小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

1、小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系一一基本制度目錄一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理委員會二、企業(yè)安全文化建設制度三、企業(yè)安全管理總則四、安委會工作任務和工作職責五、安委會主任職責六、安委會副主任委員職責七、安委會專（兼）職管理員職責八、安全教育培訓宣傳制度九、企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境十、企業(yè)消防安全管理制度十一、企業(yè)安全檢查制度十二、員工安全關照十三、火災事故應急處理預案企業(yè)安全管理委員為了保障國家安全生產(chǎn)法在企業(yè)的全面組織、落實、監(jiān)督 和管理，促進企業(yè)安全制度、安全責任、安全措施、安全檢查工作的 實施，逐步培養(yǎng)企業(yè)安全文化，指導企業(yè)安全生產(chǎn)，防范安全事故， 現(xiàn)根據(jù)企業(yè)特點需要，成立企業(yè)安全生產(chǎn)委員會：主任委員：（企業(yè)

2、法定代表人）副主任委員：（安全分管負責人）委員成員：企業(yè)年 月 日企業(yè)安全文化建設制度 一、安全文化建設概念：企業(yè)的傳統(tǒng)安全監(jiān)管技術措施、 責任制度、 安全規(guī)程和防范檢 查只是實現(xiàn)較低層次的基本安全， 要事先根本的安全， 最終的出路和 保障在于安全文化建設方面。企業(yè)只有用安全文化來塑造每一位員 工，從更深的層面來激發(fā)職工關注安全，關愛生命，才能實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的長效機制，保持安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。安全文化的地位：使企業(yè)安全科學的根本，是反映企業(yè)文化水 平的重要標志， 是企業(yè)和員工主動自發(fā)的自主控制的安全機制， 是自 覺規(guī)范安全行為的內(nèi)在氛圍。安全文化概念：是保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價

3、值的文化。安全文化有安全價值觀、和安全行為準則構成，安全價值觀之 安全文化的深層結構，安全行為準則之安全文化的表層結構。二、安全文化建設的對象和內(nèi)容：1、主要針對企業(yè)不同管理層和員工的安全文化意識， ，包括企 業(yè)（公司）決策層和管理者、專兼職安全管理員、一般員工、員工家 庭的安全文化素養(yǎng)。2、法人代表和決策層是安全生產(chǎn)的第一責任人， 負有全面責任。 對安全觀念的理解深度； 對安全與生產(chǎn)的聯(lián)系著眼程度； 對保障員工 獲得生命健康與財產(chǎn)的區(qū)別態(tài)度，決定著企業(yè)的安全文化建設狀況， 通過自覺學習安全文化知識，體驗他人事故來奠基礎。3、各部門管理者的安全文化，為促進各部門的普遍責任，主要 是明確各部門的

4、安全責任制度， 通過安全教育和培訓來實現(xiàn)素質(zhì)的增 強。4、安全專兼職管理員的安全文化，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行保障者， 必須具備安全文化的基本素養(yǎng)和專業(yè)安全知識技能， 懂得生產(chǎn)各環(huán)節(jié) 工藝操作技術和規(guī)程， 善于用科學的方法和宣傳教育方式實施對管理 和對員工行為教育引導。5、員工的安全文化， 是體現(xiàn)企業(yè)安全文換建設的最基本和最重 要部分， 員工安全素質(zhì)的保持和提高， 需要各級形成安全文化氛圍來 助推，主要通過教育引導、培訓、規(guī)范資格和行為，積極的安全習慣 來實現(xiàn)。、 6，員工家屬安全文化，員工的勞動主要關系是家庭，要讓家屬 了解員工生產(chǎn)環(huán)境和工作性質(zhì)， 為員工營造一個良好的生活和心理環(huán) 境。7、安全文化

5、建設的內(nèi)容，包括物質(zhì)、制度、精神、行為方面的 文化建設。（1）、在物質(zhì)文化方面，企業(yè)力求能力所及的條件下，盡量采 用新設備、新工藝技術和安全性能高的報警、數(shù)控設備、改善人機環(huán) 境。（2）、在制度文化方面， 主要是落實好已建立的各級全責任制 和安全標準化體系，最核心的是安全操作崗位規(guī)程的檢查的隱患查 找。（3）、在精神文化方面，養(yǎng)成良好的“安全是天，預防為主” 的整體意識，強化安全生產(chǎn)人人有責的思想，培養(yǎng)自愛、自律、自救 意識；關愛他人生命意識；事事警覺、消除隱患意識。（4）、在行為文化方面，注重對安全管理設施資金的投入，通 過現(xiàn)場建設氣氛， 長期的引導使員工自覺養(yǎng)成遵章守紀行為， 形成人 為規(guī)

