績(jī)效考核管理表格模本6月份

1、格蘭公司部門（公司）（ ）月度工作計(jì)劃表填表部門： 填表日期： 年月日 （附表4） 序號(hào)部門月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成時(shí)間責(zé)任人考核結(jié)果備注123456789101112131415161718注：考核結(jié)果只填寫“完成”或“未完成”，備注欄“未完成”事項(xiàng)必須填寫補(bǔ)救措施，繼續(xù)列入下期考核，不占（KPI）指標(biāo)及權(quán)重，可作“單項(xiàng)否決”指標(biāo)處理，直至完全解決落實(shí)為止。主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門經(jīng)理： 制表：格蘭公司關(guān)于月度工作計(jì)劃的通知部門（公司）：經(jīng)公司月度工作計(jì)劃會(huì)議審查通過， 年 月你部門（公司）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）如下 ，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。格蘭公司部門（公司）（ ）月月度工作計(jì)劃指標(biāo) （附表5）

2、序號(hào)部門月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成時(shí)間責(zé)任人考核結(jié)果備注123456789101112131415161718特此通知總裁辦：（負(fù)責(zé)人簽名）年月日格蘭公司員工個(gè)人月度工作計(jì)劃表部門：工程部 崗位： 資料員 計(jì)劃月度： 2011 年 6月 員工姓名：金靜 （附表6）個(gè)人崗位月度關(guān)鍵績(jī)效KPI評(píng)估指標(biāo)80%A：崗位月度工作計(jì)劃?rùn)?quán)重系數(shù)(50%-60%)B： 本崗位的工作計(jì)劃具體內(nèi)容、指標(biāo)及完成時(shí)間C： 月度完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)D： 補(bǔ)救措施（需載明時(shí)間節(jié)點(diǎn)）序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)第一周第二周第三周第四周全部部分無1將各項(xiàng)目相關(guān)資料歸檔案室以及分發(fā)至其他相關(guān)部門2對(duì)山水間、十二號(hào)大院、博南中學(xué)、九

3、檬項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔存放3完成本部門相關(guān)的行政事務(wù)4完成上級(jí)交辦的臨時(shí)緊急任務(wù)5678E： 會(huì)議決議及臨時(shí)任務(wù)事項(xiàng)權(quán)重系數(shù)(20%-30%)1本月暫無23456填表須知： 1、本表為員工個(gè)人填制； 2、各部門員工每月1日（截止1日）前填寫好本表A、B欄，經(jīng)上級(jí)審核后即以電子表格形式報(bào)送人力資源部績(jī)效考核專員處備案； 3、各部門員工次月1日前（截止1日上午10時(shí)）對(duì)照A、B欄，填寫好本表C、D、E欄后，書面報(bào)送人力資源部績(jī)效考核專員處，員工上級(jí)將憑本表為其進(jìn)行績(jī)效面談； 4、凡C欄為“部分”和“無”時(shí)，個(gè)人必須在D欄填寫具體補(bǔ)救措施并注明再次完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)； 5、本表與績(jī)效評(píng)估表、績(jī)效面談表一起構(gòu)

4、成員工個(gè)人月度工作成果（KPI）資料，公司則據(jù)此作為員工個(gè)人職務(wù)升降、薪級(jí)升降、員工培訓(xùn)、考評(píng)獲獎(jiǎng)、月度計(jì)薪的依據(jù)。 6、績(jī)效考核系數(shù)計(jì)分方法：C欄月度完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)填寫“全部”時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得滿分；填寫“部分”時(shí)，對(duì)應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)扣除應(yīng)得權(quán)重分的70%；填寫“無”時(shí)，對(duì)應(yīng)的指標(biāo)項(xiàng)得0分。格蘭公司關(guān)于月度績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核結(jié)果的通知部門（公司）：根據(jù)（ ）月工作計(jì)劃會(huì)議審查通過的你部門（公司）的KPI指標(biāo)，經(jīng)考核，結(jié)果匯總?cè)缦?，?qǐng)憑此結(jié)果對(duì)本部門員工做好月度績(jī)效考評(píng)。 格蘭公司部門（公司） 年 月績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果一覽表 （附表7）部門（公司）序號(hào)部門月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成時(shí)間責(zé)任人考核結(jié)果

5、備注123456789101112131415161718特此通知人力資源部：（負(fù)責(zé)人簽名）格蘭公司員工個(gè)人月度工作績(jī)效考核系數(shù)評(píng)估（統(tǒng)計(jì)）表部門/公司：工程部 崗位：資料員 被評(píng)估人：金靜 2011年6 月30日 （附表8）關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)（KPI）(80%)指標(biāo)名稱（KPI）權(quán)重系數(shù)指標(biāo)定義或計(jì)算公式計(jì)分方法數(shù) 據(jù)來 源完成情況自評(píng)上 級(jí)評(píng) 分崗位月度工作計(jì)劃50-60%，（管理層取值50%）崗位工作計(jì)劃指：將部門年度工作計(jì)劃分解成部門的月度和每周工作計(jì)劃后，部門負(fù)責(zé)人再按計(jì)劃內(nèi)容分解到個(gè)人的具體工作事項(xiàng)。權(quán)重系數(shù)KPI指標(biāo)條目月度工作計(jì)劃表完成完成完成完成完成會(huì)議決議及臨時(shí)任務(wù)事項(xiàng)20%

