識隱患、查隱患、除隱患、思隱患

1、識隱患、查隱患、除隱患、思隱患安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。如何認(rèn)識隱患、查找隱患、排除隱患？讓我們一起聽聽安監(jiān)員、安全管理者和一線工人都如何說沒有隱患就是最大的隱患 摘要： 經(jīng)常到基層單位進(jìn)行安全檢查，有時個別單位負(fù)責(zé)人信心百倍地說沒有隱患。筆者通過日常檢查也發(fā)現(xiàn)凡是單位都有隱患，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，都可以造成隱患。如果我們認(rèn)為沒有隱患，那才是最大的隱患。    隱患從字面上理解就是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全

2、利益的因素，它是一種潛藏著的因素，“隱”字體現(xiàn)了潛藏、隱蔽，而“患”字則體現(xiàn)了禍患、不好的狀況。    筆者經(jīng)常到基層單位進(jìn)行安全檢查，有時個別單位負(fù)責(zé)人信心百倍地說：“我們單位沒有隱患”。對此，筆者實在不能茍同，因為隱患在我們的日常生活中可以說無處不在，只是大小不同而已。筆者通過日常檢查也發(fā)現(xiàn)凡是單位都有隱患，因此，無論在哪里隱患都是客觀存在的，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，都可以造成隱患。如果我們認(rèn)為沒有隱患，那才是最大的隱患。    在安全工作領(lǐng)域，有個著名的“海恩法則”， 海恩認(rèn)為，任何嚴(yán)重事故都是有征兆的，每

3、個事故征兆背后，還有300次左右的事故苗頭，以及上千個事故隱患，要消除一次嚴(yán)重事故，就必須敏銳而及時地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。海恩法則告訴我們，事故案件的發(fā)生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。所以，真正可怕的不是隱患多，而是對隱患的熟視無睹、不以為然，甚至不負(fù)責(zé)任的認(rèn)為沒有隱患了。    那么，如何在安全工作中有所作為呢？另一條安全規(guī)則“墨菲定律”，能給我們一定的啟示。墨菲定律認(rèn)為“只要

4、存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生”，而且“不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失”。這就告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或?qū)κ鹿拭珙^和隱患遮遮掩掩，而要想盡一切辦法，采取一切可能的措施把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。    隱患在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營活動中是客觀存在的，結(jié)果如何，關(guān)鍵在于我們能否懷著一顆真誠樸實的心在事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)事故征兆，深刻理解事故隱患的潛在危害，并及時排除隱患，只有這樣，才能確保他人和自己生命財產(chǎn)的安全。不經(jīng)意間的安全隱患安全觀察與溝通是門學(xué)問，這是我經(jīng)歷了一次現(xiàn)場安全觀察

5、與溝通工作之后的切身感受，它不僅僅是書面上的一條條規(guī)范、禁令的簡單執(zhí)行，更需要我們用發(fā)展的眼光去動態(tài)地思考和指正。8月1日早上，我隨同大慶石化公司化工二廠維修車間鉗工班長楊寶軍去丙酮氰醇裝置進(jìn)行設(shè)備巡檢，走到精制泵房二層平臺時，看到鉗工李兆仁、程慧宇正在J801-2B予冷釜攪拌器上進(jìn)行高空作業(yè)。我仔細(xì)的按照施工作業(yè)要求將他們的每個動作和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了一下評估后，對楊師傅點點頭說：“嗯，真不錯，師傅們勞保裝備齊全，安全帶也高掛低用，完全符合安全管理程序。”“那可不是，你再仔細(xì)看看，他的安全帶掛在什么地方？”楊班長說道。我定睛一看，原來檢修人員李兆仁的安全帶沒有掛在管架上，而是掛在管架旁的1寸左右

6、粗細(xì)的保溫管線上，一旦發(fā)生事故，小小的保溫管線可能根本就承受不了，不但起不到保護(hù)作用，還可能造成更大的傷害。說時遲那時快，只見楊師傅已經(jīng)走上前，叫停了檢修作業(yè)，指出了隱患所在，給了他們合理的懸掛安全帶的建議。聽了楊班長的建議，李師傅態(tài)度也非常好，及時進(jìn)行了整改。現(xiàn)實生活中，安全問題的關(guān)鍵，就在于這么一個小動作，拿今天的事來說，一旦人員發(fā)生了墜落，一旦1寸的管線斷裂了，一旦蒸汽刺到人身上發(fā)生了灼傷事故，那么會是怎樣一幅場面？事故后，當(dāng)事人一定會說“如果當(dāng)時，我沒有隨手將安全帶系掛在管子上就好了。”是啊，安全事故放在波瀾不驚的日常生活中，實際上就是由一件蝴蝶效應(yīng)引起的。正如那只在太平洋北側(cè)煽動了下

