9公司層戰(zhàn)略水平整合垂直與外包

1、第9章公司層戰(zhàn)略：水公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整平整合、垂直整合和戰(zhàn)略外包合和戰(zhàn)略外包Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 2公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠讓一家企業(yè)或它的一個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠讓一家企業(yè)或它的一個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)部門能夠以低成本或差異化的方式履行價(jià)值鏈活動(dòng)或職能。以低成本或差異化的方式履行價(jià)值鏈活動(dòng)或職能。企業(yè)必須采取長(zhǎng)期的觀念企業(yè)必須采取長(zhǎng)期的觀念考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化如何影響考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化如何影響當(dāng)前的商業(yè)模式和未來(lái)的戰(zhàn)略當(dāng)前的商業(yè)模式和未

2、來(lái)的戰(zhàn)略9.1 概論概論公司層戰(zhàn)略要解決的問題是，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期贏利能力最大化公司層戰(zhàn)略要解決的問題是，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期贏利能力最大化: 1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)，在哪些產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù)，在哪些產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)2.在這些業(yè)務(wù)中它應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)在這些業(yè)務(wù)中它應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 3.如何進(jìn)入或退出業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)入或退出業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè) ：包括：包括合并、收購(gòu)和拆分等合并、收購(gòu)和拆分等v 水平整合水平整合 收購(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并的過程收購(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并的過程收購(gòu)：一家企業(yè)使用其資本資源（如股票、債券或現(xiàn)金）去購(gòu)收購(gòu)：一家企業(yè)使用其資本資源（如股票、債券或現(xiàn)金

3、）去購(gòu)買另外一家企業(yè)。買另外一家企業(yè)。合并：對(duì)等雙方協(xié)議共同投入它們的資源來(lái)創(chuàng)立一個(gè)新的實(shí)體。合并：對(duì)等雙方協(xié)議共同投入它們的資源來(lái)創(chuàng)立一個(gè)新的實(shí)體。v 垂直整合垂直整合 擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，向后進(jìn)入為該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)零部件的產(chǎn)業(yè)，或者向前擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，向后進(jìn)入為該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)零部件的產(chǎn)業(yè)，或者向前進(jìn)入使用或分銷該企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入使用或分銷該企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。 IBMIBM，向后整合進(jìn)入磁盤驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)其計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)配置的，向后整合進(jìn)入磁盤驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)其計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)配置的磁盤驅(qū)動(dòng)器，由向前進(jìn)入計(jì)算機(jī)咨詢服務(wù)業(yè)。磁盤驅(qū)動(dòng)器，由向前進(jìn)入計(jì)算機(jī)咨詢服務(wù)業(yè)。Copyright Houghton Mi

4、fflin Company. All rights reserved.9 | 3Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 49.2 公司層戰(zhàn)略與多元業(yè)務(wù)模式公司層戰(zhàn)略與多元業(yè)務(wù)模式多元業(yè)務(wù)模式企業(yè)必須將商業(yè)模式建立在兩個(gè)層次上：多元業(yè)務(wù)模式企業(yè)必須將商業(yè)模式建立在兩個(gè)層次上： 1.為在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)單位或分部建立商業(yè)模式和戰(zhàn)略為在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)單位或分部建立商業(yè)模式和戰(zhàn)略2.決定是否進(jìn)入其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的高層多元商業(yè)模式?jīng)Q定是否進(jìn)入其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的高層多元商業(yè)模式企業(yè)的公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式企業(yè)

5、的公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的成功，在業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成功，在業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 5v 水平整合水平整合 收購(gòu)或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程收購(gòu)或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程v 垂直整合垂直整合 向后擴(kuò)張向后擴(kuò)張進(jìn)入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)或向前擴(kuò)張向前擴(kuò)張進(jìn)入進(jìn)入分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)分銷企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)v 戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略外包 由一家獨(dú)立的實(shí)體承擔(dān)某一業(yè)務(wù)中的某些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)由一家獨(dú)立的實(shí)體承擔(dān)某一業(yè)務(wù)中的某些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的再定位和再精煉

