薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1、 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景本課程內(nèi)容側(cè)重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設(shè)計(jì)、以基本薪資為主導(dǎo)的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個(gè)公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進(jìn)一步開展的多元化薪酬政策設(shè)計(jì)打下良好基礎(chǔ)。本課程把績效管理理念與薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)，整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設(shè)計(jì)公式，使薪酬設(shè)計(jì)者能夠內(nèi)部與外部，企業(yè)與個(gè)人實(shí)際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理者必須掌握的基礎(chǔ)知識與技能。課程特點(diǎn)*  注重設(shè)計(jì)邏輯理念與數(shù)據(jù)相結(jié)合, 使學(xué)員了解數(shù)據(jù)背后的原理, 以便根據(jù)

2、本企業(yè)實(shí)際應(yīng)用調(diào)整和改變.* 成本結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃使薪酬設(shè)計(jì)人員把握與提高應(yīng)用成本預(yù)算的效率, 根據(jù)業(yè)務(wù)需求用鋼在刃.* 站在企業(yè)應(yīng)用角度分析顧問公司的薪酬市場調(diào)查報(bào)告，指明背后的問題* 提供給學(xué)員不同難易程度的調(diào)薪設(shè)計(jì)工具,使他們根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需求判斷應(yīng)用.* 分享工具應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與案例* 把薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合起來介紹培訓(xùn)對象 薪酬設(shè)計(jì)與管理人員，人力資源部經(jīng)理課程大綱 第一步 薪酬哲理* 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改變* 薪酬哲理怎樣描述第二步 薪酬體系* 有哪些薪酬體系*  能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪

3、里* 績效型薪酬回報(bào)員工什么* 績效型薪酬體系管理模式* 績效型薪酬的依據(jù)是什么* 何時(shí)應(yīng)用員工能力測評結(jié)果* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里第三步 薪酬成本規(guī)劃* 整體薪酬成本包含什么主要內(nèi)容* 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值* 薪酬總額與現(xiàn)金總額的概念* 核心薪酬成本概念的應(yīng)用對于薪酬管理的實(shí)際價(jià)值* 什么是核心薪酬成本* 核心薪酬成本劃分練習(xí)：* 以基本薪資計(jì)劃整體薪酬成本* 以整體薪酬成本確定基本薪資* 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則第四步 基本薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)* 市場調(diào)查* 如何定義調(diào)查范圍：你的人才市場怎樣劃分* 市場調(diào)查報(bào)告提供的數(shù)據(jù)* 市場分位與企業(yè)競爭力定位* 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析* 顧問公司

4、所提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)來源分析* 市場預(yù)測法* 企業(yè)薪酬競爭力分析* 員工實(shí)際收入水平分析* 三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略原則* 薪資框架設(shè)計(jì)流程* 帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么* 薪資帶寬的計(jì)算(介紹兩種方法)* 帶寬的控制* 級差與重疊的計(jì)算* 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu)* 薪酬方案分析報(bào)告* 分析練習(xí)第五步 調(diào)薪政策及預(yù)算* 績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法一及成本計(jì)算* 練習(xí)* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法二及成本計(jì)算* 練習(xí)* 調(diào)薪政策設(shè)計(jì)方法三設(shè)計(jì)法* 練習(xí)* 薪酬溝通* 課程總結(jié)   講師介紹曹老師高級講師，人力資源管理顧

5、問，中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學(xué)院授權(quán)講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù)，生產(chǎn)制造的職位分析，薪酬，績效管理，激勵，福利設(shè)計(jì)，人才保留，業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設(shè)計(jì), 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。 1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評估系統(tǒng)項(xiàng)目；1999年惠普公司進(jìn)行組織拆分期間，領(lǐng)導(dǎo)，主持，完成了中國地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；2000年，負(fù)責(zé)

6、惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績效管理工作；2002年，領(lǐng)導(dǎo)，主持，實(shí)施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作；2003年，領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)并完成了“中國計(jì)劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵等方面的方案設(shè)計(jì)，及新老系統(tǒng)接軌等實(shí)施方面的工作。2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作2005年，受國家勞動人事部邀請，為評估一項(xiàng)薪酬系統(tǒng)項(xiàng)目評委；2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”的主評委。2009年被推選為中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事主講課程薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施，員工溝通； 績效體系系列課程：目標(biāo)管理，員工日常輔導(dǎo)與面談，績效考核等；人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求管理，人才激勵與培養(yǎng)，人才保留計(jì)劃設(shè)計(jì)等 服務(wù)客戶中國人保廣東省分公司，中國移動，德國林德，中關(guān)村軟件公司設(shè)計(jì)，建立與實(shí)施薪酬體系，績效管理體系，政策，流程等咨詢服務(wù)工作。關(guān)于薪酬體系，為上述公司解決的問題是： 建立薪酬回報(bào)原則，長期性的解決員工回報(bào)的公平性，激勵性，提高了企業(yè)在市場的競爭力。 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本，在此基礎(chǔ)上，把基本工資，浮動工資和福利待遇建立在不同部分里 把薪酬