7、翅膀的蝴蝶一樣，安全帶的錯誤系掛，開車前的一杯酒，高鐵上一次錯誤的通行指示，制造飛機(jī)時的一科螺絲，在一定的條件下都會直接引發(fā)一場不堪設(shè)想的事故，從而帶來災(zāi)難。那么事故應(yīng)當(dāng)如何防范呢？從身邊的小事做起，從一點一滴做起，將防范工作落到實處，為自己，為家人多操一份心，多留一點意。時刻牢記：安全不是一句空話，我們要天天講安全，時時要防范?。ù髴c石化公司化工二廠）隱患是“狼來了”故事里的“狼”大家經(jīng)常用狼來了的故事，教育孩子不要撒謊。我覺得此故事還蘊(yùn)藏著另一個寓意，那就是事故隱患傷人的規(guī)律。7月21日一場大雨從夜里下到第二天早晨，元露排土機(jī)組白班工友接班后得到通知，上午可能會有中到大雨。大家立即冒雨將排

8、土機(jī)開到遠(yuǎn)離邊坡的安全地帶，雖說穿了雨衣雨鞋但雨太大，大家衣服還是濕了。可是退完車不到一小時雨就不下了，天漸漸的放晴了。下午開始正常作業(yè)，工友們又要把排土機(jī)開回原位置。每次下雨接到大雨預(yù)報時，為了防止排土場邊坡水侵塌方，造成設(shè)備傾翻工友們都會把排土機(jī)退到安全地帶。 雖然機(jī)組沒有遇到過大雨將排土場邊坡沖塌，但是每次大家都當(dāng)這只“狼”會來。只要接到警報就立即采取防御措施。重大安全事故就藏在“萬一”里，它盡可能的麻痹你，等你放松警惕就會趁虛而入，打你個措手不及。所以工友們千萬不要聽了幾次狼來了，沒見到就麻痹大意，狼不會輕易就來它要虛晃幾招，等你出現(xiàn)漏洞才會出狠招置你于死地。記得剛參加工作時，師傅總是

9、提醒戴好安全帽，三個多月我一下也沒碰到，就想這大熱的天戴著安全帽太受罪了，有時趁師傅不在就不戴了，一個多月下來安然無恙，我就更大膽了，有一天在設(shè)備上搬托輥一不留神頭被鋼梁碰了個大包，從此才知道真有“狼”。 在沒有確定是否有“狼”時，寧可信其有不可信其無。（平莊煤業(yè)元露采礦一部）用“三鏡”照出細(xì)微隱患 都說隱患不除，事故不止。伴隨著第十一屆安全生產(chǎn)月的到來，如何排查隱患也成了我們班組職工關(guān)注的焦點。有的職工說：其實關(guān)于“隱患險于明火，安全重于泰山”這樣的安全道理我們每個班組職工都能張口說出個一二三來，對于一些大的、明顯的、危害大安全隱患也都及時排除，可對類似于“焊縫上一道細(xì)小的裂紋”“緊固螺桿忘

10、了上彈簧墊”等細(xì)微的安全隱患卻熟視無睹視而不見，覺得沒有什么大不了的，不會有什么事情，之所以會存在有這種看慣了干慣了，不以為然的心理，關(guān)鍵是工作中還不夠細(xì)心，對安全細(xì)節(jié)的重視不夠，我們常說細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)上的疏忽往往能引發(fā)安全上的“蝴蝶效應(yīng)”，導(dǎo)致慘痛的事故發(fā)生。 古人曾云：“圣人敬小慎微，動不失時”“忽細(xì)事者禍必盈，輕小亂者亡必驟”，說的也就是這個道理。安全是個系統(tǒng)的工程，涉及到人、環(huán)境、制度、管理等居多因素，只有從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角，才能確保安全生產(chǎn)。對此，我們在排查隱患的過程中不防借鑒唐太宗“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知

11、興替;以人為鏡,可以明得失”的原理，利用過去、現(xiàn)在、將來這三面鏡子照一照，看看自己那些工作做得不夠細(xì)致，那些地方做得不到位，從而把安全工作做細(xì)做實，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。 以過去為鏡，就是利用事故案例警醒教育人?，F(xiàn)實生活中，每一起新發(fā)生事故并非都是孤立的、唯一的個例，通過對事故發(fā)生原因的分析比對，我們不難從過去的事故案例中找到雷同的、類似的痕跡，甚至有許多事故是一而再，再而三的重復(fù)發(fā)生。我們知道每一起事故案例都是員工用鮮血，用健康，乃至用生命的慘痛的代價換來的，用過去事故案例做鏡子就是以他山之石攻玉，我們班組職工要根據(jù)自己的行業(yè)特征、工作環(huán)境、操作技術(shù)的不同特點，收集相關(guān)事故案例，并進(jìn)行深刻剖析

12、，找出事故原因，并和自己的生產(chǎn)實際相比對，查找身邊是否也存在類似的安全隱患，是否也存在著不易察覺安全的漏洞，通過血淋淋的事例去警醒人、教育人，達(dá)到“別人生病我吃藥”的效果，從而避免類似的事故一再發(fā)生。 以現(xiàn)在為鏡，就是對照規(guī)章制度規(guī)范人。有數(shù)據(jù)表明，我們身邊發(fā)生的安全事故中，有80%以上是由人的不安全行為引起的。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以現(xiàn)在為鏡，就是要求班組員工樹立“一切事故都可以防治”的安全信念，讓職工對照規(guī)章制度，檢查自己在實際操作過程中是否有著圖方便的懶惰行為，是否有著圖快的膽大行為，通過不斷完善修改各種規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行落實，來約束規(guī)范班組職工的許多“小違章”、“小過失”、“小疏忽

