工作紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定

1、工作紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定文件編號JFY 2021002制訂日期2021年1月12日修訂日期生效日期2021年2月1日編制會(huì)簽審核批準(zhǔn)彭淇鋒第一章總則第一條 為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，營造和諧奮進(jìn)、健康有序的工 作環(huán)境，督促公司員工嚴(yán)格、模范遵守紀(jì)律作風(fēng)要求，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定包括了組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、人事紀(jì)律、宣傳紀(jì)律、保密紀(jì)律和工作作風(fēng)，是對工作紀(jì)律作風(fēng)方面的硬性要求，適用于公司相關(guān)考核及應(yīng)用有關(guān)處理。第三條 工作紀(jì)律是指為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)健康工作秩序，保障工作正常開展而要 求公司各級人員必須遵守的各項(xiàng)規(guī)定。第四條 工作作風(fēng)是指公司員工在工作中表現(xiàn)出來較穩(wěn)定的思想

2、態(tài)度和一貫的言行風(fēng)格。第五條本規(guī)定對工作紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)行了原則性約束和綱領(lǐng)性規(guī)定，公司各單位制定的其他相關(guān)規(guī)章制度或規(guī)章制度的相關(guān)方面應(yīng)當(dāng)與本規(guī)定相銜接匹配，不得抵觸矛盾。第六條公司各級人員尤其是經(jīng)理級（含副職）以上管理人員必須承認(rèn)和認(rèn)可本規(guī)定并嚴(yán)格、模 范遵守，接受其管理約束和違反時(shí)的處理。第二章工作紀(jì)律第七條組織紀(jì)律第一款熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中華民族，熱愛社會(huì)主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不 做有損祖國形象、危害國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的言行。第二款服從管理規(guī)定和工作安排，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級決定，聽從組織指揮和領(lǐng)導(dǎo)指令， 尊崇公司文化和上級權(quán)威，敬畏規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)，履行崗位職責(zé)和應(yīng)盡義務(wù)。第三

3、款 在規(guī)章制度面前人人平等，沒有十分特殊和個(gè)別例外。公司各級員工都不能凌駕于 組織之上，游離于制度之外，不論職級有多高、職位有多重、權(quán)力有多大、資歷有多深、背景有 多厚、關(guān)系有多硬，只要違反組織原則和規(guī)章制度，都要受到懲戒。第四款顧全公司大局，維護(hù)公司利益，保持上下一致，確保政令暢通，自覺營造和積極維護(hù) 精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)、相互協(xié)作的工作氛圍，并堅(jiān)決在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第五款矢志不移地貫徹落實(shí)民主集中制決策制度。決策前應(yīng)深入組織開展資料收集和情況 調(diào)研；決策中應(yīng)廣泛征求各方意見，積極采納優(yōu)秀建議；決策后應(yīng)堅(jiān)定貫徹落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。第六款 接受任務(wù)不講條件、不鉆空子，完成工作不搞變通、不打折

4、扣，承擔(dān)責(zé)任不尋借口、 不找理由，自覺成為一名樂于付出、強(qiáng)于執(zhí)行、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工。第七款 積極參與公司組織開展的會(huì)議活動(dòng)，并嚴(yán)格遵守會(huì)議活動(dòng)的有關(guān)紀(jì)律和相關(guān)要求， 做到準(zhǔn)時(shí)參加、全心參與，不遲到、不早退、不缺席，認(rèn)真傾聽，踴躍發(fā)言，做好筆記。確實(shí)有 事的應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)或說明情況，不得欺上瞞下編造理由不參與、不支持。第八款 工作中尤其是在提高效益水平，降低成本風(fēng)險(xiǎn)等方面應(yīng)開動(dòng)腦筋著力創(chuàng)新、集思廣 益奉獻(xiàn)才智，提出科學(xué)有效、切實(shí)可行的建設(shè)性方案，不得提損人利己、損公肥私的方案。第九款個(gè)人對上級決定有不同意見的可以向上級提出或保留意見，但在行動(dòng)上必須堅(jiān)決服 從，決不允許公開發(fā)表與上級決定相

5、反的言論或私下議論公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或自行其是；個(gè)人對上 級裁決有分歧異議的可以向上級提出，也可以按規(guī)定程序申訴，決不允許大吵大鬧、胡攪蠻纏。第十款 招人、選人、用人不得任人唯親、拉幫結(jié)派、結(jié)黨營私，破壞組織團(tuán)結(jié)；不得在工 作中相互設(shè)置障礙壁壘，影響工作開展；堅(jiān)持各司其職、各負(fù)其責(zé)的原則，不得利用職權(quán)或憑借 職位插手干預(yù)、涉足阻撓他人職權(quán)范圍內(nèi)的工作；不準(zhǔn)以各種名義相互宴請，借機(jī)行賄受賄、攀 附權(quán)力、謀取私利；不準(zhǔn)假公濟(jì)私、化公為私、損公肥私、中飽私囊；不準(zhǔn)建立攻守同盟關(guān)系。第八條財(cái)經(jīng)紀(jì)律第一款 在制定預(yù)算、資金安排、工程建設(shè)、招商加盟、建店開業(yè)、物資采購、質(zhì)量管控、 宴請款待、活動(dòng)開銷、差旅開支

