工程管理部巡檢工作制度及檢查用表

1、工程管理部巡視檢查管理制度一、目的 : 督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。二、檢查： 對所轄項目不定期循環(huán)檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。三、巡視：1、每周必須到所轄項目巡視一次；2、執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點。四、建設(shè)工程的合法性： 檢查項目總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效 （書面）措施。重點檢查：1、施工許可證；2、專業(yè)工程是否有施工許可證；3、是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督；4、施工單位是否具備施工資格；5、施工人員的從業(yè)資格。一般檢查：1、計劃立項批文；2、投資許可證；3、規(guī)劃許可證；4、是否按規(guī)定招標(biāo)；5、參建單位是否有違章行

2、為；6、總包、分包是否合法；7、其它。五、質(zhì)量控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、旁站是否按要求執(zhí)行，記錄份數(shù)；3、監(jiān)理日志；4、監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數(shù)；5、質(zhì)量問題整改通知單份數(shù)、編號。一般檢查：1、預(yù)控計劃是否有；2、旁站監(jiān)理方案是否有；3、監(jiān)理資料 B、C 表；4、材料（成品、半成品）報審，是否見證送檢，多少次；5、隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范；6、是否及時檢查質(zhì)量控制資料；7、質(zhì)量事故是否如實、及時上報；8、是否執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。 （書面資料）；9、施工方案是否及時審批；10、工程驗收是否及時；11、圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問；12、其它。六、安全文明施工：重點檢查：1、預(yù)控

3、函件份數(shù)；2、安全施工方案是否審批；3、安全檢查記錄份數(shù)；4、安全整改通知單份數(shù)。一般檢查：1、預(yù)控計劃是否有；2、現(xiàn)場安全警示牌；3、安全事故是否及時處理；4、文明施工預(yù)控函件份數(shù)；5、現(xiàn)場是否封閉管理；6、現(xiàn)場防火有無預(yù)控函件；7、易燃易爆物品管理有無預(yù)控函件；8、有無防暑、防毒預(yù)控函件；9、其它。七、進度控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、工期滯后有無采取措施，函件份數(shù)；3、進度控制圖是否上墻。一般檢查：1、各階段的進度預(yù)控點是否明確；2、預(yù)控計劃是否有；3、工程形象進度；4、工程是否按計劃進行；5、工期滯后有無原因分析。八、投資控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、進度款是否按合同審

4、批；3、進度款是否在一周內(nèi)審批完成，未完成是否向業(yè)主，承包商發(fā)函說明；4、節(jié)約投資的合理化建議；5、確認的函件份數(shù)。一般檢查：1、階段投資控制點是否明確；2、預(yù)控計劃是否有。九、現(xiàn)場辦公：重點檢查：1、工程會議紀(jì)要是否按時發(fā)出；2、上班是否佩帶上崗證；3、“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”是否上墻；4、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責(zé)、組織機構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。 一般檢查：1、辦公室是否整潔、衛(wèi)生；2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打聊天、上網(wǎng)等不良行為；3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；4、工地是否有配合細則；5、監(jiān)理細則是否按要求編寫；6、技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫；十、

5、資料管理：重點檢查：1、資料收發(fā)是否及時，歸檔分類是否清楚；2、合同收集是否完善；3、資料按規(guī)定簽字蓋章；4、是否按資料管理制度上報公司。一般檢查：1、A表簽字是否規(guī)范；2、B表擬制是否標(biāo)準(zhǔn)；3、C表填寫是否及時、完全；4、資料、收發(fā)是否規(guī)范；5、工地的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工程需要。十一、設(shè)計變更：重點檢查：1、所有的工程變更，總監(jiān)須填寫變更處理記錄表；2、不允許在設(shè)計變更上簽章；3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號、內(nèi)容 一般檢查：所有工程變更是否匯總登記。十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證：重點檢查：1、簽證的時限是否符合規(guī)定；2、簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）和總監(jiān)簽章；3、簽證匯總

