監(jiān)理工作流程匯總

1、監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同，承接監(jiān)理任務(wù)安陽壩日忠監(jiān)埋悻師、組建壩日監(jiān)埋憂構(gòu)組織參加開工預(yù)備會，組建項目協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立項目協(xié)調(diào)機制組織設(shè)計圖紙交底及會審工程質(zhì)量 監(jiān)理控制工程投資 監(jiān)理控制工程進度監(jiān) 理控制施工安全 監(jiān)督管理工程合同管理工程信息管理工程組織協(xié)調(diào)工程項目監(jiān)理工作總程序框圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序框圖1、施工階段監(jiān)理工作主程序2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序同時施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序調(diào)整計劃編制并提交施工總進度計劃1調(diào)整計劃審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師施工單位同時附上：(1)材料設(shè)備采供計劃(2)勞動

2、力使用計劃(3)施工機械使用計劃審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響 總工期監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師4編制并提交年、季、月進度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師無延期要求整改檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是要求施工單位采取趕工措施 或相應(yīng)調(diào)整進度計劃是否屬施工單位責(zé)任相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)查后的進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進度計劃組織施工施工單位進 度 控 制 循 環(huán) 過 程實現(xiàn)工期總目標施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階

3、段投資控制監(jiān)理工作程序施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序重新編制或修改循 環(huán) 反 復(fù)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令督促整改 專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容 安全、文明施工組織體系,安全、文明施工責(zé)任制 專職安檢員的配備及資格 安全、文明施工措施準備情況 施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件 特種作業(yè)人員上崗證書 工程例會 專題會議 巡視檢查 旁站監(jiān)理 每月定期檢查評比,參加安檢站檢查監(jiān)督施工單位實施安全文明施工整改 專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期向業(yè)主及安全監(jiān)督機構(gòu)報告安全文明施工情況專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序

4、框圖7、設(shè)計圖紙交底及會審監(jiān)理工作程序設(shè)計圖紙交底及會審監(jiān)理工作程序框圖8、施工組織設(shè)計（專項方案）審查監(jiān)理工作程序重點審查內(nèi)容1、內(nèi)容的完整性2、施工順序安排的合理性3、項目施工工藝、施工方法 的可行性和可靠性4、技術(shù)組織、質(zhì)量、進度、 投資等保證措施的科學(xué)性、針 對性和可靠性5、項目組織管理機構(gòu)人員名 單及資格的符合性和合理性 6、設(shè)備材料物資、勞動力、 主要施工機械設(shè)備及計量、測 量器具配置計劃的合理性、針 對性7、施工進度計劃和施工總平 面布置的合理性8、安全保證體系及安全保證 措施的針對性和可靠性9、文明施工及節(jié)能環(huán)保措施 的針對性和可靠性。必要時，建議建設(shè)單位邀請專家參與審查與會單

5、位：建設(shè)單位、設(shè)計單 位、勘察單位、施工單 位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān) 督站和安全監(jiān)督站等各 有關(guān)單位發(fā)現(xiàn)施工單位未能施工組織設(shè)計（專項方案）審查監(jiān)理工作程序框圖9、工程開工監(jiān)理工作程序工程開工監(jiān)理工作程序框圖10、一般分包審批監(jiān)理工作程序般分包審批監(jiān)理工作程序框圖11、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖12、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖影響工程觀感或材料不同品種性能差異較大或市場價格差異較大的工程材料每種材料米購前施，單位提供兒個1家品牌的樣板（樣品）以及相關(guān)的質(zhì)保資料、材料說明等報送監(jiān)理用于選樣也_L半儀1根據(jù)合同約定，

6、在對幾種樣板及相關(guān)資料審核的基礎(chǔ)上提出選樣審核意見監(jiān)理單位.涉及到工程觀感效果的裝修材料在現(xiàn)場做實體樣板，便于觀察施工后的觀感效果。施，單位不合格合格簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，批準使用?？偙O(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位13、隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖14、工程測量監(jiān)理工作程序工程測量監(jiān)理工作程序框圖15、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖16、工程進度款計量支付監(jiān)理工作程序17、工程索賠監(jiān)理工作程序月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖與業(yè)主充分協(xié)商并達成一致意見審核索賠申請資料索賠理由是否成立?總監(jiān)理工程師18、合同爭

7、議處理監(jiān)理工作程序接受索賠申請，進一步收集索賠基礎(chǔ)資料補充索賠原始資料施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師多次協(xié)商不能達成一致工程索賠監(jiān)理工作程序框圖合同爭議問題發(fā)生合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故簽發(fā)工程暫停令停止工程相關(guān)部位施工按有關(guān)要求，向政府有關(guān)部門報告重大事故需及時保護好現(xiàn)場責(zé)任施工單位督促上總監(jiān)理工程師組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任（一般質(zhì)量事故）總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助事故調(diào)查處理（重大事故）總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師原因不清，責(zé)任不明編制并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告編制并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告責(zé)任施工單位事故調(diào)查組補充調(diào)查，重新編制審查質(zhì)量事故調(diào)查報告編制事故處理方案總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計單位修改或提出新方案編制并提交質(zhì)量事故處理方案施工單位4r不可行審查質(zhì)量事故處理方案總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題會議討論事故處理方案監(jiān)理單位質(zhì)檢站監(jiān)督可