工程總承包項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)管理規(guī)定

1、體 系 文 件總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：受控受控號(hào)：持有者：總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購(gòu)管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過程進(jìn)行有效控制、規(guī)范工程采購(gòu)行為，明確項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)， 全面滿足項(xiàng)目需求，提高管理效率和效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總承包項(xiàng)目建設(shè)用設(shè)備/材料的采購(gòu)管理工作。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中華人民共和國(guó)合同法3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本規(guī)定。3.1招標(biāo)指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購(gòu)的商品名稱、規(guī)格、數(shù)

2、量及其他條件，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人（賣方）進(jìn)行投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇預(yù)中標(biāo)人的行為。招標(biāo)分為公開招 標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。3.2詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一 種采購(gòu)方式。3.3競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)指在一定條件下，通過邀請(qǐng)若干家供貨商開展一對(duì)一的談判來確定成交供貨商的采購(gòu)形式。3.4單一來源采購(gòu)指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開展的采購(gòu)方式。4職責(zé)4.1工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)院內(nèi)集中物資采購(gòu)管理；負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)范圍

3、分工表；負(fù)責(zé)擬訂（調(diào)整）項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行院集中物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更;擬訂集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；組織擬訂與評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢價(jià)文件并組織評(píng)審；負(fù)責(zé)組織集中物資采購(gòu)合同的評(píng)審及簽訂；負(fù)責(zé)集中物資采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織簽訂監(jiān)造合同及監(jiān)造三方協(xié)議；負(fù)責(zé)組織貨物催交、出廠檢驗(yàn)或驗(yàn)收。4.2項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理；配合工程承包管理部采購(gòu)室編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)范圍內(nèi)的采購(gòu)方式選擇以及采購(gòu)方式變更；負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件或詢價(jià)文件并組織評(píng)審；

4、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同評(píng)審與簽訂；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行；負(fù)責(zé)催交工作；參與設(shè)備出廠檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)組織設(shè)備/材料代保管；負(fù)責(zé)物資入庫、出庫、退庫管理。4.3項(xiàng)目控制部評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.4項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)擬訂到貨時(shí)間表；負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)申請(qǐng)；評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；負(fù)責(zé)審核設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施；參與設(shè)備出廠檢驗(yàn)；審核與監(jiān)控物資領(lǐng)用。4.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)規(guī)范書；負(fù)責(zé)編制請(qǐng)購(gòu)單；評(píng)審物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂。4.6項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃;462負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)

5、申請(qǐng)單；463負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范書；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單；評(píng)審物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；評(píng)審集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件；評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.9采購(gòu)室經(jīng)理審核采購(gòu)范圍分工表；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單和詢價(jià)申請(qǐng)單；負(fù)責(zé)評(píng)審集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集中物資采購(gòu)招標(biāo)文件和詢價(jià)文件。4.10工程承包管理部主任審核采購(gòu)范圍分工表；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目物資采購(gòu)

6、計(jì)劃。4.11主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)范圍分工表；評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.12黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.13院長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)審并確認(rèn)權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)標(biāo)結(jié)果和比價(jià)結(jié)果。4.14監(jiān)造單位負(fù)責(zé)編制設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃大綱或組織措施；負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)造三方協(xié)議；負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)造；參與設(shè)備出廠試驗(yàn)。4.15供應(yīng)商負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備制造；負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)輸。精選范本，供參考！5管理內(nèi)容和方法5.1采購(gòu)方式要求采購(gòu)方式選擇原則按照國(guó)家中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)主要采用招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)等四 種方式進(jìn)行。a）預(yù)

7、計(jì)合同總額大于 30萬元人民幣時(shí)，應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，業(yè)主要求公開招標(biāo)的采用公開招標(biāo)方式；當(dāng)合同總額低于30萬元時(shí)，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)；b）當(dāng)存在以下情形之一時(shí)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式（參與投標(biāo)供貨商不得少于2家）：1）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；2）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格的或者重新招標(biāo)未能成立的；3）現(xiàn)場(chǎng)急需的物資，采用招標(biāo)無法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求；4 ）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。c）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工作情況，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式：1）按照招標(biāo)程序要求已完成合同簽訂，因需增補(bǔ)而引起商務(wù)變化時(shí)；2）業(yè)主有特殊要求的物資；3）其他

8、不適用于招標(biāo)的情況。4）工程現(xiàn)場(chǎng)緊急需求的物資。d）符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可采用單一來源方式采購(gòu)：1）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況且不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；3）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)， 且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的。工程承包管理部采購(gòu)室在編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于采購(gòu)方式劃分的一般要求，明確各項(xiàng)物資采購(gòu)方式；在采購(gòu)實(shí)施過程中，工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)該按照采購(gòu)方式要求開展項(xiàng) 目物資采購(gòu)；根據(jù)工程要求也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)工作。5.2采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編

