監(jiān)理規(guī)劃完整

1、我公司受建設(shè)單位（以下稱委托人）一重慶十八梯文化發(fā)展有限公司，承擔(dān)重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。于二O一七年六月簽訂“重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同”，為達(dá)到委托人把該工程建成質(zhì)量好、工期短、投資省的設(shè)想，我公司組織了一批具有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)的工程技術(shù)人員，成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，對(duì)本工ISO9001:2000程全面開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，我們將認(rèn)真貫徹國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系、方針和目標(biāo)要求實(shí)施監(jiān)理，履行監(jiān)理職責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，切實(shí)維護(hù)國家、委托人和承包方的

2、合法權(quán)益，貫徹以質(zhì)量為中心，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，確保重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)達(dá)到委托人的期望和要求，為此我公司該工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部制定本規(guī)劃，作為指導(dǎo)我們監(jiān)理工作的主要文件。第一章工程項(xiàng)目概況、工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開區(qū)2工程地點(diǎn)重慶市渝中區(qū)較場(chǎng)口3工程規(guī)模約5260.69m24合同工期2017.07.312018.03.305投資規(guī)模約1500萬元6參建單位建設(shè)單位重慶十八梯有限公司設(shè)計(jì)單位重慶博建建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司勘察單位重慶市勘測(cè)院監(jiān)理單位浙江天成項(xiàng)目管理有限公司施工單位陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)督

3、單位重慶市渝中區(qū)建綜處二、建筑、結(jié)構(gòu)特征:重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開區(qū)總建筑面積約為5260.09itf,計(jì)劃工期：180日歷天，設(shè)計(jì)采用框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度6度，框架抗震等級(jí)四級(jí)。第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，本次監(jiān)理主要為施工階段的監(jiān)理。本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：場(chǎng)平、土建、裝飾、水電、消防、暖通、電梯、弱電等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1 .投資目標(biāo)：1.1 控制在審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；1.2 嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用；1.3 嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。2 .工期進(jìn)度目標(biāo)

4、：控制在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)。3 .質(zhì)量目標(biāo)：合格。4 .安全控制目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生。執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)部第13號(hào)令建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、建設(shè)部第15號(hào)令建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作依據(jù)1 .重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開區(qū)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、圖說及有關(guān)文件。2 .委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同及與承包商簽訂的與本工程有關(guān)的施工承包及材料設(shè)備采購合同。3 .工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)4 .建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5 .國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

5、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(GB5020分 2012)(GB50202- 2002)(GB5020A 2012)(GB5020a 2011)(GB50209- 2010)(GB50208- 2011)(GB50210- 2011)(GB50242- 2002)(GB50303- 2011)(GB50300- 2013)(GB50026- 2007)(JGJ59-2011)建筑施工扣件或鋼管腳手架安

6、全技術(shù)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部是浙江天成項(xiàng)目管理有限公司對(duì)該工程施工階段進(jìn)行全面監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)原則按專業(yè)配備人員，主要專業(yè)有土建、安裝、裝修、造價(jià)等專業(yè)人員，其組織機(jī)構(gòu)組成見下圖,監(jiān)理部受院領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)委托人負(fù)責(zé)。監(jiān)理部實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織和管理工作，并按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)利履行監(jiān)理職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。根據(jù)工程的進(jìn)度情況，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌彩項(xiàng)目首開區(qū)工程.土建主H雅理位工程師力生

7、名項(xiàng)目總監(jiān)肖見莊總監(jiān)理工程斑度知見莊安裝rm.工程師注冊(cè)監(jiān)理師上崗資安全 監(jiān)理1工程師 證書名稱合同管理和格喇J證幃理工 程師專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工腳33010496房屋建筑電力工程土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師何僉I工程師注冊(cè)監(jiān)理師33012830蔡杭慶工程師注冊(cè)監(jiān)理師33011358房屋建筑 機(jī)電安裝 房屋建筑 電力工程第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1 .確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 .主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 .審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 .檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行

8、人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 .主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 .審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7 .審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8 .審查和處理工程變更；9 .主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 .調(diào)解委托人與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 .組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 .審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 .主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理

9、工程師職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 .組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 .審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 .負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 .定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 .根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 .負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9 .核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)

