機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組交接班管理制度

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度-班組交接班管理制度.精品文檔.加工車間班組交接班管理制度目 錄第一章 總 則第二章 交接班管理規(guī)定第三章 附 則第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)班組交接班管理，保證工作進(jìn)行的基本制度，落實(shí)崗位工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條 班組長(zhǎng)是崗位交接班工作管理責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條 本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。第二章 交接班管理規(guī)定第四條 交接工作內(nèi)容：交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫

2、交接班記錄。1、 本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；2、 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和當(dāng)前的狀態(tài)；3、 本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果；4、 安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示；第五條 交接班注意的事項(xiàng)；1、 交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。2、 接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。3、 交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方可離崗。4、 交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。5、 交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時(shí)向分

3、管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。6、 交清本班任務(wù)完成情況，安全注意事項(xiàng)。交清機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題。第六條 交班的操作工負(fù)責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生；第七條 交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改。第八條 交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。第九條 接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、沒有爭(zhēng)議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。第十條 出現(xiàn)以下情況，接班人員有權(quán)拒絕接班，當(dāng)班人

4、員必須處理達(dá)到要求，方可交班：一、 交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題；二、 未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全；三、 設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；四、 崗位器材、工具丟失；五、 車間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況。第十一條 出現(xiàn)以下情況，當(dāng)班人員有責(zé)任向班組長(zhǎng)匯報(bào)，并拒絕交班，待班組長(zhǎng)處理后方可離崗：一、 接班時(shí)出現(xiàn)的爭(zhēng)議無法自行解決；二、 接班人員酒后上崗；三、 接班人員精神狀況不佳，不能很好履行崗位職責(zé)；四、 接班人員勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用具不符合上崗要求。第十二條 交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。第十三條 交接班

5、工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)處理。第十四條 交接班過程中發(fā)生爭(zhēng)議由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)，必須先執(zhí)行，然后向車間主任匯報(bào)。第十五條 交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：一、 車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、 交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁(yè)碼，使用中不得撕頁(yè)缺碼；三、 崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長(zhǎng)或車間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整；四、 交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改；五、 交接班記錄保存期至少一年，重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。第十六條 由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十七條 由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。第十八條 班組長(zhǎng)疏于管理，造