13、”的不安全行為，使其在日積月累的過程中，逐漸養(yǎng)成“按標(biāo)準(zhǔn)操作、按規(guī)章作業(yè)”的安全習(xí)慣，利用習(xí)慣的力量打造出具有本班特色的安全文化，達(dá)到以文化保安全的效果。 以將來為鏡，就是利用安全預(yù)想做到超前防范。安全生產(chǎn)是動態(tài)的、多變的、現(xiàn)場的，絕沒有一成不變的現(xiàn)場、一勞永逸的管理、自動生效的制度。面對著不斷變化波動的安全形式，安全預(yù)想能把安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪? 使職工遭遇到各種事故、異常的情況下均能及時、正確、有序的處理，使安全始終處于可防可控的狀態(tài)。以將來為鏡，就是要求班組職工認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，根據(jù)具體的工作任務(wù)，把可能造成事故的原因想在前頭，把各種突發(fā)事故可能造成的危

14、害想在前頭，把各種準(zhǔn)備工作做到前頭，通過應(yīng)急預(yù)案的制定和演習(xí)，把相關(guān)防范措施落實到崗位，落實到個人，從而達(dá)到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全的效果。 安全關(guān)系著你我他，關(guān)系著千家萬戶的幸福，來不得半點馬虎大意，作為班組職工我們要經(jīng)常拿“過去、現(xiàn)在、將來”這三面鏡子照一照自己，看看自己還有那些需要改進(jìn)和完善的地方，把安全上的“小事”當(dāng)大事來抓，從小事做起，從一點一滴做起，才能真正防患于未然，把安全進(jìn)行到底。安全關(guān)系著你我他，關(guān)系著千家萬戶的幸福，來不得半點馬虎大意，作為班組職工我們要經(jīng)常拿“過去、現(xiàn)在、將來”這三面鏡子照一照自己，看看自己還有那些需要改進(jìn)和完善的地方，把安全上的“小事”當(dāng)大事來抓，

15、從小事做起，從一點一滴做起，才能真正防患于未然，把安全進(jìn)行到底。隱患要查改 更要追根源 今年以來，勝利油田集賢輸油站安全管理出臺一項新舉措：對安全隱患整改后各個班組召開隱患追源會，重點追思隱患產(chǎn)生物的根源和管理思想根源，杜絕類似隱患重復(fù)發(fā)生。追源會上，人人發(fā)言，把隱患產(chǎn)生的設(shè)備隱患和人的思想根源“挖”出來，大家點評，共同“診斷”，開出防治“良方”。至目前，追根尋源會共追究安全隱患9項，并一一制定或?qū)嵤┝朔婪洞胧o疑，這種“隱患整改后的追根源會”的舉措是十分正確的。實踐證明，在安全隱患整改中，只是一改了事是不行，追根尋源是一種好方法，對今后的安全工作有百利無一害。尤其是追根尋源后的防范行動，更

16、是尋源后之必須的“下道工序”，是尋源之初衷和目的。然而，我們同時不無遺憾地看到，現(xiàn)實安全生產(chǎn)中對“隱患追源”存在著一些不夠和諧的“雜音”。比如：一些單位的“隱患追源”似乎形式大于內(nèi)容，雷聲大雨點??；一些單位的“隱患追根源”是紙上談兵說說而已，之后隱患又像割韭菜那樣重復(fù)發(fā)生總之，他們沒有把握隱患追源的關(guān)鍵對追出的根源采用防范措施落實。所謂“追出的根源采用防范措施” 就是我們常說的要“追出的隱患源頭防止重復(fù)發(fā)生的措施落實”。 那些“雷聲大雨點小”的單位，那些紙上談兵的單位，根本的問題是沒有抓落實，應(yīng)針對追出的源頭制定出“防范措施”，將防范措施落到實處。反思造成將追出的“隱患根源治理防范措施”難以落

17、實的原因，設(shè)備存在的問題難以短期解決是次要原因，主要原因恐怕還在我們干部身上行動上沒有下真工夫、花大力氣只是表面現(xiàn)象，更為可怕的是思想上沒有真正明白隱患追源的重要意義。如果我們只把注意力放在形式上，而不采取針對性防范措施實施預(yù)防，只把隱患根源寫在紙條上、掛在嘴邊上，而不帶頭下力氣、花工夫去把防范措施實施，那也只是徒勞的。干部了帶頭，還需要監(jiān)督、考核，獎罰系列制度來保障，并把“隱患追根源”作為一項安全指標(biāo)納入到企業(yè)的安全目標(biāo)管理。 總之，隱患追根源，重在“挖根”上，重在“防范治理”上，“說”代替不了挖根，“思”不等于防范治理。只有追根問源、只有將防范措施落到實處，才能堵住隱患發(fā)生的源頭，將隱患消