10、為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10 .負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)：1 .在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2 .檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；3 .復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 .按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 .擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 .做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7 .對(duì)建筑原材料、焊接接頭、硅試塊、砂漿試塊進(jìn)行

11、見證取樣和送檢。第五章監(jiān)理工作程序?yàn)榱丝茖W(xué)地組織監(jiān)理工作，監(jiān)理人、委托人、承包商之間要有明確的工作關(guān)系，即有合理的分工，又有緊密的協(xié)作配合，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收都要按程序有條不紊地進(jìn)行。一、監(jiān)理工作過程安排監(jiān)理工作過程按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段依次進(jìn)行，主要工作程序如下：1 .進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，制定監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，包括：1.1 由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)情況并主持制定監(jiān)理規(guī)劃；1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會(huì)審監(jiān)理意見；1.3 根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.4 確定進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)日期及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2 .審查設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)

12、計(jì)、施工方案，并提出書面意見。3 .對(duì)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制，對(duì)信息、合同進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主要做好以下幾點(diǎn)工作：3.1 審查施工進(jìn)度計(jì)劃；3.2 審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；3.3 主要材料和設(shè)備復(fù)核；3.3.1 核查施工試驗(yàn)報(bào)告；3.3.2 檢查隱蔽工程，簽署隱檢記錄；3.3.3 審閱施工記錄；3.3.4 審查付款申請(qǐng)；3.3.5 組織分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收；3.3.6 主持協(xié)調(diào)會(huì)議；3.3.7 處理索賠事項(xiàng)。4 .工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，包括：4.1 分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量核查驗(yàn)收；4.2 分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)理意見；5 .工程竣工驗(yàn)收，包括：5.1

13、 審查承包商提出的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料；5.2 由監(jiān)理人、委托人和承包商三方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；5.3 寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；5.4 參加由委托人組織的竣工驗(yàn)收，并共同簽署竣工證書；6 .竣工結(jié)算，協(xié)助委托人審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價(jià)7 .監(jiān)理工程總結(jié)與評(píng)定，包括：7.1 總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；7.2 整理監(jiān)理文件資料，做好歸檔工作；7.3 監(jiān)理工作總結(jié)；7.4 工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。二、施工階段監(jiān)理工作總程序:分析三、質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作流程1 .工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由承包商進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后

14、方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如下圖:2 .隱蔽工程完成后，先由承包商自檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。其驗(yàn)收程序如下:不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證資料齊全承褊則分項(xiàng)分部分項(xiàng)分部工程 質(zhì)量自評(píng)合格審核質(zhì)量保SS合格:監(jiān)理工程師簽認(rèn) 檢查隱蔽/分項(xiàng)分 部工程是否完成分項(xiàng)分部工程3.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序總監(jiān)口頭指示5.4.2由于委托人原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見下圖:*與委托人聯(lián)系包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查，程序如下:承包商重大質(zhì)量事故上級(jí)或主管部門參加一般

15、質(zhì)量事故 按建設(shè)部關(guān)于工程建 設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告委托人質(zhì)量事故闡述和調(diào)查程序執(zhí)行 承包商填報(bào)工程 質(zhì)量事故報(bào)告單事前地升本案 承包商按方案組織實(shí)施, 監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)6.嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程進(jìn)行審批7.凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后、簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師和監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽字后方有效。8.單位工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承包商初驗(yàn)合格再提出竣工報(bào)驗(yàn)單，其流程如下圖所示.四、進(jìn)度控制監(jiān)理主要工作流程總監(jiān)理工程師下達(dá)開

16、工令J發(fā)出）中標(biāo)通知書后承包商提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批是監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施總監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延否.1是不是承包商原因是承包商調(diào)整月計(jì)劃T總監(jiān)理工程巾意見11,是調(diào)整講由計(jì)劃否每 月 并 分 階 段 監(jiān) 督 至 工 程 占 兀監(jiān)督維修計(jì)劃五、投資控制監(jiān)理主要工作流程頒發(fā)缺陷責(zé)任證書5.1 工程量計(jì)量流程圖承包商根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填與月I狀怖丁加什T報(bào)表根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書叫:,不1®場(chǎng)上同意/量測(cè)核實(shí)定是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收息同耳旅包商統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程量監(jiān)理工程師在計(jì)崛即表簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫狀避勺工程量委托人審核5.2 工程款支付核簽流程圖5.3