6、范化的安全秩序環(huán)境。三、安全文化建設的任務和方式：1、逐步建立健全安全機制，確立安全管理機構和組織，明確安全 管理的人物和職責。2、確立安全生產(chǎn)指導方針。3、體現(xiàn)以現(xiàn)場管理為基礎的安全環(huán)境， 把現(xiàn)場管理作為安全管理 的出發(fā)點和落腳點。4、以現(xiàn)場管理為目標， 調(diào)整員工的不良行為， 確?，F(xiàn)場安全整潔、 文明生產(chǎn)。5、制定規(guī)范的安全管理體系制度。6、按有關制度要求定期檢查， 嚴格執(zhí)行安全責任， 落實安全措施， 不斷增強全員素養(yǎng)，創(chuàng)新建設方式。企業(yè)安全管理總則為了認真落實國家安全生產(chǎn)法，貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”方針，保障本公司生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場安全 防范工作從全體職工意識、領導、組織、制度、措施

7、等各管 理環(huán)節(jié)上得到全面落實，不斷強化安全意識和安全責任，形 成有效聯(lián)防機制，達到常排隱患、避免事故、警鐘長鳴、長 治久安的目的。制定本安全管理總則：一、領導掛帥：本公司代表任和安全負責人作為安全第 一責任人，要不斷樹立安全意識，增強安全責任，指導和要 求各部門建立安全管理機制；完善安全管理制度；明確安全 管理責任；落實安全管理措施，不斷加強安全監(jiān)管；實施安 全檢查和問題整改；保障安全投入和有效的安全秩序環(huán)境。二、設置常設安全機構，成立企業(yè)安全管理委員會，主 任委員由企業(yè)負責人擔任，副主任委員由分管領導擔任，成 員由生產(chǎn)部、車間主任、物管部等主要成員組成。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、行政法規(guī)、行業(yè)標準

8、的要求，開展安全管 理體系制度的建立、崗位操作規(guī)程的完善，員工安全教育培 訓、宣傳，安全措施的投入保障， 現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范、 檢查、 隱患問題整改監(jiān)督，應急處置方案措施準備等項安全工作。三、建立和完善重點要害崗位安全管理措施和安全責任 制度，強化對特殊崗位、 工種、設備、作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管查處， 針對壓力容器、特殊機械、易燃易爆、電控電路、動火作業(yè)、 有毒有害物質(zhì)、儲備、消防等場所實行嚴防、嚴管、嚴控。四、安全工作注重以安全預防和教育為主，通過多張形 式的安全教育，使員工時時警覺，牢固樹立安全意識，形成 安全工作人人有責，齊抓共管的內(nèi)部氛圍。五、安全管理工作注重落實，在企業(yè)安委會的指導和主 持下，

9、對重點安全管理場所、安全崗位、重點作業(yè)現(xiàn)場安全 狀況和安全制度的遵守執(zhí)行情況進行定期和不定期檢查，專 兼職安全工作人員，對自己分管區(qū)域場所的安全管理狀況負 有直接責任，對存在的安全隱患、事故問題，做到“四及時”， 即：及時報告、及時整改、及時查處、及時備案。六、安全防范措施和設施的配備，對重點防火防爆特級 防火場所、按規(guī)定配置齊備消防器材、避雷裝置，并按期檢 查更換，確保完好。對重大安全危險作業(yè)過程和作業(yè)場所， 即：動力、壓力容器、特殊機械、動火工種、電控操作、有 毒有害、高空作業(yè)等環(huán)境和工種，完善安全防護，操作人員 保護措施，對以上所有環(huán)節(jié)現(xiàn)場，采取醒目的看板和安全警 示標識。同時，不放松安

10、全宣傳教育。七、逐步培育企業(yè)安全文化， 建設物質(zhì)文化、制度文化、 精神文化和行為文化，用安全文化去塑造全體員工，從更深 的層面來激發(fā)員工關注安全、確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制。安委會工作任務和工作職責一、安委會職責制：1、安委會工作根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和行政法規(guī)要求開展企 業(yè)安全管理活動， 對企業(yè)安全生產(chǎn)保障和企業(yè)安全文明建設實行全面 的領導、組織和落實。2、安委會成員由企業(yè)法人代表、安全分管主要負責人，專兼職 安全生產(chǎn)管理員，車間、部門、生產(chǎn)小組兼職安全管理員共同組成。3、明確安全管理委員會各成員的安全工作責任。 、4、全面貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的指導方針，在不斷學習 國家法規(guī)和安全生產(chǎn)知識

11、， 增強安全意識和素質(zhì)的基礎上， 做到有計 劃、有布置、有檢查、有落實地實施安全管理防范工作，保障重大消 防、安全設施的投入，確保企業(yè)長期安全生產(chǎn)。5、根據(jù)法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理總則 ，逐步建立健 全安全生產(chǎn)管理體系制度，完善安全規(guī)章制度和操作技術規(guī)程。6、以保障安全作業(yè)環(huán)境為重中之重， 對員工采取安全教育培訓， 增強自覺性和責任感， 增強全員安全素質(zhì)， 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境實施 預防控制，排解隱患，同時開展定期和不定期檢查，力保人、機、環(huán) 境安全。7、明確例會制度，保證安全管理活動的有效開展。8、常設安委會工作的主持由分管安全工作負責人主持。二、安委會例會制度1、每季度開展一次安全管理

