發(fā)電廠三講一落實

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件1：大唐甘谷發(fā)電廠“三講一落實”活動管理辦法第一章 總 則第一條 “三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。第二條 “三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險。 第三條 為切實加強對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一

2、流工作作風、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)科學發(fā)展上水平，制定本辦法。第四條 本辦法適用于本廠所有表面、公司、班組、外委單位項目部、臨時承攬工程人員、中介機構(gòu)勞務(wù)派遣人員，以及設(shè)備廠家的技術(shù)指導工作人員。第二章 機構(gòu)與職責第九條 “三講一落實”活動領(lǐng)導小組組 長：生產(chǎn)副廠長副組長：總工成 員：設(shè)備部主任 發(fā)電部主任 檢修公司經(jīng)理燃料管理部主任 燃料供應(yīng)部主任 物業(yè)公司經(jīng)理 運輸公司經(jīng)理 生產(chǎn)管理部主任治安保衛(wèi)部主任 外委單位負責人 安監(jiān)部主任思政部主任 工會辦公室主任 人資部主任領(lǐng)導小組的工作職責（一）貫徹落實上級單位有關(guān)“三講一落實”工作的要求，結(jié)合本

3、廠工作實際，圍繞組織機構(gòu)、指導思想、推進計劃、資源分配等方面，制定并實施“三講一落實”活動落實方案，有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動；（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用，黨政工團齊抓共管，形成合力，通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級領(lǐng)導、全體員工，深刻理解活動的重要性和必要性。（三）組織“三講一落實”活動專題培訓，確保全體員工，特別是專工、班組長，準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）為班組提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料，創(chuàng)造學習條件； （五）建立激勵、約束機制，定期開展車間、班組、個人評比活動，樹立標桿，建

4、立長效機制；（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。（七）部門負責人是本部門“三講一落實”活動的直接責任人，根據(jù)每天16：00發(fā)布次日的檢修計劃，組織或督促本部門專工深入班組進行策劃，從人員分配、工具、備品備件準備、到每個工作任務(wù)的危險點分析及預(yù)控措施，全面策劃，對危險點分析及預(yù)控措施加以補充完善。發(fā)電部從隔離系統(tǒng)，做安全措施等方面進行策劃。第三章 活動的基本要求第五條 廠級領(lǐng)導、部門主任（經(jīng)理）、點檢員、部門專工、安全監(jiān)督人員要以班組安全日活動為切入點，深入班組，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。第六條 廠

5、部、部門都要在安全委員會會議、月度安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證 “三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。第七條 各部門必須每月對本部門部門專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，上報安監(jiān)部，安監(jiān)部對全廠專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。第八條 “三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結(jié)合。（一）各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂

6、范，嚴格執(zhí)行甘肅十條禁令，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。按照禁令的要求，不開展“三講一落實”活動，不開工。點檢員是工作票的直接管理者，在下達檢修工作任務(wù)時，必須對下達的任務(wù)進行全面策劃，進行危險點分析，在布置安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。對于外委項目要建立安全技術(shù)交底記錄，在布置重大任務(wù)時，按“三講一落實”活動要求進行安全技術(shù)交底，做好記錄，讓外委人員學習簽名。檢修部門的專工，作為工作票執(zhí)行的直接管理者，每天對計劃工作和點檢員安排的臨時工作，組織班組進行策劃，進行危險點分析，制定對應(yīng)的控制措施。對需

7、要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、都必須到位審查，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。發(fā)電部專工，是操作票的直接管理人，針對計劃任務(wù)，組織運行班人員，從安全措施的布置，操作監(jiān)護等方面進行策劃，安排前后夜的操作任務(wù)，對涉及公用系統(tǒng)、涉及機組運行、電網(wǎng)安全的運行操作，都必須到位審查，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。作為工作票許可職責，對需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、要指導運行人員審核把關(guān)。檢修班長是具體檢修任務(wù)的下達者，在布置各項檢修工作任務(wù)時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，充分考慮檢修任務(wù)、環(huán)境危險因

8、素、人員狀況（技術(shù)水平、身體狀況、人員情緒等），嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。運行值長、班長是運行操作任務(wù)的下達者，在布置各項操作任務(wù)時，要率先垂范，認真開展“三講一落實”活動，充分考慮操作任務(wù)、環(huán)境危險因素、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。安全監(jiān)督人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查 “三講一落實”活動開展情況。（二）各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學習標準，對標工作，控制偏差，保證效果的工作習慣，推動學習型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（三）要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全