17、6.1合同索賠管理流程如下圖:合同簽定承包商對(duì)索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)承包和眸仔怖軸）題已錄2.政治L濟(jì)資料3mtttom_J承包商索賠處理小組1 .確定索賠類型2.尋找合同依據(jù)2 .分析同期記錄4.現(xiàn)場(chǎng)跟蹤分析監(jiān)理工程師對(duì)索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)1監(jiān)聃|世瓢獨(dú)立記錄2 .現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄3 .其他有關(guān)資料監(jiān)理丁程師1 .收到索賠通知后現(xiàn)場(chǎng)檢查2 .核實(shí)索賠報(bào)告3 .要求提供進(jìn)一步資料4 .確定索賠值（T/C）5.選定計(jì)算模型6.編制索賠報(bào)告6.2七、信息管理監(jiān)理主要工作流程7.1收文處理流程見下圖:8.1協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)管理流程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)會(huì)是監(jiān)理開展協(xié)調(diào)工作的主要方式，一般由總監(jiān)工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的

18、簽發(fā)管理流程如下圖：（見下頁）總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)征求有關(guān)方面 包括委托人意 見指定有關(guān)人員擬殳會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改8.2委托人、監(jiān)理機(jī)釀噂脾慘剎m及原包商關(guān)系圖一、質(zhì)量控制的原則：工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制，投資控制相互制約，施工監(jiān)理必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程的管理水平，按合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及委托人、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量有關(guān)的批示文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無私、秉公辦事、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。二、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施和方法工程質(zhì)量

19、控制的總的要求是：滿足工程施工合同要求，力爭事前、事中杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬采取的工程質(zhì)量控制的方法和措施是:針對(duì)關(guān)鍵部位及重要隱蔽部位，通過旁站、測(cè)量、試驗(yàn)和指令性文件，實(shí)施質(zhì)量因素全面控制、施工全過程質(zhì)量控制所謂旁站是指在工程施工過程中監(jiān)理工程師針對(duì)重要分部、分項(xiàng)及施工工藝實(shí)施全過程旁站。所謂測(cè)量是指對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的堅(jiān)決要求返工。所謂試驗(yàn)是指監(jiān)理工程師對(duì)工程中使用的各種材料，混凝土配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，以確保其滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。所謂指令性文件是指承包商與監(jiān)理工程師的工作往來，必須

20、以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師以書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，便于提請(qǐng)承包商對(duì)質(zhì)量總是重視。2.1質(zhì)量因素的全面控制工程施工是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。施工質(zhì)量的控制范圍應(yīng)包括影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面，即要對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的控制?？刂频膬?nèi)容見圖：2.2.1 事先質(zhì)量控制事先控制的內(nèi)容有：a.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；b.審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；c.審查施工質(zhì)保體系；d.審查施工監(jiān)測(cè)方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測(cè)方案、建筑物及管線調(diào)查報(bào)口號(hào)，e.審查棄渣運(yùn)輸方案，確保城市環(huán)境不受污染；f.組織施工測(cè)量交樁；g.檢查確認(rèn)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料

21、到位、安全文明設(shè)施到位；h.檢查確認(rèn)場(chǎng)地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位，安全文明設(shè)施到位。1 .檢查確認(rèn)承包商工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。j.簽認(rèn)同意正式開工2.2.2 事中質(zhì)量控制a.全天侯跟蹤檢查施工，特別是檢查軸線控制質(zhì)量；b.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包商生產(chǎn)的三檢制度，抽查生產(chǎn)過程；c.審查施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度和地下工程的要求，堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；d.及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，商定質(zhì)量事故的處理措施，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，檢查處理效果；e.行使質(zhì)量

22、監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工整改指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改；一末經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；一工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；一擅自采用末經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；一擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；一擅自將工程轉(zhuǎn)包；一擅自讓末經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；一沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；一其他。f.將質(zhì)量控制和工程款支付掛鉤，行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。g.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。h.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議。經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)組織有關(guān)專家召開質(zhì)量專題會(huì)