9、制管理a）項(xiàng)目啟動(dòng)后，工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)本項(xiàng)目的總承包合同及企業(yè)總體采購(gòu)范圍原則、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)來明確物資采購(gòu)范圍，并在此基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)分工原則；b）依據(jù)技術(shù)規(guī)范書提交時(shí)間表與到貨時(shí)間表，工程承包管理部采購(gòu)室組織編制物資采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)部予以配合，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)分工、采購(gòu)方式以及采購(gòu)批次522合格物資供貨商管理a）總承包項(xiàng)目物資供貨商采取分類、分級(jí)管理的方式，其中依據(jù)物資的重要程度對(duì)提供各類物資供貨商分為 A、B、C三類，再根據(jù)物資供貨商的資質(zhì)和評(píng)價(jià)，將每類物資供貨商 分成三級(jí)；b）工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)對(duì)物資供貨商進(jìn)行相應(yīng)的審查與資質(zhì)評(píng)審，并在評(píng)審

10、后依據(jù)評(píng)審結(jié)果建立合格物資供貨商名錄，合格物資供貨商名錄是總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)供貨商選擇的重要依據(jù)。集中物資采購(gòu)招標(biāo)管理a）集中物資采購(gòu)包括招標(biāo)發(fā)起階段、招標(biāo)準(zhǔn)備階段、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段等幾個(gè)主要工作環(huán)節(jié)；b）招標(biāo)發(fā)起階段，設(shè)計(jì)總工程師根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃提前組織專業(yè)主設(shè)人編制擬招標(biāo)物資 技術(shù)規(guī)范書，技術(shù)規(guī)范書經(jīng)過各級(jí)校審后，由采購(gòu)室提交業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后由設(shè)計(jì)人員編制 請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和物資采購(gòu)綜合因素填寫物資采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)室經(jīng)理批準(zhǔn)后開始物資采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備工作；c）招標(biāo)準(zhǔn)備階段，依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單，工程承包管理部采購(gòu)室擬訂招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)書， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部擬訂招標(biāo)或詢價(jià)文件技術(shù)

11、部分，經(jīng)校核后，工程承包管理部采購(gòu)室組織招標(biāo)文件的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后由工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）組織招標(biāo)文件的出版工作；d）物資采購(gòu)招標(biāo)發(fā)標(biāo)前， 工程承包管理部采購(gòu)室應(yīng)依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單，工程承包管理部采購(gòu)室（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）以最終確定的邀請(qǐng)參加投標(biāo)的物資供應(yīng)商短名單為依據(jù)，向物資供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函；f）評(píng)標(biāo)階段，招評(píng)標(biāo)工作由工程承包管理部采購(gòu)室經(jīng)理主持，工程承包管理部采購(gòu)室 （或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)按商務(wù)評(píng)標(biāo)與技術(shù)評(píng)價(jià)及價(jià)格評(píng)標(biāo)展開，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)技術(shù)組、商務(wù)組的評(píng)標(biāo)結(jié)果確定預(yù)中標(biāo)人順序；g）定標(biāo)階段，招標(biāo)人根據(jù)評(píng)

12、標(biāo)結(jié)果，按照分級(jí)評(píng)審原則，組織綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)審，根據(jù) 評(píng)審意見確定最終預(yù)中標(biāo)單位，并組織合同談判與簽訂工作?，F(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)招標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)包括采購(gòu)發(fā)起、采購(gòu)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等幾個(gè)主要階段工作，招評(píng)標(biāo) 組織工作由項(xiàng)目采購(gòu)部組織進(jìn)行。物資采購(gòu)詢價(jià)管理詢價(jià)采購(gòu)由工程承包管理部采購(gòu)室和項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)職責(zé)分工組織進(jìn)行。項(xiàng)目物資合同管理a）依據(jù)合同范本，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)結(jié)合物資采購(gòu)實(shí)際情況，編制各自采購(gòu)項(xiàng)目的訂貨合同，訂貨合同經(jīng)評(píng)審后，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限簽署訂貨合同。b）工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)各自物資采購(gòu)范圍，登記各自物資合同， 并 組織執(zhí)行采購(gòu)合同。5.3監(jiān)造和催交

