生產(chǎn)協(xié)作管理-考試基本知識(shí)點(diǎn)

1、生產(chǎn)協(xié)作管理-基本知識(shí)點(diǎn)庫存布置書本第103頁表4-1假設(shè)有一個(gè)家電用品倉庫，共有M個(gè)貨區(qū)，分別儲(chǔ)存7種家電。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要進(jìn)過該出口。假設(shè)該倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如表4-1所示，應(yīng)該如何布置不同的貨區(qū)，才能使總搬運(yùn)量最??？物品搬運(yùn)次數(shù)(每所需貨區(qū)1電烤箱碗12空調(diào)16023微波爐36014音響37535電視80046收音機(jī)15017其它1002解題：這種倉庫布置進(jìn)一步區(qū)分兩種不同情況：(1)各種物品所需貨區(qū)面積相同，在這種情況下，只需把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品的貨區(qū)布置在靠近出入口之處，即可得最小的總負(fù)荷數(shù)；(2)各種物品所需貨區(qū)面積不同，則需要首先計(jì)算某物品的搬運(yùn)次數(shù)與

2、所需貨區(qū)數(shù)量之比,取該比值最大者靠近出入口。物品搬運(yùn)次數(shù)(每周)所需貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)/所需貨區(qū)1電烤菖2801280(2)2空調(diào)160280(6)3微波爐3601360(1)4音響3753125(5)5電視8004200(3)6收音機(jī)1501150(4)7其它100250(7)72465537744551入口入口量本利分析法可使用“線性盈虧平衡分析法”企業(yè)年總收入為Tr=pQ企業(yè)年總成本為Tc=wQ+F企業(yè)年總利潤為Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F其中Tr-年銷售總收入Tc-年銷售總成本Pt-年總利潤Q-年銷售量p-產(chǎn)品價(jià)格F-年固定成本w-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本解析法：由pQ=wQ+F,可得盈虧平衡

3、產(chǎn)量pw作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同關(guān)系密切程度的原因，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。書本第106頁例4-1一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2X3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切關(guān)系程度，如下圖所示，請(qǐng)依據(jù)此作出合理布置。(1)列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A和X)接近程度為A的兩個(gè)部門接近程度為X的兩個(gè)部門1-21-41-33-62-63-43-54-65-6(2

4、)根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6,然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起(3)按次序選取A類的剩余部門。(4)圖示X類部門。(5)進(jìn)行位置分配。126354應(yīng)注意的問題：1、布置得滿意方案可能不止一個(gè)；2、考慮部門間的相互關(guān)系時(shí)具有主觀性；3、有時(shí)要調(diào)整方向。書本第120頁第2題根據(jù)下列作業(yè)活動(dòng)關(guān)系圖，將9個(gè)部門安排在一個(gè)3X3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門5安排在左下角的位置上。解題：第一步：列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A和X)1- 31-7182- 53- 64- 75- 96- 67- 78- 79- 97 87 9

5、第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，從關(guān)系6次，首先確定部門6,然后將與部門 關(guān)系聯(lián)系圖。1-21-62-33-43-63-84-54一95-65-86-98一9“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門7出現(xiàn)7的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。畫出“A”A關(guān)系聯(lián)系簇第三步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，從關(guān)系“X”出現(xiàn)最多的部門開始。畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。X關(guān)系聯(lián)系簇第四步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，按照已知把部門5安排在左下角的位置，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門。186274593新設(shè)備的布置問題-重心法書本第109頁例4-3某大學(xué)購買一臺(tái)新設(shè)備，以便全校教師制作教學(xué)錄像帶。這臺(tái)設(shè)備由校園內(nèi)六個(gè)學(xué)院的教師使用

6、。其坐標(biāo)和各學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)見如下表。各學(xué)院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設(shè)備安置于何處，使所有教師的總行程最小。學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院(5,13)31教育學(xué)院18)28工學(xué)院©0)19人文學(xué)院3)53法學(xué)院(14,20)32理學(xué)院(10,12)41解：設(shè)布置錄像帶制作設(shè)備的坐標(biāo)為x和y,取每個(gè)學(xué)院使用該設(shè)備的教師人數(shù)為加權(quán)數(shù)。卜面分別求出x和y的值。首先求x的最優(yōu)解。將x的坐標(biāo)按遞增的順序排列，同時(shí)求出累計(jì)加權(quán)值，如表所示:學(xué)院X坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53150人文學(xué)院653103教育學(xué)院828131理學(xué)院1041172法學(xué)院14322