23、議，由總監(jiān)主持，并印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。i.定期向委托人和監(jiān)理總部報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理部每月向委托人和監(jiān)理總部報(bào)告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則如實(shí)定期地提出報(bào)告。2.2.3事后質(zhì)量控制a.檢查測(cè)量成果，若超限，提出調(diào)整建議或處理措施；b.組織主持預(yù)驗(yàn)和初驗(yàn)，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結(jié)果；c.配合或協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；d.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；e.配合或協(xié)助委托人進(jìn)行竣工驗(yàn)收；f.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；g.整理工程技術(shù)文件資料。2.3工程質(zhì)量事故處理堅(jiān)持預(yù)防為主，發(fā)生事故后認(rèn)真處理，處理后不留隱患的原則，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分類管理。

24、2.3.1 凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。a.重大質(zhì)量事故：工程質(zhì)量低劣，引起人身死亡者；返工處理后經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者；主體工程、結(jié)構(gòu)主要部位強(qiáng)度不足，造成工程缺陷或嚴(yán)重影響使用功能，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及使用所限者。b. 一般質(zhì)量事故返工處理，經(jīng)濟(jì)損失在十萬元以下，一萬元以上者；經(jīng)整修、加固補(bǔ)強(qiáng)仍未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在功能、使用年限上留有缺陷者。c. 一般質(zhì)量問題凡因質(zhì)量不良，經(jīng)整修質(zhì)量合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以下者。2.3.2工程質(zhì)量事故處理當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，承包商必須立即向監(jiān)理部報(bào)告，并及時(shí)處理。

25、對(duì)于一般質(zhì)量事故，由承包商研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理備案，對(duì)于大質(zhì)量事故由承包商填寫事故報(bào)告兩份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理機(jī)部織有關(guān)單位研究處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故，承包商填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)告委托人批準(zhǔn)后，承包商方能進(jìn)行事故工程處理，待事故處理完畢，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)下道工序施工。事故報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、部位、事故的過程（提供照相、證人等證據(jù)）、事故原因、責(zé)任分析和建議的處理方案。2.4嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，按照“一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段”開展質(zhì)量監(jiān)理工作。一條原則：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中堅(jiān)持預(yù)防為主

26、，防檢結(jié)合，跟蹤監(jiān)控和工序驗(yàn)評(píng)制度，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制。堅(jiān)持以工程質(zhì)量控制為核心的原則開展監(jiān)理工作。二個(gè)重點(diǎn)：本工程重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、電氣工程；關(guān)鍵工序是基礎(chǔ)硅、框架柱和梁硅的澆筑，鋼筋綁扎及焊接、梁柱節(jié)點(diǎn)等。三個(gè)階段：即準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段：審查承包商配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和硅的配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視，檢查承包商施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)

27、范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差范圍內(nèi)四個(gè)手段：旁站、測(cè)量、試驗(yàn)和指令性文件旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中所用材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)建筑原材料、硅試塊、砂漿試塊、焊接接頭等按照房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣和送檢，承包商應(yīng)提供條件。指令性文件：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生

28、的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包商加以重視或修改。三、施工工藝過程質(zhì)量控制重點(diǎn)及手段：施工工藝過程質(zhì)量控制重點(diǎn)及手段見下表:序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程.位置（軸線及標(biāo)高）.基礎(chǔ)持力層.基礎(chǔ)尺寸.鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量和接頭.混凝土強(qiáng)度.地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋測(cè)量試驗(yàn)檢查測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程.軸線、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋；數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度.預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量:、專苗固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、巡視、平行檢驗(yàn)、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3砌石專

29、工程.砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）.灰縫、錯(cuò)縫、掛網(wǎng).門窗71位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)觀察、量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，陰陽角順直度.室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間5外墻飾面?zhèn)?外墻抹灰厚度、平整度、垂直度,砂漿強(qiáng)度.飾面?zhèn)魑?、尺?飾面?zhèn)髡辰Y(jié)強(qiáng)度.勾縫寬度、平直度量測(cè)取樣送檢取樣送檢現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)量測(cè)檢查6門窗工程.塑鋼門窗：位置、尺寸.塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7廚廁屋面防水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防裂.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、

