工程預結算表格正式版

1、工程預結算表格正式版結算資料目錄清單表序號資料名稱份數(shù)相關部門意見責任部門1合同履行情況資料1.1完工驗收資料及工程竣工結算申請單工程/設計/成本1.2承包合同、補充協(xié)議、招標文件工程/設計/成本1.3合同承包范圍變動情況工程/設計/成本1.4甩項交工情況工程/設計/成本1.5甲方分包工程明細工程/設計/成本1.6甲供材料及實際領用量明細工程/成本1.7工期情況及工程進度描述工程/成本1.8水電費支付情況工程/財務/成本1.9罰款情況工程/財務/成本1.10進度款支付情況工程/財務/成本2結算書及有關資料成本2.1結算書成本2.2竣工圖工程/設計/成本2.3圖紙會審紀要工程/設計/成本2.4原

2、始地貌標高測量資料及明細工程/設計/成本2.5地基驗槽、處理資料及明細工程/設計/成本2.6隱蔽工程驗收記錄資料及明細工程/設計/成本2.7現(xiàn)場簽證單及明細工程/成本2.8設計變更單及明細工程/設計/成本2.9甲方通知單及明細工程/設計/成本2.10甲供材收貨單工程/成本2.11技術核定單及明細工程/設計/成本2.12材料核價單及明細工程/成本2.13新增綜合單價認價資料單及明細工程/成本2.14雙方住來函件工程/成本（）公司辦理合同結算申請表表二公司名稱（蓋章）提交日期 2021年月曰要求辦理合同結算內(nèi)容：監(jiān)理（總監(jiān)） 工程師（蓋章）簽名：日期：工程部現(xiàn)場 代表意見簽名：日期：工程部經(jīng)理 意

3、見簽名：日期：成本合約部 預算員意見簽名：日期：成本合約部 經(jīng)理簽名：日期：分管副總經(jīng) 理意見簽名：日期：財務部意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：辦理結算流程：1、必須有監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、預算員、成本合約部經(jīng)理、 副總、總經(jīng)理簽字冋意或批注注意事項冋意后，方可開始辦理結算。2、本表簽訂完成后，原件同結算資料、結算書一同交到成本合約部。3、監(jiān)理、工程、成本合約部需有所含簽證內(nèi)容已完工并驗收合格字樣。工程竣（完）工結算前需具備完善手續(xù)清單表三為完備工程竣工結算手續(xù)，工程項目的負責人員對以下竣工內(nèi)容進行核實后， 才 能辦理竣工結算手續(xù)。項目名稱施工單位名稱工程內(nèi)容時間序號項目

4、內(nèi)容項目公司相關負責部門確認1工程驗收證明書2工程檔案移交并驗收合格3甲方代交費用及扣款情況4工程遺留問題處理5物業(yè)交接情況說明6水、電、配合費等相關費用及扣款情況7施工單位是否清理現(xiàn)場8甲供材核對情況9主管副總經(jīng)理10總經(jīng)理甲供材料領用量表 表四序 號材料名稱單位結算數(shù) 量領用數(shù)量超用數(shù)量訂貨單 價結算造 價超用造 價備注1建設單位：成本合約部:財務部:工程部:工程竣工驗收會簽單表五項目名稱: 時間：施工 單 位合同名稱施工單位開始日期完成日期監(jiān)理公司 意見建設單位 責任工程師意見建設單位工程部 負責人建設單位項目公 司總經(jīng)理大連海昌集團（）公司結算審批表表六項目名稱：工程名稱：合同編號：申

5、報金額：元施工單位：科目編號：一審金額：元審核單位：審核負責人：項 目 公 司 填 寫二審金額：元審核人：審核負責人：審核說明：總經(jīng)理：集團成本合約部填寫審定金額：元審核人：審核負責人：審核說明：成本合約部總經(jīng)理：主管副總裁：總裁：上報時間：返回時間:大連海昌集團（）公司備案結算抽檢審批表表七項目名稱：工程名稱：合同編號：上報金額：元施工單位：科目編號：一審金額：元一審單位：審核負責人：結算備案金額：元審核人：審核負責人：集團審定金額：元審核人：審核負責人：抽檢說明:成本合約部總經(jīng)理:主管副總裁:上報時間：返回時間：物業(yè)移交會簽單表八項目名稱施工單位名稱物業(yè)類型移交時間序號移交內(nèi)容確認項目公司