6、、日常管理等方面應(yīng)樹立成本意識，切實(shí)降低公司成本。第二款公司財(cái)務(wù)部門為公司資金費(fèi)用主管部門，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決 算、資金調(diào)度、稅費(fèi)繳納、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金出納等工作，不能違反規(guī)定操作。第三款凡是涉及公務(wù)資金費(fèi)用往來的一律按照國家規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制度履行相關(guān)程 序、辦理相關(guān)手續(xù)；涉及費(fèi)用報(bào)銷的都必須具備真實(shí)憑證，不得弄虛作假。第四款 各級人員尤其是涉及財(cái)務(wù)、采購、工程等相關(guān)人員必須廉潔守信，克己奉公，不得 憑職權(quán)謀利或違規(guī)經(jīng)商、兼職或從事其他損害公司利益為自己或他人非法謀利的活動(dòng)。第五款 所有涉及物資采購的，除公司特定批準(zhǔn)的外，一律由采購部門執(zhí)行，其他單位或個(gè) 人不得“先斬后奏

7、”或通過其他方式違規(guī)采購，否則不予審批或報(bào)銷費(fèi)用。第六款 物資采購中，不得違反采購原則向供應(yīng)商索取回扣抬高采購價(jià)格損害公司利益；工 程建設(shè)中，不得違反招標(biāo)規(guī)定向承建方收取賄賂抬高投標(biāo)價(jià)格損害公司利益。第七款 屬于單位的集體獎(jiǎng)勵(lì)尤其是經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，必須嚴(yán)格按照民主集中制個(gè)人服從集體、少 數(shù)服從多數(shù)的原則集體協(xié)商分配使用方式并向公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦上報(bào)分配使用情況，高額度的必 要時(shí)應(yīng)當(dāng)公示，堅(jiān)決不準(zhǔn)小團(tuán)體私分集體獎(jiǎng)勵(lì)或張冠李戴、侵占瓜分屬于他人的獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)懲必須 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則論功行賞、獎(jiǎng)賞分明，不能優(yōu)親厚友、分?jǐn)偑?jiǎng)懲、有失公平。第八款 部門臨時(shí)代管相關(guān)資金的必須實(shí)行賬款分離的管理原則，分別由不同的人員

8、掌管， 不得由同一人既管賬又管錢。第九款 非公正常宴請或送禮不得動(dòng)用公款或巧立名目報(bào)銷，因公正常宴請不得鋪張浪費(fèi)、 重復(fù)宴請或提高宴請標(biāo)準(zhǔn)；不得擅自、違規(guī)設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)。第十款 尊重他人勞動(dòng)成果，不得在任何方面采取任何方式竊取、侵占或變相竊取、侵占他 人勞動(dòng)成果或偽造、篡改工作數(shù)據(jù)資料騙取領(lǐng)導(dǎo)信任向上級邀功請賞、申請獎(jiǎng)勵(lì)。第九條人事紀(jì)律第一款 招聘需求規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利調(diào)整、工作績效考核、組織評優(yōu)評先、素 質(zhì)技能培訓(xùn)等工作應(yīng)按照相關(guān)要求和實(shí)際實(shí)施，注重科學(xué)，強(qiáng)化調(diào)研，不能簡單粗暴。第二款 招聘、選拔、培育人才必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、人崗匹配、公正公開的原

9、則， 不拘一格、不限一地、選賢任能、用當(dāng)其時(shí)、知人善任、人盡其才；嚴(yán)禁設(shè)置不合理的限制性條 件進(jìn)行“蘿卜招聘”和內(nèi)部選拔；不得任用人崗不適的“門外漢”、任人唯親的“關(guān)系戶”；不得安排任職條件不符或公司禁止的親友在重要部門、核心崗位任職。第三款 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或安排人員職務(wù)時(shí)不得因人設(shè)崗、超編設(shè)崗、私自設(shè)崗或虛設(shè)崗位； 未經(jīng)規(guī)定程序不得擅自提高或降低任職條件、更改組織結(jié)構(gòu)或崗位編制；嚴(yán)禁安排親友吃空餉。第四款 各崗位應(yīng)嚴(yán)格、全面、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，并對工作完成情況 承擔(dān)直接責(zé)任；因工作失職瀆職、貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查不力，對分管、監(jiān)管、監(jiān)督工作分別承擔(dān) 主要責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任；