6、企業(yè)商業(yè)模式的再定位和再精煉公司層戰(zhàn)略主要說明如何在當(dāng)前業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線上提高企公司層戰(zhàn)略主要說明如何在當(dāng)前業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力: Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 69.3 單一產(chǎn)業(yè)的水平整合戰(zhàn)略單一產(chǎn)業(yè)的水平整合戰(zhàn)略v 資源集中資源集中 企業(yè)將全部的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、職能企業(yè)將全部的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、職能 資源的能力投入單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。資源的能力投入單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。v 專注于最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù)專注于最擅長(zhǎng)和最了解的業(yè)務(wù) 而不是進(jìn)入現(xiàn)有資源和能力很難增加價(jià)值的業(yè)

7、務(wù)領(lǐng)域而不是進(jìn)入現(xiàn)有資源和能力很難增加價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域水平整合是收購(gòu)或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程，目的是實(shí)現(xiàn)大規(guī)水平整合是收購(gòu)或兼并產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程，目的是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模和大范圍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模和大范圍所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的好處單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的好處:Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 79.3.1 水平整合的好處水平整合的好處通過水平整合提高利潤(rùn)和贏利能力通過水平整合提高利潤(rùn)和贏利能力:1. 降低成本結(jié)構(gòu)降低成本結(jié)構(gòu) 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì) 減少資源重復(fù)減少資源重復(fù)2. 提高產(chǎn)品差異化提高產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品

8、捆綁產(chǎn)品捆綁 單一價(jià)格下更多的產(chǎn)品選擇單一價(jià)格下更多的產(chǎn)品選擇 一攬子解決方案一攬子解決方案 節(jié)省顧客的時(shí)間和金錢節(jié)省顧客的時(shí)間和金錢 交叉銷售交叉銷售 充分利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系充分利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系3. 復(fù)制商業(yè)模式復(fù)制商業(yè)模式 在同一產(chǎn)業(yè)的不同市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行在同一產(chǎn)業(yè)的不同市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行4. 減少產(chǎn)業(yè)對(duì)抗減少產(chǎn)業(yè)對(duì)抗 消除產(chǎn)業(yè)中的過剩產(chǎn)能消除產(chǎn)業(yè)中的過剩產(chǎn)能 方便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間實(shí)施默認(rèn)價(jià)格協(xié)定方便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間實(shí)施默認(rèn)價(jià)格協(xié)定5. 增加討價(jià)還價(jià)的力量增加討價(jià)還價(jià)的力量 對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買者的市場(chǎng)支配力加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買者的市場(chǎng)支配力加強(qiáng) 更大的控制力更大的控制力Copyright Houghton Mi

9、fflin Company. All rights reserved.9 | 8Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 99.3.2 水平整合的缺點(diǎn)水平整合的缺點(diǎn)許多證據(jù)表明，大多數(shù)兼并和收購(gòu)沒有創(chuàng)造價(jià)值，相反卻破壞許多證據(jù)表明，大多數(shù)兼并和收購(gòu)沒有創(chuàng)造價(jià)值，相反卻破壞了價(jià)值。了價(jià)值。v 水平整合的實(shí)施很困難水平整合的實(shí)施很困難融合不同的企業(yè)文化融合不同的企業(yè)文化敵意收購(gòu)時(shí)被收購(gòu)企業(yè)高級(jí)管理層離職敵意收購(gòu)時(shí)被收購(gòu)企業(yè)高級(jí)管理層離職管理層往往高估合并的利益管理層往往高估合并的利益管理者往往低估合并中的問題管理者往往低

10、估合并中的問題v 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，合并可能被迫終止：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，合并可能被迫終止：合并的結(jié)果是出現(xiàn)了一家主導(dǎo)性的競(jìng)爭(zhēng)者合并的結(jié)果是出現(xiàn)了一家主導(dǎo)性的競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)合并程度太高產(chǎn)業(yè)合并程度太高未來(lái)濫用市場(chǎng)權(quán)力的可能未來(lái)濫用市場(chǎng)權(quán)力的可能Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 10Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 119.4 通過垂直整合進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)通過垂直整合進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以通過后向進(jìn)入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)，或前向進(jìn)入企業(yè)

