安全生產(chǎn)責任制考核辦法及記錄正式版

1、安全生產(chǎn)責任制考核辦法及記錄正式版項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的 在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。項目部根據(jù)各 個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完 整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人 負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)”管生產(chǎn)，必須管安全”，”安全生產(chǎn)、人人有責”的原 則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任

2、制，必須落實到位，并實行一級 對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之 日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負 責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項 目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工 長進行考核。對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況按下表考核：1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制季度考核表2、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制季度考核表3、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制季度考核表4、項目安全員安全生產(chǎn)責任制季度考核表5、項目施工員安全生產(chǎn)責任制季度考核表6、項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任

3、制季度考核表7、項目材料員安全生產(chǎn)責任制季度考核表&項目資料員安全生產(chǎn)責任制季度考核表六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、 分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐 級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重 要考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱積、基本稱職、不稱職?？己说梅衷?0分及70分以上者為合格，得分不足70分的為不合格。對被考核不 合格者，由考核者根據(jù)情節(jié)輕重，參照公司有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處 罰。八、獎罰1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評 比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。2、第一次

4、考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外， 并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款并提出 警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換 崗位、扣發(fā)全年獎金。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責 任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。項目部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核時間序 號考核 項目扣分標準應(yīng)得 分扣減 分實得 分項目部人員配備不足的扣10分未配置安全員的扣20分安全 目標 安全木編制安全日標或本季度安全日標木元成的扣20分未編制安全施工組織設(shè)計

5、的扣10分1制度 及施專業(yè)性項目未單獨編制施工方案的扣 10分20工組 織設(shè) 計安全施工組織設(shè)計中安全措施不全面的扣5分未組織安全交底的扣4分未建立安全制度或制度不健全的扣 20分未及時辦理安全報監(jiān)、安全備案的每次扣 10分對新進場及換岡人員未組織進仃安全教冃的扣25分安全 及文本人未參加年度安全教育培訓(xùn)的扣 25分項目管理人員未參加年度安全教育培訓(xùn)的扣10分2明施 工設(shè)施、安全有違章指揮的扣15分安全及文明施工設(shè)施不齊全或不合格的扣15分25教育 培訓(xùn)無具體安全教育內(nèi)容的扣8分未教育工人正確使用安全防護用品的扣 10分未對項目官理人員考核的扣10分3安全 驗收 安全 檢杳 整改安全措施未落實

6、冒險施工的扣35分未及時組織安全驗收的扣10分未經(jīng)驗收或驗收不合格、未經(jīng)檢測合格強行使用的扣10分未按規(guī)定每周組織安全生產(chǎn)檢查的扣 10分安全防護用品配置不足的扣15分受到上級安監(jiān)部門或業(yè)主、監(jiān)理等單位下達整改或投訴的扣20分被責令停工的扣35分拒不停工或整改的扣35分未落實整改措施或不及時整改的扣15分354安全 事故發(fā)生重大安全事故扣20分有工傷事故未及時報告或未有效制止事故擴大者扣20分有工傷事故未按“四不放過”原則處理的扣10分有事故現(xiàn)場受破壞的扣15分20小 計100項目部項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核時間序 號考核 項目扣分標準應(yīng)得 分扣減 分實得

7、 分1安全 目標 安全 制度 及施 工組 織設(shè) 計項目部人員配備不足的扣10分未配置安全員的扣20分未編制安全目標或本季度安全目標未完成的扣20分未編制安全施工組織設(shè)計的扣10分專業(yè)性項目未單獨編制施工方案的扣 10分安全施工組織設(shè)計中安全措施不全面的扣5分未組織安全交底的扣4分未建立安全制度或制度不健全的扣 20分未及時辦理安全報監(jiān)、安全備案的每次扣10分202安全 及文 明施 工設(shè)施、安全 教育 培訓(xùn)對新進場及換岡人員未組織進仃安全教冃的扣25分本人未參加年度安全教育培訓(xùn)的扣 25分項目管理人員未參加年度安全教育培訓(xùn)的扣10分有違章指揮的扣15分安全及文明施工設(shè)施不齊全或不合格的扣15分無

8、具體安全教育內(nèi)容的扣8分未教育工人正確使用安全防護用品的扣10分未對項目官理人員考核的扣10分253安全 驗收 安全 檢杳 整改安全措施未落實冒險施工的扣35分未及時組織安全驗收的扣10分未經(jīng)驗收或驗收不合格、未經(jīng)檢測合格強行使用的扣10分未按規(guī)定每周組織安全生產(chǎn)檢查的扣 10分安全防護用品配置不足的扣15分受到上級安監(jiān)部門或業(yè)主、監(jiān)理等單位下達整改或投訴的扣20分被責令停工的扣35分拒不停工或整改的扣35分未落實整改措施或不及時整改的扣15分354安全 事故發(fā)生重大安全事故扣20分有工傷事故未及時報告或未有效制止事故擴大者扣20分有工傷事故未按“四不放過”原則處理的扣10分有事故現(xiàn)場受破壞的

