發(fā)債券：公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財(cái)政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過公司該期初凈資產(chǎn)的50.0%o各期要按5.0%的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為12.0%。公司模擬升始兒期，可能己經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。本期發(fā)行的債券本利的償還從下一期開始。債券不能提前償付或拖延。T返m【頂部九、納稅與分紅稅務(wù)：公司繳稅是公司對國家應(yīng)盡的義務(wù)，也是評價(jià)公司經(jīng)營績效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。稅金為本期凈收益的30.0%,在本期末繳納。本期凈收益

5、為負(fù)值時(shí)，可按該虧損額的30.0%在下一期（或以后兒期）減稅。分紅：公司分紅的條件：（1）應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過3,000,000元。（2）分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤。注意：考慮到資金的時(shí)效性，公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按7.0%的年息計(jì)算。T返回頂部十、現(xiàn)金收支次序期初現(xiàn)金+銀行貸款部分債券本-債券息+發(fā)行債券-培訓(xùn)費(fèi)-退休費(fèi)-基本工資（工人至少得到第一班正常班的工資）-機(jī)器維護(hù)費(fèi)+緊急救援貸款-研發(fā)費(fèi)-購原材料-管理費(fèi)-特殊班工資（第二班差額及加班）+銷售收入-存儲費(fèi)-木期銀行貸款木息運(yùn)輸費(fèi)-廣告費(fèi)-促銷費(fèi)+上期國債本息-上期緊急救援貸款本息-稅金買機(jī)器-分紅-買國債警告：

6、當(dāng)資金不足時(shí)，將按以上次序支出，并修改決策。如果現(xiàn)金不夠支付機(jī)器維護(hù)費(fèi)以前的項(xiàng)目，會得到緊急救援貸款。此貸款年利率為40%,本息需在下期末償還。'返回頂部十一、評判標(biāo)準(zhǔn)每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績評定一個(gè)綜合成績。評判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤、市場份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。其中計(jì)算人均利潤率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計(jì)算資本利潤率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評定的方法是先按這些指標(biāo)分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計(jì)算出綜合評分。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.1,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,0.15,其中市場

7、份額是按各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場的銷售數(shù)量的占有率，分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。標(biāo)準(zhǔn)分的算法是先求全部公司某指標(biāo)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差，用企業(yè)的指標(biāo)減去均值,再除以該指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差。標(biāo)準(zhǔn)分為0意味著企業(yè)的這一指標(biāo)等于各企業(yè)的均值；標(biāo)準(zhǔn)分為正，表示該指標(biāo)較好；若為負(fù)，表示該指標(biāo)不佳。在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分時(shí)，會考慮上期綜合評分的影響，也會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行調(diào)整。如果企業(yè)所留現(xiàn)金小于本期期初現(xiàn)金或本期費(fèi)用，這意味著經(jīng)營的連續(xù)性不佳，其標(biāo)準(zhǔn)分將適當(dāng)下調(diào)。軟件將公布各企業(yè)七項(xiàng)指標(biāo)各自的名次與綜合評分。模擬結(jié)束后，除了綜合評分領(lǐng)先的企業(yè)可以總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，其它企業(yè)也可以就某個(gè)成功的單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。T返回頂部求量依賴于該公司的

8、決策及狀況（包括對產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用及市場份額等），也依賴于其它公司的決策及狀況。同時(shí)，需求量也與整個(gè)市場的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動等因素有關(guān)。價(jià)格、廣告和促銷費(fèi)的絕對值會影響需求，與其它公司比較的相對值也會影響需求。企業(yè)對產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個(gè)市場上的需求，可能有滯后作用。促銷費(fèi)包括營銷人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場的促銷費(fèi)影響它在該市場的各種產(chǎn)品的需求。企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會影響產(chǎn)品的等級，等級高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出售。模擬中發(fā)布的動態(tài)消息是對下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險(xiǎn)意識。T返回頂部三