10、不得拈輕怕重、轉(zhuǎn)嫁職責(zé)、推卸責(zé)任，有選擇性作為；監(jiān)督檢 查工作不得走形式、走過場。各崗位的本職工作包括：（1）日常工作；（2 ）會(huì)議決議安排的工作；（3 ）上級交辦的專項(xiàng)工作；（4 ）稽查整改工作；（5）支持配合的工作；（6）年度、月度、季度等 階段性計(jì)劃內(nèi)的工作；（7 ）集體活動(dòng)安排的工作；（8）職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。第五款上級有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)下屬和指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬工作情況，對下屬工作不力、 失職瀆職的應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出和糾正；工作中嚴(yán)禁推卸責(zé)任、打壓下屬，給下屬“穿小鞋”。第六款 各崗位有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、向標(biāo)兵看齊、拓寬知識深度，提高執(zhí)行力。因 執(zhí)行力差導(dǎo)致工作開展受阻的，公司將有權(quán)

11、按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人予以處理。提高執(zhí)行力的主要方 法有：（1 ）提高工作能力；（2 ）提高響應(yīng)速度；（3）提高共識標(biāo)準(zhǔn)；（4）提高工作效率；（5）提 高配合力度；（6 ）提高工作質(zhì)量。第七款 工作中應(yīng)自覺建立健康和諧、團(tuán)結(jié)友愛、密切協(xié)作、純潔純真的工作關(guān)系，不得拉 幫結(jié)派、培植勢力、結(jié)黨營私、擠兌同僚，不搞地域情結(jié)、裙帶關(guān)系，不建不入小團(tuán)體、小圈子。第八款 在崗位調(diào)整、選拔任用、職務(wù)晉升、薪酬績效、福利待遇、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、工作安排等 方面應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不準(zhǔn)因人而異奉行雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)、吃拿卡要、以權(quán)壓人、 公報(bào)私仇；不準(zhǔn)封官許愿式的違規(guī)提拔和重大違規(guī)違紀(jì)的帶病提拔；不準(zhǔn)將助手下屬當(dāng)家臣

12、保鏢； 不準(zhǔn)任用不符合條件的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位或其他重要職位；不準(zhǔn)違規(guī)獎(jiǎng)懲、違規(guī)扣款、違規(guī)調(diào)薪、 違規(guī)調(diào)崗、違規(guī)派遣、違規(guī)晉升；嚴(yán)禁護(hù)短；不準(zhǔn)“草根”領(lǐng)導(dǎo)指揮“科班”下屬，不懂裝懂。 第九款 除規(guī)定的自評外，嚴(yán)禁在績效考核、評優(yōu)評先、異議裁決及其他考核評價(jià)等方面出 現(xiàn)濫用職權(quán)徇私舞弊、既當(dāng)裁判員又做運(yùn)動(dòng)員、左手監(jiān)督右手的現(xiàn)象，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺回避。第十款 嚴(yán)禁搞華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙突ㄈC腿、 沽名釣譽(yù)的“貼金雕塑” 不得利用職務(wù)便利或?yàn)E用職權(quán)開展各種形式有損聲譽(yù)、有失公平或破壞團(tuán)結(jié)、激化矛盾的“歌功 頌德”、“塑造形象”、“收買民心”等活動(dòng)。第十條宣傳紀(jì)律第一款 各種形式、各種場合的

13、宣傳工作都必須堅(jiān)持有利于維護(hù)國家安全、社會(huì)穩(wěn)定、公 司利益、公司形象、組織團(tuán)結(jié)的原則，不準(zhǔn)出現(xiàn)違法違規(guī)和有損公司名利的宣傳。第二款所有正式或非正式的宣傳內(nèi)容必須符合公司文化理念和當(dāng)前相關(guān)要求，并確保與相 關(guān)規(guī)定相銜接、相吻合、同聲音、同調(diào)子。第三款 除規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)講話、研討分析、茶話座談、批評誡勉、征求意見、通報(bào)處理等特殊 情形外，宣傳素材只能是正能量的、實(shí)事求是的東西。第四款上級單位頒布執(zhí)行的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等各種規(guī)定應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)宣傳和堅(jiān)決執(zhí) 行；涉及維護(hù)公司員工切身利益的規(guī)章制度文件及有利于展現(xiàn)公司的良好形象及員工良好精神面 貌的題材應(yīng)當(dāng)積極公開宣傳，不能藏著掖著，損害員工利益，喪失公司誠

14、信。第五款 宣傳時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)宣傳內(nèi)容、宣傳對象、身份角色、事件背景、保密規(guī)定，堅(jiān)持內(nèi)外 有別、分清場合、謹(jǐn)言慎行的原則，提高宣傳藝術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)對能力，防止宣傳不當(dāng)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)。第六款 不得利用職務(wù)便利向無關(guān)人員宣傳公司尚在研究、討論、醞釀階段的有關(guān)事項(xiàng)。OA第七款宣傳方式包括宣傳櫥窗、QQ、MSN、騰訊通（RTX）、印發(fā)文件、會(huì)議、講話、 系統(tǒng)、短信、微信、微博、傳單、LED顯示屏等；宣傳形式包括音頻、視頻、語言、文字等。正式 宣傳應(yīng)當(dāng)選擇公司規(guī)定的方式形式，非正式宣傳應(yīng)當(dāng)選擇適宜的方式形式。第八款 對公司決定、會(huì)議研討、組織評議、異議裁決、通報(bào)批評等持有不同意見的，應(yīng)當(dāng) 事前或事中及時(shí)按規(guī)定的組