13、管理工程承包管理部采購(gòu)室負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)合同，對(duì)需要監(jiān)造的材料設(shè)備，與監(jiān)造單位簽訂監(jiān)造合同，監(jiān)造工作開始前，工程承包管理部采購(gòu)室依據(jù)監(jiān)造合同，組織監(jiān)造單位、制造商簽 訂三方協(xié)議，監(jiān)造單位負(fù)責(zé)每月兩次向采購(gòu)室提供監(jiān)造簡(jiǎn)報(bào)；532工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)采購(gòu)合同、生產(chǎn)周期以及其他影響交貨時(shí)間的因素編制物資采購(gòu)催交計(jì)劃；計(jì)劃編制完成后，工程承包管理部采購(gòu)室根據(jù)集中物資采購(gòu)交 貨進(jìn)度，對(duì)催交人員的人力安排與調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部予以配合。5.4運(yùn)輸管理物資包裝管理工程承包管理部采購(gòu)室與項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)在各類供貨合同文本中，按照國(guó)家和地方相關(guān)法 律、法規(guī)要求，明確物資的總體包裝要求及特殊物資的包裝要求

14、，設(shè)備出廠前，監(jiān)造單位應(yīng) 檢查并確認(rèn)物資供貨商按照物資采購(gòu)合同要求對(duì)物資進(jìn)行包裝，物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu) 部與施工部在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中，按照物資采購(gòu)合同及其他相關(guān)文件對(duì)物資外包裝進(jìn)行檢查并 做好相關(guān)記錄。物資運(yùn)輸管理a）依據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)物資品類、供應(yīng)商、項(xiàng)目地點(diǎn)等因素的不同，選擇不同的運(yùn)輸類型，并在物質(zhì)采購(gòu)合同中，明確與物資供應(yīng)商及運(yùn)輸單位的運(yùn)輸過程責(zé)任；b）供應(yīng)商或承運(yùn)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的運(yùn)輸方式與運(yùn)輸線路，制定運(yùn)輸方案， 并交工程承包管理部采購(gòu)室或項(xiàng)目采購(gòu)部備案，根據(jù)已經(jīng)確定的運(yùn)輸方案和交貨合同要求， 承運(yùn)單位編制物資運(yùn)輸計(jì)劃；c）貨物到達(dá)

15、后，項(xiàng)目采購(gòu)部通知物資代保管組織接收、卸貨。到貨物資卸貨管理a）工程承包管理部采購(gòu)室及時(shí)將集中采購(gòu)物資發(fā)貨及相關(guān)信息提供給項(xiàng)目采購(gòu)部，項(xiàng)目采購(gòu)部匯總各類物資發(fā)貨和到貨信息，并及時(shí)通知物資代保管組織接收、卸貨；c）物資代保管接到設(shè)備/材料到貨通知后，物資代保管應(yīng)及時(shí)組織卸車人員和卸車機(jī)械 進(jìn)行接車卸貨，并應(yīng)與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)。5.5驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)管理階段物資驗(yàn)收管理a）按照物資采買的過程，物資驗(yàn)收分為制造過程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)、到貨驗(yàn)收三類；b）工程承包管理部采購(gòu)室參與制造過程檢驗(yàn)、出廠試驗(yàn)或檢驗(yàn)；c）物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，組織有關(guān)各方對(duì)設(shè)備/材料進(jìn)行開箱驗(yàn)收。緊急放行

16、要求緊急放行”字樣和進(jìn)貨如因工程急需來不及檢驗(yàn)而放行時(shí)，應(yīng)對(duì)貨物及其有關(guān)文件標(biāo)示 未檢驗(yàn)標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換。緊急放行應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)，并應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做進(jìn)貨檢驗(yàn)。設(shè)備缺陷處理a）如果發(fā)現(xiàn)缺陷設(shè)備， 物資代保管或施工分包商應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行隔離，及時(shí)通知供貨商；b）項(xiàng)目采購(gòu)部會(huì)同供貨商對(duì)缺陷設(shè)備或者不合格品予以確認(rèn)，并由有關(guān)各方對(duì)缺陷設(shè)備提出處置方案，項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)訂貨合同要求和處置方案，協(xié)調(diào)各方予以實(shí)施。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理a）項(xiàng)目施工分包招標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部確定物資代保管的選擇方式并報(bào)工程承包管理部批準(zhǔn)， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施；如采用外委物資代保管，則由項(xiàng)目部組織簽訂物資代保管合同；b）物資代保管負(fù)責(zé)甲供物資（指業(yè)主及總包方采購(gòu)的物資）入庫、出庫及退庫管理，項(xiàng) 目采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資入庫、出庫及退庫工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；c）項(xiàng)目施工部根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資使用順序及施工場(chǎng)地情況，擬訂物資儲(chǔ)存場(chǎng)地和庫房規(guī)劃，物資代保管按照物資儲(chǔ)存場(chǎng)地和庫房規(guī)劃建設(shè)場(chǎng)地和庫房，項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)物 資