9、作業(yè)的同時，進一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（四）安全委員會會議、月度安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本廠、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對趨勢性問題進行預(yù)判和風險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。第四章 活動的基本程序第九條 班組“三講一落實”活動基本流程。推行計劃性工作。（一）班前準備。班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方

10、法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。檢修班長每天一上班，必須了解設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺情況、點檢員或?qū)９は逻_的工作任務(wù)、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準備。特別班長、工作票負責人、工作票簽發(fā)人都要注重設(shè)備系統(tǒng)的學習。從根本上降低安全風險。（二）班前會。班組長圍繞當班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細致講風險、準確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。（三）

11、講解前學習。主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照大唐甘谷發(fā)電廠危險點分析與控制工作管理辦法的要求，評估安全風險，明確控制責任，細化控制措施。（四）作業(yè)準備。生產(chǎn)任務(wù)負責人（工作票負責人、操作監(jiān)護人）召集作業(yè)組成員，由主講人進行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。（五）過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由部門專工到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認安全風險控制措施落實情況，跟蹤作業(yè)，并在危險點分析與控制措施票上簽字。（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任

12、務(wù)完成情況，對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施做進一步的修訂，維護標準票庫，錄入相應(yīng)危險點分析與控制措施標準庫。（七）班后會。對當班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。（八）安全日活動。班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)，做到持續(xù)改進。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學習、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。部門專工必須每次參加班組安全日活動，要在安全日活動中，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行點評、總結(jié)和指導。第十條 “三講一落實

13、”活動重點抓好的五個環(huán)節(jié)（一）抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負責人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負責人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達任務(wù)，調(diào)動員工主動學習的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。（二）抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。（三） 抓好“互相比”環(huán)節(jié)。要進一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍。鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間，班組與班組之間的競賽活

14、動，制定活動方案，對講得好的員工給予鼓勵，對活動開展好的班組應(yīng)樹立典型標桿。（四）抓好“學習”環(huán)節(jié)。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準確性，提高控制措施的針對性。（五） 抓好對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時，必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，部門專工應(yīng)深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。部門安全員要對“本部門領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導簽字情況”

15、進行統(tǒng)計、分析，對“人人講”進行統(tǒng)計，監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領(lǐng)導及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。將統(tǒng)計分析情況上報安監(jiān)部。各部門月度統(tǒng)計按附件2進行，統(tǒng)計時間統(tǒng)一規(guī)定為1號0：00到次月1號0：00。次月1要12：00之前上報安監(jiān)部。安監(jiān)部要對全廠領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導簽字情況進行統(tǒng)計、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領(lǐng)導及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。第五章 深化“三講一落實”活動的四個結(jié)合第十一條 與學習型班組、學習型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學習制度標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣，

16、通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標。第十二條 與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，實現(xiàn)人員無傷害的目標，也為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。第十三條 與全面責任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)責任的到位做實?！叭v一落實”活動是領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況，實踐效果檢驗領(lǐng)導責任到位情況；通過管理制度、安全

17、措施的可執(zhí)行性，檢驗技術(shù)、現(xiàn)場管理責任的落實情況；通過 “三講一落實”動態(tài)管理情況，設(shè)備運行情況、違章情況，檢驗監(jiān)督責任的到位做實， 為實施全員績效考核提供準確數(shù)據(jù)。班組是設(shè)備系統(tǒng)健康的責任主體，點檢員是設(shè)備診斷的責任主體，運行是設(shè)備狀態(tài)操作的責任主體，從運行管理分析-狀態(tài)診斷分析-維護和檢修分析，三個方面共同對設(shè)備和系統(tǒng)的安全性和經(jīng)濟性評價。第十四條 與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準確反映個人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級領(lǐng)導，黨員、黨支部、共青

18、團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。第六章 評價標準第十五條 為有效規(guī)范“三講一落實”活動，做到量化、動態(tài)管理，按集團公司要求，用“三個率”作為對各各部門活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。大唐甘肅公司要求用“五個率”作為對各各部門活動開展情況的評價標準，按月度進行排序。（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映部門生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況。（二）“人人講”實現(xiàn)率：統(tǒng)計期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映部門生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準備并主講的實現(xiàn)情況。（三）管理人員指導到位率：統(tǒng)計期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場指導任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場指導任