30、接頭、排水狽狽量量弘春察察觀觀觀觀8室內(nèi)給排水管裝工程.安裝位置坡度、接頭.管閥連接位置、接頭,水壓試驗(yàn).水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)閉水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程.變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接.屏柜、附件及線中安裝.絕緣、接地.相間、對(duì)地絕緣電阻測(cè)試.通電試驗(yàn)、漏電測(cè)試觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)旁站觀察、旁站四、旁站監(jiān)理方案依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）»及本工程的特點(diǎn)制定本旁站監(jiān)理方案。4.1旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)容見下表:旁站監(jiān)埋范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容基礎(chǔ)工程1、鋼筋隱蔽過程；2、基礎(chǔ)硅澆筑；1、檢查承

31、包商是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；2、檢查承包商是否使用合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件；3、檢查承包商是否按批準(zhǔn)的配合比澆注硅；4、檢查承包商有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；5、檢查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求；6、檢查承包商的特殊工種操作人員是否持證上崗；7、檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；8、檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。主體結(jié)構(gòu)工程1、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程；2、構(gòu)造柱和預(yù)制硅構(gòu)件澆筑；3、樓板和屋面般澆筑。砌體工程及防水工程1、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；2、構(gòu)造柱硅澆筑。原位檢測(cè)及功能測(cè)試1、人工挖孔樁動(dòng)測(cè)試驗(yàn)；

32、2、屋面淋水試驗(yàn)；3、廚房、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)；4、硅抗壓強(qiáng)度回彈檢測(cè)；5、面?zhèn)髡辰Y(jié)強(qiáng)度檢測(cè)；6、給水系統(tǒng)試壓；7、室內(nèi)排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)；8、消防系統(tǒng)功能檢測(cè)（聯(lián)動(dòng)）；9、防雷測(cè)試；10、電氣漏電測(cè)試1、檢查承包商有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；2、檢查啟關(guān)檢測(cè)單位的資質(zhì)是否符合要求；3、檢查有關(guān)檢測(cè)人員是否持證上崗；4、檢查各功能測(cè)試結(jié)果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求；5、檢查檢測(cè)單位的檢測(cè)儀器設(shè)備是否合格（含檢查的儀器是否經(jīng)過年檢）；6、檢查檢測(cè)方法是否合法；7、監(jiān)督檢查檢測(cè)過程及結(jié)果是否有弄虛作假現(xiàn)象；4.2旁站監(jiān)理程序:進(jìn)入按監(jiān)理規(guī)劃需要旁站監(jiān)理的工序和部位前承包商書面通知監(jiān)理

33、機(jī)啊質(zhì)量缺陷處理或返工有匹均副題包商）監(jiān)理部安排監(jiān)理人員一實(shí)施旁站監(jiān)理是是進(jìn)入下道到工序4.3旁站監(jiān)拄人員頑虛:旁站記錄補(bǔ)簽字（旁站監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)人員）4.3.1 檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；4.3.2 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序承包商執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；4.3.3 檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品硅的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.3.4 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄；4.3.5 發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令承包商

34、立即整改；4.3.6 發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄表依據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）»要求制定旁站監(jiān)理記錄樣表，承包商及旁站監(jiān)理人員應(yīng)按此表填寫記錄。五、材料、構(gòu)配件及設(shè)備、鋼筋、硅、模板的預(yù)控5.1 工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控5.1.1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后，監(jiān)理人員會(huì)同相關(guān)單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)地考查，經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)

35、后，承包商按批量抽查并將結(jié)果報(bào)告監(jiān)理審核。5.2 材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：5.2.1 材料進(jìn)場(chǎng)后必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；5.2.2 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；5.2.3 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。5.3 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報(bào)告、并按規(guī)定要求承包商進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)確保不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)入場(chǎng)。5.4 硅工程質(zhì)量預(yù)控硅澆筑前承包商必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)合格證明和試驗(yàn)報(bào)告。（包括商品硅）。水泥應(yīng)有出廠日期、出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂、石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配