15、織程序以合理理性的方式提出，決不允許事后以各種形式公開發(fā)表相 悖的言論或在私下場合發(fā)表相反的意見。第九款 在兩人及兩人以上參與的批評處理、溝通協(xié)商或會(huì)議活動(dòng)等場合中，宣傳、主持、 演講、辯論、溝通、發(fā)言或提議時(shí)不得帶有負(fù)面情緒，使用低俗下流語言，宣傳負(fù)面不實(shí)信息， 更不允許出現(xiàn)胡攪蠻纏、推卸責(zé)任、無中生有、造謠誹謗、挑起是非、激化矛盾、故意找茬、混 淆視聽、張冠李戴、人身攻擊、嘲笑譏諷、挖苦諷刺、惡意中傷、侮辱他人等言行。第十款 未經(jīng)允許，不得對外或?qū)Σ幌嚓P(guān)人員宣傳涉及產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道、建店情況、營 銷政策、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值銷量、上繳稅金、成本利潤、設(shè)備性能、人員素質(zhì)、技術(shù)專利、資質(zhì)榮 譽(yù)、工

16、藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等涉密資料。第十一條保密紀(jì)律第一款 公司各級員工都有保密的責(zé)任和義務(wù)，違反保密規(guī)定將予以嚴(yán)肅處理，對檢舉揭發(fā) 泄密行為的應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二款要正確理解和牢記公司秘密的概念。公司秘密是指公司根據(jù)實(shí)際情況按程序確定的 在一定時(shí)限內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項(xiàng)。保密的對象主要是商業(yè)秘密和工作秘密。商業(yè)秘密 是指關(guān)系公司發(fā)展和安全的秘密；工作秘密是指只能由本單位或本崗位擁有或知悉的秘密。第三款要正確理解和牢記公司主要商業(yè)秘密的概念。公司的主要商業(yè)秘密包括涉及產(chǎn)品開 發(fā)、銷售渠道、建店情況、營銷政策、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值銷量、上繳稅金、成本利潤、設(shè)備性能、 人員

17、素質(zhì)、技術(shù)專利、資質(zhì)榮譽(yù)、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料。第四款不得使用移動(dòng)硬盤、磁盤拷貝、復(fù)制涉密資料；不得對涉密實(shí)物或影音圖片進(jìn)行拍照 攝像；在公司內(nèi)部傳遞涉密資料的應(yīng)當(dāng)采取技術(shù)加密措施；不得翻印、藏匿涉密資料。第五款堅(jiān)決做到保密工作基本要求，不能有意或故意違反。保密工作基本要求：（1）不該說的秘密，絕對不說；（2）不該問的秘密，絕對不問；（3）不該看的秘密，絕對不看；（4）不該記錄的 秘密，絕對不記錄；（5）不在非保密本上記錄秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公 共場合和不相關(guān)人員面前談?wù)撁孛埽唬? ）不在不利于保密的地方或載體中存放或存儲(chǔ)秘密； （9

18、） 非必須不攜帶秘密材料外出；（10）未經(jīng)允許不得出入涉密單位或存密地點(diǎn)。第六款 不得向外人泄露產(chǎn)品開發(fā)方面的秘密。產(chǎn)品開發(fā)方面的保密主要是防止產(chǎn)品被抄襲 仿制。加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)保密管理是公司保密工作的重要方面，也是保密紀(jì)律的重要規(guī)定。第七款正確理解和牢記產(chǎn)品被抄襲仿制概念，其主要是指公司家具在實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)方面的 商業(yè)秘密，因泄露、擴(kuò)散被他人利用，造成公司知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯，權(quán)益收到損害。第八款實(shí)用新型指公司通過工藝改進(jìn)或技術(shù)創(chuàng)新，對家具形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)方案。外觀設(shè)計(jì)是指公司開發(fā)或升級新產(chǎn)品，對家具的形狀、圖案、色彩或者其結(jié)合所做出的富有美感并適于

19、制作應(yīng)用的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的新設(shè)計(jì)。第九款牢記承載產(chǎn)品的載體：工藝改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新方案及相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品外觀圖、三視圖、 加工圖、工藝流程圖、包裝設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品圖冊、導(dǎo)購手冊、無價(jià)報(bào)價(jià)表、產(chǎn)品實(shí)物等。第十款凡是在工作中接觸到公司產(chǎn)品相關(guān)的文字圖表、圖片視頻、產(chǎn)品實(shí)物的各級人員，均 應(yīng)重點(diǎn)采取相應(yīng)的有效的保密措施，預(yù)防和制止商業(yè)秘密被泄露、擴(kuò)散。第三章工作作風(fēng)第十二條 敬畏上級，擁護(hù)上級，尊重上級，服從安排，服從管理；虛心接受上級批評指導(dǎo), 堅(jiān)決完成上級交辦的工作任務(wù)；對任何工作都不講條件、不打折扣、不找理由、不推責(zé)任。第十三條 愛護(hù)下屬，關(guān)心下屬，尊重下屬，合理安排工作，實(shí)行人本管理；不隨意責(zé)備

