生產管理過程的要點說明

1、生產管理過程的要點對大多數管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放由潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展由一種堅強的個性；憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力；憑借激情，可以感染周圍的同事，讓他們理解你、支持你，擁有良好的人際關系；不要讓管理變得冷漠業(yè)績、指標還有上下左右人際關系的處理，對各級管理者來說，是疲于承受的壓力，讓管理變得越來越單調、甚至是冷漠。表面看起來，員工踏踏實實、俯首聽命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應盡的職責，缺乏“投入”，更沒有主動性。工作的意義今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作（事業(yè)）

2、有成就感。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個好的工作環(huán)境。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂地工作。所以，不要總是對員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個“個人發(fā)展規(guī)劃者”、“煽情高手”、“內部員工的服務者”，一定會受歡迎。創(chuàng)造良好的機制豉勵員工對于有激情能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭給予贊美和豉勵外，更重要的是建立良好的機制豉勵他們。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使其源源不斷?？梢元剟畹谝幻幜P最后一名。獎勵方式以現(xiàn)金發(fā)放為最好，額度不等；處罰方式為不罰現(xiàn)金最好。年度特殊貢獻獎：對公司的發(fā)展做由突生貢獻的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)

3、秀的；獎勵前十名，獎勵以獲得旅游獎、有薪假期獎、年終獎金等其中一項。這樣，通過一系列的競爭機制和激勵措施的開展，讓員工除了能獲得物質上的滿足感以外還能獲得比金錢更重要的更讓他們興奮的榮譽感、成就感，可以在最大程度上鍛煉他們的自信心，促使他們對公司有著一種歸屬感，忠誠度油然而生。做正確的事和正確的做事偶然一次聽說，在美國的醫(yī)學大典里，是這樣描述“神經病”的:如果一個人持續(xù)的采用錯誤的方法做事情，還希望得到正確的結果，那他就是神經病。這是一個很有意思的定義。讓我想到了企業(yè)想到了企業(yè)的團隊。在企業(yè)里，有不少的員工就是這樣，每天用不正確的方法做事情，他和他的領導還期望得到正確的結果。刻薄一點說，那不是

4、企業(yè)養(yǎng)了一批“神經病”嘛！而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪。企業(yè)最大的成本是沒有被訓練過的員工有一句名言：企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。其實我想說的是，員工可以“不知道做什么”，但管理者有責任讓他明白“該做什么”；員工可以“不知道怎么做”，但管理者有責任讓他明白“該怎么做”。這看上去是一些極其膚淺的問題，但就是這些膚淺的問題每天困擾著我們的企業(yè)。你在安排一名員工做某項工作的同時，應該告訴他一些方法：“這樣做你會更容易”；還應該給他一些工具：“用它做你會更高效”。管理者應該善于用“員工”去延伸自己的胳膊。說的更明白一點，一個企業(yè)的團隊，應該明白兩件事：第一是做正確的事；第二是正確的做事前者

5、是靠企業(yè)的“制度”來實現(xiàn)的，而后者是靠企業(yè)的“流程”來實現(xiàn)的。這其實是企業(yè)制度和流程的根本意義。很多企業(yè)的問題是，做的是“正確的事”，卻不是“正確的做事”所以結果往往事與愿違。“做正確的事”，其實是企業(yè)的群體價值觀。而“正確的做事”需要系統(tǒng)的培訓。培訓對有些員工來說是最好的福利。生產車間這種直線參謀制的生產組織管理結構，不適應定制產品的生產特點。隨著個性化需求不斷增加，個性化需求的定制產品市場不斷擴大，生產定制化產品已經成為許多企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。個性化需求具有多樣性的特點，因此定制產品生產過程需要經常性地進行生產轉換，這就要求生產系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調性要好，各生產單位反應速度要快，

6、能夠實現(xiàn)敏捷性生產以滿足客戶需求。定制產品生產企業(yè)對生產組織的要求組織結構要偏平化、模塊化、信息化。偏平的組織結構層次少，各生產單位或員工能夠對生產中的變化迅速做由反應并采取行動，也就是說任何一個工作單位或員工都負有責任并能夠支持任何一項任務，消除大批量生產模式下的刻板和僵化。為適應生產快速反應能力的要求，企業(yè)的組織結構要實現(xiàn)模塊化，即各生產單位是由一個個能夠實現(xiàn)某些特定功能的多功能小組組合而成，以面向任務的小組方式來組織生產工作。這就需要向小組及小組成員充分授權，使小組具有獨立處理問題的決策權力，使其能夠敏捷地完成任務。在密切合作的生產活動中，各生產小組或生產單位能夠迅速獲得產品的需求信息并

