團(tuán)隊理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理中的應(yīng)用

1、團(tuán)隊理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理中的應(yīng)用摘要:團(tuán)隊理論強調(diào)組織內(nèi)部各個成員之間建立良好和諧的人際關(guān)系對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用，該理論是西方管理理論中人學(xué)思想的集中體現(xiàn)。本文從團(tuán)隊理論的產(chǎn)生與發(fā)展問題入手,探討了團(tuán)隊理論的主要內(nèi)容,以及團(tuán)隊理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理中的重要作用,同時分析了我國科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)管理中存在的一些問題，進(jìn)而提出了創(chuàng)建高效科技創(chuàng)新業(yè)績團(tuán)隊的對策。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊;科技創(chuàng)新團(tuán)隊;管理根據(jù)當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,亟待建立跨學(xué)科、跨部門、跨地域的開放式科技創(chuàng)新團(tuán)隊，合理設(shè)計創(chuàng)新團(tuán)隊的宏觀布局。這需要從管理體制和運行機制上加強新興的科技創(chuàng)新團(tuán)隊的研究工作, 建立健全靈活合理的選人用

2、人機制和激勵約束機制，科學(xué)的實施科技創(chuàng)新團(tuán)隊的分類管理和科學(xué)的多層次目標(biāo)系統(tǒng)管理。一、創(chuàng)新與團(tuán)隊基本理論創(chuàng)新（innovation）一詞的拉丁文為“innovare”，意指“to make something new”，我們一般將創(chuàng)新定義為創(chuàng)造性地開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)甚至于新的組織結(jié)構(gòu)。一般來說，單獨工作的個人不具備成功創(chuàng)新所需要的廣泛而多元的專業(yè)技能和知識，把具有相關(guān)知識的個人召集起來組建為一個團(tuán)隊，才能更加有效的促進(jìn)創(chuàng)新工作。團(tuán)隊，又叫工作團(tuán)隊，是西方組織中廣泛采用的管理形式之一，是指由一定數(shù)量的員工根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位。1采用團(tuán)隊創(chuàng)新，團(tuán)隊成員間可以發(fā)現(xiàn)彼此的謬誤，可以在必

3、要的時候?qū)Ρ舜说姆椒ㄟM(jìn)行評價，及時交流進(jìn)而共同提高。二、科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理科技創(chuàng)新團(tuán)隊與一般的團(tuán)隊不同，其主要目的是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的需求,提升科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供可持續(xù)發(fā)展的動力。（一）科技創(chuàng)新團(tuán)隊是大科技時代科技創(chuàng)新的組織保證大科技時代,科學(xué)研究的對象涉及多學(xué)科，研究的方法交叉綜合,來自經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的實踐問題也需要多學(xué)科的知識才能夠有效地解決,單科孤立發(fā)展已經(jīng)變得寸步難行。創(chuàng)新主體呈現(xiàn)多元化，知識經(jīng)濟(jì)條件下與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的科技創(chuàng)新行為主體由原來的純粹的科技部門和科研人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、中介機構(gòu)和政府等，企業(yè)則成為創(chuàng)新的核心，脫離企業(yè)和企業(yè)行為的創(chuàng)新不

4、可能具有持久的生命力。創(chuàng)新過程的網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新過程被認(rèn)為是“線性模型”，即基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用。而現(xiàn)今，創(chuàng)新過程正演化為系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型，表現(xiàn)為各個子過程的相互作用和反饋。創(chuàng)新目標(biāo)的效用化。知識經(jīng)濟(jì)條件下，科技創(chuàng)新主要是企業(yè)通過科技創(chuàng)新追求市場效用的最大化，而不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下科研單位的某項發(fā)現(xiàn)或發(fā)明達(dá)到新的水平。大科技時代科技創(chuàng)新團(tuán)隊是實現(xiàn)科技活動社會建制化的基本單元，科技創(chuàng)新活動主要方式是社會建制化的活動方式。面對專業(yè)化帶來的個人知識和技能的有限性,科研人員必須轉(zhuǎn)而應(yīng)用集體智慧,采取團(tuán)隊的方式。美國國家科學(xué)基金會的亨尼西指出, 在1980至1995 年間國際范圍

