生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

1、生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案手_卷二一、'考核目的Tj.o，為加強(qiáng)生聲午間的班組建設(shè).提商越組燧的素質(zhì)，全血解被謖長的:作物勤保證雍螭營目標(biāo)的褰理，同時(shí).為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。二.考核原則C-）公平公開原則1-人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn).考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都'應(yīng)半有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開2考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià).盡址避免摻入主觀性和感悄色彩°3-企業(yè)生產(chǎn)牟間所有班組長都要接受考核同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。c二）定期化與制度化績效考核制度作

2、為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度.企業(yè)所有員工都耍遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分0B一.一一一一9-111.Mtf-gflM一,*a'IIs1»»-為季度考核和年度考核兩種c£三定雖化與定性化相結(jié)合、R*生產(chǎn)車間班組K考核抬標(biāo)分為定性化與定雖化兩種.其中.定性化拍標(biāo)權(quán)重占40%,定雖化指標(biāo)權(quán)重占G0%o.（四溝通與反饋考核躥價(jià)結(jié)束后，人力資源鄱或生產(chǎn)都門相關(guān)赫導(dǎo)應(yīng)汲附與被考核者進(jìn)符溝通.潞考腌果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)、*向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解祥，肯定成績和進(jìn)步.,說明不足之處,提出今后努力方向的參考總見等，并認(rèn)真聽取被考核者的總見或建議

3、，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。m。：績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面匚作.其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理小生產(chǎn)午間主任.人力資源部績效考核專員、人力資源部一般匚作人員,U!、生產(chǎn)中間班組長績效考核內(nèi)容J）生產(chǎn)午間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號(hào)！日期:年月日3名部門崗不生產(chǎn)午間班組長考核時(shí)間產(chǎn)。二b».,卷核周期'°業(yè)績貓梅信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn).得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間1生產(chǎn)AM.291-100分l'A<1.28190分,產(chǎn)值榭魏15%0.9WAV1-4>61-80分(A)0.8W

4、0.951-60分A<0.8*D.,o70-50分產(chǎn)品9H100分,好0.9WBV181-90分,產(chǎn)品q合路15%0.8M0.961-80分J主任而密次851-60分（B）B<0.70-50分日排單休0耳分,排單.2計(jì)劃及切0.8WCV0.981-90分O.*<日排革/I同20%0.7交3,861-80分達(dá)成率g贊切履.野r0-6WCVO*1,560分行記最C<0.60-50分*q及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,處理十分妥91-10。分綜覆甫造成在硒失©及時(shí)爰現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面跑,林蝴、卻要31-90分:蠅O-財(cái)造成的損失很小問題問題車間能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場問題,采取處理措,61

5、80分處理主任ZU為施.但造成一定損失戰(zhàn)果記薪未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措沁嘴Uia造成較大損失51-60分不能及時(shí)發(fā)頊生產(chǎn)現(xiàn)場祠蜃直處理措施0-50號(hào)不當(dāng)，造成霾木損失，大大超過訃劃耍求，:給公司帶來偵期外的較大收益90-100分G生產(chǎn)LK,超出訃劃要求.瞰公司現(xiàn)期目每：80-90分領(lǐng)導(dǎo)助*乍間聿同20%達(dá)到計(jì)劃的基木要求.完成了基木目70-80分Mtl'主任懷未能達(dá)到汁劃的要求.但尚未給公司60-70分帶來陵大概央遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃,第公司的正常工作60分以下開展帶來枚大消極影響工作磨度匚作積極主動(dòng)性及合作意識(shí)助車間生年10%工作積極主動(dòng).具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神80-100分能與同

6、事較好合作.及時(shí)完成工作70-80分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作60-70分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極a1；60分以下最終績效得分生產(chǎn)華聞主任坪悟笑石日期：格月日人力資源看簽字，日期E留月日Q生產(chǎn)午間班組長年度覆核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號(hào)：日期f年月m>一彳鞋名,部門崗位鏟車間席級(jí)濱考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分50%工作能力30%匚作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值生產(chǎn)車間評(píng)講:簽字：日期：年月口人力贊源,部評(píng)霜，顰君日期-年月目五、考核周期對(duì)生產(chǎn)午間班組長的考核,在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行B.季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第。個(gè)JJ的1T0日進(jìn)行年度考核時(shí)間為次年1JJB5-20日進(jìn)行*六、考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員匚的實(shí)際匚作情況展開評(píng)估，員匚木人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部卡人力資源部匯總并統(tǒng)訃結(jié)果,在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者木人口七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果衽為五等（