9、扣15分20小 計100項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制第 季度考核表考核者姓名被考者姓名考核 時間序 號考核項目扣分標準應(yīng) 得 分扣減 分實得 分1施工 組織 設(shè)計 安全 萬案總體施工組織設(shè)計中缺安全技術(shù)措施的扣10分未編制安全施工組織設(shè)計的扣 20分安全組織設(shè)計內(nèi)容不完全的扣10分安全組織設(shè)計未經(jīng)審批的扣8分專業(yè)性項目未單獨編制施工方案的扣10分方案可行性差或未經(jīng)審批的扣8分安全技術(shù)制度未建立或不健全的扣 5分缺安全技術(shù)教育培訓(xùn)計劃的扣10分202安全技術(shù)管理未對新進場工人進仃安全教冃的扣 20分施工過程未落實安全技術(shù)措施或違章指揮的扣 分未定期組織管理人員參加安全技術(shù)教育培訓(xùn)的扣10 分2

10、5未及時組織安全驗收的扣10分未組織安全技術(shù)交底的扣10分交底單簽字不齊全的扣5分受到上級安監(jiān)部門或業(yè)主、監(jiān)理等下達停工、 整改單或投訴的扣15分未及時制疋整改技術(shù)措施或措施不得力扣 10分上級安全部門下達停工令后拒不停工整改，強 行施工的扣25分3安全 檢杳 整改 措施未按規(guī)定每周組織一次安全生產(chǎn)檢查的扣 25分 在檢查中存在的安全隱患未督促落實及整改的扣15 分未落實整改技術(shù)措施的扣20分日常檢查中下達的安全隱患整改通知單未按時 整改關(guān)閉并反饋的扣15分354安全事故發(fā)生重大安全事故扣20分有工傷事故未及時上報扣10分有工傷事故未及時制定救護方案的扣 10分20小 計100項目部安全員安全

11、生產(chǎn)責任制第 季度考核表考核者姓名被考核 者姓名考核時間序考核扣分標準應(yīng)得扣減實得號項目分分分1安全 制度 執(zhí)行 情況安全及文明設(shè)施不合格或不齊全的扣15分安全措施落實不到位的扣15分不執(zhí)行安全施工組織設(shè)計或施工方案的扣15分違反安全規(guī)章制度的扣15分安全技術(shù)資料不完整扣5分未按制度要求考核作業(yè)班組的扣 5分152安全 教育 交底未進行書面安全交底的扣20分安全技術(shù)交底不全面的扣8分交底未履行簽字手續(xù)的扣5分新進場工人未進行安全教冃的扣 20分無具體安全教育內(nèi)容的扣8分變化工種時未進行安全教育的扣10分 安全教冃父底記錄不齊全的扣10分203安全 檢杳 驗收 整改未進行日常安全情況檢查的扣15

12、分安全檢杳該評分未評分的扣5分對現(xiàn)場違章指揮違章操作行為未及時制止的扣15分未及時進行安全驗收的扣5分驗收不合格擅自使用扣20分安全驗收記錄簽名不全的扣5分安全檢查無記錄的扣5分事故隱患不及時整改或整改不合格的扣20分未及時關(guān)閉隱患整改通知的扣 5分隱患整改不執(zhí)行的扣25分整改無記錄的扣5分安全設(shè)施和施工機械未經(jīng)檢測合格、未驗收或 驗收不合格擅自使用的扣20分未及時申報達標驗收或未申報備案登記的扣2515分4安全 標識現(xiàn)場未掛有安全標識牌扣5分各處口、通道未按規(guī)定懸掛安全標志每處扣1分55班組 安全 活動未按規(guī)定組織班前安全活動扣10分班前安全活動無記錄扣5分156工傷 事故工傷事故不按規(guī)定報

13、告扣10分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理扣 10分未建立工傷事故檔案未交報表扣 4分20小 計100項目部施工員安全生產(chǎn)責任制第季度考核表考核者姓名被考核 者姓名考核 時間序 號考核項目扣分標準應(yīng)得 分扣減 分實得 分1安全 施工 組織 設(shè)計 安全 措施未編制安全施工組織設(shè)計的扣15分施工組織設(shè)計中無安全措施扣15分專業(yè)性項目未單獨編制施工方案的扣 6分安全措施不落實的扣4分作業(yè)人員無證上崗的扣10分152安全管理未進仃安全教冃的扣15分教育記錄未簽字或簽字不全的扣 5分 違章指扌車或冒險施工的扣25分安全措施落實不到位的扣15分拒絕執(zhí)行安全生產(chǎn)指令的扣25分25未進行書面安全交底的扣15分