6、相關負責部門確認物業(yè)（或經(jīng)營）公司相關部門確認1竣工圖是否移交2成套設備是否移交3鑰匙是否移交4售房資料是否移交5配套設施資料是否移交6其他相關資料移交7項目公司總經(jīng)理8物業(yè)（或經(jīng)營）公司總經(jīng)理說明：相關部門確認一欄需注明“已交接清楚”字樣。相關交接明細由各項目公司與物業(yè)公 司另行簽訂。竣工結算造價確認書表九序號:分項工程名稱合同編號施工單位序號結算項目名稱金額（元）備注合同造價施工單位報送結算造價1雙方確認最終審定結算造價人民幣大寫：2其中應扣款項：2.1甲方墊付款2.2工程水電費2.3代購材料、設備費2.4其他費用3決算造價（扣除應扣款項）人民幣大寫：代表：（簽字）日期： 年 月曰代表：（

7、簽字）日期： 年 月 日上海迪家裝飾設計ShangHai DiJia Decoration & Design Co., Ltd.工管理手工程名稱施工單位施工地址施工隊提交簽字結算項目：審核設計師：（確認簽字）dlDlRbuift DEUDHATWE工程量結算清單年 月日工程部：（確認簽字）項目工程預結算管理細則1適用范圍為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質 量,維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，在引用公司工程預結算管理辦法的基礎上，結合工程總包方有關管理要求以 及項目二級管理實際情況，制訂本項目工程預結算管理細則，適用于 我公司/項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作

8、和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結算的審核工作.2相關文件3職責3.1經(jīng)營科負責全面管理 工程預結算，負責編制或審定工程預結算。3。2工程科負責承包工程量統(tǒng)計，審核供方工程量；負責編制甲供主材物資預算 （領料）表, 并分送總包方和我項目內(nèi)部施工/工程、合同/經(jīng)營、物資等有關部門； 負責編制自行供應的輔材物資需求計劃/限額領料卡。3.3經(jīng)營科、工 程（調度）、綜合辦負責按月核算實際領用材料、使用機械及其他費 用。3.4分包單位負責承包工程預決算的編制，包括工程量的統(tǒng)計。4 管理細則4。1承包工程（合同）預結算經(jīng)營科為項目預結算編 制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，經(jīng)營科設置兩名預決算管理員。 預決 算管理總原

9、則：合同為本,事實為據(jù),合法合理。在與總包方交往和工 作中，我方要做到有禮有節(jié)，相互尊重；實事求是，據(jù)理力爭.在項目內(nèi)部著重做到“工程與經(jīng)濟相結合，工程部門與經(jīng)營部門相互支 持、相互協(xié)作，旨使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。4.2工程量統(tǒng)計及審核簽證4。2。1圖紙總工程量1）鑒于開工初期工程技術人員尚 未全面掌握各專業(yè)的預算工程量統(tǒng)計規(guī)則， 本項目圖紙總工程量仍由經(jīng)營科預算管理人員負責統(tǒng)計（包括設計院和設備廠家圖紙），再由工 程科技術人員核對。在總包方專工審核過程中按預算員要求由工程科 技術員提供協(xié)助。2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工 責任接口的，技術人員負責在開工前及時通知經(jīng)營科預算人

10、員， 并協(xié) 同經(jīng)營科預算員計算分解圖紙工程量。3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要 求，原則上為分項工程開工當月完成.4。2。2每月完成工程量統(tǒng)計 1）工程科負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計 實際完成工程量和累計完成進度百分比；承包工程量每月統(tǒng)計周期定 為：上月16日當月15日。2）工程科在每月17日下班之前，報送 該月度實際完成的實物工程量和設備安裝形象進度報表到經(jīng)營科。3）經(jīng)營科負責編制承包工程預結算文件，并根據(jù)工程科報送的進度報表 計算出工程款申請額，在每月 25日上午9時，將合同預結算文件直 接送達總包方施工管理科。4.2。3設計修改/變更單、總包方委托承 包合同外臨時項目、設