12、工作檢查，同時檢查上次隱患整改落實情況，對改善不力的，查明原因，追究責任。2、每季對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境查處的問題，集中討論分析，提出整改 措施，下達基層落實整改。3、每半年開展一次安全問題情況評議分析會，在總結安管工作 的同時，梳理重大安全問題，提出制度和方法上的改善性意見。4、根據(jù)企業(yè)情況，隨時進行臨時性的安全突擊檢查。5、每年終了，除全面進行大檢查外，重點反應安全教育、勞保、 改善設施資金的計劃落實情況。1、按照國家安全法的要求，組織安委會成員學習國家安全生產(chǎn) 法律和行政法規(guī)，學習安全生產(chǎn)知識、方法和技能，不斷增強安委會 成員的安全意識，安全素質(zhì)和能力。2、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任，主持和

13、管理本企業(yè)安全機構 和人員開展日常安全管理工作。3、根據(jù)本企業(yè)的特點， 組織研究建立健全本企業(yè)各級各部安全生產(chǎn) 責任制。4、指導制定本單位所有安全技術生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。5、按期監(jiān)督檢查本單位安全生產(chǎn)工作和消防設施的落實，對發(fā)現(xiàn)的 隱患，及時采取措施消除。6、確保本單位安全生產(chǎn)管理條件、防范設施必須的資金投入，對企 業(yè)的安全工作和安全狀況負全責。7、對各級執(zhí)行落實安全責任和安全操作、現(xiàn)場管理情況進行全面部 署和監(jiān)督。8、組織安委會研究、總結、改善安全生產(chǎn)管理重大問題和事項。1、具體負責主持安委會全面開展落實各項安全管理工作和活動。2、在參加企業(yè)重大經(jīng)營活動會議議事的同時，及時匯報安

14、全管理工 作的計劃、布置、檢查、落實等情況。3、組織和參與個部門制定安全管理責任制度，安全操作規(guī)程。4、組織實施安全教育、培訓、宣傳、計劃活動。5、組織落實安全設施采購、配置、規(guī)范生產(chǎn)、庫房、廠區(qū)的安全環(huán) 境。6、組織實施員工生產(chǎn)勞動保護設施和著裝。7、組織安委會開展定期安全檢查活動，及時對隱患采取措施消除。8、配合企業(yè)負責人逐步建立和營造企業(yè)安全文化環(huán)境。1、具體執(zhí)行安委會做出的安全管理工作各項部署， 、安排和計劃。2、按照國家行業(yè)標準和要求，擬草制定安全生產(chǎn)管理制度，安全技 術操作規(guī)程，隨時檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全制度執(zhí)行、員工操作規(guī)程行為、 勞動保護措施等方面的實施執(zhí)行情況。3、參與對員工的教育

15、培訓工作， 保證從業(yè)人員懂得和掌握安全知識， 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證特種作業(yè)人員持證上崗。4、制定全體員工安全行為規(guī)范要求和遵守“三不傷害”行為原則， 并嚴格檢查員工工作行為和安全意識觀念的狀況。5、深入現(xiàn)場對各環(huán)節(jié)進行安全巡查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報 告。6、參與安委員會定期或不定期安全大檢查，采取規(guī)范的檢查記錄和 履行檢查程序手續(xù)， 認真記錄隱患事故情況， 改善設施和跟蹤調(diào)查情 況。7、不斷對各環(huán)節(jié)存在的安全管理弊端，不安全因素和事故可能性提 前預見和意識，并及時向上級反饋意見和情況。8、認真整理歸類安全檔案、材料文書和各類安全規(guī)章制度。完善安 全現(xiàn)場作業(yè)管理手段。安全教

16、育、培訓、宣傳制度企業(yè)員工是生產(chǎn)過程和管理過程安全文明生產(chǎn)的決定性要素， 他 們對安全問題的意識，重視程度和對安全知識、技能的掌握程度，關系和影響著整個企業(yè)的安全狀況。為了切實培養(yǎng)提高員工的安全素質(zhì)，努力促進全員形成群防群控的安全機制，減少和預防安全事故， 特制定本員工安全教育、培訓、宣傳制度：一、全員安全教育包括決策層、管理層、部門和車間、班組從業(yè) 人員、專兼職安全管理人員和特殊崗位人員的全方位教育。二、本企業(yè)安全教育采取的形式；1、組織學習：（1）、學習國家法律、政策法規(guī)； （2）、學習安全 知識應知應會、勞動保護用品的使用， （3）、學習防火防爆、消防知 識，（4）、學習應急自救處理技能