6、表是否在當(dāng)月28日上報公司、業(yè)主；4、未簽證事項是否已發(fā)函件說明。一般檢查：1、簽證的依據(jù)、條件附加資料是否完善；2、有無離開工地的監(jiān)理人員繼續(xù)簽證的行為；3、監(jiān)理人員簽名是否在相應(yīng)位置；4、各種文件資料是否按規(guī)定蓋章；十三、考勤：重點檢查：1、監(jiān)管多項目的專業(yè)監(jiān)理工程師，是否在當(dāng)日上班的工地考勤；2、總監(jiān)不清楚的無故不上班（離崗）的人員，按曠工記錄。 一般檢查：1、請假是否有批準(zhǔn)的假條；2、因公外出是否請示總監(jiān)；3、總監(jiān)外出考察一天以上，是否請示工程管理部；4、考勤表是否當(dāng)天記錄；5、是否按時上下班。十四、廉潔：重點檢查：1、檢查監(jiān)理人員的廉潔行為，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接受業(yè)主額外補助；2、有無接受

7、施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯垼?、有無推薦施工單位或材料供應(yīng)商；4、有無在施工單位或材料供應(yīng)商中兼職。一般檢查：1、有無接受業(yè)主的額外補助；2、未經(jīng)總監(jiān)允許不得與材料推銷員攀談現(xiàn)象；3、有無接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈；4、有無索、拿、卡、要；5、是否安排親屬朋友在承建商中任職；6、其它方面的廉潔。十五、其它：重點檢查：1、當(dāng)月監(jiān)理費總監(jiān)是否催收；2、業(yè)主投訴是否及時得到整改；3、公司和工程管理部的整改意見是否及時落實。一般檢查：工程會議是否按規(guī)定召開。十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、工程管理部各存一份，并報總工辦備案存檔十七、對本處各個項目進行考核評比：1、考核評比后，根

8、據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)； 2、考評結(jié)果報總工辦。十八、考核（由公司總工辦負責(zé)） ： 1、巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄； 2、對工地是否全面了解；3、對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；4、公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；5、業(yè)主提出的問題是否及時落實。序 號項目檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果有（是）無（否）1項目施工許可證是否有2專業(yè)工程是否有施工許可證3合是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督4法性施工單位是否具備施工資格5施工人員的從業(yè)資格6總體預(yù)控計劃是否有7月預(yù)控計劃是否有8旁站監(jiān)理細則（方案）是否有9施工組織設(shè)計（方案）是否審批10是否組織圖紙會審11圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測冋1

9、2旁站是否按要求執(zhí)行，記錄是否真實、齊全、及時填寫13質(zhì)量監(jiān)理人員的巡視（旁站日志）檢查記錄每天一份14主要材料（成品、半成品、設(shè)備）進場報審的簽章是否合法，是否見證送檢15控 制是否及時制止使用禁用的建筑材料16隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范17隱蔽及分項分部驗收時是否核查了相關(guān)的施工技術(shù)資料18是否檢查和參與垂直度觀測、沉降觀測與各專業(yè)測試、檢查記錄19是否督促檢查承建商執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)20重大質(zhì)量隱患，項目總監(jiān)是否及時下達停工令21質(zhì)量事故是否如實、及時上報22各項工程驗收是否按規(guī)定進行23專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)部門提出的整改是否簽認24安全施工方案是否審批、并督促實施25檢杳安全大檢杳的記

10、錄26專項安全檢查是否進行，檢查記錄27安 全 管 理預(yù)控計劃是否有28是否檢查現(xiàn)場安全警示牌及“三寶”、“四口”29安全事故是否及時處理30現(xiàn)場是否督促封閉管理31對重點部位、環(huán)節(jié)是否實行旁站32對安全防護用品是否進行檢查、不合格的是否禁用；33是否根據(jù)檢查情況，分階段簽付安全文明施工措施費34是否督促承包商辦理安全竣工評價手續(xù)序 號項目檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果有（是）無（否）35進 度 控 制分部工程的進度預(yù)控點是否明確36是否有項目控制網(wǎng)絡(luò)圖分析37月預(yù)控計劃是否有38記錄與工程形象進度是否相符39工期滯后有無原因分析和米取措施40進度變化是否調(diào)整控制計劃41工程停工和半停工，項目總監(jiān)是否及時上