11、備消缺施工 1）工程科技術人員負責統(tǒng)計工程 量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量 ），經(jīng)營科預算人員 協(xié)助.其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術人員負責辦理 點工簽證。2）工程科技術人員負責每月17日下班之前，將已經(jīng)完成 的上述工作的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點工簽證 單，送交經(jīng)營科預算人員。工程科報送的結算進度遲于工程形象進度 不能超過10天.4.3 承包合同工程預結算431項目經(jīng)營科預算人 員負責具體編制工程預結算文件。1）原則上，經(jīng)營科在分項工程開 工當月完成該分項工程施工圖預算編制，（工程開工后如果設計到圖量較大，經(jīng)項目領導同意后可提請公司總部提供短期的預算支

12、援）。 物資供應人員和財務部門根據(jù)結算需要，提供材料設備采購合同和票 據(jù)等支持性資料。2）每月25日上午9時，經(jīng)營科向總包方報送月度 工程預結算文件。3）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，經(jīng)營科編制完 成單位工程決算書報總包方審核。4）機組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，經(jīng)營科 匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。預結算過程中分歧 和爭議解決1）應當從公司整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡 量通過友好協(xié)商的方式解決。2）對于較為重大的分歧或爭議應及時 報告項目經(jīng)營副經(jīng)理乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。5 工程 采購預結算5。1 量的審核和確認成建制引進隊伍和外借內(nèi) 包1）成建制引進隊伍承包工程預結算書，應

13、當由分包單位負責編制 其預結算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結算。2）預結算工程量由工程科（技術）負責審核。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預結算工程 量的，經(jīng)項目領導同意可直接參照使用。3）項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際 用工W 10工日的，根據(jù)工程科審核后的派工單，分技術、普工按不 同點工單價計算；實際用工10工日的，須由分管領導簽發(fā)派工單， 按點工結算。5.1。2租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù) 量，由工程科（調度）負責審核。5.1。3純勞務用工，班組部門考勤 用工由綜合辦（人力

14、資源）、現(xiàn)場零星派工由工程科（調度）分別負 責審核。5.1。4 其他對外委托工作，根據(jù)合同指定的部門單位負責審核。5。2中間結算工程采購合同供方在項目發(fā)生的費用，在每月 底進行核算清理，主要包括：1）經(jīng)營科（物資）按月統(tǒng)計領用材料（含 總包方調撥輔材）、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使 用費等.2）工程科（調度）按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使 用總包方機械）等。3）綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、 搭伙費、 水電費、通訊費、代付民工工資等。4）上述費用清單，經(jīng)分包單位 結算負責人簽字確認后分送經(jīng)營科和財務科備用.凡涉及安全違章、 質量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工

15、程供方應立 即到財務科繳付現(xiàn)款。5。2。3工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度/ 中間結算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)： 工程科（代管施工隊）審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求；一 -質量科審核完成 的各分項工作是否符合質量要求； 一一財務科匯總上述5。2。1在項 目發(fā)生的應扣費用；一一經(jīng)營科審核實際完成承包產(chǎn)值（一般以完成 量的80%為限），計算安全保證金、質量保證金，確定應付金額；項目領導（一般為經(jīng)營經(jīng)理，具體按財務工作規(guī)范的權限確定） 審批。 經(jīng)審批后的中間結算會簽審批表，分送經(jīng)營科和財務科 .5。2.4 勞 務結算，一般經(jīng)綜合辦或工程調度和經(jīng)營科審核后，由項目經(jīng)營經(jīng)理審批支付。5。3竣工

16、結算單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分 包單位編制完成單位工程決算書報項目審核 .5。3。2發(fā)包工程竣工 結算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下：供方辦理決算（送 審前）審批表會簽；經(jīng)營科簽收結算書并登記臺帳；量的審核和確定（責任部門見5。1）；經(jīng)營科審核預結算單價、取費費率；相關部門審核會簽，匯總上述 5.2。1在項目發(fā)生的總費用；其中，分包單 位從項目領用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的， 按計 劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領用甲供主材超 量的，由分包單位承擔費用。財務科核減各項應扣費用，預扣質量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結算，預留的安全保證金余額予