36、的硅配合比報(bào)告單應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)各方確認(rèn)后方能開始澆筑。5.5 模板工程的質(zhì)量預(yù)控模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程形式、荷載大小、施工設(shè)備和材料供應(yīng)要求進(jìn)行模板和支架設(shè)計(jì)，編制施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。5.6 水電安裝工程的質(zhì)量預(yù)控本工程水電安裝都進(jìn)入了戶內(nèi)，其安裝質(zhì)量將直接影響對(duì)本工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是本工程監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容之一。所以，監(jiān)理必須加強(qiáng)監(jiān)控，強(qiáng)化管理措施。主要體現(xiàn)在如下預(yù)控措施：5.6.1 督促施工單位編制專門的室內(nèi)水電安裝施工方案，并審查批準(zhǔn)同意后方允許其施工。要求每個(gè)標(biāo)段施工單位必須配置專職的水電施工負(fù)責(zé)人。5.6.2 嚴(yán)格水電安裝隱蔽工程的驗(yàn)收程序，必須遵循預(yù)留預(yù)埋檢查合格后方可

37、進(jìn)入下道工序原則。對(duì)于施工單位擅自施工的部位，做好記錄，責(zé)令返工重來，確實(shí)不能返工的應(yīng)采取補(bǔ)救措施或者單獨(dú)驗(yàn)收等手段進(jìn)行處理。5.6.3 水電安裝工程完工后，必須逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，包括水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)以及通電試驗(yàn)，并做好驗(yàn)收的記錄，確保水電安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格。六、主要工序及主要分部工程質(zhì)量控制程序建筑施工測(cè)量、地基與基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量控制流程分別見下圖。6.1建筑施工測(cè)量、基梢基坑開挖、基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制流程圖：（見下頁）不合格檢查結(jié)果整改”合格承包商6.2重要分部工程或工序質(zhì)量控制程序灌注樁工程1.材料準(zhǔn)備、出具合格證;2.樁孔定位放線；3.鋼筋籠制作報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底1.學(xué)習(xí)圖紙、技

38、術(shù)資料;1.反復(fù)校核樁孔位置、垂直度；2.沉渣清理；并合市1731.樁孔測(cè)量定位記錄；2.混凝土試驗(yàn)報(bào)告單；3.材料合格證4.抽檢記錄5.施工記錄；質(zhì)重3巫收記錄；6.7.地基試驗(yàn)報(bào)告單。11.材料準(zhǔn)備、出具合格證;2.分墨彈線3.申請(qǐng)混凝土配合比；星%進(jìn)行該質(zhì)量程序、設(shè)備置;維芷*垂直度、標(biāo)成孔鋼密制作成樁鋼筋綁扎到位澆灌混凝土質(zhì)量驗(yàn)U依資料整理2.注意鋼筋型號(hào)、直徑、間距、數(shù)量，成型鋼筋不變1.叫標(biāo)用筒解決混凝t離析;2 .鋼筋籠護(hù)位措施；3 .至設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)高后粗糙收光；4.，平定頤留班1V,每工作叁100m區(qū)少G%曲!20寸床試玨、鋼筋硅主體結(jié)構(gòu)工程5.按規(guī)定留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊模板安裝

39、鋼筋綁扎到位澆灌混凝土高及預(yù)留孔洞位置；2.檢查模板安裝質(zhì)1.清理現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行文明施丁1.混凝£試塊試驗(yàn)報(bào)告單；2.材料合格證3.抽檢記錄4.施工記錄；5.質(zhì)量驗(yàn)收記錄；6.原材料復(fù)檢報(bào)告單。準(zhǔn)備工作技術(shù)交底鋼債制作1.學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料;l=rmiMIl邛方#、樣W拜t牌、標(biāo)識(shí);2.注意鋼筋型號(hào)、直徑、2.鋼筋籠護(hù)位措施；3.按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試壓、每工作班不少于1組，每拌制100m不少于1組試件，每層樓不同配合比碎取樣不得少于一組；a1.執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：GB503002001第二節(jié)進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則重慶十八梯傳統(tǒng)風(fēng)貌區(qū)項(xiàng)目首開區(qū)工程的施工監(jiān)理應(yīng)貫徹以安全為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，

40、在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)，配合有關(guān)部門搞好進(jìn)度控制、投資控制、合同信息管理、提高工程的綜合管理水平，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，提出意見，要求承包商采取有效措施，確保工程建設(shè)總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施和方法進(jìn)度控制的總體要求是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)理工作方法和措施是：認(rèn)真審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的進(jìn)度管理軟件，建立嚴(yán)