11、報工程部和公司42工程進度款是否按合同約定審批43投 資 控 制進度款是否在一周內(nèi)審批44是否有節(jié)約投資合理化建議。有，加分；無，扣分。45預(yù)控計劃是否有46對于不合法事件是否發(fā)函督辦或上報47監(jiān) 理 函 件滿 足20 份 以 上 均是否向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件48是否向施工單位發(fā)出質(zhì)量預(yù)控函件49是否發(fā)出質(zhì)量問題整改通知50是否發(fā)出質(zhì)量方面的其它函件51是否發(fā)出安全方面的預(yù)控函件52是否發(fā)出文明施工、防火、防爆、防暑、防毒等方面的預(yù)控函件53是否發(fā)出安全問題的整改通知單54是否發(fā)出安全方面的其它函件55是否發(fā)出業(yè)主進度方面的預(yù)控函件56是否發(fā)出施工單位進度方面的預(yù)控函件57進度滯后是否發(fā)出催促

12、函件58是否發(fā)出投資方面的預(yù)控函件59是否發(fā)出已簽和未簽的簽證說明函件不 扣 分60是否發(fā)出有關(guān)合冋管理方面的函件61是否發(fā)出協(xié)調(diào)及其它方面的預(yù)控函件62是否發(fā)出工程驗收的預(yù)控函件63其它方面的函件64監(jiān)理工程師是否發(fā)函 15份以上，質(zhì)量、安全須滿足10份以上，監(jiān)理員10份以上，質(zhì)量、安全滿足8份以上序 號項 目檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果有（是）無（否）65考 勤監(jiān)管多項目的監(jiān)理人員是否在上班的工地考勤66考勤是否有失實，不實追究總監(jiān)責(zé)任67請假是否有批準(zhǔn)的假條68總監(jiān)外出考察一天以上，是否請示工程管理部69考勤表是否當(dāng)天記錄，檢查考勤表70廉 潔有無接受施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯?1有無推存施工

13、單位或材料供應(yīng)商72有無在施工單位或材料供應(yīng)商中兼職73有無擅自接受業(yè)主的額外津貼74有無接受施工單位或材料供應(yīng)商的饋贈75有無索、拿、卡、要76是否安排親屬朋友在承建商中任職77現(xiàn) 場 辦 公 及 工 作 紀(jì) 律工程會議紀(jì)要是否在一個工作日內(nèi)發(fā)出78上班是否掛工作牌79圖表是否按辦公管理制度上墻80工地是否有配合細則81監(jiān)理規(guī)劃是否有82辦公室是否整潔、衛(wèi)生83是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打 聊天、上網(wǎng)等不良行為84上工地是否戴安全帽，女冋志有無穿高跟鞋85監(jiān)理細則是否按要求編寫86監(jiān)理工作設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫87有無與材料推銷員攀談現(xiàn)象88項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工是否明確89

14、有無違反治安條例的現(xiàn)象項目監(jiān)理機構(gòu)工程管理部項目總監(jiān)年 月曰序 號項 目檢杳內(nèi)容檢查結(jié)果有（是）否（無）91資 料 管 理資料收發(fā)登記是否規(guī)范，歸檔分類是否清楚92合同收集是否完善93監(jiān)理員簽名在相應(yīng)位置94專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相應(yīng)位置簽章95總監(jiān)或其代表是否在相應(yīng)位置簽章96是否每月按資料管理制度28日報公司97A表簽字內(nèi)容是否規(guī)范98B表是否按規(guī)定統(tǒng)一格式99C表填寫是否及時、完全100監(jiān)理月報是否編寫101設(shè)計 變更 管理總監(jiān)須填寫所有設(shè)計變更的指令102不允許在設(shè)計變更上簽章103監(jiān)理人員是否在相關(guān)圖紙上標(biāo)明變更的編號、內(nèi)容，抽查104所有工程變更是否匯總登記105經(jīng) 濟 簽 證簽證是

