工程施工組織機構

1、工程施工組織機構本工程若我公司中標，將在公司總經(jīng)理、技術負責人統(tǒng) 一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目 技術負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具有豐 富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程 技術管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內部簽定合 同，從而確保各項具體目標（工期目標、質量目標、安全目 標和核算目標等）的實現(xiàn)。組織機構設置大體如下：一、組織機構保證體系我們將在公司經(jīng)理領導下，根據(jù)本工程特點，組織少而 精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工程進行 管理；派經(jīng)施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理（建造師）擔任本工程 的項目經(jīng)理，由長期從事技術負責工作的工程

2、擔任本工程的 技術負責人，組建一個人員精干、工作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構項目經(jīng)理部三、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機 構，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元， 層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而 確保工期高品質如期完成。2、主要負責人職責（1）項目經(jīng)理（建造師）代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面的責任。崗位職責如下： 全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作； 在投標階段，組織編制投標文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項目

3、質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度； 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表； 組織項目實施的各類供應商的選擇工作； 擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責； 具體負責項目質量、 工期， 安全目標的管理監(jiān)督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(11) 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調和溝通的組織領導工作；(12) 負責工程的竣工交驗工作；(2) 項目技術負責人 對該項目工程負技術責任，分管施工內業(yè)、工程施工、 工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和解決施工過 程疑難問題，組織編制、審

4、定竣工資料。崗位職責： 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作； 組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理方 等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討 論或磋商； 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編 制并負責審核、把關； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，各項工作之間在進 度安排方面的配合和協(xié)調； 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計 主要內容的落實工作； 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進 行指導并把關； 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查 培訓效果；（3）施

5、工員 在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術 管理工作，對本項目的施工調度和現(xiàn)場施工組織負責。 組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同 要求的施工技術方案。 對本項目工程全過程進行施工技術交底，技術控制和技術指導 組織技術文件資料收集管理工作，參與工程質量的評 定與驗收。（4）質檢員 深入現(xiàn)場，負責本單位施工項目的施工質量管理工 作，嚴格執(zhí)行專業(yè)現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范、標準及技術文件， 收集整理技術資料和表格，及時提供施工現(xiàn)場使用，對本單 位施工項目，按規(guī)程規(guī)范、技術文件進行監(jiān)督檢查并作好記 錄。 參加工程會檢，負責本單位施工項目的質量檢查，整 理和編寫工程質檢資料。 負責施工項目

6、的質量管理 , 與上級部門的聯(lián)系和協(xié) 調。 參與施工項目的施工方案、作業(yè)指導書中質量保證措 施及質量標準和體系的編制。 對施工項目的特殊過程嚴格監(jiān)督檢查。 對施工項目在施工過程中不按規(guī)程規(guī)范、標準施工的 進行嚴格監(jiān)督糾正，對不按規(guī)定糾正的，有權停止其施工， 在質量方面行使否決權，公正無私，秉公辦事，對不合格的 質量問題提出整改意見，并書面報公司、工程隊及班組。 參與施工項目的質量事故調查、分析和處理，并對處 理過程及結果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。 參與QC小組活動的開展和推廣，負責施工項目的質 量總結。 負責本單位貫標工作，隨時檢查班組的貫標工作。 經(jīng)常與上一級質檢人員聯(lián)系，并書面匯報本單位施工 項目的質量和貫標工作情況。（ 5）材料員1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合 格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質政策，搞好現(xiàn)場材 料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大 力降低成本。3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非 庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好 材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月 裝訂成冊，便于保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項 完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因并上報 項目經(jīng)理。5、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