對標(biāo)管理實施方案

1、楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢， 著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面 增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016 年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團(tuán)公司的 統(tǒng)一安排和淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見（淮礦運 管201611號），特制定本實施方案。一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉千楊國棟副組長：劉 波成員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目 標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。（2 ）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。（3）聽取對標(biāo)管

2、理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工 作。（4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效 的管理理念、措施、方法，并推廣使用，放大對標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推 進(jìn)對標(biāo)日常工作。2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1 ）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。（2 ）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在 的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點。（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高 對標(biāo)管理工作水平。（5）廣

3、泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理 的工作氛圍。（6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體 系，重點圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深 化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力 度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理 文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全 面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標(biāo)任務(wù)。（二）對標(biāo)管理的基本原則堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn) 可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實效性。堅

4、持實事求是，確保 數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤， 動態(tài)調(diào)整， 不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟1、體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四 個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、 班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任 到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送 至本單位對標(biāo)辦備查。2、立標(biāo) 結(jié)合單位年度工作重點和可利用的人、財、物資 源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。3、對標(biāo) 根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項對標(biāo)指 標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方 向。4、達(dá)

5、標(biāo) 建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點及相關(guān) 責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進(jìn)度，檢查 和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點要 求達(dá)標(biāo)。（二）主要工作內(nèi)容對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨， 涉及面廣，需要從宣傳、組織、 落實、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重 要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制 定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo) 管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。2、 建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措

6、施落實。加強(qiáng)對標(biāo) 工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個節(jié)點和運行機(jī)組的各項小 指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有 指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落 實。3、 建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不 是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì) 原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，解決存在 的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異 改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場， 優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡 單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實施辦法，定期 檢驗工作成果，不斷糾偏和總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、 不斷超越的目的。4、 建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗 總結(jié)和橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互 借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)