7、041）將累計(jì)加權(quán)值除以2,本例為204/2=1022）在累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出第一個(gè)大于102的值，本例為1033）與103相對(duì)應(yīng)的x坐標(biāo)即為最優(yōu)解，即x=6求y的最優(yōu)解。將y的坐標(biāo)按遞增的順序排列，同時(shí)求出累計(jì)加權(quán)值，如表所示:學(xué)院Y坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919人文學(xué)院35372理學(xué)院1241113商學(xué)院1331144教育學(xué)院1828172法學(xué)院20322041）將累計(jì)加權(quán)值除以2,本例為204/2=1022）在累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出第一個(gè)大于102的值，本例為1133）與113相對(duì)應(yīng)的y坐標(biāo)即為最優(yōu)解，即y=12所以本例的最優(yōu)解為（6,12）,即新的錄像帶制作設(shè)備應(yīng)布置在坐標(biāo)為

8、（6,12）的地方，這樣所有教師的行走路程的總和最小。裝配線平衡L確定裝配流水線節(jié)拍.2.計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)5-&為工序>的H作時(shí)間.Sq=7fl3,取短工作地,按以下條件向H作地分配小H序.(1)保證個(gè)工序之間的先后順序.«)每個(gè)工作地分配到的小工序作業(yè)時(shí)間之和5)，不能大于節(jié)拍.<3)各H作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量接近盛等于節(jié)拍(t-3。(4)度使工作地?cái)?shù)目£盡量少.4.計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)”,平滑京數(shù)srSt-S口eL古幺100%書本第114頁例4-4某漪水計(jì)卻日產(chǎn)過為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有21分梆停歇時(shí)聞，計(jì)劃不合格品率為2

9、%，計(jì)算該流水域的節(jié)拍，工8X2X60T21M2)rr150X(1+0.02)-8分/件書本第114頁例4-5啟明公司開發(fā)出一種款式新穎的三輪童車，三輪童車裝配線的節(jié)拍是20秒/件，工序總工作時(shí)間253秒，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時(shí)間如圖，現(xiàn)需要對(duì)這條裝配線進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。解：步驟一：由已知節(jié)拍為20秒/件，計(jì)算流水線上的最少工作地?cái)?shù)Smin=T/R尸253/20=12.65=13步驟二：15個(gè)工作地。組織工作地，根據(jù)裝配線作業(yè)順序圖，對(duì)工作地進(jìn)行重新劃分，共劃分出工作地號(hào)工序后工序單件作業(yè)時(shí)間工作地隼件 作業(yè)時(shí)間11-2170, 10, 10202318183S181844,

10、910p 1010551515610151576171781117179181810口，14, 190, 11 91011101818121515151316IS13141712111518, 1112011步驟三:x too%(15*20 - 253 ) / (15*20 ) *100%=16%(Te f 產(chǎn)一 #=43.0691PPT第3章第9頁裝配線平衡-練習(xí)節(jié)拍，盼/件解：(1)節(jié)拍為5分/件(2)計(jì)算裝配線上需要的最少工作地?cái)?shù)。口=£丫1Et=2+3+1.5+2.8+3+1=13.3=13.3/5=2,66=3(3)組織工作地工作地123工序組合1,2-4,6-3,5工時(shí)4

11、,844.5(4)計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)、平滑系數(shù)時(shí)間損失系數(shù)：電=（3X5-13.3）/3X5=0,113平滑系數(shù)：Temax=4.8SI=sqrt（4.8-4,8）2+（4.8-4）2+（4.8-4,5）2=0.854生產(chǎn)能力的表示P183表7-3設(shè)有A,B,C,D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如7-3表示所示。時(shí)定欲晶C的產(chǎn)值產(chǎn)品的尸顰Aso202527E»LOO307582c12540125136D258DSO55合計(jì)3OQ”5300解：生產(chǎn)50件A產(chǎn)品消耗的工時(shí)為：50X20=1000（臺(tái)時(shí)）100B:100>30=3000（臺(tái)時(shí)）125C:125&

12、gt;40=5000（臺(tái)時(shí)）25D:25X80=2000（臺(tái)時(shí)）50件A產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：1000F0=25（件）100B產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：3000W0=75（件）25D產(chǎn)品相當(dāng)于C產(chǎn)品：2000/0=50（件）假定產(chǎn)品？（1000+3000+5000+2000）+300=36.67（臺(tái)時(shí)/件）A一假定產(chǎn)品：100036.67=27B一假定產(chǎn)品：300036.67=82Cf假定產(chǎn)品：5000-36.67=136A假定產(chǎn)品：200036.67=55合計(jì)：27+82+136+55=300所以，知道具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就確定假定產(chǎn)品的產(chǎn)量。生產(chǎn)大綱制定P189表7-2某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需