17、。2、培訓：（1）、特殊崗位工種的專業(yè)培訓和內(nèi)部培訓。 （ 2）、開 展“四新”教育：即，企業(yè)采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時 的教育，（2）、調(diào)換新工種時的教育，使員工及時掌握新工藝、技術、 材料、設備的特點和使用方法，以及危害因素的防護方法。3、對新員工進行安全告知，包括對合同工和臨時工上崗前需進行部門和車間的安全告知，主要圍繞本企業(yè)安全特點、危險區(qū)域、防范事項、基本安全要求，崗位潛在危險及安全操作規(guī)程、車間現(xiàn)場安 全紀律來進行。4、宣傳形式：（1）、設立專欄，發(fā)布國家安全法律、行政法規(guī)內(nèi) 容，反映本企業(yè)安全管理的情況和問題， 反映員工安全操作和安全行 為情況，（2）、采用照片、圖片、

18、視頻報道企業(yè)內(nèi)外部安全事故情況。5、定期組織各部門員工討論執(zhí)行“三不傷害”原則行為規(guī)范情況。三、安全教育各項活動的組織有企業(yè)安委會做出， 由分管負責人 和專兼職安全管理員具體籌劃開展實施。四、教育力求效果，通過各種安全教育，向員工灌輸和滲透安全 觀念和思想意識，形成維護安全生產(chǎn)的良好氛圍。企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程管理規(guī)范一、作業(yè)環(huán)境是勞動員工從事生產(chǎn)的場所，其安全狀況和衛(wèi)生狀 況直接影響和關系操作人員健康安全， 重視和改善作業(yè)環(huán)境， 不但能 確保勞動生產(chǎn)率，而且能使勞動者在無疲勞感的環(huán)境中愉快地工作。作業(yè)環(huán)境因素對人身安全和財產(chǎn)安全的影響主要是物理因素、化 學因素、自然和氣象以及生產(chǎn)技術

19、裝備水平、 安全操作控制手段因素 等。具體包括噪聲、 溫度、光照、空氣、 粉塵、火源、揮發(fā)性原材料、 輻射、高空、設備水平、操作紀律等。二、作業(yè)過程是生產(chǎn)產(chǎn)品各工藝工序崗位、專業(yè)輔助崗位、搬運 庫存崗位的員工操作行為控制流程、 物態(tài)定置標準的安全規(guī)范狀態(tài)的 循環(huán)。三、作業(yè)環(huán)境的控制和改善：1、照明環(huán)境：生產(chǎn)加工流程環(huán)境應盡量保持充足的自然光線，再 暗環(huán)境下和夜間的光照度設施布局應合理，提供較高的光源照度。2、溫度控制：確保較高溫度環(huán)境中的散熱和通風布局設施完好。3、噪聲源控制：采取減震消聲手段改善機械裝置噪聲，達到國家 規(guī)范。4、液態(tài)和氣態(tài)揮發(fā)刺激性環(huán)境控制： 按國家行業(yè)作業(yè)規(guī)范采取防 護措施

20、。5、粉塵環(huán)境控制：確保通風對流、加強密閉措施、抽風設置、勞 動保護。四、作業(yè)過程的控制和改善：1、保持科學的操作節(jié)律， 工作節(jié)奏過快或過慢都會導致工人疲勞 和誘發(fā)工作失誤，在單調(diào)、枯燥、和流水線作業(yè)時尤其注意。2、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)基準：（1）、現(xiàn)場定置管理：、保持班組、車間工作和運輸通道，生產(chǎn)原料、半成品和搬運 車擺放在固定位置；、作業(yè)工具和勞動用品存放于架柜并有序； 、 在消防器材、消防栓、配電柜周圍1米內(nèi)不擺放物品；、隨時注意 并清理易燃、易爆物品；、保持車間場所無雜亂物品現(xiàn)象，地面無 油污。（2）、 員工安全保護：、按照各類工種要求穿戴工作負荷防護器具，、嚴格按操作 規(guī)程和確認行為規(guī)范上崗

21、作業(yè)。（ 3）、設備安全環(huán)境：、保持設備安全防護裝置的完好，有問題及時修繕處理；、 重防火防爆設備定期進行檢修，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和感覺危險情況， 應立即停機檢查修復；、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全紀律，不吸煙、不帶火 作業(yè)。不攜帶通信工具進場；、嚴格按日程查看設備管件閥門，防 止跑、帽、滴、漏現(xiàn)象；、電源、電控、照明設施由專業(yè)人員檢修 維護；、認真填寫當班安全記錄；、特別安全場所，執(zhí)行嚴格的 出入人員管理和處罰措施。（ 4）、一般作業(yè)規(guī)范：、特殊機械持證操作；、規(guī)定設備安行業(yè)作業(yè)標準的程序、動作、安全要點嚴格履行；、每天操作設備前，對設備進行試運行 確認；、按規(guī)定時間向設備加油保養(yǎng)；多人共同作業(yè)時，按確認