20、批 評下屬，批評時(shí)不爆粗口；多為下屬考慮，科學(xué)合理分工；論功行賞，獎(jiǎng)罰分明，公正公開。第十四條 敬畏規(guī)章制度，支持公司管理，工作中堅(jiān)持以公司利益和工作目標(biāo)為導(dǎo)向，多溝 通協(xié)調(diào)，在上下溝通中求進(jìn)步，左右協(xié)調(diào)中求共識，努力克制自行其是、我行我素。第十五條 維護(hù)公司利益，積極宣傳公司知名度和美譽(yù)度，堅(jiān)持內(nèi)外有別，保守公司秘密， 不做有損公司形象、破壞公司名聲的言行，禁止口無遮攔、無話不說。第十六條 上班期間，把心放在工作上，把工作放在心上，不做與工作無關(guān)的其他事情。第十七條 嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，上下班按規(guī)定時(shí)間和要求自覺打卡，因公出差、因事休假應(yīng) 按規(guī)定提前辦理出差、請假手續(xù)，離崗期間應(yīng)提妥善交接工作

21、并向關(guān)聯(lián)人員告知；嚴(yán)禁無故遲到、 早退、曠工以及離崗前工作不找代理人、不交代清楚；假期結(jié)束后應(yīng)及時(shí)按程序銷假。第十八條 嚴(yán)格遵守會(huì)議活動(dòng)紀(jì)律，因故需遲到、早退、缺席的應(yīng)按規(guī)定辦理手續(xù)或說明情 況；會(huì)議活動(dòng)過程中應(yīng)文明用語，自覺使用普通話，不隨意走動(dòng)，不打斷插話，不交頭接耳，不 開小差，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接聽；積極建言獻(xiàn)策，多發(fā)表建設(shè)性意見和創(chuàng)新性建議。第十九條 研究討論、溝通協(xié)調(diào)中，以解決問題、達(dá)成共識為目標(biāo)，以公司利益、規(guī)章制度 為準(zhǔn)則，以求同存異、減少分歧為原則，圍繞問題，多想方法注重協(xié)作，堅(jiān)持做到不推諉扯皮、 不故意刁難、不轉(zhuǎn)嫁職能、不轉(zhuǎn)移話題，嚴(yán)禁人身攻擊、惡意中傷、大聲爭吵、打架斗毆。第二

22、十條 招人、選人、用人堅(jiān)持以德為先、德才兼?zhèn)洹⑷藣徠ヅ?、公正公開的原則，不憑 喜好用人、不憑關(guān)系用人，自覺抵制和檢舉揭發(fā)不正用人之風(fēng)。第二十一條決策中應(yīng)積極堅(jiān)持民主集中制原則，要求真務(wù)實(shí)加強(qiáng)實(shí)況調(diào)研，集思廣益征求各 方意見，制定方案注重對比分析，防止拍板獨(dú)斷專行、方法簡單粗暴、分析閉門造車。第二十二條 開展工作應(yīng)當(dāng)制定相互銜接、切實(shí)可行的年度、季度、月度、周度計(jì)劃，并對 每天的工作進(jìn)行有序安排、對時(shí)間進(jìn)行合理分配，不做無頭蒼蠅，漫無目的、不知方向。第二十三條 嚴(yán)格貫徹落實(shí)“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、持續(xù)改善、系統(tǒng)執(zhí)行、追求卓越”的工作理念，不 能左耳進(jìn)右耳出、念得動(dòng)聽做得傷心。第二十四條 組織工作堅(jiān)持貫徹“人

23、人有職責(zé)、事事有制度、執(zhí)行有表格、辦事有流程、工 作有方案”的基本方針，不做甩手掌柜，不搞遙控指揮，不將傳遞當(dāng)執(zhí)行，不把執(zhí)行當(dāng)檢查。第二十五條 工作中必須開動(dòng)腦筋、勇于創(chuàng)新，集思廣益、群策群力，不因循守舊、固步自 封，獨(dú)斷專行、我行我素，要時(shí)時(shí)警惕和處處規(guī)避經(jīng)驗(yàn)主義、個(gè)人主義、自由主義的危害和弊端。第二十六條 凡事要未雨綢繆、制定預(yù)案，不能走一步算一步，吃一虧不長智，要做到事前 想通看透、充分論證、準(zhǔn)確評估，事中強(qiáng)化監(jiān)控、注重調(diào)控、及時(shí)糾正，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不 足、吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決不能安常處順、順其自然，得過且過、過后不管。第二十七條工作中要謙虛謹(jǐn)慎、忠于職守，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，落到實(shí)處