7、能夠實現(xiàn)彼此信息交流和溝通，信息化和網絡化是充分溝通和理解生產要求不可缺少的條件。高素質的員工隊伍。定制產品需求是完全個性化的需求，產品經常變化并很少重復生產，有時在同一天同一臺設備上、生產線上要生產多種不同的零件和產品，而每種產品零件每天的生產量也不盡相同，為適應這種生產變化要對生產人員進行經常性的調配，要求被調配人員能夠適應不同工作崗位的工作，也就是要求工人具有多種工作技能以適應崗位的調整和變化，成為多面手工人，成為知識型工人。建立過程管理的企業(yè)文化制度。大批量生產模式組織形式是按職能設置部門，形成的制度和企業(yè)文化是面向結果的，容易形成本位主義，缺乏從整體利益生發(fā)的協(xié)作精神，面向過程管理強

8、調工作過程的每個環(huán)節(jié)，強調工作的協(xié)作和整個經營過程的統(tǒng)一管理，強調整體工作的統(tǒng)一協(xié)調，在每個生產環(huán)節(jié)的生產過程中密切協(xié)作，保證產品質量。沒有車間層的生產管理一個制造型企業(yè)能否良性運營，關鍵是使“計劃”與“生產”密切配合，生產管理人員可以在最短的時間內掌握生產現(xiàn)場的變化，作由準確的判斷和快速的應對措施，保證生產計劃得到合理而快速修正。中小企業(yè)生產管理幅度一般不大，一種方法就是將生產部的協(xié)調職能與車間生產作業(yè)管理的職能合二為一，取消車間管理層，成立統(tǒng)一的生產指揮調度和控制協(xié)調綜合部門，這個部門承擔著生產計劃，生產作業(yè)指揮、生產控制、部門協(xié)調等職能，它直接控制指揮按照生產工藝布置或加工中心成立的各個

9、生產工藝組，各工藝組可以按照生產工藝要求進行任意生產工藝組合。這樣使生產指揮、協(xié)調、控制更加靈活有效，它可以解決下面一些問題：能夠根據生產要求以任務為目標對設備、人員和技術等生產能力進行整體調度組合，消除了生產作業(yè)過程中職能化的分段管理，解決車間利益條塊分割問題，生產管理的統(tǒng)籌性大大提高。生產部門既是生產計劃部門也是執(zhí)行部門，各種生產計劃的可操作性提高了，減少了生產計劃與實際生產脫節(jié)的現(xiàn)象。生產控制系統(tǒng)更加靈敏，生產責任更加直接，生產問題的協(xié)調解決速度大大加快。加大了向各生產基層人員放權的力度，更便于生產活動中的自我調節(jié)控制。但它對基層人員的技術技能和協(xié)調能力要求比較高。對于生產工藝簡單、生產

10、程序化的定制產品的企業(yè)，根據企業(yè)情況對生產組織進行改革，在產品按期交貨率方面、產品質量方面及企業(yè)的生產協(xié)調性方面都能夠得到提高。凡是價值貴、體積大、工藝復雜，生產周期長的產品或零件，生產問隔期應短一些，批量小一些；反之，生產間隔期就長一些，批量大一些車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體

11、上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長在生產管理中的地位一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和

12、密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。班組長在生產管理中的責任簡單的說，有以下幾個方面：一、提高產品質量質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。二、提高生產效率提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流

13、程，生產由更多更好的高質量的產品。三、降低生產成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。班組長在生產管理中的作用班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：一、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決

14、策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。三、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。班組長在生產管理中的職責班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：、勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。二、生產管理職責生產管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本

15、、材料管理、機器保養(yǎng)等等。三、輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提由自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮由班組長的領導和示范作用。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：一、生產技術型生產技術型的班組長往往

16、都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人,用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關系,因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。二、盲目執(zhí)行型盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。三、大撒把型在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。四、勞動模范型在工作中，勞動模范型的班組長一般能

17、踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領導工作的。五、哥們義氣型哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用?？傊?，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。那么，有如何做好班組長？首先，你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領

18、導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：一、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。二、了解領導的期望值作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有

19、時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作。三、了解下級對你的期望值下級對上級有以下五個方面的期望：1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

20、2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會由現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。一般來講

21、，做好生產現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設備的使用狀況（見現(xiàn)場管理五要素：人、機、物、法、環(huán)）等。車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。2范圍金盾壓力容器生產部各生產車間3內容3.1 質量管理3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。3.1.2 對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對由現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

22、3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到“三不放”一一?。贺熑握卟椴磺宀环胚^、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數量準確、處理及時。3.2 工藝管理3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作

23、，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提由申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。3.2

24、.8 技術部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領由、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3 定置管理3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。3.3.3 做到單物相符，流程卡與產品數量相符。3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。3.3.6 消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生O3.4 設備管理3.4.1 車間設備指定專人管理。3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制

25、度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。3.4.6嚴格設備事故報告制度般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導。3.4.7 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀

26、律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8 設備運行中,觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。3.4.9 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。3.4.10 保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理3.5.1 卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

27、3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，由現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領

28、由手續(xù)。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提由申請報技術部。3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。3.7.5 未經允許不得

29、私接耗能設備、設施、器具。3.8 勞動紀律3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.

