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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西*園林景觀工程有限公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績效考核方案一、 項(xiàng)目管理人員工資構(gòu)成與比例(以項(xiàng)目經(jīng)理為例)1、個(gè)人總收入=基本工資+績效工資(月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金)+工地補(bǔ)貼。其中:基本工資3000元每月,績效獎(jiǎng)金60000元。手機(jī)話費(fèi)實(shí)報(bào),煙茶費(fèi)用控制在500元之內(nèi),有招待費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn) 月度績效以全年工程施工期間月份來計(jì)算,月度績效工資和年度獎(jiǎng)金以全年完成工程合同額的提成。例:一年3000萬的工程,績效獎(jiǎng)金:×=60000元。個(gè)人總收入月基本工資月度績效工資年度獎(jiǎng)金總金額3000060000發(fā)放比例1008020發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500施工期間養(yǎng)
2、護(hù)期間1200070303360014400二、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員配備以工程項(xiàng)目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員:1、項(xiàng)目經(jīng)理 。職責(zé):全面協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間、以及與公司之間的工作;負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜,項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程款支付工作和工程成本的控制;政策性制度,安全管理,各部位的檢查與管理;協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運(yùn),全面把關(guān)施工過程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié);負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、 績效獎(jiǎng)金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等整個(gè)施工過程健康有序的進(jìn)行,建設(shè)高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步激勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性,提高員工的
3、薪資福利待遇。四、 績效考核原則1、 集合崗位職責(zé)和流程2、 重點(diǎn)與全面的原則3、 實(shí)事求是、公正、公開的原則。五、 績效考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時(shí)間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核(施工期間)工程進(jìn)度30開工以后,每月30號以前工程進(jìn)度計(jì)劃。1級:按合同和甲方要求工期完成,30分2級:工期推遲1-5天,無罰款,24分3級:工期推遲5天以后,有罰款,0分1、確定調(diào)整下月工程計(jì)劃2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間月度獎(jiǎng)金工程質(zhì)量20質(zhì)量檢查、抽查。1級:成活率85以上,20分2級:成活率75-85以上,16分3級:成活率75以下,0分安全情況20事故記錄。1級:安全無事故,20
4、分2級:小事件發(fā)生,16分3級:事故發(fā)生,0分材料管理情況10現(xiàn)場檢查。1級:材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費(fèi),10分2級:材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費(fèi),8分3級:材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費(fèi)嚴(yán)重,0分合理化建議10會議記錄、總計(jì)。1級:建議合理有效,10分2級:有建議,但不合理,8分3級:無建議,0分施工日志5抽查。1級:整齊、完善,5分2級:較整齊、不太完善,1分3級:記錄不全,丟失,0分資料管理5檢查。1級:按時(shí)制作,資料整齊、完整,5分2級:按時(shí)制作,資料較整齊、較完整,4分3級:能按時(shí)制作,資料不齊、缺失、未制作,0分月度考核(養(yǎng)護(hù)期間)工作計(jì)劃20每月30號以前檢查
5、。1級:有計(jì)劃,合理有效、按計(jì)劃完成,20分2級、有計(jì)劃,較合理,重要點(diǎn)完成,16分3級:無計(jì)劃,0分1、確定調(diào)整下月工程計(jì)劃2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),指導(dǎo)下月工作3、確定養(yǎng)護(hù)期間月度獎(jiǎng)金工程養(yǎng)護(hù)情況20抽查。1級:安排合理,無問題,20分2級:安排較合理,有效問題,及時(shí)解決,16分3級:安排不合理,常出現(xiàn)問題,0分養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制20BOSS抽查。1級:開支合理,節(jié)省,20分2級:開資合理,稍有浪費(fèi),16分3級:開資不合理,浪費(fèi),0分工程資料20檢查。1級:按時(shí)完成、準(zhǔn)確,20分2級:按時(shí)完成、有小問題,及時(shí)更改,16分3級:不及時(shí)制作或不做,有問題,0分出勤率20考勤。1級:全勤,無曠工、遲到,20
6、分2級:無曠工、有遲到,16分3級:曠工、遲到,0分年度考核完成業(yè)績50年度總結(jié)會上合同為準(zhǔn)。1級:按合同保質(zhì)、保量完工,50分2級:按合同量完工,質(zhì)量稍有問題,40分3級:未按合同完工、質(zhì)量差,0分1、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),指導(dǎo)下年工作2、 確定年度獎(jiǎng)金工程質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)效果25苗木成活率、景觀效果。1級:成活率85以上,景觀效果佳,25分2級:成活率75到85,景觀效果佳,20分3級:成活率不足75,景觀效果佳,0分工程安全25施工期間事故記錄。1級:全年無事故,25分2級:全年有小問題出現(xiàn),已經(jīng)處理,20分3級:有安全事故,0分項(xiàng)目經(jīng)理績效獎(jiǎng)金:月度考核(施工期間)÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核(養(yǎng)護(hù)期間)÷100×分值六、考核評定組人員組
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