15、否超合同規(guī)定的時限或配合細則106簽證單是否有監(jiān)理人員、總監(jiān)和業(yè)主代表簽章107簽證匯總表是否當(dāng)月 28日上報公司、業(yè)主108簽證依據(jù)條件及附加資料是否完整109經(jīng)濟簽證是否獨立登記110苴丿、它當(dāng)月監(jiān)理費總監(jiān)是否催收和收回111業(yè)主投訴是否及時得到整改112公司和工程部的整改意見是否及時落實113公司及工程部布置的工作是否按時完成114項目機構(gòu)人員是否團結(jié)友愛，互相幫助115是否積極學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平116業(yè)主反饋意見安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日一、安全生產(chǎn)責(zé)任制二、安全方案編制審查三、安全專項資金保障四、安全檢查制度五、安全教育制度六、特種作業(yè)持證上崗

16、制度七、安全技術(shù)交底制度八、班前活動制度九、機械設(shè)備安裝驗收、檢查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、環(huán)境管理制度十三、衛(wèi)生管理制度十四、安全文明施工獎罰制度安全管理部管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 根據(jù)組織體系明確各層次部門以及相關(guān)人員 （項目經(jīng)理、安全員） 的崗位職責(zé)， 對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責(zé)， 做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層 負責(zé)，橫向到邊、縱向到底。二、安全方案編制審查： 根據(jù)建設(shè)部危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家 論證審查辦法（建質(zhì)【 2021】 87 號）及公司安全技術(shù)管理規(guī)定，負 責(zé)對項目部編寫的專項安全施工方案進行審核， 收到后 3 天內(nèi)審核完 成，提出審核意見

17、，符合要求后報總師辦批準(zhǔn)后實施。1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容1 平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖， 各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有 序，符合安全、文明施工要求。2 土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況， 選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。3編制臨時施工用電方案，應(yīng)按照 JGJ46-2021施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術(shù)規(guī)范進行編制。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都 必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配 電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一 機一閘一觸?！钡却胧?。4 模板支撐

18、方案要滿足承載力要求，設(shè)置掃地桿、剪刀撐，模板支撐架高度大于8M或跨度大于18M施工總荷載大于10KN/川或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐方案必須通過專家論證。5 腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范， “四口”、“五臨邊”和立體交叉作 業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，安全網(wǎng) 要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。6 施工電梯、塔吊、井架位置恰當(dāng)，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝 置齊全、可靠。7 防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。8 文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全 封閉作業(yè)。三、安全專項資金保障 :項目嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 （國務(wù)院第 393

19、號 令）“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用?？?專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳，建立安全費 用計劃、審批制度等。四、安全檢查制度 :安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理部門必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、 指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施， 作為職能部門必須抓緊抓好這項工作。1 、 檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制 定檢查項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護措施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使 用、文明施工、傷亡事故處理等。2、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)檢查的評定標(biāo)準(zhǔn)按照 JG

20、J59-2021 標(biāo)準(zhǔn)的要求作為評定 標(biāo)準(zhǔn)打分。3、檢查頻率要求?？偣境似綍r不定期抽查外， 每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于 四次（每季大檢查一次） 。公司定期每月不少于一次， 項目部每周不少于一次， 班組每天不 少于一次自改自查。4、檢查、評比。檢查后必須進行評講活動， 公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進 行評講外，公司每大檢查一次后出一次通報 ，并作為年度目標(biāo)管 理考核依據(jù)。 對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工 作（定人、定期限、定措施） ，做到及時復(fù)查驗收，對整改不力者酌 情處罰。五、安全教育制度：安全教育是提高全員安全意識、 安全素質(zhì)的保證， 必須抓緊抓好。1、

21、新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組） ，并必須 經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。2、工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。3、三級教育的時間一般不能少于 50 小時。（公司級不少于 15 小時， 項目部級不少于 15小時，班組級不少于 20 小時）。4、特殊工種必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。5、通過培訓(xùn)教育不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。六、特殊作業(yè)持證上崗制度 : 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性， 采用 有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進行專門安全

22、生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 后，方可進行作業(yè)。七、安全技術(shù)交底制度 :安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。 開工前， 我部門組織項目部項 目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。 項目經(jīng)理和項目 技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、 施工方法、 安全技術(shù)措施等情況向各操 作班組進行詳細交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工員、 安全員必須按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè) 的安全交底； 班組長每天要對工人進行施工要求、 作業(yè)環(huán)境的安全交 底，各項交底必須做好書面交底記錄。八、班前活動制度：班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用 15 分鐘時間，由安 全員組織操作班組人員進行安全活動教育，結(jié)合本周或

