質(zhì)量部薪酬評價制度

1、質(zhì)量部檢驗員薪酬評價管理制度1. 目的：1-1. 為統(tǒng)一和規(guī)范青島海士豪塑膠有限公司西廠質(zhì)量部個人能力評價管理體系，打造一支專業(yè)化品質(zhì)管控隊伍，通過評價發(fā)現(xiàn)短板并針對性的提升，傳遞成長壓力，最終促進質(zhì)量部各項指標達成，特制定本評價管理制度。1-2. 為進一步激發(fā)員工的工作熱情，搭建一個能讓員工展現(xiàn)自我的平臺，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)員工同公司的雙贏，特制訂此激勵方案。1-3. 將班組每日的工作業(yè)績用可量化的數(shù)據(jù)來準確表達，激勵員工提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。1-4. 強化管理的執(zhí)行力，確保班組每月的績效工資評定的公正公平，保持團隊的穩(wěn)定性，以最佳質(zhì)量服務于客戶。1-5. 為后期員工的升遷、任免、評優(yōu)等提供數(shù)據(jù)

2、支持。通過有效的績效方法，創(chuàng)建一個公平公正的競爭舞臺，將員工的工作業(yè)績表達、肯定，對每日的成績給予評價。2. 適用范圍： 質(zhì)量部各車間檢驗員、外檢。3. 權責：3-1. 質(zhì)量統(tǒng)計員:負責每日的外部入廠不良、批量事故、產(chǎn)品報廢率及時統(tǒng)計匯總，并每日進行看板公示。3-2. 質(zhì)量班長:負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序不良、不良返工情況、包裝工藝相符性的統(tǒng)計匯總并每日報質(zhì)量部統(tǒng)計員處。3-3. 品質(zhì)工程師：負責對每日首樣件的封樣、指導書懸掛的及時性、外部來料異常、客戶投訴抱怨的統(tǒng)計匯總每日報質(zhì)量部統(tǒng)計員處。4. 定義：4-1. 入廠不良： 海爾質(zhì)量平臺所上傳的糾偏單或批量索賠情況。4-2. 產(chǎn)品合格率：生產(chǎn)良品數(shù)量/總生

3、產(chǎn)數(shù)量（良品+不良）×100%4-3. 不良返工： 入庫產(chǎn)品不良在庫或轉(zhuǎn)序處理。 4-4. 批量事故： 同一問題不良率大于15%或不同問題不良率大于20%的不良事故。4-5. 來料異常： 合格入庫物料在使用過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題而導致線體生產(chǎn)障礙或投訴。 5. 流程圖： 附后6. 績效評價流程說明檢驗員能力素質(zhì)要求： 【評比成績】 檢驗員能力素質(zhì)評價圍繞其工作業(yè)績（每日績效輸出）、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)三大緯度進行評價，評價采取定量評價與定性評價相結合的方式進行，具體評價方式如下：緯度權重評價內(nèi)容評價方式工作業(yè)績（績效）60%客戶端入廠不良控制、月度品質(zhì)改善項數(shù)、批量事故、轉(zhuǎn)序不良次數(shù)、

4、低級重復問題等關鍵數(shù)據(jù)展示。每日數(shù)據(jù)展示專業(yè)技能（理論）20%產(chǎn)品知識、品質(zhì)管理、生產(chǎn)裝配知識及部門專業(yè)知識等方面掌握程度專業(yè)知識測試工作能力（日常操作）20%有效溝通、卓越執(zhí)行、改善創(chuàng)新、工作敬業(yè)度等管理方面的能力表現(xiàn)領導評價6-1. 工作業(yè)績： 6-1-1. 側(cè)重于評價檢驗員崗位關鍵指標達成情況，指標圍繞入廠不良、品質(zhì)改善、批量事故、低級重復問題、轉(zhuǎn)序不良、工作規(guī)范執(zhí)行六方面設定考核目標； 6-1-2. 評價結果根據(jù)實際達成值進行評價得分，具體分值分布以及評分標準見（附件1：）序號被考評崗位考評項目分值比例定義扣分標準1注塑檢驗員入廠不良20%客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為我司原因