14、安全技術(shù)交底不全面的扣8分交底未履行簽字手續(xù)的扣4分未進行安全教冃的，母發(fā)現(xiàn)一人扣 5分3班前 安全 活動未組織班前安全活動的扣8分未按時組織班前安全活動學(xué)習的扣 4分班前安全活動無記錄的扣2分154安全檢杳整改安全及文明施工設(shè)施不齊全或不合格的扣25分未進行安全檢查的扣15分無安全檢查或驗收記錄或記錄不全的扣 10分每發(fā)現(xiàn)一例違章操作扣2分被主管部門、公司和業(yè)主、監(jiān)理責令停工扣35分被主管部門、公司和業(yè)主、監(jiān)理責令整改或投訴的 扣20分被主管部門、公司和業(yè)主、監(jiān)理責令停工或 整改不執(zhí)行的扣35分被主管部門、公司和業(yè)主、監(jiān)理責令停工或 整改不及時執(zhí)行的扣20分355工傷事故發(fā)生生產(chǎn)事故扣10分

15、工傷事故未按規(guī)定報告的扣10分每發(fā)現(xiàn)一處嚴重安全事故隱患扣 10分未按期按質(zhì)完成安全事故整改，每缺漏一項 扣5分10小計100考核者姓名被考核 者姓名考核時間序號考核項目扣分標準應(yīng)得分扣減 分實得分1安全生產(chǎn)管理未履行安全生產(chǎn)監(jiān)控職責的扣20分缺安全生產(chǎn)監(jiān)控記錄的扣12分不參加安全教育和培訓(xùn)的的扣 8分 發(fā)現(xiàn)安全隱患不糾正不報告的扣10分 不制止違章行為每一處扣10分202質(zhì)量安全監(jiān)督未進行質(zhì)量監(jiān)督的扣30分對關(guān)鍵特殊過程未實施跟蹤質(zhì)量安全監(jiān)督的扣20分缺監(jiān)控記錄的扣15分實施質(zhì)量措施無安全防護的扣10分303安全 檢杳 整改出現(xiàn)事故隱患不整改或處理不當?shù)目?分未參加安全檢查的扣20分缺安全檢

16、查記錄的扣10分違章指揮的扣10分不主動督促安全整改的扣10分204安全生產(chǎn)事故發(fā)生安全事故的扣20分發(fā)生事故不參與搶救的扣20分305小計100項目部材料員安全生產(chǎn)責任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核時間序 號考核 項目扣分標準應(yīng)得 分扣減 分實得 分1材料 采購材料設(shè)備米購質(zhì)量不合格或安全裝置不齊全 的扣20分缺材料、機械合格證或檢驗報告扣20分缺采購合同的扣5分202材料堆放材料構(gòu)件料具不按施工總平面布置圖堆放的扣15分堆料未做標識的扣10分材料不按類別堆放的扣8分材料堆放不合格的扣6分未做到完工場清的扣4分203倉庫保管措施未建立倉庫保管措施的扣20分未建立倉庫保管收發(fā)記錄和

17、臺帳的扣 25分 倉庫內(nèi)未設(shè)置消防措施，滅火器材的扣20分 易燃易爆物品未妥善保管的扣15分倉庫室內(nèi)不整潔的扣10分在倉庫內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分304安全事故發(fā)生重大安全事故的扣30分發(fā)生火災(zāi)不及時米取措施的，扣 30分隱瞞安全事故不報扣20分305小計100考核者姓名被考核者姓名考核 時間序 號考核項目扣分標準應(yīng)得 分扣減 分實得分1安全生產(chǎn)會議記錄缺安全生產(chǎn)會議記錄的扣30分安全生產(chǎn)會議記錄不真實的扣 30分 未按要求記錄本安全生產(chǎn)會議內(nèi)容的扣20分 安全生產(chǎn)會議記錄不完整的扣 15分 與會者未簽名登記的扣2分30項目部 資料口宀貝女全生產(chǎn)責任制 第 季度 考核 表2安全 生產(chǎn) 資料