22、 的手勢動作、語言信號作默認溝通；、對設備作清潔衛(wèi)生時停機進 行；、遇到停電時，必須切斷電源開關。（ 5）、包裝、組裝作業(yè)：、包裝物和成品與包裝機械的相對位置合理安排流水操作和平 臺操作按有關規(guī)定標準定位；、包裝動作按規(guī)范標準；、成品起 重、運輸、對放符合要求；、產(chǎn)品檢驗合格、入庫及時。（ 6）、存儲罐、倉庫管理和火災預防：、成品堆放有序整潔，貨號排位明晰，堆垛高度和堆位間距合 理；、防火設施齊備完好，保管員熟悉安全消防知識和滅火器技能, 以及應急處理程序。、庫房、照明、電路、防爆設施完好。杜絕 煙火帶入庫房，、存儲容器實行重點消防管理。設施滿足儲罐量消 防要求；、做好儲存容器外圍安全防護，專

23、管人員要嚴防被盜和破 壞行為；、加強泵輸儲存原料出入過程的監(jiān)督；、庫存過期物資 及時盤點處理；、做好防霉、防潮、防鼠工作。企業(yè)消防安全管理制度為了全面落實消防管理責任和消防措施，建立規(guī)范安全的消防環(huán) 境，不斷強化員工的消防意識，維護安全環(huán)境，保障和體現(xiàn)“安全生 產(chǎn)，預防為主”的方針，制定本消防管理制度：一、消防安全責任：1、企業(yè)負責人、消防安全分管領導，安全組織機構安委會， 按照安全生產(chǎn)法和消防安全行政法規(guī)要求，對安全工作的重視； 教育意識的增強；宣傳和培訓；消防工作的計劃實施；設施落實；監(jiān) 督檢查； 環(huán)境保障等負全面責任。 按企業(yè)確定的安全責任制指導安全 消防管理工作。2、專職安全員和消防管

24、理員， 對消防管理各環(huán)節(jié)的安全管理工作 落實情況（包括環(huán)境布置、消防設施技術量化配置、設施規(guī)范、失效 期限、維護保養(yǎng)、使用方法教育、各部門執(zhí)行監(jiān)督等）負責，并按責 任制開展工作。3、企業(yè)消防責任制的監(jiān)督、組織檢查由安委會負責。二、要害部位（重點安全防火區(qū)）消防管理：1、要害部位特別防火區(qū) :按本行業(yè)特點為侵出技術設備車間區(qū)域、半成品存儲罐、成品車間。2、對重點要害防火區(qū)的消防措施： （ 1）、強化安委會、車間、和 專管人員聯(lián)合監(jiān)管；（ 2）、做好日?；麄?、維護安全環(huán)境； （3）、懸 掛相應標準的安全警示標志，設置出入要害場所人員要約； （ 4）、根 據(jù)建筑物材料、原料、半成品及成品的危險性質(zhì)

25、和布局，按實際需要 量配備不同型號的消防器材，確保消防裝置、消防栓配備數(shù)量； （5）、 在倉庫和重點車間設置消防栓及消防水袋， 在可燃液體存儲區(qū)設置適 合泡沫滅火器、 排液設備， 在特殊設備區(qū)按規(guī)定配齊消防器具和防爆 裝置，并符合相關設計安裝標準要求， （6）、建立運行安全各類操作 規(guī)程，持證上崗，按規(guī)定確保安全附件和保護裝置的可靠， （ 7）、采 取日檢和期檢相結合， 按期進行危險識別和安全評估， 建立設備記錄 檔案。三、廠區(qū)和生產(chǎn)環(huán)境的消防安全：1、車間和廠區(qū)房屋之間確保安全消防通道的暢通無阻， 各類消防 器材維護良好可靠，按期檢查更換，提示標志醒目。2、明確防火禁煙規(guī)定，處罰嚴格。3、動

26、火作業(yè)的氧氣割、電焊作業(yè)應遠離防火防爆區(qū)域，作業(yè)時提 前做好防范措施， 并在有管護員的情況下方可作業(yè)， 各類氣瓶安規(guī)定 存放。4、安委會在例行檢查時，對壓力容器、防火防爆、照明、電路、電控、動火作業(yè)等環(huán)節(jié)進行重點檢查，確保其維護使用正常5、安委會按照安全教育制度，對員工進行消防知識和技能、應急處理的示范訓練，不斷增強員工的消防意識和行為企業(yè)安全檢查制度為了全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求， 及時掌握和反映企業(yè)生產(chǎn) 作業(yè)環(huán)境中的物態(tài)、人機、 操作行為安全狀態(tài)，揭露生產(chǎn)過程和管理 現(xiàn)場的不安全因素和隱患，消除和防范安全事故，制定本制度：一、本安全檢查的執(zhí)行和實施泛指企業(yè)各生產(chǎn)管理部門和車間、 班組乃至