24、、抓出實(shí)效, 對工作不挑三揀四、拈輕怕重，不搞高高在上的官僚主義，浮光掠影的形式主義，貪得無厭的利 己主義，投機(jī)鉆營的機(jī)會(huì)主義，我行我素的自由主義，獨(dú)斷專行的個(gè)人主義。第二十八條監(jiān)督檢查工作必須深入基層、主動(dòng)下沉，不能只聽下屬匯報(bào)、不知一線實(shí)況，不 能只求大概、不求甚解；要防止刻舟求劍、忽略動(dòng)態(tài)，提前招呼、自欺欺人；堅(jiān)持做到下基層跑 快點(diǎn)、檢查時(shí)走慢點(diǎn)、掃表面留短點(diǎn)、看細(xì)節(jié)停長點(diǎn)，自覺抵制檢查走形式、走過場。第二十九條 匯報(bào)工作不能有選擇性的濃墨重彩，有規(guī)避性的輕描淡寫，有目的性的只字不 提；聽取工作匯報(bào)不能只聽做了的，不聽沒做的；只聽做得好的，不聽做的差的。第三十條 工作要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍

25、、有頭有尾，不能馬馬虎虎、敷衍了事、虎頭蛇尾。第三十一條工作中要培養(yǎng)樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要覺悟向上級學(xué)習(xí)可以提 高格局，向同級學(xué)習(xí)可以相互理解，向下屬學(xué)習(xí)可以精通業(yè)務(wù)，不能不思進(jìn)取、不求進(jìn)步。第三十二條工作中要自覺養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、講究效率的好習(xí)慣，努力克服辦事拖拉、自由散漫 的壞毛病，堅(jiān)決做到：上級安排的，堅(jiān)決照辦；明確禁止的，堅(jiān)決不做；規(guī)章制度有的，不再另 立標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)已明確的，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)；自己的工作，自己干；別人的工作，幫著干；集體的工 作，一起干；今天的工作，今天干完；明天的工作，提前計(jì)劃；做得好的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)， 不驕傲自滿；做得差的，及時(shí)糾正、吸取教訓(xùn)，不重蹈覆

26、轍。第四章 附則第三十三條 公司員工特別是管理人員違反本規(guī)定時(shí)，公司有權(quán)根據(jù)具體情節(jié)予以批評、 警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、罰款、降職、降級、降薪、調(diào)崗、免職、辭退、開除等處理， 具體處理根據(jù)其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條本規(guī)定由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第三十五條本規(guī)定自2021年2月1日起施行。工作紀(jì)律檢查表檢查 時(shí)間制度名稱規(guī)定要求被檢查部門涉及人員核實(shí)結(jié)果核實(shí)備注辦公場所 禁止游戲 的規(guī)定嚴(yán)禁在公司辦公場所進(jìn)行如下活動(dòng)：（1）上網(wǎng)玩游戲，在電腦中裝入游戲軟件；（2）上網(wǎng)炒股、炒基金、觀看及查詢股市行情；（3）觀看影片等娛樂活動(dòng)；（4）不允許下載與工作無關(guān)的內(nèi)容。6.1員工從事上述

27、活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其處罰50元/次。6.2部門負(fù)責(zé)人從事上述活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對其處罰100元/次。管理制度1. 各部門以上負(fù)責(zé)人員移動(dòng)24小時(shí)保持暢通；2. 其他員工上班時(shí)間保持暢通.連續(xù)1小時(shí)無人接聽屬于未保持暢通。1.扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù) 2分/次的處罰；2.遭到投訴的員工予以扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)10分/次的處罰；3. 嚴(yán)重違反以上要扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)50分/次的處罰；4. 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)50分/次的處罰。工服管理制度1、行政人員春秋白色長袖襯衫、西裝、黑色色皮，具體時(shí) 間和。2、行政人員夏季短袖襯衫、西褲，時(shí)間。員工未按要求穿著工服，當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分/人次扣減

28、。會(huì)議管理 制度1. 早會(huì)：會(huì)議時(shí)間為15分鐘。2. 參會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)議室。9.2會(huì)議發(fā)起者違反本制度，對其扣減績效考核分?jǐn)?shù)2分/次.9.3參會(huì)人員遲到、早退，對其扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)2分/次.禁止在辦公場所吸煙的規(guī)定3.3除特別指定區(qū)域外，在下列場所禁止吸煙： 公司總部院內(nèi)、辦公場所、休息室、會(huì)議室及倉庫。（1）公司員工在禁煙場所吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次；（3）公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在禁煙范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰50元/次；總部早操早操時(shí)間為上午10:30,事務(wù)部相關(guān)人員須提前5如遇特殊情況不能岀操者，應(yīng)提前告知事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人或由所管理辦法分鐘播放音樂；全體員工做操時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、整