11、可以通過后向進(jìn)入生產(chǎn)本產(chǎn)業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)，或前向進(jìn)入利用、分銷和銷售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。利用、分銷和銷售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。v （1）后向垂直整合）后向垂直整合 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到生產(chǎn)本企業(yè)投入品的產(chǎn)業(yè)v （2）前向垂直整合）前向垂直整合 企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到使用、分銷和銷售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)企業(yè)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到使用、分銷和銷售其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè).v （3）完全整合）完全整合 企業(yè)能夠生產(chǎn)出各流程需要的所有特定的產(chǎn)出企業(yè)能夠生產(chǎn)出各流程需要的所有特定的產(chǎn)出 或者能夠通過自己的營(yíng)運(yùn)處理所有的產(chǎn)出或者能夠通過自己的營(yíng)運(yùn)處理所有的產(chǎn)出v （4）錐形整合）錐形整合 企業(yè)除了從企業(yè)自有

12、的供應(yīng)商那里購(gòu)買以外，還從獨(dú)立供應(yīng)商那里企業(yè)除了從企業(yè)自有的供應(yīng)商那里購(gòu)買以外，還從獨(dú)立供應(yīng)商那里購(gòu)買，或者除了通過企業(yè)自有的商場(chǎng)以外，還通過獨(dú)立的商場(chǎng)處理購(gòu)買，或者除了通過企業(yè)自有的商場(chǎng)以外，還通過獨(dú)立的商場(chǎng)處理其產(chǎn)出其產(chǎn)出Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 12Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 13從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈Figure 9.1Copyright Houghton Mifflin Co

13、mpany. All rights reserved.9 | 14個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)從原材料到消費(fèi)者的價(jià)值鏈Figure 9.2Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 15完全整合和錐形整合完全整合和錐形整合Figure 9.3Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 16推動(dòng)企業(yè)實(shí)行垂直整合的動(dòng)機(jī)，通常是希望加強(qiáng)其在原先的或推動(dòng)企業(yè)實(shí)行垂直整合的動(dòng)機(jī)，通常是希望加強(qiáng)其在原先的或核心的業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)地位核心的

14、業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)地位 :9.4.1 通過垂直整合提高贏利能力通過垂直整合提高贏利能力1.促進(jìn)對(duì)增強(qiáng)效率的專用資產(chǎn)投資促進(jìn)對(duì)增強(qiáng)效率的專用資產(chǎn)投資 降低企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)降低企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)開發(fā)出差異化的產(chǎn)品開發(fā)出差異化的產(chǎn)品2.加強(qiáng)或保護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)加強(qiáng)或保護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)通過前向整合和后向整合加強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì)通過前向整合和后向整合加強(qiáng)差異化優(yōu)勢(shì)3.改善作業(yè)調(diào)度改善作業(yè)調(diào)度在組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和相鄰工序調(diào)度方面實(shí)現(xiàn)更快速、更方便和在組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和相鄰工序調(diào)度方面實(shí)現(xiàn)更快速、更方便和更大的成本效益更大的成本效益 企業(yè)可以更好地對(duì)需求改變作出反應(yīng)企業(yè)可以更好地對(duì)需求改變作出反應(yīng)Copyright Houghto

15、n Mifflin Company. All rights reserved.9 | 179.4.2 垂直整合的缺點(diǎn)垂直整合的缺點(diǎn)當(dāng)垂直整合可能減少贏利能力時(shí)，企業(yè)可能進(jìn)行垂直去整合，當(dāng)垂直整合可能減少贏利能力時(shí)，企業(yè)可能進(jìn)行垂直去整合，退出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相鄰產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相鄰產(chǎn)業(yè) :在下述情況下，垂直整合可能削弱商業(yè)模式在下述情況下，垂直整合可能削弱商業(yè)模式: 企業(yè)自有的供應(yīng)商缺乏降低成本的激勵(lì)企業(yè)自有的供應(yīng)商缺乏降低成本的激勵(lì) 需求和技術(shù)的改變導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降需求和技術(shù)的改變導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降v 成本結(jié)構(gòu)上升成本結(jié)構(gòu)上升 企業(yè)自有的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)高于外部獨(dú)立供應(yīng)商（被上游俘獲）企業(yè)自有

16、的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)高于外部獨(dú)立供應(yīng)商（被上游俘獲） 解決內(nèi)部交接問題導(dǎo)致官僚主義解決內(nèi)部交接問題導(dǎo)致官僚主義v 技術(shù)快速變革技術(shù)快速變革 垂直整合可能導(dǎo)致企業(yè)受到過時(shí)的或低效率技術(shù)的束縛垂直整合可能導(dǎo)致企業(yè)受到過時(shí)的或低效率技術(shù)的束縛 阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)向新的、能夠強(qiáng)化商業(yè)模式的技術(shù)阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)向新的、能夠強(qiáng)化商業(yè)模式的技術(shù)v 需求無(wú)法預(yù)測(cè)需求無(wú)法預(yù)測(cè)Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 189.4.3 垂直整合的替代選擇：合作關(guān)系垂直整合的替代選擇：合作關(guān)系v （1） 短期合約與競(jìng)標(biāo)短期合約與競(jìng)標(biāo) 許多企業(yè)采用為期一年或