18、滅在未萌，使追源得到升華，也才能真正保證生產(chǎn)生活的安全，提升企業(yè)的安全管理水平。勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠 發(fā)現(xiàn)隱患抓住隱患當(dāng)前，安全生產(chǎn)的許多具體問題雖然表現(xiàn)為多種形態(tài)、存在于多個環(huán)節(jié)，然而，就中小企業(yè)而言，較為突出、對生產(chǎn)安全直接構(gòu)成危害的還是生產(chǎn)作業(yè)場所的隱患問題。筆者認(rèn)為：治理隱患關(guān)鍵在于抓住隱患。雖然在通常情況下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的隱患并非時隱時現(xiàn)讓人捉摸不定的東西，然而，檢查人員每次都能準(zhǔn)確無誤地抓住隱患問題的要害也并非易事，所以，對照安全標(biāo)準(zhǔn)找出現(xiàn)場的不符合項還只是第一步，發(fā)現(xiàn)了不符合項不等于能真正抓住了隱患。 要想抓住隱患，就必須對現(xiàn)場獲取的直觀信息進(jìn)行較為深入的分析，對隱患的現(xiàn)實

19、風(fēng)險作出判斷：現(xiàn)場的不符合項是否有可能直接引發(fā)事故?現(xiàn)場的不符合項是否直接影響到整個系統(tǒng)的安全可靠性?相鄰設(shè)備、其他區(qū)域出現(xiàn)異常后是否因此而引發(fā)更大的次生事故?等等。弄清了隱患問題的危害性，何去何從也就有了方向。抓住隱患的最終目的在于整改隱患，所以，我們還不應(yīng)當(dāng)僅僅滿足于揭示了隱患的危害性，必須牢牢盯住隱患，追根溯源、舉一反三，找出問題的癥結(jié)所在，形成從根本上消除隱患的對策措施。對于不同類別的安全檢查，雖然檢查人員處置隱患的具體方式不同，但抓住隱患都是關(guān)鍵一環(huán)，就執(zhí)法檢查而言，只有抓住了隱患問題的本質(zhì)所在，隨后采取的現(xiàn)場處理措施或行政強(qiáng)制措施才能有的放矢，提出的整改要求企業(yè)也更樂意接受;就企業(yè)

20、自查而言，只有真正弄清究竟錯在哪兒、隱患有多大的危害性，隱患整改才有方向、才能成為自覺的行動。同時，要求安全管理人員和職工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷豐富安全知識，提高安全隱患敏銳的洞察力，養(yǎng)成對隱患的敏感，快速整改隱患。要求隱患整改單位要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，清醒認(rèn)識，正確處理安全與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，能自己整改的及時整改，無力整改的，全力配合有關(guān)單位協(xié)助整改。隱患快一秒被消滅，企業(yè)安全就多一分保障。（攀鋼釩公司煉鐵廠）落實“十項職能”遠(yuǎn)離事故隱患已出的事故無法挽回，一切“亡羊補(bǔ)牢”“馬后炮”的補(bǔ)救做法，都只能是在被動的解剖事故，而與預(yù)控、可控、在控的人文關(guān)懷形成了無與倫比的管理成效。身居高危行業(yè)的煤礦企業(yè)安全監(jiān)督

21、檢查人員應(yīng)該如何從零做起，消除一切危及安全的隱患？筆者認(rèn)為，應(yīng)該落實“十項職能”。幫教。每天下井所查出的安全問題和員工的不安全行為，要現(xiàn)場對責(zé)任者做好親情幫教，耐心細(xì)致講明問題出在哪里，有什么危害，今后怎么干才能消除問題，并填寫好幫教記錄，讓被幫教者現(xiàn)場簽寫承諾，并立誓杜絕類似問題發(fā)生。通過幫教，達(dá)到提高員工安全素養(yǎng)、閉合安全縫隙、根治安全問題的目的。通達(dá)。對每次下井檢查出的問題，及時通達(dá)給跟班干部，現(xiàn)場處理安全問題后才能離開。凡因材料或設(shè)備缺陷原因，且一時形不成威脅的問題，上井后必須寫出通知單，到責(zé)任區(qū)隊落實具體整改時間和質(zhì)量要求。同時，向安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)做好匯報，以便準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)安全情況。

22、復(fù)查。當(dāng)日通知單問題要逐條對照標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查，對到期整改不利或未整改的問題要查明原因、作好匯報，幫助責(zé)任單位和班組盡快解決處理好，方可準(zhǔn)許開工生產(chǎn)。并按有關(guān)規(guī)定落實責(zé)任追究。研究。做到天天與基層區(qū)隊、班組一起分析現(xiàn)場、研究現(xiàn)場，哪些地方需要超前控制，哪些地方需要加強(qiáng)管理，哪些人員需要囑咐安全，哪些薄弱人物需要提高技能，都要心中有數(shù)，由事后發(fā)現(xiàn)解決問題的能手轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪秵栴}的高手。排查。要每天一次督促基層單位自排隱患，每周一次協(xié)助礦井領(lǐng)導(dǎo)排查隱患，每旬一次參加安監(jiān)系統(tǒng)排查隱患制度。通過落實三級隱患排查制度，將隱患問題密控在萌芽狀態(tài)之中。分析。要積極參與各類事故、非精細(xì)質(zhì)量、逆安行為的分析。深究根源，