18、收集 整理未建立安全生產(chǎn)資料的扣60分安全驗收、安全備案、復(fù)工申請無資料或資料 不全的扣50分安全生產(chǎn)資料不真實的扣45分安全生產(chǎn)資料與施工進度不符合的扣30-35分安全生產(chǎn)資料未裝訂、造冊的扣20-25分對安全生產(chǎn)資料未進行分類或分類不當?shù)目?5-20 分未建立安全生產(chǎn)資料目錄的扣 15分缺安全整改記錄的扣10分安全生產(chǎn)資料書寫不規(guī)范的扣10分安全生產(chǎn)資料保管欠妥的扣8分安全生產(chǎn)資料內(nèi)容不齊全的，每一處扣2分603安全事故未建立安全生產(chǎn)事故臺帳的扣 4分發(fā)生安全生產(chǎn)事故不及時匯報的扣 2分104小計1002021年市屬國有（控股）集團公司安全生產(chǎn)責任制考核細則序號考核內(nèi)容預(yù)期效果評分標準分值

19、得分備注1責任體系健全安全生產(chǎn)責任制， 明確各部門、車間及人 員的安全生產(chǎn)責任和 考核標準。建立機制， 加強對責任制落實情 況的監(jiān)督考核。1、未成立安全生產(chǎn)委員會的，扣 2分；安全 生產(chǎn)委員會主任未由董事長或總經(jīng)理擔任的， 扣2分。5現(xiàn)場查證責任制文件及專項考核情 況。企業(yè)需提供組織 架構(gòu)圖輔助考核。2、未明確主要負責人安全生產(chǎn)工作職責的， 扣5分；未明確領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員安全生產(chǎn)工 作職責的，每缺少1人，扣1分。3、未明確相關(guān)部門、分廠、車間、項目等安 全生產(chǎn)工作職責的，每缺少 1個，扣1分。4、未制定2021年安全生產(chǎn)考核標準的，扣 2分；未開展責任制考核，無記錄的，扣2分。2機構(gòu)設(shè)置依法設(shè)

20、置安全生產(chǎn)管 理機構(gòu)、配備管理人 員，對本單位安全生產(chǎn) 工作實施管理。1、金屬冶煉、危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存， 建筑施工，道路運輸單位，未設(shè)置安全生產(chǎn)管 理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員的，扣4分。5現(xiàn)場查證部門成立文件及安全管理人員配備情況。2、上述規(guī)定外單位，從業(yè)人員超過一百人，3建章立制制定安全生產(chǎn)規(guī)章制 度、操作規(guī)程及應(yīng)急救 援預(yù)案，指導(dǎo)從業(yè)人員 安全作業(yè)。未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員的，扣 3分。3、上述規(guī)定外單位，從業(yè)人員在一百人以下, 未配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員的， 扣2分。4、金屬冶煉、危險物品生產(chǎn)、儲存單位，安 全管理人員中無注冊安全工程師的

21、，扣2分。注冊安全工程師無證或資格過期的，扣1分1、未制定目標管理、安全投入、教育培訓(xùn)、 會議、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施管理、建 設(shè)項目安全設(shè)施 三同時”、施工和檢（維）修 安全管理、危險物品及重大危險源管理、外租 廠房場所管理、外包外委作業(yè)管理、職業(yè)健康 管理、勞動防護用品管理、隱患排查治理、應(yīng) 急管理、事故管理、安全績效評定等安全生產(chǎn) 管理制度的，每缺少1個，扣1分。2、未根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、施工、運營等作業(yè)特點，編制崗位安全操作規(guī)程的，每缺少1個,扣1分。3、未制定應(yīng)急救援預(yù)案的，扣 2分。預(yù)案內(nèi) 容與生產(chǎn)經(jīng)營實際不符或應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)不暢 通的，扣1-2分現(xiàn)場查證安全管 理制度、操作規(guī)程等

22、文件匯編及應(yīng)急救援 預(yù)案。4基礎(chǔ)管理貫徹落實中華人民共 和國安全生產(chǎn)法，強 化企業(yè)安全生產(chǎn)主體 責任落實。認真開展安 全教育培訓(xùn)、會議、隱 患排查、應(yīng)急救援、職 業(yè)衛(wèi)生、危險源監(jiān)控等 基礎(chǔ)工作，強化痕跡管 理。及時整改、治理安 全隱患，確保安全資金 有效投入，鞏固安全管 理水平及成果。1、未建立2021年安全會議臺帳的，扣 2分。2、2021年，未定期召開安全生產(chǎn)委員會或安全例會，無會議記錄的，每缺少1次，扣1分; 主要負責人主持會議少于 3次的，每缺少1次, 扣1分。3、未建立2021年安全檢查臺帳的，扣 2分; 臺賬內(nèi)容無記錄，或記錄缺失、斷檔明顯的，扣1-2分。4、未建立2021年隱患整