23、當(dāng)日作業(yè)特 點，以提高操作者安全意識，防止事故為目的的活動。班組應(yīng)每周組 織一次班前安全活動，可利用班前或班后進行。 活動必須有數(shù)據(jù)記錄， 參加人員本人簽名。九、機械設(shè)備安裝驗收、檢查制度：大型設(shè)備（塔吊、人貨梯）安裝、拆卸前必須到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進行 備案后方可進行安裝、拆卸，并按要求安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，并對機械 設(shè)備性能進行定期檢查，確保作業(yè)的安全。（一） 進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格后方 可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內(nèi)容主 要是：1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。2、安裝地基是否堅固， 機械是否穩(wěn)固， 工作棚搭設(shè)是否符合要 求。3、傳動部分是否靈活可靠

24、， 離合器是否靈活，制動器是否可靠， 限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。4、電氣設(shè)備是否安全可靠， 電阻搖測記錄應(yīng)符合要求， 漏電保 護器靈敏可靠，接地接零保護正確。5、安全防護裝置完好、安全，防火距離符合要求。6、機械工作機構(gòu)無損壞；運轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固。（二） 機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作，必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程辦，要求項目部做好。1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實 責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。2、嚴(yán)禁機具帶病運轉(zhuǎn)，杜絕不安全因素。3、不懂機械性能者不準(zhǔn)從事保養(yǎng)、維修工作。4、電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚機、拌合機等下班前應(yīng)拉 下閘刀，關(guān)閉

25、好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車 正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。十、 分包安全管理制度： 督查分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，并各 自單位要有安全生產(chǎn)許可證。 各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書， 以便 進行管理。在生產(chǎn)過程中， 通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。 十一、 消防管理制度：貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防管理工作，安 排各級防火責(zé)任人，落實防火責(zé)任制，建立和完善現(xiàn)場各項防火制度。組織各級施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識， 經(jīng)常開展宣傳教育， 向 職工普及消防知識， 維護和保養(yǎng)消防器材設(shè)施， 發(fā)生火災(zāi)時迅速報警， 積極撲救，嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。十二、 環(huán)境管理

26、制度：嚴(yán)格按照 ISO14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實工地環(huán)境保護措施，重 點監(jiān)控對大氣污染、水污染、噪聲污染、廢棄物管理和自然資源的合 理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。十三、 衛(wèi)生管理制度：劃分區(qū)域負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場 辦公室，倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常 生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽 不得有積垢，嚴(yán)禁隨地大小便。工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊， 做到工完料清， 不得留余 料。垃圾集中堆放， 及時清理。 嚴(yán)禁隨地丟垃圾， 污水、廢水不外溢。 十四、 安全文明施工獎罰制度：為了確保項目安全生產(chǎn)，

27、文明施工順利進行， 并提高施工現(xiàn)場 全體施工人員安全生產(chǎn)， 文明施工意識及積極性， 經(jīng)項目安全部特制 定獎罰條例。 經(jīng)過例行檢查、 周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進行考 評，根據(jù)情況對分包單位進行獎罰，并制定明確的獎罰細則。安全管理部2017年 3月 28日工 程 管理部 安全管理制度工程管理部2021 年 9 月第一章目錄目錄 - 10 -一、制定安全管理制度的目的 11二、安全文明施工目標(biāo) 11三、編制依據(jù) 1111四、安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任體系4.1 、安全文明施工管理責(zé)任體系 114.2、安全文明施工管理組織架構(gòu) 124.4 、工程管理部安全職責(zé) 124.5 、工程管理部人員崗位

28、安全職責(zé) 13五、落實項目安全管理責(zé)任 15第二章一、制定安全管理制度的目的為規(guī)范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作， 加強 對監(jiān)理單位、施工單位安全工作的監(jiān)督、管理， 確保施工安全 （為工 程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術(shù)指導(dǎo)） 。第三章二、安全文明施工目標(biāo)嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷 亡事故的發(fā)生，減少或避免一般事故， 保證施工安全 。第四章三、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第 393 號4、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-20215、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146-2