19、務(wù)數(shù)的比值，反映部門使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，部門專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。（四）兩票合格率：兩票合格數(shù)與已執(zhí)行兩票總票數(shù)的比值，反映班組對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施的正確性。（五）設(shè)備缺陷消除率：統(tǒng)計期內(nèi)，統(tǒng)計缺陷消除總數(shù)與實際發(fā)生的缺陷總數(shù)之比，同時反映講風險時，作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險情況。第十六條 設(shè)置的月度排行、評優(yōu)榜。（一）專業(yè)指導到位排行榜：對專業(yè)、部門的管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。（二）管理

20、人員深入現(xiàn)場排行榜：對企業(yè)內(nèi)所有部門專工及以上管理人員的指導到位率進行排序，反映全部部門專工及以上管理人員深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施落實的情況。第十七條 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場發(fā)生的異常及以上設(shè)備運行情況、違章情況，分析檢查各項措施的落實情況，綜合評價本企業(yè)“三講一落實”活動的實踐效果。 第七章 考核第十八條 違反甘肅公司安全生產(chǎn)禁令，發(fā)生無票作業(yè)或不進行“三講一落實”活動開工者，按二類障礙標準進行考核；在禁火區(qū)域無動火工作票動火未產(chǎn)生后果者，工作票負責人、動火執(zhí)行人按待崗處理，對下達動火任務(wù)者，按二類障礙標準進行考核。第十九條 發(fā)生下列之一者，考核責任人100至500元（一）對于使用一種工作票的作業(yè)、涉

21、及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè)，專業(yè)專工沒有到現(xiàn)場指導、監(jiān)督的情況和簽名者，（二）部門沒有按附件2進行月度統(tǒng)計，沒有在規(guī)定時間上報者，統(tǒng)計時間錯誤，統(tǒng)計結(jié)果錯誤者。（三）外委單位簽訂安全協(xié)議者，發(fā)生違反“三講一落實”活動行為者，可按安全協(xié)議條款進行處罰第八章 附 則第二十條 對于在“三講一落實”工作推動過程中做出突出貢獻、成績顯著的部門、班組和個人，應(yīng)給以表彰和獎勵。第二十一條 本辦法由安監(jiān)部負責解釋第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附1：“三講一落實”活動的基本流程附2：“三講一落實”活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作標準附3：基層企業(yè)“三講一落實”活動月度總結(jié)模板附1：“三講一落實”活動的基本流程附

22、2：“三講一落實”活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作標準項目內(nèi)容講解者工作標準講任務(wù)檢修工作班組長1. 根據(jù)部門安排、生產(chǎn)任務(wù)單（檢修任務(wù)、操作任務(wù)、定期工作）講清本班需要做的工作任務(wù)。其中檢修任務(wù)包括缺陷、月度檢修計劃項目、問題庫導入項目、大小修項目、臨時發(fā)生的緊急檢修及搶修。2. 根據(jù)工作班成員的知識技能、業(yè)務(wù)水平、身體狀況、精神面貌，確定每項工作的工作負責人和工作班成員。3. 給予工作負責人正確的技術(shù)指導、任務(wù)指導。（包括檢修任務(wù)的輕重緩急，檢修任務(wù)的難易程度。）4. 與其它部門、班組配合的作業(yè)，明確工作界面、講清需要協(xié)調(diào)和安全監(jiān)護的事項。5. 明確所做工作的目標（安全、質(zhì)量、進度）。安全目標要確保人身

23、和設(shè)備安全；質(zhì)量目標按照已編制的技術(shù)措施、標準作業(yè)工序卡確保設(shè)備檢修周期無異常；進度目標根據(jù)工作量控制作業(yè)時間確保工作效率，按期完成檢修任務(wù)。6. 所有工作任務(wù)要具體，明確，不能含糊不清。工作負責人1. 根據(jù)工作任務(wù)，給工作班成員講清工作的地點、內(nèi)容、范圍。2. 明確各工作班成員的分工與配合，使每個工作班成員明白自己的工作責任。3. 各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須講清配合方式及安全事項。4. 講清涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)。5. 給工作班成員進行正確的技術(shù)指導和幫助。工作班成員1. 明確各自的分工、與工作班成員的配合工作。2. 講清自己將要執(zhí)行的涉及其它作業(yè)組配合的工作環(huán)節(jié)。3. 講清