23、改臺帳的，扣 2分; 臺賬內(nèi)容未包括隱患整改時限、措施及整改效 果的，扣1-2分。20現(xiàn)場查證各考核 項工作落實情況，對 應(yīng)核實相關(guān)臺賬、資 料、報告及回執(zhí)憑證。企業(yè)需提供相關(guān) 名錄、目錄輔助考核。5、未建立2021年安全教育培訓(xùn)臺帳的，扣2分。6、2021年，未開展全員安全教育，無記錄或影像資料的，扣2分；教育培訓(xùn)范圍未包括勞 務(wù)派遣、實習生及外包外委作業(yè)人員的，扣24基礎(chǔ)管理分；未建立從業(yè)人員（含勞務(wù)派遣、實習生） 安全教育培訓(xùn)檔案的，扣 1-2分。7、未建立2021年安全費用使用、危險源點、設(shè)備設(shè) 施、特種設(shè)備等工作臺帳的，每缺少1個，扣1分；存 在臺帳內(nèi)容虛假或記錄中斷、缺失的，每1個

24、，扣1分。&安全費用未用于安全生產(chǎn)領(lǐng)域的，每1處扣1分。9、特種設(shè)備未定期檢驗，無檢測報告的，每1臺，扣1分。10、電工、焊工、叉車工、制冷工、煤氣作業(yè)、起重 工、鍋爐工、壓力容器操作工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、 登高架設(shè)作業(yè)者等特種作業(yè)人員，未取得特種作業(yè)操 作證的，沒缺少1人，扣1分。11、2021年，未開展綜合（或?qū)ｍ棧?yīng)急預(yù)案 演練，無記錄的，扣 2分。12、未建立2021年外租廠房場所、夕F包夕卜委作業(yè)（相 關(guān)方）管理臺賬的，扣2-4分；未與單位逐家簽訂專 門安全協(xié)議的，每缺少1家，扣1分。13、2021年，對外租廠房場所、外包外委作業(yè) 安全生產(chǎn)情況檢查覆蓋率不足 100%的，每缺 少1

25、家，扣2分。14、列入職業(yè)病危害因素分類目錄，未進行職業(yè)病危害項目申報，無回執(zhí)的，扣2分。15、未開展重點時期、重點內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查、專項整治等工作，無記錄的，扣1-2分。5現(xiàn)場管理以國家及行業(yè)標準為 依據(jù)，以實施安全生產(chǎn)1、隨機抽查特種作業(yè)人員，如存在與臺帳不 符或未持證作業(yè)的，每1個人，扣1分?，F(xiàn)場檢查企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。標準化管理為目標，不2、隨機抽查班組班前會、安全會等活動記錄,斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備 設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員 行為的安全管理。無記錄或內(nèi)容缺失、斷檔明顯的，扣1-2分。3、隨機抽查作業(yè)人員安全帽、防砸鞋、護目 鏡、耳塞等勞動防護用品是否配備、 穿戴齊全， 每1處，扣1分

26、。4、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不整潔、通道不暢、照明不 足、電閘箱開關(guān)箱無蓋、電氣線路混亂、積塵 揚塵、通風不暢、安全警示標識不足，存在“跑 冒滴漏”等情況的，每1處，扣1分。5、存在嚴重違反法律法規(guī)或標準規(guī)范的安全 隱患，每1項，扣2分。小計抽查企業(yè)考核單元40公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的激發(fā)員工工, 實現(xiàn)公司與通過績效考核全面了解、 評估員工的工作績效， 作積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級等提供依據(jù) 員工可持續(xù)發(fā)展。第二條 原則1. 分級負責，逐級考核原則；2. 公平、公正、科學(xué)原則 ;3. 考核內(nèi)容量化、標準細化原則 .第三條 考核依據(jù)1. 責任中心工作目標和計劃 ;2. 責任中心

27、工作職責與實績。第四條 考核用途1?？冃И劷鸱峙洌?。職務(wù)晉升；3。崗位分配；4. 培訓(xùn)；5. 提薪；6。 解雇 .第二章 職責分工第五條 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績效管理和績效考核工作的最高權(quán)力機構(gòu)，負責實施與績效管理和績效考核有關(guān)的全面工作 .績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長 1 名，由公司總裁擔任， 成員由副 總裁、財務(wù)總監(jiān)擔任?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組職責：1。責任中心績效考核指標的審定；2。責任中心績效考核結(jié)果的評定；3. 責任中心負責人考核結(jié)果的評定 ;4. 責任中心員工績效考核最終結(jié)果的的審批；5. “總裁特別獎 的評定。第六條 行政人事部負責績效考核的日常工作 , 包括 :1。制定