30、9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。3.9.3 下班提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放

31、好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10 安全生產3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備3.10.9 重點設備（如數控中心），要專人管

32、理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品）,有效期限標志明顯。3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。4獎懲4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比4.2 生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，

33、并予以通報。4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,如何做好生產計劃呢？我認為必須要考慮以下幾點：1、物料是否齊備。2、熟悉公司產品、了解產品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場需求。5、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況6、生產進度的有效跟蹤與控制。7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。8、信息需及時反饋與跟進。9、適當考慮異常情況。10、了解車間產能11、管理好獨立需求。12、質量情況及品質控制。13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。14、了解產品、相關工藝流程、瓶

34、頸工序：前工序先采購。15、了解物料的性能。16、物料的采購周期及到料情況跟進。17、合理地調配人員。18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。19、與工程、技術部門聯(lián)系技術支持。20、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發(fā)計劃、生產作業(yè)排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、由貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。車間現(xiàn)場崗位責任制度總則根據企業(yè)標準化管理要求，健全和完善車間管理制度，結合實際情況，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”，特制定車間現(xiàn)場崗位責任制度。車間現(xiàn)場崗位責任制度是工作效能建設的基本制度，是履行職責，轉變工作作風，提高工作效率的根本措施，是對車間管理人員、

35、車間維修人員及員工績效考評的主要依據。按照職、責、權、利相統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)以事定崗和以崗定人，根據工作任務的需要確定崗位，按照崗位要求確定人員，力求精干，克服因人設事，因人設崗的現(xiàn)象,按實際需要定崗、定員。一車間主任崗位責任制度1、崗位職責1.1 嚴格遵守公司及本單位的各項管理制度，自覺接受領導和職工的管理與監(jiān)督。1.2 負責本車間安全生產，保證生產正常有序運行。1.3 抓好車間規(guī)范管理，科學文明組織生產。1.4 帶好隊伍，苦練內功，全面提高職工素質。1.5 負責車間設備管理。1.6 負責本車間工具、護具、儀表管理。1.7 負責完成領導交辦的臨時性工作。2、工作標準2.1 加強經濟核算和節(jié)支降

36、耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。2.2 強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。2.3 建立健全崗位責任制、各項規(guī)章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。2.4 堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執(zhí)行情況，及時領導、組織解決現(xiàn)場生產存在的問題。2.5 主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現(xiàn)管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。2.6 認真貫徹執(zhí)行經濟責任制，充分發(fā)揮民主管理。2.7 認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅

37、持年度安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。2.8 做好設備年檢的監(jiān)督、驗收工作，保證設備的安全連續(xù)運行。2.9 按標準規(guī)定對工具、護具、儀表等進行定置管理，擺放有序。2.10 及時、保質、保量完成領導交辦的任務。2.11 責任3.1 對標準化檢查中由現(xiàn)問題承擔直接責任3.2 對電氣設備存在I可題承擔直接責任。3.3 對工作中由現(xiàn)安全、質量事故承擔直接責任。3.4 對生產中由現(xiàn)的違規(guī)操作承擔直接責任。4、工作權限4.1 負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。4.2 檢查車間生產工藝執(zhí)行情況。二班組長崗位責任制度1、崗位職責1.1 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強車間員

38、工之間的協(xié)作，隨時掌握車間進度，保證質量按時完成下達的各項生產任務。1.2 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領導報告。1.3 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷由廠。1.4 合理分配安排工作，及時處理現(xiàn)生產中由現(xiàn)的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。1.5 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅

39、自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產管理的規(guī)章制度。1.6 工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產。1.7實行規(guī)范化操作，不斷提到技術技能。熟練掌握工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高業(yè)務水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提由改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。三車間維修人崗位責任制度1、崗位職責1、在車間主任及班組長領導下，負責對機械設備進行檢修和維護。2、嚴格執(zhí)行廠規(guī)、廠紀和車間的各種內部管理規(guī)定。3、檢修工要對所管轄設備的檢修質量、進度、安全以及檢修用工、用料負責。4、檢修工要對所負責設備狀況負責，重點做好以下幾點：(1)對正常運行設備進行定期檢查。(2)檢修前對設備進行全面檢查。(3)設備解體進行徹底全面檢查。(4)檢修后對設備進行驗收檢查。5、檢修工要對所負責設備的檢修工藝負責，保證設備部件完損,組裝正確，標志及信號齊全，設備和現(xiàn)場清潔，若負責人未參加檢修，則由檢修負責人負責。6、檢修工要對所管轄設備的技術記錄的完整性和正確性負責。7、檢修工要定期參加所負