13、求，如表7-2所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)為6元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。表17預(yù)測(cè)的需要量月價(jià)預(yù)計(jì)月牛產(chǎn)需求量曲案計(jì)需求量(件)(4)每月正常工作日澈天)(5)累計(jì)正常工作日數(shù)天)41,6001,60021215114003,00。224J6UOO4,200226571,000

14、5,2002】86g1,5006,20023099用70口211曲102,50011,2002115112,50013,7002017123,00016,7002019113,00019,7002021122,50022,2001923032,00024,200222521.僅改變工人的數(shù)量采取這種純策略需假定隨時(shí)可以雇到工人，這種策略可見表7-5,總費(fèi)用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000X6X12=72,000元?？傎M(fèi)用128,000+72,000=200,000元。表7T僅改變工人敬量的策咯(1)(2)(5)(7)(8)(9)月班段討生產(chǎn)所需生H生產(chǎn)大每人每月工人月初埴)

15、19!戰(zhàn)變史黃300月需求量:產(chǎn)時(shí)間數(shù)生產(chǎn)小時(shí)教m工人減工人¥成200(ft)20X(2)KX(4)*覆敷X41.60021168190377b4D0528,00022176159316,200624,01)02217613623160071.00020,0002116S119173JOOH1,50030月002316J4413,20092,000J0,000211682187522,500102/000,000216R29K601S.0001L2,50050,0002016031J154h500123,00060.00020160375621S,&0013,(MX)60,2

16、0160575022.50050.0001915233946820032go4仇0002217622710220.400256256】2勒000元2、僅改變庫存水平這種策略需允許晚交貨。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生96.03件，需96.03X20=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.63+8=240.08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)41X8+20=96.4件產(chǎn)品。僅改變庫存水平的策略如表7-6所示。總費(fèi)用為209,253元。表7-6僅改變座仔水平的策略(1)月憶震計(jì)生產(chǎn)天數(shù)黑計(jì)產(chǎn)量(21X96.44)累計(jì)生產(chǎn)需求月末庫存(3X4)+1000(6)維掙庫存費(fèi)(月

17、初,庫存量1月末年存量)24212.0241,6001,4247,2725434不3購2,14510,70766562664t2(M>*6615,633786心如5,2004t09G21,468S10910,5086,2004hS0326,694913。12,552比7004,832黑,9201(115114,55611,200435627,5641117116,4S41X700VS424,420n191握41216,782,71219,488i2H20.34019,700IQWJ133056723022,17222,2009727段8325224,29324,2001,0936,195

18、2的,2533、一種混合策略混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點(diǎn)，而是通過變更工人的數(shù)量。4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80X20+8=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了109X80=8720件。在余下(252-109)=143天內(nèi)。要生產(chǎn)(24200-8720)=15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480+143=108.25件，需108.25X20+8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271

19、X8+20=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費(fèi)用為179,275元7-7種粗合量降月份生產(chǎn)天數(shù)13生/匚率(4)聚計(jì)產(chǎn)量累if需求月末庫存(4X5)+100U雎外昨存費(fèi)(8)變更工人班費(fèi)用42180L6S01.60(11,刖6.240543803,4如3,0001,4407.560665助5,2004,200XODO0,3207S6S0色«»5.2002.6B014叫。K109即R.7206.2003.02017J0D9130108.410,99647003口9618.5M871X300=213001U15110亂413,27*1L2003.07319.

20、107MJ7J10Sr415,44113,7002,7417,442L2J9111)4417,609J6JMI1,91)913,950121110亂419,77719.7001,077«h95Rj13。1。&42L&3622,2006箭5J393252108.424,22124.2001,0214例】71X20(114J00143,77535,500EPLP217表8-2根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)用為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為2

21、0元，試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。解：這是一個(gè)典型的EPL問題，將各變量取相應(yīng)的單位，代入相應(yīng)的公示即可求解。EPL =2DS 二H(1-；)d=D/N=20000/250=80(臺(tái)/日)22000020er6328010(1-)100年生產(chǎn)次數(shù):20000EPL632= 31.6(次)訂貨點(diǎn):RL=dLT=20000/2504=320(臺(tái))最低年庫存費(fèi)用:Ct=H(1.d)QSDPDp2Q80、63220000,=10(1-)2050200001002632=1001265(元)P227計(jì)算題第2題新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場(chǎng)需求

22、穩(wěn)定，每年(按250天計(jì)算)市場(chǎng)需求量為180000米，每次生產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)為175元，每米布的年維持庫存費(fèi)用是0.40元，求：(1)工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量是多少？(2)以每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？(3)以最大庫存水平是多少？(假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零。)解：已知D=180000m;S=175元d=180000/250=720m/天；H=0.4元.m/年；P=2500m/天(1)工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：=14873米(2)每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=5.95天(3)最大庫存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720X5.95=4284m;因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最