17、以退還.經(jīng)項目副經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理批準支付.項目經(jīng)理批準后的結算資料，由經(jīng)營科負責整理分析與歸檔.5.3。3竣工結算書的審核時間應當按照合同規(guī)定及時完成， 如遇大規(guī)?？⒐そY算 項目應當在征求供方的基礎上編制整體結算計劃，經(jīng)項目部批準后執(zhí)行?？⒐そY算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行 以下原則：1）合同或審定的施工圖預算中已有與變更工程相同單價 時，應按已有單價計算.2）合同或審定的施工圖預算或定額子目中均 沒有適用單價時，應按定額中相類似定額子目確定變更價格。3）合同 或審定的施工圖預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié) 商解決；或由供方編制補充定額送合同部門審定，必要時報

18、當?shù)卦靸r 管理機構備案。6對預結算編審人員要求6.1合同預算、工程及其他 相關預結算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學 習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護公司/項目的合法利益。6.2工程技術人員應當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學習， 樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量 和材料計劃。6.3審核人員在審核供方編制的結算過程中應當做到既 合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結算審核質量好壞標準。 6。4 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方 編制的結算中有漏算、 少算現(xiàn)象， 應當在內(nèi)部了解、 現(xiàn)場實際調查確 鑿的基礎上及時通知該

19、結算編制人 , 根據(jù)實際情況和相關約定予以補 正。 6。5 項目經(jīng)理部對工程預結算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。 凡工程預結算工作不負責任，造成項目（公司）損失的，或消極工作 影響預結算正常進行、 影響公司形象的， 項目將根據(jù)具體情況， 按照 公司有關責任追究制度，對有關人員給予一定的行政或經(jīng)濟處罰。貴陽市金陽建設投資集團項目管理預結算管理制度第一條 目的1、為加強貴陽市金陽建設投資集團項目管理專業(yè)化、規(guī)范化管 理水平，結合工程造價形成的特點， 通過合理確定工程造價及有效控 制工程造價而提高工程預結算工作的效益。 努力提高公司的經(jīng)濟效益 與社會效益。2、建設工程預、結算是一項技術性、經(jīng)濟性很強的

20、工作，在編 制、審核過程中，必須嚴格執(zhí)行國家與地方有關方針、政策、規(guī)定及 合同約定，本著客觀、公正、合理、實事求是的原則，保障公司的合 法權益，提高投資效益。制定本管理辦法。第二條 范圍本管理辦法適用于貴陽市金陽建設投資集團項目管理在建、 將建 工程項目的工程預、結算的編制、審核工作。第三條 職責1、經(jīng)營部負責本辦法的制訂、修改、指導、監(jiān)督檢查。2、公司從事工程預、結算的計價、審批及其他有關責任人員負 責執(zhí)行本管理辦法。第四條 原則工程預結算工作應遵循的原則：1、廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德2、多級審核原則：工程預結算應建立預結算人員之

21、間的編制及審核控制體系； 工程預結算必須經(jīng)過多級審核， 各級在審核過程中應 認真仔細，有關手續(xù)資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不予 辦理預結算。3、準確高效原則：工程預結算中的各項計算應準確、清晰、合 規(guī)，具有很高的準確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時工程預結算工 作應保持較高的工作效率，以適應招標、合同簽訂、進度款撥付、審 計、工程進度等多方面的時限要求。4、可復查性原則：工程預結算工作的全過程詳細、真實的記錄 及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、資料應具 備完全的可復查性。5、合理低價原則：工程預結算工作應以國家與地方法律、法規(guī)、 規(guī)范及標準、合同、客觀事實為依據(jù)，充分

22、理解、靈活運用國家及地 方的工程造價管理相關規(guī)定， 并利用好市場競爭等因素， 處理好質量、 工期與投資的關系，追求以合理較低價格確定工程造價。6、方案優(yōu)化原則：經(jīng)營管理部在工程預結算工作中，應積極協(xié) 同工程管理部、技術質量安全部、勘察、設計、監(jiān)理等部門或單位， 充分利用價值工程理論，進行設計、施工措施、材料設備等方面的方 案優(yōu)化工作，力求做到方案可行、經(jīng)濟合理。7、信息共享原則：工程預結算在編制應考慮投資分析、成本核 算等多方面的需求，對信息、資料應及時整理，并根據(jù)工作需要提供 需要信息的相關部門。第五條 一般規(guī)定工程預結算工作的一般規(guī)定：1、經(jīng)營部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算