23、找準(zhǔn)危害，確定防范措施，形成案例教育材料，為職工提供鮮活的安全警示素材。會診。積極參加井下工作面撤面、搬家、開門口、貫通出口、改變支護(hù)、過空硐子、推采特殊地段等重點工作的現(xiàn)場會診，認(rèn)真提出有價值的安全精優(yōu)施工建議和措施。值守。堅持安全值班制度，做到電話暢通，精確掌握現(xiàn)場安全情況，搞好安全信息上情下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策當(dāng)好助手和參謀。學(xué)習(xí)。安全監(jiān)督檢查具有很強(qiáng)的可塑性，從事這項工作的人員，要把學(xué)習(xí)作為天天時時緊抓在手的一項政治任務(wù)。重點學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工措施四門學(xué)科;認(rèn)真掌握“安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工程質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全管理(處罰)制度、監(jiān)督檢查程序、量化考核標(biāo)準(zhǔn)”

24、五項內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，提高自己的監(jiān)督檢查質(zhì)量;通過掌握，內(nèi)化自身的監(jiān)督檢查技能。創(chuàng)新。要針對礦井安全發(fā)展的需要創(chuàng)新工作載體，將日常監(jiān)督檢查與安全質(zhì)量管理形成一體，體現(xiàn)自身價值的含金量。要在實踐中不斷研究職工心理，掌控好不同時間、地點可能出現(xiàn)的不安全行為，有的放矢超前做好防范，杜絕新情況、新問題的發(fā)生。通過落實“十項職能”，促使安全監(jiān)督檢查隊伍成為企業(yè)安全的堅強(qiáng)后盾;鍛造安全監(jiān)督檢查的人員成為員工名副其實的“良師益友、顧問參謀、安全的保護(hù)神”。（章丘市埠村鎮(zhèn)淄礦集團(tuán)埠村煤礦）如何練就查隱患、治隱患本領(lǐng)隱患，顧名思義，隱藏著的禍患也。隱藏著，就得揪出來！禍患，當(dāng)然要除之而后快！所以，對于隱患，我們首

25、先要努力查找，要有找得到查行出的本事，還要一旦查出來了就有斬草除根，堅決除之而后快的決心和魄力！如何才能煉就能查隱患，會查隱患的火眼睛呢？思想上要有視隱患為不共戴天之?dāng)橙说囊庾R。既是敵人，當(dāng)然發(fā)自己內(nèi)心地想擁有找到敵人的能力。這樣就會迫使自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己各方面的能力。識人觀相的能力強(qiáng)了，才知道什么樣的工作適合什么人干；哪個人情緒行為異常，要引起重視防止出事。專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)了，才能更好地優(yōu)化工藝流程，熟悉和掌握設(shè)備性能，發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，用科學(xué)的手段解決技術(shù)上的隱患。管理的能力強(qiáng)了，才能堵住管理上的漏洞，調(diào)動一切力量消除事故根源，不讓隱患有空子鉆。有了各方面的能力，還要學(xué)會系統(tǒng)地、綜合地

26、判斷分析。從員工行為、現(xiàn)場設(shè)備、工藝流程、制度記錄、思想意識等各個方面進(jìn)行分析查找，凡是與規(guī)程規(guī)范、制度措施相背的，就是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患。敵人找出來了，緊接著就要將其消滅。查隱患最終的落腳點，還在“治”上。思想意識上存在隱患，比如安全意識松懈，我們就要念下緊箍咒，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)；行為習(xí)慣上存在隱患，我們就要糾正不良行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣；設(shè)備設(shè)施上存在隱患，我們就要增加投入，整改到符合安全技術(shù)要求；管理上存在隱患，我們就要加強(qiáng)管理，完善制度，堵上漏洞?？傊灰请[患，不管涉及到什么人，不管需要花多少錢，都得要整改到位，決不放過。只要是隱患，我們就要按“四定”的原則，落實人員、經(jīng)費、措施、責(zé)

27、任，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位。隱患是安全生產(chǎn)的大敵，當(dāng)除之而后快！只要各級管理人員和廣大企業(yè)員工認(rèn)真履職，練好查隱患、治隱患的本領(lǐng)，事故就能防范，安全生產(chǎn)就有保障。（重慶能源集團(tuán)松藻電力公司）對員工“心理隱患”要對癥下藥眾所周知，許多安全事故的原因是員工的“心理安全隱患”問題所導(dǎo)致“心理事故”的發(fā)生。那么如何防范呢?這就需要管理者要時刻關(guān)注員工的心理變化，把好員工的心理脈搏，及時發(fā)現(xiàn)員工心理隱患，并根據(jù)具體“病癥”對癥下藥，采取不同的正確方式方法去解決，讓員工以健康的心理投入工作，才能保證生產(chǎn)安全。員工產(chǎn)生“心理安全隱患”原因是多方面的，那么解決這些問題就要對癥下藥，因事因人而異，采取不同的正確