29、齊規(guī)范，不得大聲喧 嘩或打鬧；在部門負(fù)責(zé)人代為通知，并及時(shí)填寫早操請假、補(bǔ)假申請記錄 表；如未進(jìn)行任何通知和申請，事務(wù)部將對曠操者處以5元/人/次的罰款；年 月曰工作紀(jì)律檢查表檢查 時(shí)間制度名稱規(guī)定要求被檢查部門涉及人員核實(shí)結(jié)果核實(shí)備注績效考核管理辦法每月28日前提交下月KPI指標(biāo)，直接上級每月 30 日前完成指標(biāo)的審批；442直接上級每月8日前完成考評打分；443中層每月3日之前完成上個(gè)月工作總結(jié)的提交；6.1考核者打分超時(shí)、被考核者超時(shí)提交KPI指標(biāo)或超過時(shí)限時(shí)KPI表格仍為空白的，扣減其績效考核分?jǐn)?shù)10分/次。績效考核管理辦法本月重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成。部門重點(diǎn)工作每有一項(xiàng)未完成的，則扣減部

30、門負(fù)責(zé)人當(dāng)月 重點(diǎn)工作指標(biāo)20分。連續(xù)兩個(gè)季度部門重點(diǎn)工作有未完成時(shí)，則部門負(fù)責(zé)人連 降兩級。連續(xù)三個(gè)季度部門重點(diǎn)工作有未完成時(shí)，則部門負(fù)責(zé)人直 接免職并降為所在部門的基層員工，具體負(fù)責(zé)的工作由上級領(lǐng)導(dǎo) 安排?？记诠芾碇贫?.1考勤界定總部： 8 : 30 12 : 0013 : 30 18 : 00表廠： 8 : 30-11 : 3012 : 30 17 : 30各辦事處、營銷中心、財(cái)務(wù)部：夏季 8 : 00 12 : 0014 : 30 18 : 30冬季 8 : 00-12 : 0014 : 00 18 : 007.1遲到、早退1到5分鐘每次罰款10元；遲到、早退6至U 10 分鐘每次罰

31、款20元；遲到、早退11到30分鐘罰款30元；遲 至V、早退31分到2小時(shí)內(nèi)罰款50元；遲到、早退2小時(shí)以上 每次按曠工半天處理；月考勤連續(xù)無故遲到、早退累積3次以上除按正常的處罰外，另處罰 300元。7.2曠工半天者扣發(fā)其全天日工資；曠工1天者扣發(fā)其雙倍日工資。公司員工凡無故擅自曠工3天者，均按自動(dòng)離職處理。考勤管理制度部門在當(dāng)月內(nèi)岀現(xiàn)遲到、早退超過考勤總?cè)舜?%。部門在當(dāng)月內(nèi)岀現(xiàn)遲到、早退超過考勤總?cè)舜?%的，則追究本部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，一次性處罰部門負(fù)責(zé)人100元。年 月曰工作時(shí)效管理規(guī)定一、新產(chǎn)品工藝評審時(shí)效規(guī)定1、一般產(chǎn)品自業(yè)務(wù)員或銷售內(nèi)勤提交評審表之日起 ，24 小時(shí)內(nèi)完成評審 。每

32、延期一天， 直接責(zé)任人扣罰 100 元，累計(jì)計(jì)罰。2 、工藝評審?fù)瓿珊?，正式工藝卡，?0.5 個(gè)工作日內(nèi)完成 .每延誤一日 ,扣罰 50 元。二、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)效管理規(guī)定：（一） 正常時(shí)效規(guī)定1、接到銷售輸入完整客戶信息后， 4 小時(shí)內(nèi)組織初審；2、制作人員接到完整、評審合格的通知單后，一般產(chǎn)品，單款2 小時(shí)內(nèi)完成；特殊產(chǎn)品，單款 24 小時(shí)內(nèi)完成；3、發(fā)生任何異常必須在 30 分鐘內(nèi)報(bào)上級經(jīng)理。經(jīng)理根據(jù)情況決定是否第一時(shí)間到現(xiàn) 場處理，常規(guī)問題自行處理，必要時(shí)請求相關(guān)部門協(xié)助解決，凡是影響客戶交付事宜，在得 到報(bào)告 30 分鐘內(nèi)報(bào)副總備案。（二）超時(shí)效規(guī)定1、未在約定時(shí)間內(nèi)完成打樣，每延期一

33、天，扣罰直接責(zé)任人50 元，累計(jì)計(jì)罰；2、月打樣準(zhǔn)時(shí)率低于 90%及打樣合格率低于 85% 的機(jī)長，降職為副手；當(dāng)班生產(chǎn)課長 及直接上級扣罰 100 300 元。三、月銷售計(jì)劃時(shí)效管理規(guī)定1、業(yè)務(wù)員月銷售計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交部門，每延期一天，扣罰100 元；1002、銷售部門月銷售計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交生產(chǎn)部，每延期一天，扣罰銷售經(jīng)理元；3、生產(chǎn)部原紙采購計(jì)劃未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給采購課，每延期一天，扣罰直接責(zé)任人 100 元；以上三項(xiàng)按天累計(jì)扣罰。四、采購時(shí)效管理規(guī)定 采購課未在有效采購期限內(nèi)完成采購訂單下達(dá)，導(dǎo)致原紙不能按期到位，每延期到貨一 天，扣罰直接采購員 100 元，累計(jì)扣罰；一月

