薪酬體系設計培訓

1、 薪酬體系設計培訓課程背景本課程內容側重于在績效管理理念下的整體薪酬體系設計、以基本薪資為主導的全面薪酬成本策劃，為企業(yè)建立一個公平公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬政策設計打下良好基礎。本課程把績效管理理念與薪酬體系設計，薪酬體系與整體成本結構，整體成本與基本薪資架構等核心內容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)而著眼于激勵高績效的五步流程，設計公式，使薪酬設計者能夠內部與外部，企業(yè)與個人實際利益自然而然地統(tǒng)一起來，是人力資源管理者必須掌握的基礎知識與技能。課程特點*  注重設計邏輯理念與數據相結合, 使學員了解數據背后的原理, 以便根據

2、本企業(yè)實際應用調整和改變.* 成本結構整體規(guī)劃使薪酬設計人員把握與提高應用成本預算的效率, 根據業(yè)務需求用鋼在刃.* 站在企業(yè)應用角度分析顧問公司的薪酬市場調查報告，指明背后的問題* 提供給學員不同難易程度的調薪設計工具,使他們根據本企業(yè)發(fā)展需求判斷應用.* 分享工具應用的經驗與案例* 把薪酬設計與企業(yè)價值觀結合起來介紹培訓對象 薪酬設計與管理人員，人力資源部經理課程大綱 第一步 薪酬哲理* 薪酬哲理表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張* 薪酬哲理的變化如何反映企業(yè)經營戰(zhàn)略的改變* 薪酬哲理怎樣描述第二步 薪酬體系* 有哪些薪酬體系*  能力型薪酬體系與績效型薪酬體系的區(qū)別在哪

3、里* 績效型薪酬回報員工什么* 績效型薪酬體系管理模式* 績效型薪酬的依據是什么* 何時應用員工能力測評結果* 企業(yè)的誤區(qū)在哪里第三步 薪酬成本規(guī)劃* 整體薪酬成本包含什么主要內容* 三項主要內容各自的定義，特點，價值* 薪酬總額與現金總額的概念* 核心薪酬成本概念的應用對于薪酬管理的實際價值* 什么是核心薪酬成本* 核心薪酬成本劃分練習：* 以基本薪資計劃整體薪酬成本* 以整體薪酬成本確定基本薪資* 福利計劃設計原則第四步 基本薪資架構設計* 市場調查* 如何定義調查范圍：你的人才市場怎樣劃分* 市場調查報告提供的數據* 市場分位與企業(yè)競爭力定位* 目標定位與實際位置差異起因分析* 顧問公司

4、所提供的市場預測數據來源分析* 市場預測法* 企業(yè)薪酬競爭力分析* 員工實際收入水平分析* 三點定位法的戰(zhàn)略原則* 薪資框架設計流程* 帶寬與級差的邏輯依據是什么* 與帶寬直接掛鉤的條件是什么* 薪資帶寬的計算(介紹兩種方法)* 帶寬的控制* 級差與重疊的計算* 練習：設計一個職位族的薪資架構* 薪酬方案分析報告* 分析練習第五步 調薪政策及預算* 績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算* 調薪政策設計方法一及成本計算* 練習* 調薪政策設計方法二及成本計算* 練習* 調薪政策設計方法三設計法* 練習* 薪酬溝通* 課程總結   講師介紹曹老師高級講師，人力資源管理顧

5、問，中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會常務理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學院授權講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負責惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務，生產制造的職位分析，薪酬，績效管理，激勵，福利設計，人才保留，業(yè)務特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設計, 成本規(guī)劃,管理培訓, 員工溝通等方面工作。 1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評估系統(tǒng)項目；1999年惠普公司進行組織拆分期間，領導，主持，完成了中國地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；2000年，負責

6、惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績效管理工作；2002年，領導，主持，實施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作；2003年，領導，設計并完成了“中國計劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵等方面的方案設計，及新老系統(tǒng)接軌等實施方面的工作。2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作2005年，受國家勞動人事部邀請，為評估一項薪酬系統(tǒng)項目評委；2008年受前程無憂公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”的主評委。2009年被推選為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事主講課程薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施，員工溝通； 績效體系系列課程：目標管理，員工日常輔導與面談，績效考核等；人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務需求管理，人才激勵與培養(yǎng)，人才保留計劃設計等 服務客戶中國人保廣東省分公司，中國移動，德國林德，中關村軟件公司設計，建立與實施薪酬體系，績效管理體系，政策，流程等咨詢服務工作。關于薪酬體系，為上述公司解決的問題是： 建立薪酬回報原則，長期性的解決員工回報的公平性，激勵性，提高了企業(yè)在市場的競爭力。 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本，在此基礎上，把基本工資，浮動工資和福利待遇建立在不同部分里 把薪酬