28、方式方法去解決。對于安全工作持有不正確的認(rèn)識，持“命運決定”論、“倒霉論”、“小心也沒用”等消極觀點，這些心理隱患會導(dǎo)致人經(jīng)常處于聽天由命的被動狀態(tài)。對于這種缺乏科學(xué)思想的觀點的“心理安全隱患”者，作為管理者，應(yīng)加強(qiáng)對其科普知識、安全生產(chǎn)知識教育，使其從心理上打破迷信障礙，樹立起安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)技能，自覺遵守安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化操作，安全生產(chǎn)。對于因個別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中“瞎指揮”，讓員工產(chǎn)生逆反心理，“心理安全隱患”產(chǎn)生。于是，窩著火、憋著氣去操作，必然分心走神，很容易發(fā)生事故。這種情況比較多見，其主要原因是領(lǐng)導(dǎo)不懂生產(chǎn)，或是素質(zhì)低下胡亂指揮。解決的方法是：1、領(lǐng)導(dǎo)提高技術(shù)素質(zhì)

29、和生產(chǎn)調(diào)度技能，做到照章指揮和科學(xué)調(diào)度;2、糾正自己的錯誤，主動向員工承認(rèn)錯誤，疏散員工心中的火氣，消除“心理安全隱患”，讓員工以愉快的心情去工作。對于因個別領(lǐng)導(dǎo)在工作中處理問題不公，引起員工的抵觸心理。這就需要領(lǐng)導(dǎo)提升個人綜合素能，公平待人，公平處事。發(fā)現(xiàn)問題，主動向員工解釋清楚，該承認(rèn)錯誤要真誠的承認(rèn)錯誤，及時補(bǔ)正，消除員工的抵觸情緒，調(diào)動起所有員工的工作積極性。對于因員工在工作、生活上有后顧之憂，背著沉重的包袱，或者和同事、家人鬧矛盾，發(fā)生糾紛，都容易產(chǎn)生思想“隱患”。管理者要平時多與員工溝通，才能及時發(fā)現(xiàn)他們的思想波動，及時做工作，化解矛盾，使其放下包袱，輕裝上陣，把“思想隱患”消滅在

30、未萌，使其干好工作。對于因帶病上班，帶病作業(yè)，又得不到應(yīng)有的關(guān)心和治療而導(dǎo)致心理上壓抑、苦悶，即心理上產(chǎn)生“安全隱患”。這種“心理安全隱患”很容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，更應(yīng)引起管理者的注意。管理者平時上班時要多觀察員工的表情變化，俗話說身情現(xiàn)于表情，當(dāng)一個人有病時，總會現(xiàn)于外表，一旦發(fā)現(xiàn)員工有病，及時關(guān)心照顧，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，避免產(chǎn)生“心理隱患”。不能上班的，堅決不能讓其上班，杜絕，帶病上班，帶病作業(yè)?！靶睦黼[患”是隱形的、不易察覺的，是生產(chǎn)中更大的“安全隱患”，所以管理者要提升綜合素質(zhì)，關(guān)愛員工，多觀察員工思想變化，才能及時發(fā)現(xiàn)員工的“心理安全隱患”問題，才能及時消除。這就需要企業(yè)的各級

31、管理者要多關(guān)注身邊員工的心理健康，多關(guān)心員工的思想和精神生活，給予他們更誠懇、深切的關(guān)心、體貼和幫助，發(fā)現(xiàn)隱患及時對癥下藥，進(jìn)行思想疏通，讓員工心里灑滿陽光，人人有一個健康的心理，就能防范因“心理安全隱患”的產(chǎn)生，杜絕因“心理隱患”導(dǎo)致“心理事故”的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，才能讓他們高高興興上班來，平平安安回家去，只有這樣企業(yè)生產(chǎn)才能安全，才能取得較好經(jīng)濟(jì)效益。安全隱患需“秒殺”在我們的安全隱患排查當(dāng)中，需要搶抓最佳時機(jī)的“秒殺”能力與戰(zhàn)斗精神。應(yīng)該給員工增添動力，展開排查治理競賽，評選排查能手、治理明星，加大獎勵，讓他們嘗到及時整治隱患的甜頭，自覺自愿地加入到“秒殺”隱患的隊伍。給他們施加壓力，

32、包區(qū)包段到人頭，對不能及排查、治理隱患的人員，加大經(jīng)濟(jì)處理力度與行政追究力度，看清利弊、認(rèn)清利害，增強(qiáng)“秒殺”的緊迫感和使命感。重獎發(fā)現(xiàn)隱患員工，借此算算安全賬 日前，錦州石化公司向及時發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的一線員工祁亮，當(dāng)場重獎2萬元。據(jù)悉自年初以來，該公司已累計頒發(fā)安全獎勵68次，有215人次受獎，僅2月的上半月就兌現(xiàn)獎金4.8萬。（見6月26日中國安全生產(chǎn)報） 筆者認(rèn)為，錦州石化的安全獎勵，真是出手不凡、令人稱道。一是受獎的沒有僅限于XXX長、XX主任之類各級領(lǐng)導(dǎo)干部；二是頒發(fā)出去的是實實在在的真金白銀，而且動輒就是幾千元、上萬元，著實誘人；三是只要發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故就當(dāng)即兌獎，真可謂一諾千