9、、產(chǎn)品分銷本期產(chǎn)品的75.0%和在工廠的全部庫存可以運(yùn)往各市場，市場之間不轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元）（表1）冰箱電視公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦教花花打企模2,0005004,0005,00010,0006,00012,00013,000非一般1,9215794,0005,0009,7896,21112,00013,000屠蘇1,8426584,0005,0009,5796,42112,00013,000褚宇1,7637374,0005,0009,3686,63212,00013,000叫啥。O1,6848164,0005,0009,1586,84212,00013,000啾啾啾。1

10、,6058954,0005,0008,9477,05312,00013,000星幕下的戀人1,5269744,0005,0008,7377,26312,00013,000你不懂的1,4471,0534,0005,0008,5267,47412,00013,000雪霽1,368lz1324,0005,0008,3167,68412,00013,000頭兒1,2891,2114,0005,0008,1057,89512,00013,000秀逗1,2111,2894,0005,0007,8958,10512,00013,000最夢dream1,1321,3684,0005,0007,6848,316

11、12,00013,000治平1,0531,4474,0005,0007,4748,52612,00013,000鄭琪ZZ9741,5264,0005,0007,2638,73712,00013,000JOKER大魔王8951,6054,0005,0007,0538,94712,00013,000企魔816lz6844,0005,0006,8429,15812,00013z000fun7371,7634,0005,0006,6329,36812,00013,000想飛的菜鳥6581,8424,0005,0006,4219,57912,00013,000Never奶苗5791,9214,0005,

12、0006,2119,78912z00013,000再填錯(cuò)決策剁手七（'口'尸一一1-5002,0004,0005,0006,00010,00012,00013,000產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元）（表2）手機(jī)計(jì)算機(jī)公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦教花花打企模14,00010,00016,00017,00016,00012,00018,00019,000非一般13,78910,21116,00017,00015,78912,21118,00019,000屠蘇13,57910,42116,00017,00015,57912,42118,00019,000褚宇13,36810,63216

13、,00017,00015,36812,63218,00019,000叫啥13,15810,84216,00017,00015,15812,84218,00019,000啾啾啾。12,94711,05316,00017,00014,94713,05318,00019,000星幕下的戀人12,73711,26316,00017,00014,73713,26318,00019,000你不懂的12,52611,47416,00017,00014,52613,47418,00019,000雪霽12,31611,68416,00017,00014,31613,68418,00019,000頭兒12,105

14、11,89516,00017,00014,10513,89518,00019,000秀逗11,89512,10516,00017,00013,89514,10518,00019,000最夢dream11,68412,31616,00017,00013,68414,31618,00019,000治平11,47412,52616,00017,00013,47414,52618,00019,000鄭琪ZZ11,26312,73716,00017,00013,26314,73718,00019,000JOKER大魔王11,05312,94716,00017,00013,05314,94718,0001

15、9,000企魔10,84213,15816,00017,00012,84215,15818,00019,000fun10,63213,36816,00017,00012,63215,36818,00019,000想飛的菜鳥10,42113,57916,00017,00012,42115,57918,00019,000Never8口苗10,21113,78916,00017,00012,21115,78918,00019,000再填錯(cuò)決策剁手M''尸一一L10,00014,00016,00017,00012,00016,00018,00019,000注意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場，就要

16、付固定運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品運(yùn)輸變動費(fèi)用（元）（表1）冰箱電視公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦教花花打企模10025200250500300600650非一般9629200250489311600650屠蘇9233200250479321600650褚宇8837200250468332600650叫啥8441200250458342600650啾啾啾。8045200250447353600650星幕下的戀人7649200250437363600650你不懂的7253200250426374600650雪霽6857200250416384600650頭兒6461200250405395600650秀

17、逗6164200250395405600650最夢dream5768200250384416600650治平5372200250374426600650鄭琪ZZ4976200250363437600650JOKER大魔王4580200250353447600650企魔4184200250342458600650fun3788200250332468600650想飛的菜鳥3392200250321479600650NeverO啼2996200250311489600650再填錯(cuò)決策剁手W'，尸一一1-25100200250300500600650產(chǎn)品運(yùn)輸變動費(fèi)用（元）（表2）注意：變動運(yùn)