6、-30%（管理層取值30%）在總裁辦公例會(huì)或總經(jīng)理辦公例會(huì)、部門工作會(huì)議上形成的決議，落實(shí)到個(gè)人需要解決的具體工作事項(xiàng)。權(quán)重系數(shù)事項(xiàng)條目會(huì)議決議記錄本月暫無行為指標(biāo)（20%）員工：進(jìn)取心、積極性、整頓清潔、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律性。領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)管理、事業(yè)心、原則性。平均分配權(quán)重系數(shù)參照行為指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以完全客戶滿意原則為標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng) 定等 級(jí)不合格關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重60%,行為指標(biāo)權(quán)重60%；或不能履行崗位職責(zé)2條以上（含2條），一票否決；不合格待改進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重60%,70%,行為指標(biāo)權(quán)重60%,70%，或不能履行崗位職責(zé)2條（含2條）以上，一票否決；待改進(jìn)合 格關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重70%

7、,90%,行為指標(biāo)權(quán)重70%,90%，或不能履行崗位職責(zé)2條（含2條）以上，一票否決；合 格良 好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重90%,95%,行為指標(biāo)權(quán)重90%,95%，或不能履行崗位職責(zé)2條（含2條）以上，一票否決；良 好 優(yōu) 秀關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重95%,行為指標(biāo)權(quán)重95%，或不能履行崗位職責(zé)2條（含2條）以上，一票否決；優(yōu) 秀評(píng)分合計(jì)1:96個(gè)人品牌形象積分計(jì)分方式（單獨(dú)計(jì)分，不占權(quán)重）：評(píng)估期間個(gè)人品牌形象積分每加1分，總分加1分；每減1分總分扣2分總分合計(jì):注：1、完全客戶滿意原則指：該員工任職期間內(nèi)的具體工作表現(xiàn)完全符合公司、上級(jí)及外部客戶的要求和期望。2、本表系員工自己對(duì)照格蘭公司員工個(gè)人月度工

8、作計(jì)劃表作月度工作績(jī)效考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)，然后交上級(jí)審核，雙方確認(rèn)。主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門經(jīng)理： 本人簽名： 格蘭公司員工個(gè)人月度績(jī)效考核面談表 （附表9）姓名：金靜 部門：工程部崗位：資料員本次考核得分： 面談人姓名： 面談人職務(wù)：月份：（ 6 ）月 面談時(shí)間： 用時(shí)： 分 面談地點(diǎn)：以下由員工本人填寫1、請(qǐng)列出本月你的主要工作任務(wù)1、十二號(hào)大院、博南中學(xué)、山水間、九檬公司的合同、資料、簽證的歸檔存放；2、將各項(xiàng)目相關(guān)合同或資料存檔案室以及分發(fā)至各相關(guān)部門；3、對(duì)施工方來訪的接待；4、工程款支付審批表的填寫5、博中圖紙的分類整理2、請(qǐng)列出本月你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)字、事實(shí)）1、對(duì)十二號(hào)大院、博南中學(xué)、山水

9、間、九檬公司各項(xiàng)合同、資料、簽證進(jìn)行整理、存檔共計(jì)35份2、本月將各項(xiàng)目相關(guān)資料送達(dá)財(cái)務(wù)部的共計(jì)1份，存入檔案室的合同、資料及簽證共計(jì)34份3、本月未能完成任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的原因工作都能如期完成，做事還需認(rèn)真，謹(jǐn)慎。4、本月有哪些事實(shí)有利于工作任務(wù)完成和個(gè)人才能發(fā)揮工程付款審批表的填寫，填寫時(shí)，查閱相關(guān)合同，能更加熟悉工程方面的一些信息。5、列出下月度的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）1、對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)資料的歸類存檔2、各項(xiàng)目相關(guān)資料及合同收到后及時(shí)送達(dá)財(cái)務(wù)部，對(duì)其付款等方面有所準(zhǔn)備3、協(xié)助部門人員完成相關(guān)事宜4、完成各項(xiàng)工程款的支付流程5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。以下由面談人填寫1、請(qǐng)列出員工本月表現(xiàn)出來的突出技能及其他特點(diǎn)2、請(qǐng)列出員工需要改進(jìn)、提高的知識(shí)、技能及其他能力3、請(qǐng)對(duì)員工的發(fā)展提出建議（晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等）員工簽名：面談人簽名：注：1、本表一式兩份，員工、面談人各一份；面談人的一份交人力資源部存檔。格蘭公司員工績(jī)效評(píng)估申訴表填表日期： 年 月 日 收表日期： 年 月 日 （附表10）姓名部門職位申訴理由描 述 申訴人： 日期：調(diào)查事實(shí)描 述 調(diào)查人： 日期：面 談 人意 見 面談人： 日期：仲裁意見 仲裁人： 日期：特別說明格蘭公司2011年（ ）月績(jī)效考核匯總統(tǒng)計(jì)表公司績(jī)效管理委員會(huì)：根據(jù)格蘭公司各部門（公司）2011年（ ）月績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)人力資源部最后