24、自己在工作中應(yīng)負的責任。4. 講清楚自己作業(yè)點的工藝流程。運行操作值長1. 根據(jù)部門安排、機組的運行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，當值定期工作，應(yīng)開展的事故預(yù)想，講清本班需要進行的操作。2. 根據(jù)工作班成員的業(yè)務(wù)能力，確定每項操作的操作監(jiān)護人和操作人。3. 明確所操作的目標任務(wù)（安全、質(zhì)量、進度）。安全目標按照安全措施和危險點預(yù)控卡確保人身和設(shè)備安全；質(zhì)量目標按照已編制的技術(shù)措施和操作票確保設(shè)備操作無異常；進度目標按照工作量和組織措施控制操作時間確保工作效率。4. 給予操作人正確的技術(shù)指導、任務(wù)指導。（包括操作任務(wù)的輕重緩急，操作任務(wù)的難易程度。）機組長1. 根據(jù)操作任務(wù)，明確每項操作任務(wù)的監(jiān)護人和操

25、作人。2. 明確各監(jiān)護人和操作人的分工與配合。3. 明確本班定期工作的責任人，確定本機組的事故預(yù)想。4. 向監(jiān)護人、操作人明確在操作前應(yīng)做好那些準備工作。操作監(jiān)護人1. 講清所監(jiān)護的操作任務(wù)，講清操作的地點、內(nèi)容、范圍。2. 講清在操作前做好的各項準備工作和操作中的站位姿勢。操作人1. 講清與操作監(jiān)護人配合的工作。2. 講清自己操作將要涉及其它專業(yè)配合操作的環(huán)節(jié)。3. 講清自己在操作中應(yīng)負的責任。4. 講清自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準備工作。講風險檢修工作班組長1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常。2. 講清對涉及與其他部門、班組作業(yè)配合不當可能引發(fā)的風險。3. 講清所檢修設(shè)

26、備涉及的本系統(tǒng)、公用系統(tǒng)可能隔離不嚴帶來的安全風險（如汽、水、油、風、煙、氮氣、化學酸液等介質(zhì)噴出）。4. 講清對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復雜的作業(yè)，要明確作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。5. 環(huán)境條件較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè)要結(jié)合檢修工藝、相關(guān)事故案例、天氣異?？赡軐ψ鳂I(yè)的影響進行講解。工作負責人1. 按照“四個方面、三個層次”講清風險。四個方面是指：人員、環(huán)境、設(shè)備、管理；三個層次是指：工作前、工作過程、工作結(jié)束。2. 安全風險點的確認以安規(guī)、危險點分析預(yù)控手冊為主要依據(jù)。3. 技術(shù)風險點的確認以現(xiàn)場規(guī)程、檢修作業(yè)指導書、25項反措、相關(guān)圖紙資料為主要依據(jù)。工作班成員1. 根

27、據(jù)工作負責人開展的危險點分析，提出補充意見和建議。2. 認真分析檢修設(shè)備所處的系統(tǒng)及涉及的公用系統(tǒng)是否嚴密及可能存在的隱患。做好事故預(yù)想及應(yīng)對措施。3. 認真分析設(shè)備解體、檢修、吊裝、搬運過程中，所使用特種設(shè)備（行車、單軌吊、電梯、電焊機等）的安全狀況、掌握特種設(shè)備操作人員的技能及精神狀況，確保精準操作、配合默契。4. 認真分析作業(yè)現(xiàn)場可能存在的各種風險。如：高空墜落、觸電、物體打擊等。運行操作值長（機組長）1. 了解、詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常；了解操作場所的環(huán)境有無缺陷。2. 講清涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風險。3. 講清特殊運行方式下操作的風險；根據(jù)事故預(yù)想，明確要學

28、習的預(yù)案或處置方案。4. 對環(huán)境條件較差，操作中可能存在危險因素要進行認真細致的講解。監(jiān)護人1. 按照“四個方面、三個層次”講清風險。四個方面是指：人員、環(huán)境、設(shè)備、管理；三個層次是指：工作前、工作過程、工作結(jié)束。2. 安全風險點的確認以安規(guī)、危險點分析預(yù)控手冊為主要依據(jù)。3. 技術(shù)風險點的確認以現(xiàn)場規(guī)程、25項反措、相關(guān)圖紙資料為主要依據(jù)。4. 根據(jù)特殊運行方式下操作的風險講清需進行的事故預(yù)想。操作人1. 與監(jiān)護人共同分析操作的危險點，提出自己的補充意見。2. 講清該操作項目中可能存在的危險因素。如：觸電、走錯間隔等。3. 確認所操作的系統(tǒng)設(shè)備銘牌無誤、檢修人員檢修結(jié)束、檢修人員退出現(xiàn)場，檢

