工程施工組織機構(gòu)

1、工程施工組織機構(gòu)本工程若我公司中標，將在公司總經(jīng)理、技術(shù)負責人統(tǒng) 一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目 技術(shù)負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具有豐 富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程 技術(shù)管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內(nèi)部簽定合 同，從而確保各項具體目標（工期目標、質(zhì)量目標、安全目 標和核算目標等）的實現(xiàn)。組織機構(gòu)設(shè)置大體如下：一、組織機構(gòu)保證體系我們將在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本工程特點，組織少而 精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工程進行 管理；派經(jīng)施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理（建造師）擔任本工程 的項目經(jīng)理，由長期從事技術(shù)負責工作的工程

2、擔任本工程的 技術(shù)負責人，組建一個人員精干、工作能力強的項目部。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)項目經(jīng)理部三、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責1、項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機 構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元， 層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而 確保工期高品質(zhì)如期完成。2、主要負責人職責（1）項目經(jīng)理（建造師）代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量全面的責任。崗位職責如下： 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； 在投標階段，組織編制投標文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項目

3、質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表； 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責； 具體負責項目質(zhì)量、 工期， 安全目標的管理監(jiān)督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；(11) 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(12) 負責工程的竣工交驗工作；(2) 項目技術(shù)負責人 對該項目工程負技術(shù)責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、 工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和解決施工過 程疑難問題，組織編制、審

4、定竣工資料。崗位職責： 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作； 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理方 等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討 論或磋商； 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編 制并負責審核、把關(guān)； 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，各項工作之間在進 度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計 主要內(nèi)容的落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進 行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作并審查 培訓效果；（3）施

5、工員 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責整個項目的施工技術(shù) 管理工作，對本項目的施工調(diào)度和現(xiàn)場施工組織負責。 組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同 要求的施工技術(shù)方案。 對本項目工程全過程進行施工技術(shù)交底，技術(shù)控制和技術(shù)指導(dǎo) 組織技術(shù)文件資料收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評 定與驗收。（4）質(zhì)檢員 深入現(xiàn)場，負責本單位施工項目的施工質(zhì)量管理工 作，嚴格執(zhí)行專業(yè)現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范、標準及技術(shù)文件， 收集整理技術(shù)資料和表格，及時提供施工現(xiàn)場使用，對本單 位施工項目，按規(guī)程規(guī)范、技術(shù)文件進行監(jiān)督檢查并作好記 錄。 參加工程會檢，負責本單位施工項目的質(zhì)量檢查，整 理和編寫工程質(zhì)檢資料。 負責施工項目

6、的質(zhì)量管理 , 與上級部門的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)。 參與施工項目的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中質(zhì)量保證措 施及質(zhì)量標準和體系的編制。 對施工項目的特殊過程嚴格監(jiān)督檢查。 對施工項目在施工過程中不按規(guī)程規(guī)范、標準施工的 進行嚴格監(jiān)督糾正，對不按規(guī)定糾正的，有權(quán)停止其施工， 在質(zhì)量方面行使否決權(quán)，公正無私，秉公辦事，對不合格的 質(zhì)量問題提出整改意見，并書面報公司、工程隊及班組。 參與施工項目的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并對處 理過程及結(jié)果進行嚴格監(jiān)控、檢查、評價。 參與QC小組活動的開展和推廣，負責施工項目的質(zhì) 量總結(jié)。 負責本單位貫標工作，隨時檢查班組的貫標工作。 經(jīng)常與上一級質(zhì)檢人員聯(lián)系，并書面匯報本單位施工 項目的質(zhì)量和貫標工作情況。（ 5）材料員1、所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合 格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材 料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大 力降低成本。3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非 庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好 材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月 裝訂成冊，便于保管和核查。4、嚴格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項 完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因并上報 項目經(jīng)理。5、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