工程管理制度(甲方制度)上課講義

1、項目管理制度第一部分 建設(shè)單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度 完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目 施工

2、成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確 認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成, 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息 傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、 施工問題以及現(xiàn)場的涉外 關(guān)系；8 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至移交物業(yè)時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工 作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記 錄、工程項目管理報告和其它文件資料；

3、11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成 情況統(tǒng)計報表（項目月報） ，編制下周（下月）的工程計劃安排 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的其它專 業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報公司領(lǐng)導(dǎo)進行考 核。二、經(jīng)理職責(zé)：1. 督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度， 安排、處理好分管部分 的日常工作。2. 認(rèn)真貫徹落實公司所下達的工作任務(wù)和指令， 并對分管工作進行全 面有效的管理、督促。3. 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案及本專業(yè)的計劃方 案、申請、

4、變更、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。4. 審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5. 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場及機械設(shè)備停工、工程變更的簽證。6. 每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度 進行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向總經(jīng)理匯報和請示。7. 加強與其它專業(yè)的溝通、 協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安排。8. 及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設(shè)計更為規(guī)范、合理。9. 參與分項（部）單位單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作，參與工程質(zhì)量 事故處理，參與重點分部（位）工程及有爭議工程計量、驗方工作。10. 組織主要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收。11. 負(fù)責(zé)工程進度的檢查、 分析和動態(tài)管

5、理， 及時調(diào)整工程進度計劃。12. 協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定：一、 對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作 流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其它 分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理， 對于建設(shè)單位直接分包 的工程， 建設(shè)單位給總包單位一定的管理費 （具體費用根據(jù)分包工程 項目在施工合同中約定） ，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方 面配合分包單位。（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3）施工過

6、程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào) 進行管理， 建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用， 具體價格在總包 合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位 進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單 位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價， 列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資 質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，

7、合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并 履行保修責(zé)任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建 設(shè)單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥款， 并影響了 工程進度， 建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總 包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)） ，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程 中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金， 建設(shè)單位將給予監(jiān)理單

8、位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的 10%， （獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn) ）。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按 照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法 見駐工地監(jiān)理工作考核細則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理 單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分工作流程規(guī)定：一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會 議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項 目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、材料員及 其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于

9、本階段工程項目的 施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問 題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包 單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求； 建設(shè)單位 提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫 會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單 位工程經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求， 完成工程月報表的編 制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè) 單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)

10、理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、相關(guān) 承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容： 聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問 題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國 家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程經(jīng)理的決定意 見；建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng) 協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須 編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單 位

11、工程經(jīng)理報分管領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組 織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則： 凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽 證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（ 1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容， （ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （ 3）建設(shè)單位工 程經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān) 理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、工程經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證

12、單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場 人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字， 后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程部兩份（一份自 留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用） 、總包單位一份，現(xiàn)場 簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無 效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明 用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力： 總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽 證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由總包單位承擔(dān)。 總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時， 總包單位應(yīng)予以執(zhí)行， 因指

13、令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損 失由建設(shè)單位承擔(dān)， 延誤的工期相應(yīng)順延。 因拒不執(zhí)行指令而造成的 損失則由總包單位承擔(dān)。 總包單位應(yīng)如實填寫簽證單， 經(jīng)查實不符合 實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù) 要求、施工措施、 施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程 規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則： 凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序： 由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi) 容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理共同現(xiàn) 場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)

14、場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè) 單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、 技術(shù)要求， 必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān) 規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性： 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn) 場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)核定；為提高工 作效率， 需建設(shè)單位工程經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)， 需報至公司討 論的，在三天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、 工程未計價材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、 其它特殊材 料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料 員在一周時間內(nèi)做好市場詢價

15、工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備） 的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認(rèn) 價工作，交材料分管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則： 現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實施 前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工 程經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng) 批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實施。六、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、

16、總包單位應(yīng)以書面通知總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理、工 程分管總經(jīng)理；（2）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（ 3）、建設(shè)單位工程經(jīng)理、 工程分管領(lǐng)導(dǎo)在三個工作日內(nèi)作出設(shè)計變 更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在四個工作日內(nèi)與設(shè) 計單位確定；（5）、由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管領(lǐng)導(dǎo)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（ 2）、由工程部在四個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定， 設(shè)計單位作出修改 或變更設(shè)計意見；（3）、由總監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙

17、自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前或 單項工程施工前， 總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審， 寫出施工圖紙 自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位 工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)；（3）、總監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)施工圖紙自審記錄提出審核意 見；（5）、建設(shè)單位工程工程經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程部組織，設(shè)計單位、總監(jiān)理工程 師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程

18、分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意， 報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加 蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè) 計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致， 施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面 是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌 握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的 土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一

19、致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否 滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6） ）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技 術(shù)；（7）復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工 和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要 審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)

20、境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí) 行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理 單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技

21、術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；3、總監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審 核意見；5、總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃， 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程 項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)

22、容： 月度工程項目計劃的文字形象進度說明、 分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送總監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成， 報送分管領(lǐng)導(dǎo)審核 及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)） ；7、總監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程經(jīng)理；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)， 是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃， 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、 有效控制工程造價；（2）、工程

23、項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及 公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊， 遵循客觀、 公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價， 確保工程項目造價的誤差控制在合理 范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的 結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、總監(jiān)理工程師、 及建設(shè)單位工程經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1

24、、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、 總監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況， 按照工程建設(shè)備案制規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分 項完成的實際工程量；（ 3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程經(jīng)理在每月 28 日前編制 完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 由分管領(lǐng)導(dǎo)針對月報 及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保 建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理

25、程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備 使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制甲供材料（設(shè) 備）采購工作計劃，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細則規(guī)定要求進行甲供 材料（設(shè)備）的采購。（3）委托招標(biāo)公司擬定招投標(biāo)文件，工程部、材料部定采購合 同及各廠商的入圍資格請分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的入圍資格要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標(biāo)，并圭寸樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。（6）工程部、材料部按招投標(biāo)管理工作細則及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采

26、購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì) 量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè) 單位工程經(jīng)理，報材料部采購。2、進場管理程序:（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程經(jīng)理和 監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合 合 同和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及 合同要求。（3） 、進場材料（設(shè)備）的

27、檢查、驗收工作必須做到100%，由工程 部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行， 驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商， 現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每 月2528日匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電 單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)， 用水單位必須掛表，并嚴(yán)格 按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25日，按照供電局電費單 及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用

28、電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng) 常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在 安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏 水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總 用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工 程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單 位工程經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項目驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程經(jīng) 理參加驗收簽字確

29、認(rèn)、備案；4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安 排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實 施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程 經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）、正式初驗參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1） 、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報總 監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項目竣工驗收由建設(shè)單位組織實施；（3）、參加單位：總包單位、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相

30、關(guān)單位，建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求 整理準(zhǔn)備，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通 過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確 認(rèn)；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總 包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資 料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交 報告；2、總監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實

31、施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)進行正式移交；4、同時建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員： 建設(shè)單位工程經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交 二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進度款支付:（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié) 算進行核定；（4）、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保 存。十七、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移 交報告、竣工驗收資料；2、總包單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程經(jīng) 理會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在二十個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工 結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異， 嚴(yán)格審核工程