41、密的施工作業(yè)計(jì)劃體系，優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，增加平行作業(yè)數(shù)量，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：將進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和工程款支付掛鉤，對(duì)由于承包商的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。2.1 審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃（事前控制）2.1.1 督促承包商按時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃a.根據(jù)合同條款，承包商應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提交施工進(jìn)度計(jì)劃；b.監(jiān)理工程師在收到承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃后一周內(nèi)完成審批工作、簽署審查意見后，承包商方可執(zhí)行；c.為便于施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度計(jì)劃分為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

42、劃和各單位（單項(xiàng)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩部分，并給出相應(yīng)的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；2.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：a.工程的開工和竣工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃；h.有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策。2.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.工程的開工和竣工時(shí)間；b.各分項(xiàng)工程的施工起止時(shí)間；c.各分項(xiàng)工程的相應(yīng)工程量；d.機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；e.物資供應(yīng)計(jì)劃；f.投資計(jì)劃；g.人力計(jì)劃。h.有關(guān)的培訓(xùn)

43、計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術(shù)措施，并對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在因素進(jìn)行分析并提出對(duì)策。2.1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，審核的主要內(nèi)容：a.檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；b.檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計(jì)劃安排造成委托人的違約，并以此向委托人索賠；c.檢查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；d.檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；e.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；f.檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求；g.由于施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，因此在審定施工進(jìn)度計(jì)劃

44、的同時(shí)，也要審核施工組織設(shè)計(jì)。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督（事中控制）2.2.1 承包商在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃后，即可在施工中執(zhí)行。2.2.2 根據(jù)合同通用條款，無論何時(shí)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程的實(shí)際情況不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提出一份為保證按期竣工而對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要修改的進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3 施工進(jìn)度的控制a.定期地、經(jīng)常地、完整地收集由承包商提供的有關(guān)報(bào)表資料；b.深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況，每半個(gè)月對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤c.通過工地例會(huì)聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論，并根據(jù)情況及時(shí)提出監(jiān)理意見；d.將施工總進(jìn)度計(jì)劃逐月逐

45、周分解，承包商按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細(xì)進(jìn)度；e.對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，減少對(duì)進(jìn)度的不利影響。2.2.4 承包商應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交以下報(bào)表：a.周報(bào)表：每周一提交上周的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；b.月報(bào)表：每月25號(hào)前提交上月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以上提交報(bào)表時(shí)間遇節(jié)、假日時(shí)則應(yīng)提前呈報(bào)。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（事后控制）2.3.1 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包商的施工進(jìn)度報(bào)告及在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查所掌握的資料，通過對(duì)施工進(jìn)度的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，并評(píng)價(jià)該偏差對(duì)關(guān)鍵工期及總工期目標(biāo)的影響。2.3.2 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，為保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承包商應(yīng)

46、向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以供審批。2.3.3 由于合同中規(guī)定的原因而導(dǎo)致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后工期應(yīng)相應(yīng)順延，進(jìn)度計(jì)劃亦相應(yīng)推后。2.3.4 由于承包商原因而導(dǎo)致的工期延誤，不應(yīng)給與工期順延。施工中若委托人要求提前竣工，在與承包商協(xié)商一致并簽訂提前竣工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。三、針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制的具體措施3.1 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配備專職進(jìn)度控制人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。3.2 采用有效的進(jìn)度控制手段，與信息管理人員密切配合，把進(jìn)度控制納入信息化管理，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件

47、進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)測(cè)、分析和調(diào)整。3.3 在合同中約定分階段進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況的獎(jiǎng)懲措施，以分階段、分部位的進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。第三節(jié)投資控制一、投資控制的原則施工監(jiān)理應(yīng)配合有關(guān)部門做好投資控制，提高工程綜合管理水平，及時(shí)收集匯總各分部（分項(xiàng)）工程費(fèi)用支出額的實(shí)際值，以便供有關(guān)部門與投資目標(biāo)值進(jìn)行比較或進(jìn)行費(fèi)用支出總額的預(yù)控。二、投資控制的監(jiān)理措施投資控制的總體要求是：在保證質(zhì)量、工期和安全的前提下，盡最大可能節(jié)約工程投資，協(xié)助委托人確保工程總造價(jià)不超過合同總價(jià)。投資控制的主要依據(jù)是施工合同的有關(guān)規(guī)定。投資控制的監(jiān)理工作方法和措施主要是：通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

