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1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度姓名：XXX部門：XXX日期：XXX生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗收管理制度1 目的為了加強對我本廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。2 范圍凡我本廠所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。3 驗收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3.1 設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。3.2 裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。4 設(shè)備驗收4.1 設(shè)備到達物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備采購部門應(yīng)及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗收。4.2 車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點進行驗收。首先檢查設(shè)備包裝情況，確認設(shè)備包裝完整無損的情

2、況下即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備主管部門負責(zé)追回。4.3 若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并責(zé)成設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4.4 開箱設(shè)備驗收合格后，設(shè)備采購人員填寫設(shè)備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。4.5 對于設(shè)備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與安全管理部門，由安全管理部門聯(lián)系設(shè)備采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。4.6 若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由安全管理部門聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。4.7 對進廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認

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