27、員工個人崗位， 是主動檢查和被動檢查、 定期檢查和不定期 檢查、全面檢查和專業(yè)性檢查相結合的非定性檢查， 并非僅指安委會 機構組織的檢查。二、決策、管理層、員工的安全檢查日程：1、總經(jīng)理、廠長、安全分管負責任的巡視檢查，每兩個月至少 一次對生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場做全面巡視，主要針對安全設備動態(tài)維護、 勞動保護、現(xiàn)場操作、生產(chǎn)環(huán)境情況巡視把握，并作改善性意見。2、生產(chǎn)技術管理部門、動力管理部門的聯(lián)合巡查：每季度一次， 了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場管理和變化情況， 及時反饋安全狀況信息， 同時 向安委會和決策層報告。3、生產(chǎn)動力車間主任和物管庫主任的內(nèi)部檢查，每周一次，巡 查作業(yè)場所安全秩序，特別是對重大危險源、

28、重要危險點區(qū)、特別放 火帶強化檢查。4、專兼職基層安全員的檢查，采取日常檢查，對負責范圍內(nèi)的 場所進行日常檢查和記錄， 指導和糾正各類不安全的作業(yè)和員工操作 行為， 可直接向車間主任、安委會、上級部門報告緊急安全情況。5、班組長和員工的主動檢查， ，在每班作業(yè)的始終，班組長需觀 察員工情緒和精神狀態(tài)，設備、電器運轉情況，巡視環(huán)境安全，員工 要自覺檢查勞動防護裝置和穿戴用品是否規(guī)范， 并相互關照， 提醒督 促。對重要崗位，按法規(guī)進行安全點檢。三、企業(yè)安全委員會的特別檢查 :1、有安委會組織的檢查分為定期、臨時、專業(yè)性檢查三種。（1）、定期檢查，除每季度定期檢查外，還包括節(jié)假和年度大 檢查。（2）

29、、專業(yè)檢查，是對危險性大的作業(yè)現(xiàn)場和設備進行的技術 性安全檢查。2、安全檢查方法： （1）現(xiàn)場觀察針對廠區(qū)布局，作業(yè)環(huán)境 規(guī)范、電器和機械設備的安全完好情況進行。 （ 2）、詢問根據(jù)操 作規(guī)程、設備技術要求和相關指標量要求進行。 （3）、提問圍繞 各崗位作業(yè)者的規(guī)程和勞動保護執(zhí)行情況，技能狀況等方面進行。 （4）、查詢記錄資料檢查對重大安全作業(yè)崗位、設備、當班工作 情況的記錄。3、安全檢查的實施：安委會在確立檢查范圍、檢查重點、檢查 項目、組成檢查人員、準備檢查表格、記錄工具的基礎上，作出檢查 程序、任務安排。4、針對專業(yè)性檢查，如消防安檢、電器安檢、鍋爐和壓力容器 安檢、起重設備安檢、本行業(yè)

30、危險專用設備安檢等，必須請專業(yè)人員 進行，查找隱患，確保設備正常良好。5、安全檢查的區(qū)域和對象：（ 1）、廠區(qū)設備固定資產(chǎn)、 生產(chǎn)車間、 倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、檢查布局情況是否合理，檢查隔離、消防、 衛(wèi)生、安全通道、文明秩序等狀況。 （2）、作業(yè)場所類管線、設備、 控制裝置、電器、粉塵、通風、原材料半成品堆放、廢物廢料處理、 傳動裝置防護、消防通道等是否符合國家安全規(guī)范要求。 （3）、安全 制度執(zhí)行、 落實和遵守情況， 反映各崗位員工是否嚴格遵守安全技術 操作規(guī)程，勞動保護穿戴是否堅持。 （ 4）、專業(yè)危險設備的檢查：專 有設備、鍋爐、壓力容器的管理、維護、保養(yǎng)、使用是否符合國家安 全規(guī)范（行

31、業(yè)標準），（5）、各類特殊工種操作規(guī)程制定和實施情況， 確保持證上崗。（6）、各庫房廠房、重點消防區(qū)是否根據(jù)建筑材料需 要，按規(guī)定要求配置規(guī)范的消防器材及設施， 這些設施是否在有效期 并完好能正常使用，其消防通道和設施有無障礙物阻塞。四、認真做好安全檢查記錄： （1）、安全檢查人員在每次檢查中 應做好安全記錄， 對有行業(yè)標準的按行業(yè)標準衡量。 沒有行業(yè)標準的 按企業(yè)標準，突出以技術數(shù)據(jù)說話。 （ 2）、對存在安全隱患因素的環(huán) 節(jié)，除要求詳細記錄外，須由負責人和檢查人員簽字。五、隱患整改：將檢查出的所有安全事故和隱患問題整理梳理后、 分析原因，評估事故或隱患可能導致的嚴重后果，提出整改措施要求,

32、 定要求、定人員、定時間，責成隱患單位或部門按期整改，并在完成 整改后以書面形式向安慰會報告。六、安全問題復查：安委會或聯(lián)合檢查組對整改隱患問題即使復查， 同時在下次檢查時再行復查，有弄虛作假的、立即作出處理。員工安全關照一一“三不傷害”為了保障員工的人生安全和家人的幸福，維護平安、愉快的工作 環(huán)境，你、我、他-需要遵守“三不傷害”原則，即:不傷害自己、 不傷害他人、不被他人傷害。一、不傷害自己：你的安全是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提， 也是家人平安幸福的源泉，有 安全才會有美好的生活。1、工作中保持良好的精神狀態(tài)和心理狀態(tài)，集中精力、正確操 作，是自己保護自己的習慣性責任。2、熟練操作崗位設備，了解工

