建筑幕墻工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、建筑幕墻工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證， 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和 方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源， 以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本 工程的特點(diǎn)，組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子，來完 成本幕墻工程的施工安裝。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要人員配備。詳見下表：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人質(zhì) 量 員安全員1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部各人員職責(zé)1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針 保證按 I

2、SO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。（2）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資 源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配 與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（ 3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。（4）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并 按計(jì)劃回收進(jìn)度款。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請(qǐng)安裝費(fèi)6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。（8）組織每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督 促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn) 行檢查。（9）組織召開每日例會(huì)，組織每

3、周一次的質(zhì)量、安全、 文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。（11）組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn) 記錄。（12）項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。（13）負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽 認(rèn)。1.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。（2）負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。（4）安排施工隊(duì)長(zhǎng)的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊(duì)伍。（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工日記的記錄、管理工作。（ 6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的材料、資料、商務(wù)、工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查， 并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般 質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。1.2.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有 關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。（2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材