33、金、毫不含糊。表面上看，這的確有些讓人疑惑和不解，照這樣“獎”下去，企業(yè)得花多少銀子啊？不妨，咱們來算筆經(jīng)濟(jì)賬和安全賬，看一看這些受獎員工能為企業(yè)省下多少錢？換來多少經(jīng)濟(jì)效益和社會效益？ 先從量化角度分析。今年該公司已獎勵68次，卻成功堵住、消除了14起生產(chǎn)安全事故。假設(shè)其中僅有一起是死亡責(zé)任事故，按著國家有文件規(guī)定，企業(yè)至少要支付60余萬元的賠償金、撫恤金，再加上事故調(diào)查處理、行政處罰等等，總計下來差不多得有一百來萬。想是其他的事故損失，也都會是幾萬、十幾萬、甚至幾十萬。無論怎么算，發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的員工都能為企業(yè)省下一大筆錢。難道這樣的員工不該獎勵、不該表彰嗎？都說有舍必有得，企業(yè)在安全

34、上的獎勵與投入，就是在花小錢買大平安，關(guān)鍵是人家有這種前瞻意識，更有這種付諸于實踐的舉動和作為。 再從定性上分析。心理學(xué)上有個很著名的“馬斯洛層次需求理論”，認(rèn)為人類的需要是分層次的，由低到高分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。其中最高層級的“自我實現(xiàn)”，可以最充分地發(fā)揮個體潛能，能讓其活躍忘我、集中全力、全神貫注地融入工作、學(xué)習(xí)和生活之中。錦州石化安全獎勵一方是物質(zhì)層面的，另一方面也是體現(xiàn)在精神層面，能產(chǎn)生“自我實現(xiàn)”效應(yīng)。對受獎?wù)邆€體的肯定和激勵，必會讓他更加努力工作、發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。同時，這也會感染其他人、帶動周邊人，大家都來關(guān)注安全、

35、尋找隱患。這是一個企業(yè)和員工都“雙贏”的結(jié)果，而從控制經(jīng)濟(jì)成本和實現(xiàn)安全發(fā)展的角度看，企業(yè)無疑是最大的贏家。 西方偉大學(xué)者阿基米德曾說過：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”其本意是：有了杠桿和相應(yīng)的支點， 再重的東西也可以撬動。在我看來，如果企業(yè)都像錦州石化一樣，把安全獎勵真正落實到位，也就找到了自己安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的支點。而這個支點，能撼動的不只是經(jīng)濟(jì)效益、還有企業(yè)社會責(zé)任、團(tuán)隊向心力凝聚力，還有很多很多。吉林省吉林市昌邑區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 杜絕隱患不出事故助推工人從業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)今年安全生產(chǎn)月的主題是“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員，總局總工程師黃毅解釋：安全發(fā)

36、展的一項重要內(nèi)容，就是以預(yù)防為主、落實責(zé)任、源頭治理。而對隱患的排查治理，則是源頭治理的具體措施。如今的企業(yè)工人，從看重做工的速度、數(shù)量、效率、工期中解脫出來，而是把操作時能杜絕無安全隱患、操作后不留安全隱患，能夠安全作業(yè)放在第一位，從而改變著當(dāng)好工人的新標(biāo)準(zhǔn)。國家的總體要求，全國職工齊行動，排查隱患保安全的意識得到進(jìn)一步升華、行動進(jìn)一步加強(qiáng)；以從業(yè)操作上有無安全生產(chǎn)隱患為鏡子，反照找到揪查隱患的責(zé)任點、落腳點和興奮點，折射出有主觀能動性的亮光源，直照到有執(zhí)著、刻意追求安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)的光亮度，探照出呵護(hù)、關(guān)愛、尊重的光芒；“安全第一”光輝的指引，引航出新的潮流。首先是“能杜絕操作隱患，不出安全事

37、故”成為當(dāng)好從業(yè)工人的新標(biāo)準(zhǔn)?！敖裉鞂幙喜粧赍X，也要保安全”成為時代新特征，如今的做工工人，基本上甩掉了長期以來以做工的速度、數(shù)量、效率、工期為重的生產(chǎn)模式，而是形成了把操作時能排除安全隱患、操作后不留安全隱患，緊緊依靠安全工作為主的生產(chǎn)模式。在安全為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式下，識別、排查、杜絕隱患的能力就成為根本，從而涌現(xiàn)了許多工人去認(rèn)真提高挖出隱患的能力，涌現(xiàn)了去精心準(zhǔn)備提升安全操作技能的現(xiàn)象，涌現(xiàn)了死記硬背也要背牢安全基礎(chǔ)知識的熱潮，涌現(xiàn)了能熟練掌握安全操作規(guī)程“武裝”起來的能工巧匠，企業(yè)的發(fā)獎金等鼓勵和支持，對“違章”處罰力度又不斷加強(qiáng)，又進(jìn)一步起到了推波助瀾的作用，國家大力倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全

