生產(chǎn)和物料控制管理流程VIP

1、精品生產(chǎn)及物料控制管理流程工作流程部門責(zé)任人記錄作業(yè)內(nèi)容開始）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員預(yù)銷售單業(yè)務(wù)員與客戶洽談?dòng)嘘P(guān)產(chǎn)品銷售及各個(gè)細(xì)節(jié)，并做成預(yù)銷售單。預(yù)銷售過程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員訂單評審報(bào)告由銷售、計(jì)劃（廠部）、研發(fā)、采購對產(chǎn)品及產(chǎn)品所需的模具、工裝等相關(guān)準(zhǔn)備工作做細(xì)節(jié)討論。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)員PI/銷售合同客戶訂單記錄表業(yè)務(wù)員與客戶簽訂PI或銷售合同，并收回預(yù)付款或信用證。訂單接收業(yè)務(wù)主管生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單由業(yè)務(wù)員制作，經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理簽字后下發(fā)至計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃確認(rèn)后下發(fā)至各部門。生廣打單卜發(fā)計(jì)劃計(jì)劃員會(huì)議記錄由計(jì)劃負(fù)責(zé)組織召開，具體討論整個(gè)生產(chǎn)所需的各個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)前會(huì)議技術(shù)支持研發(fā)PE工程師工程師文件發(fā)放記錄表根據(jù)產(chǎn)品要求

2、，作成并下發(fā)BOM表、PFD、SOP、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)倉庫采購倉管員米購員余料報(bào)存采購計(jì)劃倉庫將庫存情況報(bào)告給采購，采購做好采購計(jì)劃。采購計(jì)劃品管王官原材料檢驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及BOM表，SOP編訂品質(zhì)計(jì)劃及記錄表格。品質(zhì)計(jì)劃生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單、來料到料計(jì)劃及生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃采購米購員采購尋求供應(yīng)商，并進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、樣品采集等。供應(yīng)商甄選采購米購員采購申請單采購訂單（合同）與供應(yīng)商簽訂采購合同等系列協(xié)議文件，并跟進(jìn)到料及品質(zhì)情況。采購進(jìn)行貨倉倉管員送貨單來料受檢通知單倉庫根據(jù)送貨單（和保證書）等對物料進(jìn)行點(diǎn)收，并對IQC送檢

3、。品管IQC來料檢驗(yàn)記錄表IQC來料檢驗(yàn)報(bào)告原材料質(zhì)量異常單IQC依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料品質(zhì)控制計(jì)劃對來料進(jìn)行檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果，貼上或敲上相應(yīng)標(biāo)識(shí)。工作流程部門責(zé)任人品質(zhì)記錄發(fā)放部門采購米購員特采申請單當(dāng)實(shí)際情況需要并允許時(shí)，采購可提出特采申請，經(jīng)會(huì)簽后生效；同時(shí)應(yīng)對物料隔離管理和區(qū)分使用。讓步接收貨倉倉管員實(shí)物明細(xì)帳物料卡倉管員對IQC判定合格或特采的物料依據(jù)倉庫管理規(guī)范辦理入庫手續(xù)。材料入庫備料貨倉倉管員實(shí)物明細(xì)帳、物料卡BOM表、發(fā)料清單依據(jù)BOM表生成發(fā)料清單，后依據(jù)發(fā)料清單進(jìn)行備貨并放至發(fā)料區(qū)。生產(chǎn)車間物料員（主管）領(lǐng)料單根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前一天到原材料倉領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料。生產(chǎn)領(lǐng)料

4、生產(chǎn)車間車間組長/技術(shù)員于生產(chǎn)前2小時(shí)依據(jù)SOP要求及設(shè)備操作說明書完成所需設(shè)備工裝調(diào)試工作。設(shè)備工裝調(diào)試生產(chǎn)車間車間組長/技術(shù)員對設(shè)備、工裝調(diào)試過程中，必要時(shí)需進(jìn)行樣品試制，試制樣品由IPQC全檢。試制品管IPQCHr件檢驗(yàn)記錄表當(dāng)生產(chǎn)開始進(jìn)行時(shí)，由IPQC對初始生產(chǎn)的3件以上產(chǎn)品進(jìn)行全檢，以驗(yàn)證其正確性。生產(chǎn)車間產(chǎn)線員工產(chǎn)線不良品記錄表、標(biāo)識(shí)卡首件檢驗(yàn)合格后開始量產(chǎn)，各檢驗(yàn)站（點(diǎn)）將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，各工序段末止工序人員對產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。開始生產(chǎn)品管IPQCIPQC制程巡檢表質(zhì)量月統(tǒng)計(jì)表IPQC全程監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理工作，并做好相應(yīng)記錄。生產(chǎn)車間車間組長/技術(shù)員設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)

5、施記錄根據(jù)各設(shè)備的三級保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，并將結(jié)果進(jìn)行記錄。設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)車間維修員產(chǎn)線員工維修記錄車間實(shí)行當(dāng)工序返修和維修站返修相結(jié)合，維修站需做好維修記錄。維修/返工生產(chǎn)車間主管/物料員換料單、制程不良退料單、溢領(lǐng)單根據(jù)倉庫管理規(guī)范進(jìn)行物料流轉(zhuǎn)。退換料/溢領(lǐng)料生產(chǎn)車間產(chǎn)線員工成品申檢單已經(jīng)經(jīng)過尾檢合格并包裝好的產(chǎn)品，包裝段組長負(fù)責(zé)向OQC提出成品檢驗(yàn)申請。包裝打托申檢品管OQC燈具質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)出貨檢驗(yàn)報(bào)告OQC接到成品申檢單后及時(shí)安排成品檢驗(yàn)，并將結(jié)果作成出貨檢驗(yàn)報(bào)告。生產(chǎn)車間主管/物料員入庫單實(shí)物明細(xì)帳車間依據(jù)倉庫管理規(guī)范對經(jīng)OQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫。成品入庫存儲(chǔ)/防護(hù)貨倉倉管員實(shí)物明細(xì)帳隨時(shí)掌握庫存的情況，妥善保管庫存物品。工作流程部門責(zé)任人品質(zhì)記錄發(fā)放部門生產(chǎn)記錄及總結(jié)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)日報(bào)表車間生產(chǎn)訂單總結(jié)生產(chǎn)月報(bào)表每天做好生產(chǎn)日報(bào)表；每個(gè)生產(chǎn)單生產(chǎn)結(jié)束后做好生產(chǎn)總結(jié)；每月末做好生產(chǎn)月報(bào)表。出貨安排業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)周出貨計(jì)劃成品出貨提單業(yè)務(wù)部根據(jù)周出貨計(jì)劃安排倉位，出貨前一天將成品出貨提單送交倉庫備貨。出貨貨倉倉管員實(shí)物明細(xì)帳出貨記錄表倉庫依據(jù)成品出貨提單安排裝車出貨，并對結(jié)果進(jìn)行記錄。訂單達(dá)成總結(jié)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)客戶訂