33、作中潛在的危險因素和防范措施 方法，按要求穿戴防護具，不僥幸、不違章操作。3、隨時記住，工作活動和機械設備運轉都有危險的可能，在啟 動設備和生產(chǎn)過程中，注意周圍情況，在確認無威脅的情況下工作， 做到三思而后行。4、力避沒關系、小問題、想當然心理，虛心接受別人的提醒、 指正、招呼。二、不傷害他人：他人的生命和你同樣寶貴， 工作中不能被忽視， 保護和關照同事 是你應盡的義務和責任。1、時刻警醒自己的操作可能會引起不安全因素， 要尊重旁人人 身安全，不制造隱患，不從事不安全行為。2、在啟動設備、維修、操作和堆高物品時，要確保他人安全。3、將你所知道的危險情況及時告訴他人。4、對機械操作、工藝理化性質(zhì)

34、，認真理解危險警示事項后再執(zhí) 行。三、不被別人傷害：人的生命是脆弱的，在許多環(huán)境中蘊藏著難于預料的風險， 你的安全不能受到他人的傷害。1、不縱容、默許他人的違章、危險作業(yè)行為。2、提醒自己提高自我保護意識，發(fā)現(xiàn)危險，及時反應和報告。3、拒絕他人的違章指揮和要求。4、不被他人傷害比不傷害情面更重要?；馂氖鹿蕬本仍幹妙A案本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大危險源特點，是消防安全重點單位，存在著易燃易爆和雷擊的風險隱患， 在生產(chǎn)作業(yè)的過程中， 因管理因素、 各種人為何操作因素、 設備和控制裝置缺陷、 以及自然等不可控因素 的倒置，均有可能發(fā)生重大安全事故， 給員工生命和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴 重威脅，為了提高事故發(fā)生

35、時的應急處置能力，及時、有效、迅速地 控制火災事故，保障員工生命和減少財產(chǎn)損失，做到防范于未然，現(xiàn) 根據(jù)國家有關法規(guī)和企業(yè)特點，制定火災事故應急預案。一、全體員工必須樹立并嚴格執(zhí)行“預防為主，應急必備，消防 一體”的指導方針。在企業(yè)安委會的指導下，在專兼職安全管理員的 監(jiān)管下，按照企業(yè)安全教育、宣傳、學習制度 ，常態(tài)化組織全體 員工學習安全法規(guī)知識，滅火技能、應急方案、救助知識等。不斷增 強員工對應急救助工作重要性認識，強化維護安全環(huán)境意識。二、法律依據(jù)：安全生產(chǎn)法第十七條和第三十三條規(guī)定“生 產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人具有組織制定并實施本單位生產(chǎn)事故應急 救援預案的職責，對重大危險源應當制定應急

36、預案， 并告知從業(yè)人 員和相符按人員在緊急情況下應當采取的應急措施” 。消防法規(guī)定： “消防重點單位應當制定滅火和應急疏散預案， 定期組織消防演練” 根據(jù)法規(guī)要求，確定本單位事故應急救援的基本任務和內(nèi)容。三、重大危險源對象：侵出設備、存儲油罐、成品庫房。需對詳 情登記建檔，其檢測、評估、監(jiān)控、事故情況納入微機管理。四、火災事故應急救援的組織和救援任務： （一）、成立應急救援指揮領導小組和職能組： 1、應急救援指揮領導小組，由企業(yè)安委會分管負責人、技術部、 侵出車間主任、專業(yè)設備維修人員、安全管理員組成，分管安全負責 任人總指揮，侵出車間主任任副總指揮。2、應急救援指揮領導職責是： （1）、發(fā)生

37、火災事故時，及時組織 所有領導小組和職能組的成員到場， 迅速安排布置搶險任務， 協(xié)調(diào)指 揮各職能組安全有效、有序的實施現(xiàn)場搶險。 （ 2）、及時糾正和把握 搶險動態(tài)。（3）、快速估量火險狀態(tài)，防止次生和衍生事故的再發(fā)生。 （ 4）、及指揮搶救人的生命為第一要務， 排查活在區(qū)域內(nèi)環(huán)境有無滯 留人員。（5）、在事故第一時間指揮向“ 119”、“120”、“110”報警求 援。（ 6 ）、制定保衛(wèi)值班當班人員為火災險情呼救人員，保持 的開通。3、組建四個搶險職能小組：由搶險組、疏散組、救護服務組、 后勤協(xié)調(diào)組共同構成，實行分工協(xié)作的搶險。4、各職能組職責：（1）、搶險組：在“ 119”火警警員未到達