23、負 主要責任，工程管理部、技術質量安全部等相關部門應積極配合、參 與，并負相應責任。2、工程預結算工作應根據(jù)公司各項目的開展情況制定編制或審 核計劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。3、委托造價咨詢機構編制或審核的工程預結算，在造價咨詢合 同中應明確要求其提供詳細的預結算資料、 差異情況說明、 并明確編 制或審核質量和相關獎罰辦法。4、由經(jīng)營部組織，工程管理部、技術質量安全部積極配合，及 時整理齊全工程預結算工作所需的必備資料， 資料必須完整、 簽字蓋 章齊備，編號準確，并指定專人分類、存檔。工程預結算工作必備資 料主要包括：（ 1）招標文件、招標答疑文件、招標工程量清單、投標文

24、件、 中標通知書等確定合同價格的相關文件資料。（ 2）材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料價格等） 。（ 3）工程合同及補充協(xié)議（如有） 。（4）開工報告、竣工驗收報告、質量評定報告、工程竣工驗收 備案資料、施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收記錄、材 料設備報驗、測量資料、質量檢測檢驗資料、施工方案等。（5）工程設計變更及相應的預算書、價格簽證、工期簽證、工程量現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖像資料、各方來往文 件、會議紀要及其他與工程有關的資料等。（6）工程預結算表、工程量計算表（含鋼筋計算表）、經(jīng)各方確認工程預結算審核定案表等。第六條工程預結算管理細則1、工程結算程序：

25、2、工程預算的審核（1）工程預算審核應具備的基本條件: 工程圖紙、技術交底、有關預算審核基礎資料齊全； 工程預算書按要求編制，所附資料完整； 合同草稿已審定（審核預算時需要）。（ 2）工程預結算審核要點： 工程量計算是否準確。 應以圖紙為依據(jù)， 其他相關資料為補充， 在充分了解現(xiàn)場的基礎上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定、設計規(guī)范、施工規(guī)范 及標準、工程量計算規(guī)則，以及工程合同及補充協(xié)議的約定。 套用單價是否合理。主要為是否采用合同單價；定額取定、套 項、換算是否正確，材料價格取定是否合理；補充定額的編制依據(jù)和 方法是否正確，人工、材料、機械消耗是否合理；計價內(nèi)容是否與圖 紙標準一致。 費用審核。是否按合同

26、約定取費，且應注意取費文件的時效性， 執(zhí)行的費率是否與本工程性質相符，是否充分體現(xiàn)了競爭優(yōu)勢等。3、工程變更價款的審核（1） 合同執(zhí)行中因設計變更或工程洽商導致工程價款調整，嚴格 執(zhí)行集團公司的相關規(guī)定。 審核工程變更價款時應特別注意合同中相 關內(nèi)容的約定。（2）工程變更的因素： 由于設計圖紙的錯、漏、碰、缺導致做法變動、材料代換、糾 正圖紙失誤或其他完善事項； 由于圖紙設計深度不夠或施工組織不利， 導致做法變動、 材料 代換或其他變更事項； 由于建設單位、使用單位或相關職能部門提出改變建設標準、結構功能、使用功能，導致做法變動、材料代換或其他變更事項； 由于施工條件、 地下狀況變化，導致發(fā)生

27、工程量增減，材料代 換或其他變更的。（3）工程變更價款的確定原則： 嚴格執(zhí)行合同中相關內(nèi)容的約定； 合同中有適用變更內(nèi)容的價格，按合同已有價格計算； 合同中有類似變更內(nèi)容的價格，可參照類似價格確定變更價 格； 合同中無適用或類似變更內(nèi)容的價格， 按合同約定的方式重新 計算變更價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。（4）變更資料的報送 變更事由的相關資料， 如經(jīng)批準的設計變更通知書、 工程洽商， 相關會議紀要、工程量現(xiàn)場簽證、影像資料等； 工程量計算書，變更價款估算表等。4、工程結算的審核（1）工程結算審核應具備的基本條件： 滿足合同中結算條款的規(guī)定； 具備符合要求的完整竣工資料； 工程遺留問題已處理完畢。 工程結算書編制符合要求，所附資料齊全、完整、有效。2）工程結算一般按每個合同為一個結算對象，原則上，無論采 取何種合同形式， 均應在規(guī)定的時限內(nèi)完成結算審核工作， 不辦理工 程結算的，不得支付工程尾款。合同中對工程結算有特別要求的，嚴 格按合同約定執(zhí)