機(jī)械行業(yè)解決方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流機(jī)械行業(yè)解決方案.精品文檔.機(jī)械制造行業(yè)信息化典型解決方案1 機(jī)械制造行業(yè)典型需求 機(jī)械制造行業(yè)，涉及到的零部件和成品型號(hào)比較多，可能會(huì)涵蓋設(shè)計(jì)、鑄造、機(jī)加工、裝配、涂裝、包裝等生產(chǎn)流程，每一個(gè)流程都可能會(huì)涉及原材料、工具、輔助材料的領(lǐng)用和半成品的入庫(kù)，生產(chǎn)流程中對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)中的每個(gè)工序又可能希望可以進(jìn)行管控，對(duì)于工序完成的實(shí)際情況，能希望結(jié)合計(jì)件計(jì)時(shí)工資以及完工數(shù)量進(jìn)行管控，有些企業(yè)對(duì)于工具的領(lǐng)用和入庫(kù)又需要進(jìn)行控制，涉及到的范圍比較廣。2 財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈一體化管理 作為機(jī)械制造行業(yè)的信息化基礎(chǔ)管理應(yīng)用，財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理可能會(huì)涉及到采購(gòu)流程、

2、庫(kù)存管理、銷售流程、質(zhì)檢過(guò)程的管控，對(duì)于各種計(jì)劃單據(jù)如采購(gòu)訂單、銷售訂單進(jìn)行全程跟蹤，了解執(zhí)行情況。每個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)完整流程，都由不同的部門和崗位進(jìn)行單據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)部門時(shí)間的工作流銜接和互相監(jiān)督和催促。業(yè)務(wù)單據(jù)，都可生成憑證到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。3 生產(chǎn)任務(wù)及物料需求計(jì)劃管理 使用生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，可對(duì)主要的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、產(chǎn)品（或半成品）入庫(kù)、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)情況進(jìn)行管理。物料需求計(jì)劃部分進(jìn)行MRP運(yùn)算，根據(jù)成品BOM的設(shè)定，計(jì)算半成品和原材料的耗用量，考慮可用庫(kù)存（在庫(kù)實(shí)際庫(kù)存-安全庫(kù)存-待領(lǐng)用庫(kù)存+在訂庫(kù)存），并結(jié)合上述數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)各個(gè)車間的半成品的生產(chǎn)任務(wù)單（子任務(wù)單）。4 車間作業(yè)管理 使用車間作業(yè)管理系統(tǒng)（僅限于金蝶K/3 WISE產(chǎn)品），根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝路線，一旦下單任務(wù)單系統(tǒng)會(huì)生成工序計(jì)劃單，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排產(chǎn)、自動(dòng)派工（也可手動(dòng)派工）處理。工藝路線中每道工序的設(shè)定指定了具體的工作中心以及資源耗用情況。車間統(tǒng)計(jì)填寫工序匯報(bào)單，自動(dòng)生成工序計(jì)件計(jì)時(shí)匯總表。 工序的移轉(zhuǎn)可自動(dòng)完成。系統(tǒng)根據(jù)工序的投入產(chǎn)出情況生成“派工計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度表，工序執(zhí)行明細(xì)表，工序匯報(bào)明細(xì)表，工序在制品統(tǒng)計(jì)表，月度工序統(tǒng)計(jì)表”等各種報(bào)表，方便隨時(shí)掌握各個(gè)工序上的在制品情況，統(tǒng)計(jì)已完工的工序的執(zhí)行情況。需領(lǐng)料的工序，填寫領(lǐng)料