38、之前，服從應急指揮， 按照平時演練程序辦法， 承擔救人救火搶險任務， 利用消防器具滅火 救出傷員并轉交給救護服務組。（2）、疏散組：組織員工和家屬到安全地帶，清點人員，讓員工 查點失蹤情況，將所有情況及時向指揮領導報告，冷靜、有序疏導人 員撤離和逃生，阻止無關人員再次進入火險區(qū)，維持警戒秩序。（3）、救護服務組：負責負傷人員的救助、搶救和送醫(yī)治療，聯(lián) 系服務等事宜。4）、后勤服務組：負責各種搶救事務的協(xié)調(diào)服務，協(xié)助物資轉 移，組織物資和生活用品的供給， 做好對搶險人員和家屬的安頓服務五、火災事故應急響應步驟： 發(fā)現(xiàn)火災事故立即報告應急救援指揮領導小組同時報 警“119”組織各職能組成員到場發(fā)布

39、任務指令立即疏散人 員和救人救火立即切斷電源、 阻斷危險源采取控制和隔離措 施快速排放轉移易燃物料正確使用消防器滅火、 冷卻阻斷火 源護送受傷人員就醫(yī)維持現(xiàn)場秩序配合公安消防滅火 后勤服務現(xiàn)場保護善后處理事故調(diào)查及處置。六、應急救援準備：1、按照建立的企業(yè)消防安全管理制度要求，履行各部門責 任，落實配置各重點要害防火區(qū)消防設施，確保完好有效。2、在強化對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管、檢查的同時，通過各種教育宣 傳形式，強化職工安全意識，逐步養(yǎng)成習慣性安全文化氛圍。3、企業(yè)在消防專業(yè)隊伍的幫助下， 已整套規(guī)范配置了消防設施。4、配備輸油泵、管件、備用灌。七、搶險救援、救護培訓、演練： 1、每年請專家來企業(yè)講

40、解培訓相關救災知識和救護技能，讓員 工普遍接受救援的應知應會教育，掌握事故應急處置方法的能力。2、演練應急預案全過程，由專家指導，組織應急預案演練，通 過應急功能體現(xiàn)活動，檢驗評判組織應急響應處置能力。安全事故應急救援機構框圖應急救援預案啟動程序流程圖項目安全檢查工作內(nèi)容項目安全交底制度項目安全教育制度項目安全管理組織計劃項目安全生產(chǎn)管理體系圖危險性 較大工 程施工 隊長各分部分項施工隊作業(yè)人員安全生產(chǎn)組織管理體系規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。 本制度適用于指導本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡的建立。2 術語 安全生產(chǎn)組織管理體系： 以保證安全生

41、產(chǎn)為目標， 運用安全系統(tǒng)的概 念和方法， 通過設置管理機構， 制定安全規(guī)章制度， 建立靈敏的安全 信息反饋系統(tǒng)， 推行安全目標管理， 開展群眾性的安全活動， 把各個 方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務、 職責和權限，又能互相協(xié)調(diào)，促進和制約的安全管理的有機整體。 3.安全生產(chǎn)組織管理體系內(nèi)容3.1 確定明確的安全生產(chǎn)目標的措施。3.2 建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責任人的組織保證體系。3.3 建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全規(guī)章制度。3.4 制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。3.5 推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。3.6 建立高效

42、靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。3.7 開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活 動。3.8 建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。4 安全管理組織4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)第一負責人， 對全公司安全工作全面負責， 主管總經(jīng)理協(xié)助董事長工作。4.2建立安全組織機構，在董事長領導下設立安全生產(chǎn)領導小組，總 經(jīng)理任組長，主管副總任副組長，總經(jīng)辦、財務部、營銷部、供應部、 研發(fā)品控部、生產(chǎn)部等有關職能部門的部門經(jīng)理任安全領導小組組 員，協(xié)助總經(jīng)理管理全公司安全工作。4.3各部門要設立部門安全生產(chǎn)領導小組，設立兼職安全員，協(xié)助管 理各部門的安全工作。附：安全領導小組機構圖*安全生產(chǎn)領導小組結合*實際情況，現(xiàn)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領導小組并設立日 常安全生產(chǎn)管理辦公室，具體機構成員如下：總指揮：*副總指揮：*一、公司安全領導小組長:副組長：*主安全生產(chǎn)管理辦公室任:*員:*二、聯(lián)絡員安全控制點網(wǎng)格化管理辦法為全面加強公司的安全生產(chǎn)管理， 落實好安全主體責任，建立長 效的自我約束機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；實施安全控制點網(wǎng)格化管 理是目前安全管理工作新的方式，主要是強化全過程安全控制，由傳 統(tǒng)的對工作現(xiàn)場的檢查控制方式，轉向?qū)ぷ鬟^程中全面的自我防護 控制方式。一、控制體系：安全控制點網(wǎng)格化管理實施扁平化管理模式， 全面落實和完善對 工作過程進行中的安全隱患控制監(jiān)控