28、、下達考核辦法，并組織實施；2。制定責任中心績效考核指標， 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；3. 對各責任中心考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)，協(xié)助各責任中心 進行考核實施 , 做好平臺建設(shè)；4。對各責任中心考核過程進行監(jiān)督與檢查， 對考核過程中 不規(guī)范行為進行糾正或提出建議處罰意見， 報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準后實施處罰；5. 建立考核管理數(shù)據(jù)庫， 建立考核檔案 , 匯總、 統(tǒng)計、 登記 考核結(jié)果；6。會同財務(wù)審計部每月匯總、通報各責任中心動態(tài)管理指 標完成序時進度 .第七條 責任中心負責人職責1。負責責任中心考核工作的組織及監(jiān)督管理；2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)評定責任中心員工績效考核結(jié)果，報績效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批 ;3

29、。對責任中心考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和上報第三章考核程序第八條考核周期包括半年度考核、年終考核。半年度考核于每年7月初實施, 當月10日前結(jié)束考核；年終考核于次年1月初實施，當月10日 前結(jié)束考核。第九條考核方法1。責任中心考核由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核指標對各責任中心工作績效 作出評定，采用 A、B、C三檔評價方式。（1）BT回購利潤中心考核指標： 收入完成進度（S） =BT完成收入/年初BT預(yù)算收入 管理費用控制率（G）二實際發(fā)生的管理費/年初預(yù)算管理費投入產(chǎn)出率（T） =BT收入/完成收入的BT成本評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核A55%S且 G4%110% S 且 G

30、95%1。1B45% S 55% 且 45% GC95% S 110% 且 95%c GC1。055%105%CS45% 或 55% GS95% 或 105% G0.9（2）園區(qū)公舍利潤中心宿舍區(qū)考核指標：出租率（C）=出租間數(shù)（月平均）/年初預(yù)算出租間數(shù)收繳率（J）=公舍已收房租/（已出租房間*出租單價）收入完成進度（S）=公舍已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費用控制率（G）二實際發(fā)生的管理費/年初預(yù)算管理費投入產(chǎn)出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核A110% C J=100%110% CJ=100%1.155% S 且 G 45%105%

31、S 且 G 95%B55% S 且 G 45 %95%c C 110% 95% J100%105% S 且 G 95%95%cC 110% 95 % J100%1.045%w S 55% 且 45%w Gcuo o d ncozH neo/ c a neo/CC95% 或 J 95%95/Z S J 105 /且 95 %J GJ 105 %C95%或 J 95%0。9或 S6 或 55% G或 S9眺 或 105% G商業(yè)區(qū)考核指標:出租率（C）=出租面積/年初預(yù)算出租面積收繳率（J）=已收房租/（已出租房間*出租單價）收入完成進度（S）=已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費用控制率（G）二實際

32、發(fā)生的管理費/年初預(yù)算管理費投 入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核A110%C J=100 %55%9且 G 45%110% C J=100%105 % S 且 G95%1.1B95%c C 110% 95% J 100%45% S 55% 且 45%c G 55%rw / 0JLJLTj95% C 110% 95% J 100%95 % / SL 1050上且 95 0/L G 1。0CC 95% 或 J95 %或 S45% 或 55 % G95 / / 7 S 7 105% .且 95 %7 G 7C95%或 J95%或 S9眺 或 1

33、05% G0。9（3）生產(chǎn)力中心利潤中心考核指標：出租率（C）=房屋出租面積/年初預(yù)算出租面積收繳率（J）=已收房租/ （已出租房間*出租單價）收入完成進度（S）=已收房租/年初預(yù)算房租收入管理費用控制率（G）二實際發(fā)生的管理費/年初預(yù)算管理費投入產(chǎn)出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核A110% C J=100%110% C J=100%1.155% S且 G45%105 % S且 G95%B95% CW 110% 95% J 100% 45 % SW 55% 且95%c C 110% 95 % J100%950S 匕 105 0/且 95% G

34、 =1。0CC 95% 或 J 95%KZ V/、 1 W V/ / U JLvj C 95% 或 J 95%0.9或 S 45% 或 55% G或 S95% 或 105%G（4）國際名車廣場利潤中心考核指標：收入完成進度（S）二完成地塊轉(zhuǎn)讓收入/年初預(yù)算收入管理費用控制率（G）=發(fā)生的管理費/年初預(yù)算管理費投入投入產(chǎn)出率（T）=地塊收入/完成收入耗用的成本評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核A55% S且 G45%105% S且 G95%1。1B45%c S 55% 且 45%c G 55%95% S 105%且 95%c G1.0CS 45% 或 55%GS95%或f%05%G0.

