員工調(diào)動晉升辭職解聘制度

1、員工調(diào)動晉升辭職解聘制度（一）員工調(diào)動與晉升制度1. 總則為使員工能在最適合自己的崗位上工作， 在各部門之間適 當(dāng)?shù)亓鲃樱?并提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能， 選擇優(yōu)秀的人才， 激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。2. 員工調(diào)動 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位， 職員也可以根 據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部 門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：（1）部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變 動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排， 并交人力資源部存檔。（2）職員部門之間調(diào)動： 是指職員在公司內(nèi)部各部門 之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動、 晉升申報表 ，

2、由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，交由人力資源部存檔。3. 員工晉升（ 1）晉升分四種： 職等職務(wù)同時升遷。 職等上升、職務(wù)不變。 職務(wù)上升、職等不變。 與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。（2） 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者， 再考察該職 員以下因素： 具備較高的職位技能。 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。 在職工作表現(xiàn)及品德。 完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。 具備較好的適應(yīng)性和潛力。 具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。（3）職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。（ 4）晉升方式： 定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī) 定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 不定期：A. 破格提升：職員在平

3、時人事考核中，對組織有特殊 貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升， 每年破格提升的名額 控制在 10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。B.工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xXX元，五年后不再增加。（5） 晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者， 部門準(zhǔn)備下列 資料： 員工的人事考核表。 主管鑒定。 具有說服力的事例。 其他相關(guān)資料。人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。附表:員工調(diào)動、晉升申報表附表7-26填表日期：年 月 日姓名性別學(xué)歷專業(yè)申報類別崗位調(diào)動原位咅職務(wù)職位工資級別調(diào)動晉升原因年齡到崗日期晉升工資職務(wù)晉升調(diào)位咅職務(wù)職位工資級別備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔員工流動月報表附表7-27原 有 人 數(shù)本 月 報 到本 月 離 職現(xiàn) 有 人 數(shù)編 制 人 數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年限平均年限備注5年以下510年10年以上制表： 制表日期： 年月日（二）員工辭職管理辦法1. 總則為保證公司人員相對穩(wěn)定