38、發(fā)展”的大號召下，這個新標(biāo)準(zhǔn)必將長時期存在，作為當(dāng)好從業(yè)工人的一個評價新標(biāo)高。其次是“只有不出安全事故的工人才給評優(yōu)選先的機(jī)會”，這是近些年來要企業(yè)工人們強(qiáng)行接受的爭取榮譽(yù)新標(biāo)準(zhǔn)，這在重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司等煤礦高危企業(yè)早些年就這樣執(zhí)行了，這一標(biāo)準(zhǔn)的確在不斷的延伸和擴(kuò)展，不但是要求職工個人工作全年不出安全事故，而且要求身邊的工友也要不出安全事故，作業(yè)集體和作業(yè)團(tuán)隊不出安全事故，在此種種前提下做到業(yè)績上的拔尖，才有上光榮榜的機(jī)會，在這種榮譽(yù)觀的推行下，為爭取集體和個人的榮譽(yù)，就涌現(xiàn)出大量心如細(xì)發(fā)如“雞蛋里找骨頭”互挑隱患不怕得罪人的職工，涌現(xiàn)出工作時互相監(jiān)督、互相提醒、互相促進(jìn)不“三違”不出隱

39、患的新現(xiàn)象，涌現(xiàn)出不惜花血本也要落實安全設(shè)施和環(huán)保設(shè)施不留安全生產(chǎn)隱患的新生產(chǎn)模式，企業(yè)的強(qiáng)制執(zhí)行，“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的根本要求，這一標(biāo)準(zhǔn)必然成為今后長期評比從業(yè)工人榮譽(yù)獎的新標(biāo)尺。最后，“工作中留有隱患，可能成為犯罪分子”，這一新標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法實施下必然有的，這是以法促進(jìn)當(dāng)好工人的處罰新標(biāo)準(zhǔn)。我們已經(jīng)看到少數(shù)這樣的實例。如果工作中留有嚴(yán)重安全隱患，又對別人造成嚴(yán)重傷害的，不再由本企業(yè)來處置，而是交給有關(guān)的安監(jiān)部門和公安機(jī)關(guān)來處理，判刑坐牢而淪為犯罪分子該多后悔??！對普通工人而言，雖然是近時期才有的事，但對這一標(biāo)準(zhǔn)要有高度的警惕，不要認(rèn)為自己是一個工人就不負(fù)什么安全責(zé)任，而是要時時刻刻按

40、安全操作規(guī)程去工作，操作時沒有安全隱患，完工后不留安全隱患。隨著法制社會的日益完善，“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”觀的深入人心，這一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步推行和完備，我們從業(yè)工人千萬不能因工作有安全隱患而觸犯刊律而犯法啊，這必須要認(rèn)真地面對。面對深揪隱患保安全的新時代，必將流行當(dāng)好工人的新標(biāo)準(zhǔn)，不能走老路，只圖能完成作業(yè)任務(wù)就行，怎樣當(dāng)好自己的班，做好自己的工，應(yīng)該在安全上有一番更深刻的認(rèn)識。（重慶能源集團(tuán)松藻煤電公司）科學(xué)防治隱性隱患安全隱患是工業(yè)生產(chǎn)的大敵，安全隱患又分顯性的隱患和隱性隱患。顯性的隱患即顯而易見的、一般能發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患。此種隱患易于發(fā)現(xiàn)，也易于治理。而隱性隱患是不外露，隱藏于生產(chǎn)要

41、素(包括人、設(shè)備、工具等諸要素)中，此隱患難于發(fā)現(xiàn)，治理起來也有一定的難度。    因此，隱性隱患的危害更為嚴(yán)重，更需要我們采用科學(xué)的方略、措施超前防范與治理，才能及時的清除隱性隱患，確保生產(chǎn)安全。那么如何防范治理隱性隱患，筆者認(rèn)為，必須采取如下科學(xué)方略，方能及時的科學(xué)發(fā)現(xiàn)那些隱藏的威脅生產(chǎn)安全的隱患，加以防范治理，保證生產(chǎn)的安全運行。方略一、 以人為本，提升員工安全意識、技能人是安全生產(chǎn)的第一要素，安全隱患防范工作應(yīng)以人為本，圍繞人的思想、行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的崗位人員，眾所周知，人是一個有思想

42、的生產(chǎn)要素，而且是第一要素，因此他決定了他的不確定性和防范與治理的重要性。所以，隱性的隱患治理，更要以人為本，做好人的工作，也就是做好人的思想教育和安全意識、技能的培訓(xùn)工作。首先，要做好人的思想工作，即對生產(chǎn)的第一要素人的思想要隨時掌握、疏導(dǎo)，使其思想始終在放在安全生產(chǎn)上，不能偏離安全生產(chǎn)軌道，否則就會產(chǎn)生不安全因素即思想上的隱性隱患。如何防范和及時發(fā)現(xiàn)并治理這種隱形隱患，這就需要我們管理人員做好員工的思想政治工作，防范思想隱形隱患的產(chǎn)生，并在產(chǎn)生的早期及時發(fā)現(xiàn)和治理，才能確保生產(chǎn)第一要素人，始終處于健康狀態(tài)。做思想政治工作要想能及時的發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，那就得深入生產(chǎn)一線，走進(jìn)員工家屬家中，以平等的姿態(tài)與他們做朋友，以親人般的關(guān)愛，去關(guān)懷他們，幫助他們解決困難，贏得他們信任，才能實施面對面，才能心交心，走進(jìn)他們的心靈，真正的實現(xiàn)零距離的接觸和溝通，也才能知道他們在想什么，知其所需所想，方能知道他們的思想動態(tài)和隨時