48、，認(rèn)真審核工程量和付款簽證，協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整（認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響，嚴(yán)格預(yù)防和處理索賠）協(xié)助完成工程竣工決算等，從而搞好投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)械，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資切塊控制。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條件支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。2.1 投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)

49、險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策和措施，盡量減少承包商提出索賠的可能。2.1.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程投資容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2.1.2 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向委托人索賠的發(fā)生。2.1.3 按合同規(guī)定的條件，提醒委托人如期履行自己的職責(zé)，使其能如期開工、正常開工、連續(xù)施工，不至違約造成索賠條件。2.1.4 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。按合同要求、按期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由委托人負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備，避免產(chǎn)生違約造成索賠條件。2.1.5 對(duì)項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分層層分解到

50、各單位工程或分部分項(xiàng)工程。2.1.6 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料。2.1.7 促進(jìn)承包商推行項(xiàng)目法施工，形成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本的三大目標(biāo)的全面負(fù)責(zé)制，協(xié)助承包商改革施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工組織。2.2 投資的事中控制2.2.1 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，主動(dòng)搞好委托人、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的協(xié)調(diào)，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2.2.2 工程變更洽商、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。設(shè)計(jì)變更洽商主要分為三類：a.委托人決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)

51、容發(fā)生變更等；b.設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤、圖紙與說明不一致等；c.承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等。2.2.3 檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。定期向委托人報(bào)告工程投資的動(dòng)態(tài)情況。2.2.4 做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條件，處理承包商和委托人提出的索賠事宜。2.2.5 進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，幫助承包商加強(qiáng)成本管理，使工程實(shí)際成本控制在合同價(jià)款之內(nèi)。2.2.6 進(jìn)度款的支付方式應(yīng)嚴(yán)格遵照合同中的有關(guān)規(guī)定（經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后）。2.2.7 在支付進(jìn)度款的過程中，應(yīng)依據(jù)合同的

52、規(guī)定按比例扣除預(yù)付款和預(yù)留保證金部分。2.2.8 協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整a.工程投資的調(diào)整有以下幾個(gè)原因：工程變更新增項(xiàng)目索賠合同中規(guī)定的價(jià)格調(diào)整b.對(duì)于上述原因?qū)е碌耐顿Y調(diào)整，監(jiān)理工程師必須以合同條款和事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行審核，并報(bào)委托人批準(zhǔn)2.3 投資的事后控制2.3.1 審查工程竣工決算a.承包商的正式竣工報(bào)告通過后，承包商應(yīng)合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交六份竣工結(jié)算單，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。b.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算單進(jìn)行審查，主要內(nèi)容包括：審查工程決算編制的依據(jù)；審查實(shí)際完成工作量與工程決算內(nèi)容是否一致；審查材料使用量和材料結(jié)算價(jià)格；審查工程決算的編制是否符合合同條款的要

53、求；審查工程決算編制的內(nèi)容是否完整齊全。c.承包商在收到缺陷責(zé)任終止證書后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式向監(jiān)理工程師提交六份最后結(jié)算單，并附詳細(xì)的證明文件。d.承包商在提交最后結(jié)算單時(shí)，還應(yīng)給委托人一份書面清帳書，并給監(jiān)理工程師一份復(fù)印件。e.監(jiān)理工程師在收到最后結(jié)算單和書面清帳書后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向委托人發(fā)出一份最后支付證書，并給承包商一份復(fù)印件。f.委托人在收到最后支付證書后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付給承包商應(yīng)付的金額。g.保留金支付。監(jiān)理工程師在簽發(fā)全部工程的接收證書時(shí)，保留金的一半由監(jiān)理工程師簽付款證書付給承包商。監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任書后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將所有保留金退還承包商。2.3.2 公正地處理索賠2.4 跟蹤控制2.4.1 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)投資支出做好分析和預(yù)測(cè)，即將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值，及時(shí)提出報(bào)告。2.4.2 監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)的原材料、機(jī)具設(shè)備要求及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2.4.3 檢查每天的工