5、）數(shù)量，導致批量索賠的翻倍。糾偏每次-10分；批量每次-20分。2品質(zhì)改善/對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而使問題閉環(huán)的種類每項+5分3批量事故25%已蓋章產(chǎn)品總體不良率10%的內(nèi)部質(zhì)量事故每次-5分4低級重復問題20%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>15%則考核翻倍。每次-5分 5轉(zhuǎn)序不良20%導致下道工序生產(chǎn)受阻，總體不良率15%的質(zhì)量事故每次-3分6工作規(guī)范15%不按照流程和制度規(guī)定進行封樣、巡檢、使用指導書等工作的每次-2分7組裝、發(fā)泡、絲印檢驗員入廠不良30%客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為我司原因）數(shù)量，導致批量索賠

6、的翻倍。糾偏每次-10分；批量每次-20分。8品質(zhì)改善/對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而使問題閉環(huán)的種類每項+5分9批量事故25%已蓋章產(chǎn)品總體不良率10%的內(nèi)部質(zhì)量事故每次-5分10低級重復問題25%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>15%則考核翻倍。每次-5分 11工作規(guī)范20%不按照流程和制度規(guī)定進行封樣、巡檢、使用指導書等工作的每次-2分12入廠檢驗員入廠不良30%客戶質(zhì)量系統(tǒng)所下發(fā)的糾偏單（經(jīng)查切實為來料不良而外檢沒有檢出）數(shù)量，導致批量索賠的翻倍。糾偏每次-10分；批量每次-20分。13批量事故25%來料不良率>10%

7、，導致車間返工或挑選而使生產(chǎn)受阻每次-5分14低級重復問題25%因標準不明確或粗心導致明顯問題沒有及時發(fā)現(xiàn)或同樣問題重復發(fā)生，如果不良率>10%則考核翻倍。每次-5分 15工作規(guī)范20%不按照流程和制度規(guī)定進行來料檢驗、異常反饋、追損跟蹤等工作的每次-2分16品質(zhì)改善/對于前期所發(fā)生或客戶投訴的問題通過各種手段而使問題閉環(huán)的種類每項+5分6-2.專業(yè)技能：6-2-1. 側(cè)重于各檢驗員對理論知識的掌握程度，評價從產(chǎn)品知識、品質(zhì)管理常識及部門專業(yè)知識等方面分A、B卷進行專業(yè)知識測試，其中A卷為公共部分，要求所有檢驗員都必須清楚了解、B卷為崗位專業(yè)知識類，針對崗位的差異進行評價，要求所在崗檢驗

8、員必須清楚了解；6-2-2. 具體測評知識點可參考附件；6-2-3. A、B兩卷采取百分制，其中A卷滿分20分、B卷滿分80分，緯度最終得分=（A卷實際得分+B卷實際得分）*權重。6-3. 日常表現(xiàn)： 6-3-1. 為了全方位、公平、客觀對檢驗員的日常表現(xiàn)做出評價，采取多級測評，即由部門負責人、直接領導進行測評，其中直接領導占權重為60%，部門負責人占權重為40%； 6-3-2. 在日常表現(xiàn)測評上，評價者就有效溝通、卓越執(zhí)行、改善創(chuàng)新、工作敬業(yè)度四大素質(zhì)方面對被評價者做出評價； 6-3-3. 每個方面滿分25分，四個方面共100分。 6-3-5. 日常表現(xiàn)測評最終得分= （有效溝通+卓越執(zhí)行+

9、改善創(chuàng)新+工作敬業(yè)度）/4*20%6-4.評價周期6-4-1.質(zhì)量部每日對各檢驗員工作業(yè)績進行實時統(tǒng)計公布，每月度對各車間檢驗員的專業(yè)技能、日常表現(xiàn)按照考核方案進行評價考評，每月度對上述三個維度考評結果進行匯總公布，并根據(jù)考核方案進行激勵，評比出A、B、C、D級，由人力部負責跟進考核方案的制定并落實執(zhí)行情況。6-5.根據(jù)每月的考評分數(shù)劃分相應的考評等級，月度崗位的績效工資=（原崗位補貼+原績效工資）*考評系數(shù)，每月的基本工資不變：類別A級B級C級D級月度級別系數(shù)1.41.20.80.6比例12%33%43%12%Ø 分配比例以部門為單位進行分配；計算比例按四舍五入的原則進行執(zhí)行。 檢驗員工資結構（崗位工資和考核工資計入績效考核內(nèi)）（附件2）序號崗位基本工資績效工資（元/月）滿勤獎（元/月）工齡補貼（元/月）話費補貼（元/月）區(qū)域補貼(元/天)夜班補貼（元/天）其他補貼1注塑檢驗員100元/天60020030502-37公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行2模塊化檢驗員85元/天40020030503外檢2500元/月50050 備注：工齡按照每30元/6