18、輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。手機(jī)計(jì)算機(jī)公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦教花花打企模7005008008508006001,0001,050非一般6895118008507896111,0001,050屠蘇6795218008507796211,0001,050褚宇6685328008507686321,0001,050叫啥。6585428008507586421,0001,050啾啾啾。6475538008507476531,0001,050星幕下的戀人6375638008507376631,0001,050你不懂的6265748008507266741,0001,050雪霽6165848

19、008507166841,0001,050頭兒6055958008507056951,0001,050秀逗5956058008506957051,0001,050最夢dream5846168008506847161,0001,050治平5746268008506747261,0001,050鄭琪ZZ5636378008506637371,0001,050JOKER大魔王5536478008506537471,0001,050企魔5426588008506427581,0001,050fun5326688008506327681,0001,050想飛的菜鳥5216798008506217791,

20、0001,050Never0）瞄5116898008506117891,0001,050再填錯(cuò)決策剁手H''尸一一一1-5007008008506008001,0001,050T返回頂部四、庫存與預(yù)訂剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫，庫存費(fèi)為每元原材料每期0.05元。成品可存于工廠的倉庫或各市場的倉庫，單位成品每期庫存費(fèi)為：冰箱：30.00元電視：80.00元手機(jī)：100.00元計(jì)算機(jī)：120.00元庫存費(fèi)在每期期末支付，庫存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。預(yù)訂當(dāng)市場對某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場的庫存加本期運(yùn)去的總量時(shí)，多余的需求按以下比例變?yōu)閷ο缕诘亩ㄘ?，到時(shí)以本期價(jià)格付款。公司

21、下期的運(yùn)到該市場的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。冰箱電視手機(jī)計(jì)算機(jī)北京30.0%35.0%40.0%40.0%上海30.0%35.0%40.0%40.0%紐約20.0%25.0%30.0%30.0%倫敦22.0%28.0%25.0%25.0%注意：某公司不能滿足的需求，除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷ζ渌镜男枨?。T巫時(shí)頊郛五、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源冰箱電視手機(jī)計(jì)算機(jī)機(jī)器（時(shí)）120.0180.0380.0450.0人力（時(shí)）180.0240.0280.0200.0原材料（單位）600.01200.01800.02800.0班次第一班正班：6

22、:00-14:00第一班加班：14:00-18:00第二班正班：14:00-22:00第二班加班：22:00-2:00一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí)），加班為260小時(shí)。機(jī)器可在兩班使用，但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為120,000.00元，折舊期為5年，每期（季度）折舊為5.0%,不管使用與否。若購買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。材料定購原材料價(jià)格原材的標(biāo)價(jià)為1元,但可以根據(jù)定貨的多少得到批量價(jià)格優(yōu)惠。優(yōu)惠價(jià)格如下。定購量=單價(jià)20000000.

23、9515000000.9610000000.971.001.000原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動費(fèi)用（按定貨量）。原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為500（）元，變動費(fèi)用為0.02元。購原材料的運(yùn)費(fèi)算作本期的成本，批量優(yōu)惠算作本期收入。原材料運(yùn)輸時(shí)間由于運(yùn)輸?shù)脑?，本期決策訂購的原材料至多有50.0%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。第-班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。第-班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品第一班生產(chǎn)產(chǎn)品1,2,3,4,費(fèi)用為費(fèi)用為費(fèi)用為費(fèi)用為4500

24、元;6000元;8000元;9000元;第二班生產(chǎn)冰箱，第二班生產(chǎn)電視，第二班生產(chǎn)手機(jī)，費(fèi)用為費(fèi)用為費(fèi)用為5000元。7000元。9000元。第二班生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，費(fèi)用為10000元。維修費(fèi)每臺機(jī)器每期的維修費(fèi)為200.0元，不論使用與否。T返回頂部研究開發(fā)研究開發(fā)研發(fā)的作用企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入某本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級lo它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購置和技術(shù)的培訓(xùn)等。為了提高該產(chǎn)品的等級，企業(yè)還需要進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費(fèi)用相當(dāng)于下面的等級2、3、4、5o若產(chǎn)品等級高，可以增加客戶的需求。在計(jì)算成本時(shí)，將本期的研發(fā)費(fèi)用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱?/p>