5、內(nèi)合作發(fā)表的科學(xué)論文數(shù)量翻了一倍多。2（二）科技創(chuàng)新團(tuán)隊可以有效提高科技創(chuàng)新效率1科技創(chuàng)新團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間在技能上可以互補,這為各成員在彼此合作中受益提供了良好的基礎(chǔ),通過相互間幫助和支持,不僅對增加工作的滿意度有利,使隊員擁有更加飽滿的工作熱情,提高隊員的創(chuàng)新能力;而且有助于促進(jìn)工作的協(xié)同開展,減少了不必要的內(nèi)耗和不協(xié)同作業(yè)造成的延擱,產(chǎn)生比個體簡單綜合高得多的生產(chǎn)效率。2科技創(chuàng)新團(tuán)隊可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，規(guī)范科研人員的行為,提高科研人員的歸屬感,進(jìn)而通過他們相互理解完成共同目標(biāo),從而有效地把個人目標(biāo)融入和升華為團(tuán)隊目標(biāo);與此同時,那些工作敷衍塞責(zé)的人會感到因團(tuán)隊工作氣氛而產(chǎn)生的外在壓力,促

6、使團(tuán)隊成員承諾他們的共同目標(biāo),為團(tuán)隊的榮譽努力工作。3科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員間通過在研究課題中的分工協(xié)作, 交流溝通的頻度極大地提高了,通過交流與共享,不僅能很好的完成研究課題,而且有助于其他學(xué)科的研究成果在本研究領(lǐng)域的應(yīng)用,發(fā)現(xiàn)新的學(xué)科增長點，這與一般的科研群體相比有著明顯的優(yōu)勢。4科技創(chuàng)新團(tuán)隊還能提高管理層的工作效率。采用團(tuán)隊形式,尤其是自我管理工作團(tuán)隊形式,管理者可以將主要精力集中于具有前瞻性、整體性的重大問題,搞好戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）科技創(chuàng)新團(tuán)隊可以有效提升各類組織的競爭實力如果缺乏良好有力的組織管理，即使擁有再多的科技人才，科研人員也只能成為一盤散沙，沒有凝聚力。硅谷是全世界知名的高科技企業(yè)聚

7、集地區(qū)和創(chuàng)新中心之一,1998 年12 月31 日,硅谷成為美國價值最高的“公司城”,導(dǎo)致其在科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得驚人成就的原因是多方面的, 在總結(jié)硅谷成功時，斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的院長詹姆斯吉本斯指出,成功的第二個要素是創(chuàng)業(yè)者組成高素質(zhì)、有高度獻(xiàn)身精神的團(tuán)隊。3三、我國科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)管理中存在的問題我國在科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)方面主要存在以下問題:（一）缺乏具體建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)法規(guī)政策全國除了國家自然科學(xué)基金委員會和教育部外,基本上沒有專門促進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的政策規(guī)定, 就各個地方政府而言也只是在部分人才隊伍建設(shè)的文件中有所涉及。（二）缺乏頂層設(shè)計,部分科技創(chuàng)新團(tuán)隊是自發(fā)形成或臨時搭建目前,國

8、家自然科學(xué)基金委員會和教育部對創(chuàng)新團(tuán)隊資助時,對團(tuán)隊之間的協(xié)同關(guān)系和戰(zhàn)略布局沒有給予應(yīng)有的重視，沒有充分考慮現(xiàn)有學(xué)科分布及未來學(xué)科發(fā)展趨勢,也未能充分整合資源和挖掘具有潛在創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。有些團(tuán)隊通過課題申請者人際關(guān)系強行組合拼湊，由此造成這些拼湊的團(tuán)隊的價值取向融合度不夠,缺乏必要的信任，相互合作沒有默契,結(jié)果導(dǎo)致研究力量分散。這些組合拼湊的科技創(chuàng)新團(tuán)隊并非真正“有機組合”的科技創(chuàng)新團(tuán)隊,更有甚者部分科技創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)不是以科研為導(dǎo)向而組建,而是以獲取資源為主要目的,這種團(tuán)隊不可能形成團(tuán)隊效應(yīng),難以獲取重大創(chuàng)新成果。4（三）缺乏有效管理一些單位在學(xué)術(shù)管理中行政權(quán)力過大，對科技創(chuàng)新團(tuán)隊的管理有明顯的行政化傾向,導(dǎo)致“單位行政權(quán)力泛化,團(tuán)隊學(xué)術(shù)權(quán)力弱化”。在管理運作模式上,用行政管理機構(gòu)的組織和操作程序履行學(xué)術(shù)管理機構(gòu)的職能，往往傾向于對項目和經(jīng)費的管理,而缺乏給予團(tuán)隊成員更人性化的激勵措施，忽視了對人的管理。四、科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的若干建議根據(jù)當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