35、9（5）行政人事成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本固定資產(chǎn)購置節(jié)約率（Z）=節(jié)約資金/固定資產(chǎn)購置預(yù)算評定評定方法績效等級半年度考核年終考核系數(shù)AG45%且 5%ZG 95%且 5% Z1.1B45%c GC 55% 且 0 w Z 5%95%c G 105%且 0W Z 5%1.0C55%G或 Z 0105%G或 Z00.9（6）合約造價成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本資金節(jié)約率（Z）=項目資金節(jié)約/項目預(yù)算額評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核AG45且 17% ZG95且 17% Z1。1B45% G

36、55%且 13%c Z95%w G 105%且 13%W Z1.0C55%G或Z13%17%105% G 或 Z 13%0。9（7 ）市政工程成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)生管理成本/年初預(yù)算管理成本變更控制率（B）二單項工程變更金額/單項工程合同價工程款支付進度（Z）=本年累計支付工程款/本年預(yù)算支出評定評定方法績效等級半年度考核年終考核系數(shù)AG45%且 B3%G95%且 B3%1.1B45% G 55%且 3% B 8%95%cG 105%且 3% B8%1.0C55% G或 8 % B105% G 或 8% B0.9（8）房建工程成本中心考核指標：管理成本控制率（G）=已發(fā)

37、生管理成本/年初預(yù)算管理成本變更控制率（B）二單項工程變更金額/單項工程合同價工程款支付進度（Z）=本年累計支付工程款/本年預(yù)算支出評定等級評定方法績效 系數(shù)半年度考核年終考核AG45%且 B 8%G 95%且 B 8%1。1B45% G 55%且 8%c B95% G 105%且 8%c B1.0C55% vG1%12% B105% G或 12% B0.9責任中心績效考核中， 投入產(chǎn)出率、工程款支付進度等指標 作為相關(guān)責任中心考核的參考指標；需對兩個及以上責任中心工作績效綜合評定的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各責任中心績效作 出評定.行政人事部負責匯總整理各責任中心考核成績，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審

38、批后備案.2、個人考核各責任中心負責人考核等級為該責任中心考核等級；由分管領(lǐng)導(dǎo)、責任中心負責人對本責任中心員工工作績效作出評定；由園區(qū)公舍（宿舍區(qū)）利潤中心對工勤人員（不含駕駛員 ）工作績 效作出評定；由行政人事部依據(jù)管委會辦公室提供的工作評價， 對駕駛員工作績效作出評定。 行政人事部負責匯總整理全員考核 成績，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后備案。個人考核采用 A、B、C、D、E五檔評價方式。如責任中心考 核等級評定為C,則責任中心員工的個人考核 A檔比例不得超過 20%不足1人按1人計算），C檔以上等級比例不得超過 50% （不 足1人按1人計算）；如責任中心考核等級評定為 B,則責任中心 員工的

39、個人考核 A檔比例不得超過30%（不足1人按1人計算）, C檔以上等級比例不得超過 70%（不足1人按1人計算）。具體 見下表：評定等級等級注釋績效系數(shù)A表現(xiàn)十分突出，出色完成本職工作1。2B表現(xiàn)優(yōu)秀，較好兀成本職工作1.1C表現(xiàn)良好，達到本崗位常規(guī)標準要求1.0D表現(xiàn)略低,達不到本崗位常規(guī)標準要求0.9E工作績效較差，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求0。83、總裁特別獎年終考核設(shè)立“總裁特別獎”10萬元,對表現(xiàn)突出、有特殊貢獻的責任中心或個人給予特別嘉獎。4、績效考核實行廉政“一票否決制”，各責任中心在日常工作中出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為的，考核直接定為C檔。第十條考核結(jié)果的運用1. 績效考核等級對應(yīng)的

40、績效系數(shù)作為半年度、年終績效獎 金分配的重要依據(jù)。員工半年度績效獎金=上年度績效獎金基數(shù)*崗位系數(shù)*半年度責任中心考核系數(shù)*半年度個人考核系數(shù)*40%員工年終績效獎金 =本年度績效獎金基數(shù) *崗位系數(shù)*年終 責任中心考核系數(shù)*年終個人考核系數(shù)*60%（年度績效獎金基數(shù)及崗位系數(shù)按公司薪酬管理制度有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行）2。 績效考核評定結(jié)果作為員工提薪、晉升等重要參考依據(jù)。同一年度中，半年度、年終績效考核均為A檔者，工資在正常晉檔基礎(chǔ)上可再晉升一檔；半年度或年終績效考核為C檔者，當年度職務(wù)不得晉升；低于 C檔者，當年度工資不得晉檔、職務(wù)不得 晉升；績效考核連續(xù)兩年低于 C檔者，公司有權(quán)與其解除勞動合3