17、一年以下的短期合約來(lái)購(gòu)買它們的投入許多企業(yè)采用為期一年或一年以下的短期合約來(lái)購(gòu)買它們的投入品或者銷售它們的產(chǎn)出品或者銷售它們的產(chǎn)出 可能產(chǎn)生企業(yè)對(duì)供應(yīng)商缺乏承諾的印象可能產(chǎn)生企業(yè)對(duì)供應(yīng)商缺乏承諾的印象 ，合作者可能不愿意進(jìn)行，合作者可能不愿意進(jìn)行巨額的專用性資產(chǎn)投資。巨額的專用性資產(chǎn)投資。v （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟與長(zhǎng)期合約）戰(zhàn)略聯(lián)盟與長(zhǎng)期合約 創(chuàng)造出一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系創(chuàng)造出一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系 作為垂直整合的替代選擇作為垂直整合的替代選擇 避免了不得不管理相鄰產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的困難避免了不得不管理相鄰產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的困難 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或更多家企業(yè)間建立的共同開發(fā)產(chǎn)品、共同受戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或更多家企業(yè)間建立的共

18、同開發(fā)產(chǎn)品、共同受益的長(zhǎng)期協(xié)議益的長(zhǎng)期協(xié)議v （3）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系 相互抵押相互抵押 建立一種相互依賴的關(guān)系 基本上是一種合伙人擔(dān)保信守合約的手段，通過相互的抵押品，可用來(lái)作為制基本上是一種合伙人擔(dān)保信守合約的手段，通過相互的抵押品，可用來(lái)作為制約另一家企業(yè)違背原先定價(jià)協(xié)議的保險(xiǎn)。約另一家企業(yè)違背原先定價(jià)協(xié)議的保險(xiǎn)。 信任承諾信任承諾 可信的承諾或保證 是支持發(fā)展企業(yè)之間長(zhǎng)期關(guān)系的可信任承諾，通過公開承諾長(zhǎng)期合約和投入一是支持發(fā)展企業(yè)之間長(zhǎng)期關(guān)系的可信任承諾，通過公開承諾長(zhǎng)期合約和投入一些經(jīng)費(fèi)，在本質(zhì)上作出繼續(xù)合作的信任承諾。些經(jīng)費(fèi)，在本質(zhì)上作出繼續(xù)合作的信任承諾。 維護(hù)市

19、場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)市場(chǎng)紀(jì)律 約束供應(yīng)商定期進(jìn)行合約再談判定期進(jìn)行合約再談判 雙渠道進(jìn)貨政策雙渠道進(jìn)貨政策Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 19Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 209.5 戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略外包v企業(yè)選擇專注于較少的價(jià)值創(chuàng)活動(dòng)企業(yè)選擇專注于較少的價(jià)值創(chuàng)活動(dòng) 以加強(qiáng)其商業(yè)模式以加強(qiáng)其商業(yè)模式 v許多企業(yè)關(guān)注許多企業(yè)關(guān)注“非核心的非核心的”或或“非戰(zhàn)略性的非戰(zhàn)略性的” 的活動(dòng)的活動(dòng)判斷是否獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)能夠更有效地完成這些活動(dòng)

20、判斷是否獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)能夠更有效地完成這些活動(dòng)v虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 實(shí)行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)實(shí)行高度戰(zhàn)略性外包的企業(yè)戰(zhàn)略外包是將企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的某幾項(xiàng)或一些企業(yè)職能交給戰(zhàn)略外包是將企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的某幾項(xiàng)或一些企業(yè)職能交給一家技能和知識(shí)只專注于某一活動(dòng)的一家技能和知識(shí)只專注于某一活動(dòng)的獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)的決策。的決策。Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 21主要價(jià)值創(chuàng)造職能的戰(zhàn)略外包主要價(jià)值創(chuàng)造職能的戰(zhàn)略外包Figure 9.4Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 22Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved.9 | 239.5.1