34、發(fā)生三次以上延遲到貨，扣罰采購課長 200 500 元。五、生產(chǎn)時(shí)效性管理規(guī)定（一）生產(chǎn)異常時(shí)效性管理規(guī)定1、生產(chǎn)異常的范圍1）因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線（機(jī)臺）停機(jī)；2）因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)未連續(xù)進(jìn)行；3）因來料質(zhì)量異常導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)。2、生產(chǎn)異常處理時(shí)效要求1）生產(chǎn)課長在生產(chǎn)異常發(fā)生 10 分鐘內(nèi)必須到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、督導(dǎo)異常問題的處 理；在生產(chǎn)異常發(fā)生 1 小時(shí)后，仍未能有效處理，必須向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告異常情況和處理過 程；2）生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常反饋情況后，應(yīng)立即安排處理方案，必要時(shí)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)處理，生產(chǎn)異常若在 1 小時(shí)內(nèi)不能有效處理，生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)向生產(chǎn)副總報(bào)告處理情況；3）生產(chǎn)副總

35、在了解生產(chǎn)異常情況后，根據(jù)異常實(shí)際情況，組織處理，判定3 小時(shí)內(nèi)不 能排除；向總經(jīng)理報(bào)告；4）如果生產(chǎn)異常影響產(chǎn)品正常交貨，生產(chǎn)課長應(yīng)同時(shí)向生管課課長報(bào)告，生管課長在30 分鐘內(nèi)向銷售內(nèi)勤課長報(bào)告異常情況和生產(chǎn)應(yīng)急方案。3、違規(guī)處罰1）未按時(shí)效組織處理或上報(bào)情況，每延遲 10 分鐘處罰 50 元。2）因生產(chǎn)異常、組織不力導(dǎo)致不能按時(shí)交貨，直接責(zé)任人視情節(jié)輕重扣罰2001000元/次，直接領(lǐng)導(dǎo)每次減半扣罰；（二）生產(chǎn)工序待處理品控制時(shí)效性管理規(guī)定1 、待處理品未經(jīng)生產(chǎn)副總特許，一般不得超過 24 小時(shí)，每延期處理一天，一個(gè)產(chǎn)品 扣罰生產(chǎn)課長 50 元；扣罰生產(chǎn)部經(jīng)理 100 元；2 、當(dāng)批次訂單

36、入庫終結(jié)后，待處理品應(yīng)同時(shí)完成處置，因延時(shí)入庫造成的經(jīng)濟(jì)損失， 由直接責(zé)任人承擔(dān)，不能明確界定責(zé)任人的，由生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總承擔(dān)責(zé)任；按廢品率 處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、品質(zhì)異常時(shí)效管理規(guī)定：1 、品質(zhì)異常定義：本規(guī)定中品質(zhì)異常指的是在原輔材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)過 程中，發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。2、品質(zhì)異常時(shí)效性管理1 ）原輔材料須在供應(yīng)商貨到 10 分種內(nèi)實(shí)施檢驗(yàn)；受到供應(yīng)商投訴一次，扣罰 50 元2）原輔材料品質(zhì)異常，材料品檢員必須在 15 分鐘內(nèi)向品管課長和采購課長報(bào)告異常 結(jié)果，包括原輔材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格品種、數(shù)量、不合格指標(biāo)等相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；品管課 長在調(diào)查核實(shí)情況后， 15

37、分鐘內(nèi)報(bào)告品管經(jīng)理處理意見3、工序檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)異常，當(dāng)班品檢員必須在 5 分鐘內(nèi)向機(jī)臺機(jī)（組）長報(bào)警或要求 停機(jī)，在 10 分鐘內(nèi)向品質(zhì)主管和車間課長報(bào)告異常情況，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、缺 陷比例等相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；品質(zhì)主管了解情況后， 15 分鐘內(nèi)報(bào)告品管課長所作處理決定； 重大質(zhì)量問題 15 分鐘內(nèi)品管課長向品管經(jīng)理匯報(bào) ，品管經(jīng)理 15 分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)副總經(jīng)理。4、成品品質(zhì)異常，成品品檢員必須在 15 分鐘內(nèi)向品管課長報(bào)告異常情況，包括客戶 名稱、產(chǎn)品名稱、品種、批量、缺陷程度等相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；品管課長確認(rèn)情況后， 30 分 鐘內(nèi)報(bào)告客服經(jīng)理、品管經(jīng)理處理意見，請求決定；如影響交付時(shí)間，品管經(jīng)理必須在 15 分鐘內(nèi)報(bào)告銷售副總經(jīng)理、生產(chǎn)副