41、?？己酥?，責任中心主要考核指標嚴重脫幅的 ，停發(fā)當期績 效考核獎金。第四章附則第十一條本辦法由公司行政人事部負責解釋。第十二條 本辦法自公布之日起實施， 原辦法與本辦法不相 符的，以本辦法為準。附：責任中心績效考核評價匯總表責任中心績效考核評價匯總表年 月曰責任中心被評價人姓名績效等次備注分管領(lǐng)導(dǎo):責任中心負責人徐州市城市軌道交通1號線一期工程01標質(zhì)量責任制（2021310 更新）中國建筑第五工程局徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部二一六年一月十五日項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是項目第一責任人，負責組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程 合同履行承擔領(lǐng)導(dǎo)責任 , 對承建工程的

42、施工質(zhì)量全面負責。貫徹執(zhí)行國家法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維 護企業(yè)的合法權(quán)益 .1、在資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程， 承攬工程后依法簽訂承包合同 在領(lǐng)取施工許可證后，方進行施工。2、嚴格按規(guī)定配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員 ,所有人員均到崗履職。3、嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋專用章的工程設(shè)計文件以 及施工技術(shù)標準和合同約定的質(zhì)量標準精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計， 不偷工減料 .對施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、預(yù) 拌砂漿嚴格按規(guī)定進行見證取樣檢驗，并有書面記錄，簽字齊全；未經(jīng)檢驗 或者檢驗不合格的 ,均不使用于工程。5

43、、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度 ,嚴格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及時 通知建設(shè)、監(jiān)理單位檢查驗收。分項、分部、竣工驗收均符合要求.所有工程質(zhì)量保證資料真實、準確，與工程實體情況一致。6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行返修 .向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書 ,保修 書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。建設(shè)工程在保修范 圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題 ,將嚴格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任 .7、確保本工程資料收集真實、準確完整，簽章手續(xù)齊全，及時整理移交 建設(shè)單位歸檔。8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。9、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙

44、雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求 高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份 .徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部責任人 : 日期： 年 月 日 項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是項目第一責任人，負責組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程 合同履行承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責。貫徹執(zhí)行國家法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準 . 執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護 企業(yè)的合法權(quán)益。1、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。2、落實項目質(zhì)量目標 , 實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系3、對管轄范圍內(nèi)的項目

45、實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容 , 負責與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào) . 對進場的生產(chǎn)要素 進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作 的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5、負責協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項目質(zhì)量大檢查， 及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷 .6、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。7、根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對項目管理人員進行培訓(xùn)、檢查、 考核和獎懲。8、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實。9、保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行。10、保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有

46、效運行 .11、主持項目質(zhì)量策劃。12、主持項目部質(zhì)量專題會議。13、主持項目級質(zhì)量缺陷處理。14、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。15、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效， 甲、乙雙方認真執(zhí)行 , 因本工程質(zhì)量要求 高，工期短， 本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行 , 不得有任何理由拒絕， 本責任制一式二份， 甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通責任人:1 號線一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部日期： 年 月 日項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量職責項目執(zhí)行經(jīng)理負責組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、 政策和強制性標準。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理

47、部管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益1、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。2、落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。3、對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理 . 根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和 內(nèi)容, 負責與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進 行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 .4、接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作 的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督 .5、負責協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系 , 定期組織開展項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。6、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件 .7、根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責任制對項目管理人員進

48、行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。8、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實 .9、保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行。10、保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行。11、主持項目質(zhì)量策劃12、主持項目部質(zhì)量專題會議。13、主持項目級質(zhì)量缺陷處理。14、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。15、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效 , 甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求 高, 工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕 , 本責任制一式二份 甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部責任人： 日期： 年 月 日項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量

49、管理職責為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 , 明確質(zhì)量總監(jiān)職權(quán)范圍，從而加強質(zhì)量總監(jiān) 的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平 , 體現(xiàn)責、權(quán)、利三者互相制 約，特制定以下責任制 .1、質(zhì)量總監(jiān)負責對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護、管理。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、 技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度3、保證項目質(zhì)量管理體系有效運行。4、研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。5、監(jiān)督局的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實 .6、組織工程各階段的內(nèi)、外部驗收工作。7、組織項目的質(zhì)量例會。8、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。9、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效 , 甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕 , 本責任制一式二 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部責任人： 日期： 年 月 日項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量管理職責為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確商務(wù)經(jīng)理職權(quán)范圍，從而加強商務(wù)經(jīng) 理的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責、權(quán)、利三者互 相制約，特制定以下責任制。1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定 程度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算.3、參與各類合同的洽談，掌握資料作