29、0046、企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) GB6441-19867、昆明市建筑施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理辦法8、昆明市建設(shè)工程文明施工管理辦法9、其他現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等第五章四、安全文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任體系4.1 、安全文明施工管理責(zé)任體系實業(yè)工程管理部總監(jiān)就部門管轄范圍內(nèi)的安全工作對分管副總負責(zé)，工程部下屬各項目部負責(zé)人就各自管轄范圍內(nèi)的安全工作對部門總監(jiān)負責(zé)，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監(jiān)負責(zé)。專業(yè)工程師就各自專業(yè)對所管工地的安全工作對項目部 負責(zé)人負責(zé)。4.2、安全文明施工管理組織架構(gòu)現(xiàn)場土建現(xiàn)場土建現(xiàn)場土建現(xiàn)場土建水電工程師文員工程師工程師工程師工程師測

30、量、安全、4.4、工程管理部安全職責(zé)1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的 指示精神，堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”，對監(jiān)理單位、 施工單位的安全工作進行監(jiān)督管理。2）向本部門管理的施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、 排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和 水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證 資料的真實、準(zhǔn)確、完整。3）不對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工 程安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求， 不壓縮合同約定的 工期。4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工 要求的安全防護用具

31、、 機械設(shè)備、施工機具及配件、 消防設(shè)施和器材。5）在申請領(lǐng)取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設(shè)質(zhì)量安 全監(jiān)督站提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。6）招標(biāo)時選擇相應(yīng)資質(zhì)等級、 具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。7）接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn) 實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。4.5 、工程管理部人員崗位安全職責(zé)4.4.2 、工程部總監(jiān)安全職責(zé)1）全面負責(zé)工程管理部的安全管理工作，下達安全生產(chǎn)管理任 務(wù)。2）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時配合有關(guān)部門按照四不放過的原則對事 故進行調(diào)查并提出處理意見。3）定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門建設(shè)項目的安全生產(chǎn)狀況。4）定期對各項目負責(zé)人的安

32、全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。5）協(xié)助公司其他部門做好公司的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工 作。4.4.3 、工程部各項目部負責(zé)人安全職責(zé)1）落實完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全管理工作任務(wù)2）貫徹落實國務(wù)院“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”中的相關(guān)條 款。3）負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)、電線電 纜布置圖。（在工程管理部的安全職責(zé)中已作明確，是否可以取消）4）組織本部門各專業(yè)工程師對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作 進行監(jiān)督抽查。5）積極配合并參與部門組織的安全監(jiān)督、抽查工作。6）定期向部門總監(jiān)匯報安全管理工作。4.4.4 、工程管理部各專業(yè)工程師安全職責(zé)1）負

33、責(zé)所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業(yè)對所管工 地的監(jiān)理單位、 施工單位的安全管理體系是否建立健全， 安全行為是 否合法進行監(jiān)督管理。 在監(jiān)督管理過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求 監(jiān)理單位、 施工單位進行整改并及時向項目部負責(zé)人報告。 如遇安全 隱患較嚴(yán)重應(yīng)直接要求停工整改。 （發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)執(zhí)行安全否 決權(quán)，要求責(zé)任單位停工整改）2）對專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進 行整改，并參與整改后的檢查、驗收。3）向監(jiān)理單位、施工單位貫徹落實建設(shè)單位的安全工作政策、 方針和要求。4）積極配合公司相關(guān)部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促 監(jiān)理單位、施工單位認真整改落實。5）參加專業(yè)范圍內(nèi)安全事故的調(diào)查、處理。4.4.5 、工程部專職安全員安全職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安 全工作計劃。向各項目部、監(jiān)理單位、施工單位貫徹總監(jiān)及安委辦對 安全工作的指示、要求。2）負責(zé)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督抽查 , 發(fā)現(xiàn) 安全隱患, 及時對相關(guān)監(jiān)理單位、施工單位提出整改要求并書面通知 工程管理部項目部負責(zé)人。3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開 展