29、修工作票結(jié)束。講措施檢修作業(yè)班組長1. 針對各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風險，提出相應(yīng)的控制措施。2. 結(jié)合各作業(yè)組工作情況，明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認的措施。3. 技術(shù)措施要嚴格按照現(xiàn)場檢修工藝標準卡和三級驗收要求確保檢修質(zhì)量。工作負責人1. 根據(jù)分析存在的風險按照安規(guī)、操作規(guī)程補充、完善三項措施和危險點預(yù)控卡。2. 講清楚在重大危險源施工區(qū)防火、防爆、防污染、防中毒的安全措施。3. 講清楚搬運重型設(shè)備過程中，吊車、卡車、叉車配合過程的安全措施，嚴防車輛傷害。4. 開工前在現(xiàn)場向參加工作的人員再次進行講解、交底。工作班成員1. 講清工作需要具備的各項安全、技

30、術(shù)措施。2. 技術(shù)措施要堅持三級驗收制度。3. 掌握自己負責落實的安全措施。4. 遇到不可預(yù)見的困難，工作班成員積極匯報工作負責人，和工作負責人一起共度協(xié)調(diào)解決。遇到不可預(yù)見的困難，工作班成員積極匯報工作負責人，和工作負責人一起共度協(xié)調(diào)解決。5. 在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名運行操作值長（機組長）1. 針對各操作任務(wù)存在的主要安全風險，提出相應(yīng)的控制措施，明確誰負責，落實責任人。2. 根據(jù)每項具體操作情況，有針對性地強調(diào)相關(guān)安全、技術(shù)措施。3. 明確作業(yè)前、作業(yè)中需要自己到現(xiàn)場所檢查確認的措施。4. 技術(shù)措施應(yīng)明確嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、操作票制度等要求。監(jiān)護人1. 根據(jù)分析對操作過程中存在的

31、風險，按照安規(guī)、操作規(guī)程補充、完善預(yù)控項措施和危險點預(yù)控卡。2. 操作前在現(xiàn)場再次向操作人員進行講解并對預(yù)防措施進行交底，與操作人在危險點分析控制措施聲明欄簽字。3. 技術(shù)措施要明確操作過程的規(guī)范化，標準化，如：操作前和操作人在模擬屏上先進行模擬操作、電氣操作票執(zhí)行中的唱票、復誦等要求。操作人1. 要清楚操作需要具備的各項安全、技術(shù)措施。明確操作中發(fā)生設(shè)備異常如何處理，可能存在的危及人身安全的隱患如何防范等。2. 準確掌握自己負責落實的安全措施。3. 并和監(jiān)護人在危險點分析與控制措施的聲明欄簽名落實措施落實環(huán)節(jié)落實者工作標準工作前各級領(lǐng)導1. 利用生產(chǎn)調(diào)度會、班前會，協(xié)調(diào)、指導班組開展“三講一

32、落實”活動。2. 推廣先進的危險辨識方法和手段，開展“三項措施”和危險點分析與控制工作，審批“三項措施”并檢查落實情況。各級技術(shù)人員1. 依據(jù)規(guī)程、規(guī)范和標準認真組織編制技術(shù)措施，為各種作業(yè)提供技術(shù)依據(jù)。2. 組織分析并明確具體工作中的繁雜項目和危險項目，使作業(yè)人員明確各種危險點。各級安全監(jiān)督人員1. 檢查班前會按照“三講一落實”流程進行。2. 檢查“三項措施”和危險點預(yù)控措施齊全，并按照“三講”內(nèi)容進行補充完善。3. 對值長、班組長各項安全技術(shù)措施落實情況進行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場管理人員1. 組織工作班成員按照“三講”內(nèi)容對三項措施、檢修作業(yè)工序卡和危險點預(yù)控卡認真審核并進行補充、完善。2. 檢查作業(yè)中所需工器具合格完好，工作班成員會正確使用。3. 向工作班成員考問前面“三講”內(nèi)容，檢驗是否掌握。落實措施工作中各級領(lǐng)導1. 經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢查作業(yè)措施的落實情況，并給予指導。2. 重大作業(yè)分管領(lǐng)導親臨現(xiàn)場監(jiān)護。各級技術(shù)人員1. 對檢修作業(yè)工序工藝進行指導，落實工作過程中的H點和W點。2. 監(jiān)督驗收工作程序是否符合“三級驗收”的標準。3. 檢修工藝水平是否達到規(guī)定要求。4. 檢查